HB∕RS-01-2016-員工培訓(xùn)管理制度

深圳市深博亞電子科技有限公司SBY文件名稱員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)SBY∕XZ-01-2017版本A/0日期2017-6-1編寫張怡審批黃俊生頁碼PagePAGE5ofNUMPAGES51.0目的為了公司的員工代表能夠代表員工行使自己的權(quán)利。2.0范圍適用于員工代表的選舉和相關(guān)規(guī)定。3.0職責(zé)3.1公司工會(huì)協(xié)助組織員工代表選舉。3.2員工代表職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)收集員工的建議和意見，定期參加公司管理層的例會(huì)。3.2.2負(fù)責(zé)和協(xié)助就員工投訴與管理層進(jìn)行交涉。3.2.3負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)保、福利及常規(guī)設(shè)施事宜與公司交涉和建議。3.2.4負(fù)責(zé)涉及員工其它事宜與公司交涉。3.2.5負(fù)責(zé)組織員工自發(fā)的比賽活動(dòng)、文藝活動(dòng)等。4.0工作內(nèi)容4.1員工代表選舉員工代表任期為一年，期滿后需要重新選舉，可連任兩屆。員工代表選出后，應(yīng)將《員工代表名單》交于公司工會(huì)備案。4.1.1員工代表名額和選舉區(qū)域劃分：本公司按車間的類型確定員工代表名額，具體分配如下：印刷/機(jī)器加工部1名、機(jī)器裝訂部/總務(wù)部/倉庫/包裝運(yùn)輸組/切紙科/技術(shù)部等1名、手工裝訂部A、B、C科等1名。4.1.2選舉辦法：實(shí)行差額選舉。員工代表由每個(gè)車間根據(jù)本車間員工代表的名額，自由推出2至5名做為候選人。然后由本車間的全體成員投票進(jìn)行表決，票數(shù)最多者當(dāng)選。選舉時(shí)投票數(shù)超過2/3時(shí)視為此次投票有效。4.2補(bǔ)選當(dāng)員工代表在任期離職、期滿或不能再行使其職責(zé)時(shí)，需要由原名額車間重新選舉出一名員工代表。其任期為一年，可連任。4.3增選當(dāng)公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，車間均有相應(yīng)地增加時(shí)，需要增選員工代表，選舉辦法同4.1.2條款要求，任期為一年，可連任。4.4罷免4.4.1當(dāng)選舉區(qū)域內(nèi)員工（20%以上署名提報(bào)）認(rèn)為該員工代表不能代表員工的利益時(shí)，可以舉行本選舉區(qū)域的全體會(huì)議投票表決，同意率50%以上罷免該員工代表（參加人數(shù)需要占選舉區(qū)域3/4以上員工參加）。由該選舉區(qū)域按4.2條款規(guī)定重新選舉員工代表。目的：為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。范圍：適用公司全體正式員工及各種培訓(xùn)教育工作。原則和政策：(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.培訓(xùn)教育的方式：

4.1培訓(xùn)教育可采用廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)培訓(xùn)班、研討班。4.2廠內(nèi)培訓(xùn)可采取培訓(xùn)項(xiàng)目類別，分部門對(duì)在職員工采取增強(qiáng)實(shí)施員工自覺意識(shí)和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。5.培訓(xùn)內(nèi)容和形式：5.1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)、消防疏散逃生、三級(jí)教育、崗位知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)（包括體系知識(shí)）及技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。廠紀(jì)廠規(guī)、三級(jí)教育培訓(xùn)針對(duì)新進(jìn)員及在職員工定期做如下培訓(xùn)（即廠紀(jì)廠規(guī)、三級(jí)教育培訓(xùn)）讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，包括公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。(2)技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。（4）體系培訓(xùn)為推動(dòng)公司實(shí)施體系運(yùn)作及達(dá)到應(yīng)有的有效性，針對(duì)公司建立的各種體系認(rèn)識(shí)的了解每年進(jìn)行到一到三次的培訓(xùn)。5.2培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工崗前培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向綜合管理部匯報(bào)培訓(xùn)情況。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專人進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由廠部決定。6.培訓(xùn)教育詳細(xì)分類

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可將其劃分為“新進(jìn)人員職前培訓(xùn)教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育”。

6.1普及教育的對(duì)象是企業(yè)的全體職工，特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容主要有：

1．有關(guān)本公司產(chǎn)品的基本概念與要求；

2．IS9001質(zhì)量管理的基本知識(shí)；3.C-TPAT安全管理體系的基本知識(shí)；

4．有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)；。

6.2深化教育的對(duì)象主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負(fù)責(zé)人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、科研、計(jì)劃、設(shè)備、采購、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。6.3職前教育：職前教育由所在部門與人事部聯(lián)合組織，培訓(xùn)計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定。從新職員報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為一周內(nèi)。職前教育培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段，即公司行政人事部的教育培訓(xùn)，廠紀(jì)廠規(guī)及安全生產(chǎn)和消防疏散知部分，以及相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由新進(jìn)員工任職部門主管負(fù)責(zé)。

6.3.1由人事部進(jìn)行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：

（1）了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；

（2）明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；

（3）了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；

（4）了解公司的各項(xiàng)管理制度；、

（5）了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。

6.3.2各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：

（1）了解本部門的工作范圍和職責(zé)；

（3）了解本部門的各項(xiàng)管理制度；

（4）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。

6.3.3現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：由部門主管負(fù)責(zé)，要求在試用期內(nèi)掌握所需各種崗位操作技能，熟練完成日常工作。7.被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)7.1被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。7.2被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人事部統(tǒng)一保管。并將其所學(xué)教給公司其它相關(guān)或需要的員工。培訓(xùn)的組織和管理人事部負(fù)責(zé)籌劃每年培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。8.2其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要由各生產(chǎn)車間主管/負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門年度各種培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。9.培訓(xùn)計(jì)劃的制定9.1培訓(xùn)計(jì)劃的制定人事部根據(jù)公司運(yùn)行情況及發(fā)展需求制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，9.2根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。9.3部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《各部門年度計(jì)劃培訓(xùn)》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人事部備案，在人事部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。10.培訓(xùn)實(shí)施10.1培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人事部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)人事部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.2員工內(nèi)部培訓(xùn)期間行政部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。10.3人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。11.培訓(xùn)評(píng)價(jià)