5s管理制度匯編（21篇）

5s管理制度（21篇）

5s管理制度最新（通用21篇）

5s管理制度最新篇1

一、整理

1、（所屬區(qū)域分塊標識，必須清楚規(guī)范。

2、（原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定

位，不得混放、亂放、錯放。

3、（半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放，并標識清楚。擺放

時必須整齊。

4、（辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設備，應隨時保持干

凈，達到無塵化辦公環(huán)境。

5、（文件夾及資料、檔案必須標識清楚，規(guī)范化、整齊擺放。

6、（生產中的.廢棄物，必須隨時清理，不得堆積。

二、整頓

1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的多余物品。

2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應按平行直角放置。

3、液壓叉車、手推車、版架等各類機械停放整齊，不得有礙

工作及通行。

4、各種原材料不得占地面直接接觸，應按規(guī)定擺放。

5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。

6、要愛護公物，不得任意破壞。

7、喝水用水杯，必須按規(guī)定地方擺放整齊。

三、清掃

1、保持工作環(huán)境達標，工作現(xiàn)場必須隨時清理，地面整潔,

無雜物、灰塵、油漬。

2、廢品、邊料及時清理，無積壓，無亂堆亂放現(xiàn)象。

3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點、定置擺放，木塞要

放在塑料箱內，每天清理干凈。

5s管理制度最新篇2

L目的：對生產產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產

設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性

和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。

2?范圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、生產車間、

庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產品質量有影響的過程周圍的條

件；這種條件可以是人的因素（如：心

3.26S：指的是由6s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、

SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六

個單詞前面的發(fā)音都是

S,所以簡稱為6S。

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)

分為需要品和不需要品，對需要品進行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺

放整齊，并明確地對其予以標識，使尋

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保

持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維

持其成果，并對其實施做法予以標準化、

3.7素養(yǎng)：以人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔

等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、

行為、設備及管理等一系列活動中給員

4.職責：

4.1各相關部門負責包括生產現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26S檢查小組負責對生產現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切

區(qū)域都有標識；一切設施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都

要排除，達到6s管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情

況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，

并賦予其職責和權限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司

內所有的生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項

目進行檢查，并將檢查的結果記錄于6s檢查表中，對檢查發(fā)現(xiàn)的

不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的

預防措施，并于下次進行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的

效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特

殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒有死角或凌亂不堪的地方。

B.對生產現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃

黑色實線標出寬度，線寬為

C.40mm&ndash；50mm,隨時保證暢通無阻。

D.車間內地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水,

不允許有散落零件和產品。地面區(qū)域

線清晰無剝落，兩測物品不壓線。

E.車間內墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄

物，要保持潔凈無塵；窗臺上無雜物；

F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設備、工裝、模具、

夾具、物品等。

G.凡是經主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除,

不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；

5.4.2對產品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產品時，要充分考慮安全和操作方便的因

素。各類產品標識規(guī)范、安全保護設

B.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要

符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要

C.對檢測用試劑、質控血清等物品要明示特殊定置的標志,

劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日

D.標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志，確保無

損和正常使用。

E.現(xiàn)場內可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包

含范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、

F.經常移動的物品，應有文字說明的標志，標志要朝向使用

者易于觀察的方向，并放置在托板上

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、

工作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為

40mm&50mm；少量的物品可根據(jù)

視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、

架、柜等固定位置擺放物品

11.對產品零部件及成品，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰

傷措施；

I.產品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J.生產現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內；區(qū)域線用白色實線,

線寬為40&50mmo

5.4.3生產現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：

A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40&50mm,寬

度應盡量統(tǒng)一。

B.白色一用于生產現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具

箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。

C.黃色一用于生產現(xiàn)場放置的待處理品加生產現(xiàn)場的與生

產關系不緊密的物品。如：清掃工具、

D.紅色一用于生產現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；

E.黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。

F.定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂

同區(qū)域顏色對應的實體方框，噴字顏

G.周轉箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉箱、貨架

顏色要按產品狀態(tài)配置。

5.4.4生產現(xiàn)場使用的技術文件、有效記錄、零件周轉卡片、

量刃具的維護管理規(guī)定

A.生產現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑

料袋方式保護。

B.生產現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉的工藝卡片等文件,

必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。

C.生產現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要

清晰、無脫落。不經常使用的量具不

5.4.5生產現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污

染源的控制的管理規(guī)定：

A.生產現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內懸掛定置圖。

B.生產現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。

C.生產現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍

內所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度。

D.生產現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內，并隨

時保持區(qū)內外潔凈。

E.生產現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施,

防止生產作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產、

F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的

措施。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護措施。

5.4.6生產現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B.工具柜內物品標識清楚、規(guī)范，并要進行一對一標識。

C.工具柜內存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直

接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護

D.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并

設定標識、專人負責；已報廢的工、

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,

并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成

5.4.6.2公用工具機內存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內存放的物品為，不同人員每天都有可能要用

的物品，或特殊使用的物品，以及按

B.工具柜內存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活

用品、工具、量具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通

用堅固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具；

刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)

定類別的物品

C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用

者或借出者，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等；

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文

件、圖紙等；

C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質不同，可將兩類物品有

區(qū)別地放在一個抽屜內，但要在定置

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等

日常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)

5.4.6.4工具箱、柜定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復印紙，電腦打印，直接在圖上標

明物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內側門壁上。

C.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有

條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。

材料擺放--必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分

架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識）。

附件擺放--按產品分層擺放。

零件的擺放--各產品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域

內或架上，并標明相應的類別。

具體方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，

更換塑料袋內卡片方式。

B.生產現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)

行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的

側面，當工作臺案（柜）或抽屜內存放的物品比較單一時，直接在

定置圖相應欄內標注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內存放的物品要分類集中擺放，要

盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多

時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，

并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。

C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的

物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產現(xiàn)場檢驗區(qū)域產品定置規(guī)定

A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出待檢

品、合格品、不合格品、

B.廢品要及時清出生產現(xiàn)場，要專人負責。

5.4.8生產現(xiàn)場電氣設施安全規(guī)定

A.電氣設施經常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛

物等現(xiàn)象。

B.在生產現(xiàn)場檢修的電器及設備時要放置警示標志。

C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備、儀器及時清離

生產現(xiàn)場。

5.4.9生產現(xiàn)場6s管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

A.責任區(qū)域劃分原則：

責任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事

做，事事有人管，區(qū)域清楚，

要遵守以下原則：

（一）、方便、就近的原則-一如某一員工一天大部分時間在哪個

區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的

工作。（二）、明確、清晰的原則--必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

㈢、無遺漏原則---即事事有人管。（四）、避免形式主義原則--對

制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制定相應的考核、獎罰制

度

B.責任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物

品（或一些物品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標出其主體部分，不用標出車間內部生產

班組或工段的具體位置。

B.車間定置圖反映的內容應包括設備、通道、工具箱、更衣

室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關等。并能夠反映出車間

辦公室、庫房等位置，標出名稱。

C.車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產現(xiàn)場日常6s管理細則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標準，塑造企業(yè)形象，提高工作

效率，保障安全，減少浪費，確保產品品質。

6.2范圍：生產部所管轄區(qū)域，包括生產場地、公共場所、生

產區(qū)域。

6.3權責：各班組：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行；

生產部：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內容：

6.4.1工作區(qū)6S：

A.上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀

表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，

保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所

有物料、工具按指定的地方擺

B.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并

標識清楚，嚴格按照指定的

作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產品以及有故障的產品

貼上醒目的標識，加以明確區(qū)

工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊

放置，使上一工序方便于下一

員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工

作崗位以及從事與工作無關的

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現(xiàn)場進行檢查，從地

板到墻面到所有物料、工具、

關閉門窗、各種電源；

下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違反廠紀、廠規(guī)之

事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點

事項進行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結果

做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中

C.使用表單：生產現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實際情

況進行補充和添加）

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場6s管理標準

7.1范圍：適用于生產部各個辦公區(qū)域。

7.2整理:

A.整理文件：每月對紙質文件、記錄表單和電子文檔作盤點,

把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記

錄歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設備、空間做盤點，并區(qū)分其要和不要;

分類如下：

設備：電腦、打印機、文具、書籍等；空間：柜架、桌椅、儲

物箱（柜）等；物品：個人用品、裝飾品；

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的要

與不要；

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放

其他物品；

常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡

皮、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內；

電腦線、網線、電話線有序放置；

人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文

件、資料;把這個空間充分

利用起來，可以放下面這些東西：

---個人的東西;個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商

品目錄等）---文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）一一

空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下；

桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱（柜）內，嚴禁隨意放在

辦公桌椅上。

飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質量管理手冊》中相關要求執(zhí)行；

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機

密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和不常用三種，

經常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要

永久、長期保存的，應形成紙質或用移動硬盤等雙套介質材料歸

檔保存；

儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使

用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標簽

上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標題、日

期。同時光盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必

須保存的東西則放在信件保存冊里；郵箱里面重要郵件應該及時

備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存

放在里面；

7.4清掃：

A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳

真機、復印機、打印機等。

B.清掃基準

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天

下班前5分鐘清掃；

辦公設備主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周

一次，每周五下班前15分鐘清掃；

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂

歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關的文

件每月一次月末清理。

7.5清潔

A.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6s意

識.7.6素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊》有關規(guī)定；B.遵守公司其它相關

規(guī)章制度；

C.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進

行檢查；D.使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實

際情況進行補充和添加）

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產所需的原材料、配件在庫房的管

理要求。包括物資入庫、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫

和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、

半成品庫房管理。

8.3術語和定義：二列術語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內各個生產要素（主要是

物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)

和安全的活動。

8.3.2庫房6s管理的術語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學

化、安全整潔經?；?；

B.四清：賬清、物清、質量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料

分開；

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、五五擺放、

過目成數(shù)、四號定位、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以五為基本計算單位擺放。

根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以五、

或其倍數(shù)堆碼。

B.加強數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到四有：盈虧有原因；損壞有報告;記賬有憑證;儲

備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點及時不

得有賬外物資：

㈠、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結;

（二）、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一

次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解

決。

㈢、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄

（清冊）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結合微機管理，每月認真核對收、支、存狀況表，對發(fā)生

的問題要認真填寫材料賬卡不符原因反饋記錄，分清責任，當月

解決，保證賬、料相符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責：

A.庫房管理員和錄入員應努力學習技術、業(yè)務、練好基本功。

B.庫房管理員負責入庫驗收工作。

C.庫房管理員負責物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負責物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消

耗動態(tài)，及時上報保證物資供應。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖；工具保持良好。

8.6物資入庫驗收：

A.未經檢驗合格的不收；無計劃或超計劃未經批準的不收;

票物不符或數(shù)物不符的不收。

B.認真檢查入庫物資，核對入庫憑證，木不合格的物資（數(shù)

量和質量問題）詳細記載，及時處理。

C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收，并有驗收時間登記，交

貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、

防潮、防凍、防變質、防機械損傷;對易燃品應設專庫或專柜，確

保安全;對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應達到：無變質、銹蝕、損壞的物資；無毒

爛、蟲蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

A.物資出庫堅持五不發(fā)：無計劃者不發(fā)；超額領用無批準手

續(xù)的不發(fā)；票物不符或數(shù)物不符的不發(fā)；損壞或丟失未查名責任和

辦理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經主管批準的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、準確、及時。

C.嚴格掌握物資先進先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

A.加強倉庫三防，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人負責，防火安全措施得當，消防設施

齊全。

C.每個庫房應按保管物資品種設置滅火器材，滅火器材經常

保持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報告主管部門，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應有庫房定置圖，應掛于室內墻壁上，方便查閱。

B.所有物品應有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時保管物品應定置專門區(qū)域，設有標志并及時運出。

8.11使用表單：庫房6s查檢表（見下表，可根據(jù)實際情況進

行補充和添加）

庫房6s查檢表

部門：檢查日期：年月日

審核：檢查者：

5s管理制度最新篇3

辦公室5s管理標準辦公室“5S+2”管理標準

辦公室是指公司生產部室以及職能部室范圍內所有的辦公場

所。辦公室人員：著裝整齊統(tǒng)一，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不

嬉戲打鬧。辦公室地面：地面干凈、無污漬、無塵土、無積水,

清潔工具定位擺放整齊。辦公室墻面：墻面粉刷干凈、無污漬、

無印跡，不得張貼海報、貼畫等與工作

無關的圖片，墻角等死角無污垢，所有開關表面擦拭干凈、

無污漬、無灰塵。辦公室辦公桌：桌面干凈無污漬，無垃圾，如：

廢紙、紙杯、稿紙、塑料包裝

袋等，只放置與辦公相關的工具，辦公桌的‘抽屜應合理分類、

整齊放置物品，人離去時應將椅子推入辦公桌下方，不得隨意亂

放。

辦公室文件柜：首先對本部門業(yè)務和管理范圍內的所有文件

進行歸類整理，對

過期和不再使用的文件進行處理，然后對文件柜進行分類標

示，標示信息明確清晰，文件放置整齊有序，便于查找。

辦公文件管理：桌面常用文件歸類整理后放置于文件框中，

不常用文件整理后

放置于辦工作桌的最下面的抽屜內，不用但需要保存的文件

放置于辦公室的文件柜內，辦公桌面只允許擺放工作中正在使用

的文件。

辦公室門窗：門窗玻璃無破損，玻璃干凈明亮，無污漬、無

水跡，窗臺表面無

污漬、無灰塵。

辦公室辦公設施：包括電腦、沙發(fā)、茶桌、風扇等各類器具，

設施表面干凈無

污漬、內部無灰塵，死角無污垢，放置合理整齊；

辦公室用電設施：電腦、日光燈等用電設施沒有壞損，下班

時所有用電設施的電源必須關閉。

辦公室裝飾品：如盆景、獎品、獎狀等，搽拭干凈，放置合理

整齊。辦公室每周至少進行一次大掃除，時間自行安排。

5s管理制度最新篇4

1、整理要求：

(1)辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

(2)工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

(3)地面沒有紙屑、雜物等。

(4)文件夾明確標識，整齊放置。

(5)標識牌懸掛端正，位置正確。

(6)私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

(7)電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

(8)沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

2、整頓要求：

(1)公標識與實際相一致。

(2)文件、記錄的存放按不同內容分開存放并詳細注明，檔

案柜貼有標簽。

(3)工作區(qū)內的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內。

（4）通道上沒有放置物品。

3、清掃要求：

（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。

（3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

4、清潔要求：

辦公區(qū)衛(wèi)生設有專門的.保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、

衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由

各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個人

辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責。

（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

（2）地面保持無灰塵、無油污。

（3）清潔用具保持干凈。

（4）不做與工作無關的事。

（5）嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并

準備費紙箱。

（9）電源、線路、開關、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無塵。

5、素養(yǎng)要求：

（1）按規(guī)定穿戴服裝。

（2）對上級及來賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。

（4）上班時間不進食，如早餐零食等。

（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關的刊物。

（6）各科室下班后必須鎖好門窗。

5s管理制度最新篇5

1.目的：對生產產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產

設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性

和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、生產車間、

庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產品質量有影響的過程周圍的條

件；這種條件可以是人的因素（如：心

3.26S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEIT0N（整頓）、

SEIS0（清掃）、SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六

個單詞前面的發(fā)音都是

“S”，所以簡稱為“6S”o

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分

為需要品和不需要品，對需要品進行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放

整齊，并明確地對其予以標識，使尋

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持

在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持

其成果，并對其實施做法予以標準化

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清

潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行

為、設備及管理等一系列活動中給員

4.職責：

4.1各相關部門負貢包括生產現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26s檢查小組負責對生產現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作

環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切

區(qū)域都有標識；一切設施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都

要排除，達到6s管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情

況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，

并賦予其職責和權限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司

內所有的生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項

目進行檢查，并將檢查的結果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)

現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相

應的預防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措

施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特

殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

B.對生產現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑

色實線標出寬度，線寬為

C.40毫米-50毫米，隨時保證暢通無阻。

D.車間內地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，

不允許有散落零件和產品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側物品不

壓線。

E.車間內墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄

物，要保持潔凈無塵；窗臺上無雜物；

F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設備、工裝、模具、夾

具、物品等。

G.凡是經主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，

不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；

5.4.2對產品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產品時，要充分考慮安全和操作方便的因

素。各類產品標識規(guī)范、安全保護設

B.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要

符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要

C.對檢測用試劑、質控血清等物品要明示“特殊定置”的標

志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日

D.標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志，確保無

損和正常使用。

E.現(xiàn)場內可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含

范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、

F.經常移動的物品，應有文字說明的標志，標志要朝向使用

者易于觀察的方向，并放置在托板上

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、

工作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40

毫米一50毫米；少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動

物品線寬的1/2寬度劃定。

生產現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、

架、柜等固定位置擺放物品

H.對產品零部件及成品，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰

傷措施；

L產品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J.生產現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內；區(qū)域線用白色實線,

線寬為40—50毫米。

5.4.3生產現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：

A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40-50毫米，寬

度應盡量統(tǒng)一。

B.白色一用于生產現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具

箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。

C.黃色一用于生產現(xiàn)場放置的待處理品和生產現(xiàn)場的與生產

關系不緊密的物品。如：清掃工具、

D.紅色一用于生產現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；

E.黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。

F.定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂

同區(qū)域顏色對應的實體方框，噴字顏

G.周轉箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉箱、貨架

顏色要按產品狀態(tài)配置。

5.4.4生產現(xiàn)場使用的技術文件、有效記錄、零件周轉卡片、

量刃具的維護管理規(guī)定

A.生產現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑

料袋方式保護。

B.生產現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉的工藝卡片等文件，

必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。

C.生產現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期險驗合格證字跡要

清晰、無脫落。不經常使用的量具不

5.4.5生產現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污

染源的控制的管理規(guī)定：

A.生產現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內懸掛定置圖。

B.生產現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。

C.生產現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍

內所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。

D.生產現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清不用具區(qū)內，并隨

時保持區(qū)內外潔凈。

E.生產現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，

防止生產作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產、

F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的

措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。

5.4.6生產現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B.工具柜內物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。

C.工具柜內存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直

接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護

D.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并

設定標識、專人負責；已報廢的工、

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，

并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成

5.4.6.2公用工具機內存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內存放的物品為，不同人員每天都有可能要用

的物品，或特殊使用的物品，以及按

B.工具柜內存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活

用品、工具、量具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通

用堅固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具；

刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)

定類別的物品

C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用

者或借出者，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等；

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文

件、圖紙等；

C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質不同，可將兩類物品有

區(qū)別地放在一個抽屜內，但要在定置

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日

常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)

5.4.6.4工具箱、桓定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復印紙，電腦打印，直接在圖上標明

物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內側門壁上。

C工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條

件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。

材料擺放--必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分

架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識）。

附件擺放--按產品分層擺放。

零件的擺放一-各產品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域

內或架上，并標明相應的類別。

具體方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，

更換塑料袋內卡片方式。

B.生產現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)

行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的

側面，當工作臺案（柜）或抽屜內存放的物品比較單一時，直接在

定置圖相應欄內標注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內存放的物品要分類集中擺放，要

盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多

時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，

并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。

c.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的

物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產現(xiàn)場檢驗區(qū)域產品定置規(guī)定

A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待

檢品”、“合格品”、“不合格品”、

B.廢品要及時清出生產現(xiàn)場，要專人負責。

5.4.8生產現(xiàn)場電氣設施安全規(guī)定

A.電氣設施經常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛

物等現(xiàn)象。

B.在生產現(xiàn)場檢修的電器及設備時要放置警示標志。

C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備、儀器及時清離

生產現(xiàn)場。

5.4.9生產現(xiàn)場“6S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

A.責任區(qū)域劃分原則：

責任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事

做，事事有人管，區(qū)域清楚,

要遵守以下原則：

（一）、方便、就近的原則-一如某一員工一天大部分時間在哪個

區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的

工作。（二）、明確、清晰的原貝卜一必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

㈢、無遺漏原則-一即“事事有人管”。（四）、避免形式主義原則一

-對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制定相應的考核、獎罰

制度

B.責任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物

品（或一些物品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標出其主體部分，不用標出車間內部生產

班組或工段的具體位置。

B.車間定置圖反映的內容應包括設備、通道、工具箱、更衣

室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關等。并能夠反映出車間

辦公室、庫房等位置，標出名稱。

C車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產現(xiàn)場日常6s管理細則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標準，塑造企業(yè)形象，提高工作

效率，保障安全，減少浪費，確保產品品質。

6.2范圍：生產部所管轄區(qū)域，包括生產場地、公共場所、生

產區(qū)域。

6.3權責：各班組：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;

生產部：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內容：

6.4.1工作區(qū)6S：

A.上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀

表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，

保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所

有物料、工具按指定的地方擺

B.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并

標識清楚，嚴格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的

產品以及有故障的產品貼上醒目的標識，加以明確區(qū)工作臺面要

保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工

序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、

離開工作崗位以及從事與工作無關的

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現(xiàn)場進行檢查，從地

板到墻面到所有物料、工具、

關閉門窗、各種電源；

下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違反廠紀、廠規(guī)之

事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事

項進行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結果做

出不同的獎勵，并在下一次的檢查中

C.使用表單：生產現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實際情

況進行補充和添加）

部門：查檢日期：一年—月—日

7.辦公現(xiàn)場6s管理標準

7.1范圍：適用于生產部各個辦公區(qū)域。

7.2整理：

A.整理文件：每月對紙質文件、記錄表單和電子文檔作盤點，

把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的‘統(tǒng)一記

錄歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不

要”；分類如下：

設備：電腦、打印機、文具、書籍等；空間：柜架、桌椅、儲

物箱（柜）等；物品：個人用品、裝飾品；

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”

與“不要”；

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放

其他物品；

常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡

皮、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內；

電腦線、網線、電話線有序放置；

人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文

件、資料；把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

一一個人的東西;個人的（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）-

―一文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）一一空白稿紙、不常

使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下；桌洞下不得堆積雜

物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱（柜）內，嚴禁隨意放在

辦公桌椅上。

飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質量管理手冊》中相關要求執(zhí)行；

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機

密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和不常用三種，

經常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要

永久、長期保存的，應形成紙質或用移動硬盤等雙套介質材料歸

檔保存；

儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使

用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標簽

上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標題、日

期。同時光盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必

須保存的東西則放在信件保存冊里；郵箱里面重要郵件應該及時

備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在

里面；

7.4清掃：

A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳

真機、復印機、打印機等。

B.清掃基準

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天

下班前5分鐘清掃；

辦公設備主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周

一次，每周五下班前15分鐘清掃；

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂

歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關的文

件每月一次月末清理。

7.5清潔

A.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6s意識.7.6

素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊》有關規(guī)定;B.遵守公司其它相關規(guī)章

制度;

C.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進

行檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實際

情況進行補充和添加）

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門：查檢日期：_年_月—日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產所需的原材料、配件在庫房的管

理要求。包括物資入庫、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫

和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半

成品庫房管理。

8.3術語和定義：二列術語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內各個生產要素（主要是

物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)

和安全的活動。

8.3.2庫房6s管理的術語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學

化、安全整潔經?；?/p>

B.四清：賬清、物清、質量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分

開；

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、

過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位

擺放。根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，

以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

B.加強數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因；損壞有報告;記賬有憑

證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點及

時不得有賬外物資：

㈠、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結；

（二）、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一

次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解

決。

㈢、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄

（清冊）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結合微機管理，每月認真核對“收、支、存”狀況表，對

發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責

任，當月解決，保證賬、料相符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責:

A.庫房管理員和錄入員應努力學習技術、業(yè)務、練好基本功。

B.庫房管理員負責入庫驗收工作。

C.庫房管理員負責物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負責物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消

耗動態(tài)，及時上報保證物資供應。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗收：

A.未經檢驗合格的不收；無計劃或超計劃未經批準的不收；票

物不符或數(shù)物不符的不收。

B.認真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資（數(shù)量

和質量問題）詳細記載，及時處理。

C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收，并有驗收時間登記，交

貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防

潮、防凍、防變質、防機械損傷;對易燃品應設專庫或專柜，確保

安全;對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應達到：無變質、銹蝕、損壞的物資；無毒爛、

蟲蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

A.物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā)；超額領用無批準

手續(xù)的不發(fā)；票物不符或數(shù)物不符的不發(fā)；損壞或丟失未查名責任

和辦理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經主管批準的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、準確、及時。

C.嚴格掌握物資先進先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

A.加強倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人負責，防火安全措施得當，消防設施

齊全。

C.每個庫房應按保管物資品種設置滅火器材，滅火器材經常

保持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報告主管部門，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應有庫房定置圖，應掛于室內墻壁上，方便查閱。

B.所有物品應有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時保管物品應定置專門區(qū)域，設有標志并及時運出。

8.11使用表單：庫房6s查檢表（見下表，可根據(jù)實際情況進

行補充和添加）

5s管理制度最新篇6

一目的

為了更有效的實行和推動6s活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和

提升。

二范圍

公司全體職員

三權責

6s推行小組：負責6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各

車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司全

體職員：學習和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。

四6s詮釋

4.16S管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前

五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一

個字母均為S,故簡稱為6S。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)

現(xiàn)場管理的經典之作。

4.26S管理之內容

(1)整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要

物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物

品等；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存,

使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才

能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪

費和手忙腳亂；

(3)清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,

保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

(4)清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；⑸

修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；

(6)安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均

遵循《安全第一、預防為主》的原則。

五考核

5.1平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參

與考核，并提出需整改地方和意見。

5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領導共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

5.56s考核最終納入班組和個人績效考核。

四附則

4.1具體考核標準參照《6S檢查表》。

4.2本規(guī)定未盡事宜以6s管理細則或其它相關規(guī)定為準。

4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6s推行小組。

4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

5s管理制度最新篇7

第一條總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，

達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

第二條目的

5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”，

“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極

持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，

減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營

造特有的企業(yè)文化氛圍。

第三條5s管理組織機構

1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。

2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經理，分

管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。

第四條5s管理內容

一、整理

1、整理內容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的

區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品

進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)

建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場所進行全盤點檢。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

（3）對不需要物品進行處置。

（4）對需要物品進行使用頻度調查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：

（1）空間的浪費；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費；

（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；

（4）使放置處變得炸?。?/p>

（5）廢品管理的浪費；

(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：

(1)檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材

料，零部件；

(2)設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范,

有無違章作業(yè)。

(3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行

擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)

建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

(1)落實整理工作；

(2)對需要的物品明確其放置場所；

(3)儲存場所要實行地面畫線定位；

(4)對場所、物品進行標記、標識；(5)制訂廢棄物處理辦

法。

4、整頓的重點：

1)現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識；

(3)當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿

錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使

其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污

染的發(fā)生。

2、清掃的'目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消

除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產

品的品質，最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

(1)、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要

依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備

要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；

(3)、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄

露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而

不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、

清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到

效果。

四、清潔

1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,

且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實前“3S”工作；

（2）設法養(yǎng)成整潔的習慣；

（3）制訂目視管理的標準

（4）制訂“5S”實施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；

（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清

掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使

全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全

面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員

工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；

（2）制