班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

第第頁(yè)班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)以及考核標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)班長(zhǎng)的帶頭作用。特對(duì)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)。2.崗位素養(yǎng)及本領(lǐng)要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解分切制造的全部過(guò)程，嫻熟掌握本車(chē)間全部工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有確定的管理本領(lǐng)，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的本領(lǐng)。3.職責(zé)范圍及本領(lǐng)全職負(fù)責(zé)班組人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、效率安全等方面的管理工作。3.1人員管理3.1.1班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組全部生產(chǎn)人員、包裝人員，依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和布置。3.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄班組生產(chǎn)人員的出勤情況。3.1.3班長(zhǎng)對(duì)班組不聽(tīng)從布置的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將實(shí)在情況報(bào)告主任。3.1.4假如班中顯現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)班組全部人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2生產(chǎn)管理3.2.1在對(duì)生管、處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)天計(jì)劃、車(chē)間人員配置情況、設(shè)備情況合理布置生產(chǎn)，并按生產(chǎn)要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3.2.2班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車(chē)間主任。3.2.3負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半產(chǎn)品、產(chǎn)品等物品依照規(guī)定擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序，符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4如顯現(xiàn)原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立刻報(bào)上車(chē)間主任處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。3.2.5掌握班組一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間主任。3.3質(zhì)量管理3.3.1班長(zhǎng)為班組第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促班組員工填寫(xiě)各種表單。3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班在線質(zhì)檢及時(shí)采取措施，除掉不合理因素，減少質(zhì)量損失。假如在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，夜班應(yīng)在第二天白班向車(chē)間主任匯報(bào)3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任及時(shí)與生管部取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄。3.3.5在本次結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表，將影響計(jì)劃數(shù).影響原因如實(shí)填寫(xiě)。3.4設(shè)備管理3.4.1班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生乾凈有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.2對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系車(chē)間主任，找相關(guān)人員進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.4.3無(wú)論何種原因，當(dāng)影響生產(chǎn)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車(chē)間主任處聯(lián)系，并采取有效處理措施。3.4.4如設(shè)備顯現(xiàn)嚴(yán)重故障，車(chē)間人力無(wú)法解決時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)向車(chē)間主任匯報(bào)，并與設(shè)備維護(hù)和修理人員通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。3.5安全管理3.5.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。3.5.2當(dāng)車(chē)間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立刻組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的挽救措施，急需救治情況應(yīng)立刻同時(shí)立刻報(bào)告車(chē)間主任，并通知生產(chǎn)部經(jīng)理。3.5.3保證班組設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的設(shè)備必需落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理看法。3.6勞動(dòng)紀(jì)律，3.6.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。3.6.2負(fù)責(zé)督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。3.6.3依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的員工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車(chē)間主任。3.7交接班管理3.7.1班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制。3.7.2班長(zhǎng)應(yīng)做好班組的班前、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天班組工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)天班組生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并轉(zhuǎn)達(dá)公司及車(chē)間有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可依據(jù)實(shí)際參加人數(shù)做好記錄。3.7.3白班工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好班組員工白夜班的交接工作，內(nèi)容包含各方面工作顯現(xiàn)的異常情況，及夜班的工作內(nèi)容與注意事項(xiàng)。3.8衛(wèi)生方面3.8.1在每個(gè)班次結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，徹底清掃分管的衛(wèi)生區(qū)域，并進(jìn)行檢查。3.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)工作4.相關(guān)考核4.1對(duì)班組無(wú)正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車(chē)間制度考核。4.2班組發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車(chē)間制度考核。4.3班組發(fā)生安全事故，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。4.4定時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，按車(chē)間制度考核。篇2:班組長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)班組長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)1、認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方法。2、班組長(zhǎng)是本班組環(huán)保工作的第一責(zé)任人。3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，重點(diǎn)巡檢環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)本班日常的環(huán)保管理工作。做到日常文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，對(duì)所屬設(shè)備加強(qiáng)管理，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。5、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生意外事故，要樂(lè)觀組織氣力搶救，并立刻報(bào)告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析原因，訂立防范措施。6、發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。參加當(dāng)班發(fā)生的環(huán)保事故調(diào)查。7、檢查工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行情況。8、組織班組員工學(xué)習(xí)和公司的環(huán)境保護(hù)管理方法，遵守適用的環(huán)保法律法規(guī)，杜絕違章，并樂(lè)觀支持車(chē)間的環(huán)保工作。責(zé)任人；篇3:施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，率領(lǐng)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)