互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬與員工職業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬與員工職業(yè)發(fā)展1你可以不懼怕任何對(duì)手但，你絕對(duì)不能與時(shí)代較勁！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機(jī)已成人的器官你的未來(lái)在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展比較互聯(lián)網(wǎng)公司傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)間業(yè)績(jī)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：用戶為中心粉絲經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)好需求旺體驗(yàn)要成本！體驗(yàn)要時(shí)間！無(wú)法體驗(yàn)！傳統(tǒng)企業(yè)客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)代表一切【互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工職業(yè)生涯影響】?大大縮短了員工職業(yè)生涯的周期；?豐厚的物質(zhì)生活弱化了職業(yè)使命；?職業(yè)發(fā)展軌跡過于單一；【職業(yè)發(fā)展通道】技術(shù)類管理服務(wù)類經(jīng)營(yíng)類1.研發(fā)2.測(cè)試1.人力資源管理2.財(cái)務(wù)3.運(yùn)維4.行政5.市場(chǎng)1.商務(wù)2.產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人薪酬管理的基本邏輯：價(jià)值鏈模型價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)?薪酬管理?職位晉升?績(jī)效考核；?能力測(cè)評(píng)；?崗位價(jià)值；?快速滿足客戶需求；?以技術(shù)讓客戶具有良好體驗(yàn)；價(jià)值創(chuàng)造【技術(shù)類崗位薪酬構(gòu)成】能力薪酬（70%）績(jī)效薪酬（30%）?依據(jù)技術(shù)等級(jí);?由技術(shù)評(píng)價(jià)委員會(huì)決定;?依據(jù)績(jī)效考核;?由產(chǎn)品線經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目完成度決定;【能力評(píng)價(jià)依據(jù)】【技術(shù)等級(jí)】測(cè)試系列研發(fā)系列【管理服務(wù)崗位薪酬構(gòu)成】崗位薪酬（80%）績(jī)效薪酬（20%）?依據(jù)崗位評(píng)價(jià);?由崗位i評(píng)價(jià)委員會(huì)決定;?依據(jù)績(jī)效考核;?由KPI指標(biāo)確定;崗位等級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù)【崗位等級(jí)】【經(jīng)營(yíng)崗位薪酬構(gòu)成】崗位薪酬（50%）績(jī)效薪酬（50%）?依據(jù)崗位評(píng)價(jià);?由崗位i評(píng)價(jià)委員會(huì)決定;?依據(jù)績(jī)效考核;?由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定;Step1Step2Step3?傭金總額的確定?分配原則?分配對(duì)象?個(gè)人計(jì)算傭金設(shè)計(jì)【傭金等級(jí)】報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接間接其他基本工資保險(xiǎn)金持股加班工資退休金有薪假獎(jiǎng)金培訓(xùn)休息日獎(jiǎng)品住房病假等津貼等車帖餐貼等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)工作環(huán)境成就感責(zé)任感工作興趣友誼與關(guān)懷……數(shù)字背后獲得社會(huì)認(rèn)可薪酬工資薪酬內(nèi)涵不同階段員工薪酬需求人人追求幸福，人人追求比別人幸?？鞓泛屯纯嗑鶃?lái)源于比較（自覺或不自覺）比較別人工作收入別人工作投入自己工作收入自己工作投入薪酬是否公平的感覺減低投入，責(zé)任弱化不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)的印象變差、尋找低層次的快樂不快樂得到良好激勵(lì)，斗志旺盛，工作積極薪酬公平保健因素政策和制度人際關(guān)系工資安全職務(wù)保障工作環(huán)境沒有不滿感容易使人產(chǎn)生不滿解決：為什么在這工作成就賞識(shí)晉升發(fā)展責(zé)任績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)因素沒有滿意感容易使人產(chǎn)生滿意解決：為什么努力工作薪