加油站新冠病毒疫情防控管理預(yù)案

加油站新冠病毒疫情防控管理預(yù)案為有效應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情對(duì)加油站運(yùn)營(yíng)的影響，保障員工和顧客的健康安全，制定本疫情防控管理預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容詳實(shí)，涵蓋各個(gè)應(yīng)急階段的詳細(xì)流程，確保可行性和可操作性。一、預(yù)案目標(biāo)和范圍本預(yù)案旨在通過(guò)科學(xué)合理的管理措施，最大限度地降低新冠病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保加油站在疫情期間的正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)員工和顧客的健康與安全。預(yù)案適用于加油站在疫情期間的防控管理，包括日常運(yùn)營(yíng)、應(yīng)急響應(yīng)及事后評(píng)估。二、風(fēng)險(xiǎn)分析分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，包括：1.顧客感染風(fēng)險(xiǎn)：顧客在加油站停留時(shí)間較長(zhǎng)，可能增加病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。2.員工感染風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工在服務(wù)顧客和進(jìn)行日常操作時(shí)，可能接觸到病毒。3.設(shè)備和環(huán)境污染：加油設(shè)備、支付終端等公共設(shè)施的交互使用可能成為病毒傳播源。4.疫情突發(fā)情況：如出現(xiàn)確診病例，需要迅速采取應(yīng)急措施。三、組織機(jī)構(gòu)框架為確保預(yù)案有效實(shí)施，成立以下組織：（一）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：加油站站長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全監(jiān)督員成員：人事行政負(fù)責(zé)人、后勤保障負(fù)責(zé)人、客服經(jīng)理等。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施，制定防控措施，協(xié)調(diào)各部門落實(shí)職責(zé)。（二）防控工作小組組長(zhǎng)：安全監(jiān)督員副組長(zhǎng)：人事行政負(fù)責(zé)人成員：各班組長(zhǎng)、后勤保障人員等。主要職責(zé)：具體落實(shí)防控措施，監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保防控措施落實(shí)到位。四、應(yīng)急處置流程（一）日常防控措施1.員工健康監(jiān)測(cè)：每日上班前，所有員工需進(jìn)行體溫測(cè)量，記錄健康狀況。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.顧客健康提示：在加油站入口處設(shè)置健康提示標(biāo)識(shí)，提醒顧客佩戴口罩、保持社交距離。3.設(shè)施消毒：定期對(duì)加油設(shè)備、支付終端、休息區(qū)等公共設(shè)施進(jìn)行消毒，確保環(huán)境衛(wèi)生。4.個(gè)人防護(hù)