職員各能力等級素質(zhì)標準及評審規(guī)范

職員能力等級素質(zhì)標準一、目的：

1、為充分貫徹以能力主義為核心的管理理念，為優(yōu)秀人才的成長與發(fā)展提供指導(dǎo)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才。

2、為公司目標管理提供指導(dǎo)性文件。

二、適用對象：職員

三、定義：能力素質(zhì)標準是公司根據(jù)綜合因素制定的各能力等級的合格標準。

四、構(gòu)成及分類：

1、構(gòu)成：能力等級共分為7大等級，分別為A、B、C、D、E、F、G，其中A、B、C、D、各大等級中又細分為5個小等級，D等級分為4個小等級，F(xiàn)、G、各大等級細分為3個小等級。

2、分類：7大等級分為兩大類，分別是管理職類和非管理職類。管理職類包括A、B、C三大等級，非管理職類包括D、E、F、G四大等級。達到管理職類等級的員工說明已具備擔任管理職的能力，但并不一定就是管理職員工。非管理職能力等級的員工通過努力可以晉升為管理職能力等級，管理職能力等級的員工也可以因能力不足而降級為非管理職能力等級。五、各大等級能力素質(zhì)標準

文庫

A等級能力素質(zhì)標準B等級能力素質(zhì)標準C等級能力素質(zhì)標準D等級能力素質(zhì)標準E等級能力素質(zhì)標準F等級能力素質(zhì)標準G等級能力素質(zhì)標準六、類別轉(zhuǎn)換

1、晉級（從非管理職能力等級晉升為管理職能力等級）

達到下列條件（同時具備），并經(jīng)公司經(jīng)營會討論通過者，可晉升為管理職類的能力級別：

a、已達到非管理職的最高等級（D1）并符合升級制度規(guī)定的等間升級資格

b、通過人事部門組織的等間升級考試

c、基本達到C等級的能力素質(zhì)標準2、降級（從管理職能力等級降級為非管理職能力等級）

嚴重違反公司管理制度或給公司造成重大損失或其能力已不能勝任管理職工作，經(jīng)公司經(jīng)營會討論決定降級者。

七、特別晉級：

工作業(yè)績突出或工作能力極強者，由公司經(jīng)營會確定特別晉級。實施辦法見《職員資格級別定級和升級規(guī)定》。

八、附則：

本標準如有不足之處，由公司經(jīng)營會根據(jù)實際情況進行補充修正。

本標準的修改、廢除由人事部門提交申請，報公司經(jīng)營會討論決定。

本標準的解釋權(quán)歸屬公司經(jīng)營會。

九、年10月

經(jīng)營會制定員工技能等級資格評審規(guī)范1.0目的為了加快公司高級技能人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地推動公司整體效益發(fā)展，同時也為了樹立技術(shù)骨干的表率和榜樣作用。2.0范圍本辦法適用于各分公司生產(chǎn)一線的計件員工進行技能等級的評定。3.0員工技能等級的劃分員工技術(shù)等級類型共分為5級，分別為一級工、二級工、三級工、四級工、五級工。4.0員工技能等級資格評審的組織。4.1成立公司員工技能等級資格評審委員會，其成員由公司經(jīng)營班子、分公司總經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理組成，并由總裁任組長。4.2成立分公司員工技能資格等級評審組，其成員由下列人員組成：分公司總經(jīng)理，制造部（車間）、品管部、PMC部負責人和線長，并由總經(jīng)理任組長。4.3員工技能等級資格評審，原則上每年12月評審一次。5.0員工技能等級資格評審標準5.1一級工評審標準5.1.1技術(shù)能力5.1.1.1具有本崗位基本的專業(yè)操作技能，能按照作業(yè)指導(dǎo)書進行簡單的操作。5.1.1.2能了解本崗位產(chǎn)品基本加工流程、工作內(nèi)容、要求事項。5.1.1.3能獨立操作設(shè)備、使用工裝夾具，并懂得設(shè)備的維護保養(yǎng)。5.1.1.4能自覺接受新知識、新技能。5.1.1.5能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。本技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為49分，理論考試滿分為21分。5.1.2綜合素質(zhì)5.1.2.1能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。5.1.2.2未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備操作、安全事故。5.1.2.3在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、長期遲到早退。5.1.2.4熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。5.1.2.5能做好本崗位的“7S”工作，并持之以恒。5.1.2.6能認真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。5.1.2.7在工作期間能遵守國家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工，參與賭博等），沒有受過公司嚴重警告以上處理。本綜合素質(zhì)考核滿分為30分。5.2二級工評審標準5.2.1技術(shù)能力5.2.1.1具有較為熟練的本崗位操作技能，能獨立完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，且比本車間同工種一級工的技能水平較高一籌。5.2.1.2能了解和掌握本崗位產(chǎn)品工藝制作流程、方法、要求。5.2.1.3能勝任本車間二個不同崗位的生產(chǎn)技能。5.2.1.4能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具，會按規(guī)定做好設(shè)備的維護保養(yǎng)。5.2.1.5能按崗位技能要求，指導(dǎo)、帶領(lǐng)培訓(xùn)新進員工。5.2.1.6能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。本技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為49分，理論考試滿分為21分。5.2.2綜合素質(zhì)5.2.2.1能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。5.2.2.2未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備和安全事故。5.2.2.3在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。5.2.2.4熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。5.2.2.5沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如返工、報廢等）。5.2.2.6能做好本崗位的“7S”工作，并持之以恒。5.2.2.7能認真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。5.2.2.8在工作期間能遵守國家法令，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工，參與賭博等），沒有受過公司嚴重警告以上處理。本綜合素質(zhì)考核滿分為30分。5.3三級工評審標準5.3.1技術(shù)能力5.3.1.1具有熟練的本崗位專業(yè)操作技能，能獨立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，且比本車間同工種二級工的技能水平較高一籌。5.3.1.2能運用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品加工較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。5.3.1.3能在生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般性產(chǎn)品質(zhì)量異常時，在第一時間內(nèi)做出應(yīng)變措施和對策。5.3.1.4能對《生產(chǎn)過程控制程序》、《不合格品控制程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品防護控制程序》、《糾正措措施與預(yù)防措施控制程序》有一定的知識。5.3.1.5能勝任本車間三個不同崗位的生產(chǎn)技能。5.3.1.6能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。本技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為49分，理論考試滿分為21分。5.3.2綜合素質(zhì)5.3.2.1能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。5.3.2.2未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備操作和安全事故。5.3.2.3在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、長期遲到早退。5.3.2.4熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。5.3.2.5沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為800元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故（如返工、報廢等）。5.3.2.6能做好本崗位的“7S”工作，并持之以恒。5.3.2.7能認真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。5.3.2.8在工作期間能遵守國家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工，參與賭博等），沒有受過公司嚴重警告以上處理。本綜合素質(zhì)考核滿分為30分。5.4四級工評審標準5.4.1技術(shù)能力5.4.1.1具有相當熟練的本崗位專業(yè)操作技能，能獨立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，且比本車間同工種三級工的技能水平較高一籌。5.4.1.2能運用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品技術(shù)要求高、加工復(fù)雜、難度大的生產(chǎn)任務(wù)。5.4.1.3能掌握本崗位關(guān)鍵技術(shù)，能獨立處理生產(chǎn)中遇到的加工技術(shù)和生產(chǎn)工藝問題。5.4.1.4能對本車間相關(guān)崗位員工進行專業(yè)操作技能技術(shù)和基本理論知識培訓(xùn)，且培訓(xùn)效果明顯。5.4.1.5能對《生產(chǎn)過程控制程序》、《不合格品控制程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品防護控制程序》、《糾正措措施與預(yù)防措施控制程序》有一定的知識。5.4.1.6能勝任本車間四個不同崗位的生產(chǎn)技能。5.4.1.7能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。本技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為49分，理論考試滿分為21分。5.4.2綜合素質(zhì)5.4.2.1能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。5.4.2.2未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備操作和安全事故。5.4.2.3在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。5.4.2.4熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。5.4.2.5沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為650元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故（如返工、報廢等）。5.4.2.6能做好本崗位的“7S”工作，并持之以恒。5.4.2.7能認真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。5.4.2.8在工作期間能遵守國家法令，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工，參與賭博等），沒有受過公司嚴重警告以上處理。本綜合素質(zhì)考核滿分為30分。5.5五級工評審標準5.5.1技術(shù)能力5.5.1.1具有非常熟練的專業(yè)操作技能，除獨立全面完成本職生產(chǎn)任務(wù)外，還能指導(dǎo)關(guān)鍵崗位員工按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，且比本車間同工種四級工的技能水平較高一籌。5.5.1.2能針對本車間生產(chǎn)提出合理化建議和改善措施，并配合跟蹤落實。5.5.1.3能在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量異常時，在第一時間內(nèi)做出應(yīng)變措施和對策，予以解決。5.5.1.4能運用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品技術(shù)要求高、加工復(fù)雜、難度大的生產(chǎn)任務(wù)。5.5.1.5能勝任本車間所有關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技能，并掌握加工核心技術(shù)。5.5.1.6能對《生產(chǎn)過程控制程序》、《不合格品控制程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品防護控制程序》、《糾正措措施與預(yù)防措施控制程序》具有一定知識。5.5.1.7能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。本技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為49分，理論考試滿分為21分。5.5.2綜合素質(zhì)5.5.2.1能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。5.5.2.2未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備操作和安全事故。5.5.2.3在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、長期遲到早退。5.5.2.4熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。5.5.2.5沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為500元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故（如返工、報廢等）。5.5.2.6能做好本崗位的“7S”工作，并持之以恒。5.5.2.7能認真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。5.5.2.8在工作期間能遵守國家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工，參與賭博等），沒有受過公司嚴重警告以上處理。5.5.2.9具備基層管理、組織、協(xié)調(diào)能力。本綜合素質(zhì)考核滿分為30分。6.0員工技能等級資格的評審6.1一級工6.1.1工齡連續(xù)累計3個月以上，與公司簽訂1年以上期限勞動合同（含續(xù)簽）。6.1.2經(jīng)依據(jù)一級工評定標準考核，評定總分在80分以上，可以評定為一級工。6.2二級工6.2.1工齡連續(xù)累計1年以上，與公司簽訂1年以上期限勞動合同（含續(xù)簽）。6.2.2經(jīng)依據(jù)二級工評審標準考核，評定總分在85分以上，可以評定為二級工。6.3三級工6.3.1工齡連續(xù)累計1.5年以上，與公司簽訂1年以上期限勞動合同（含續(xù)簽）。6.3.2經(jīng)依據(jù)三級工評審標準考核，評定總分在90分以上，可以評定為三級工。6.4四級工6.4.1工齡連續(xù)累計2年以上，與公司簽訂1年以上期限勞動合同（含續(xù)簽）。6.4.2經(jīng)依據(jù)四級工評審標準考核，評定總分在95分以上，可以評定為四級工。6.5五級工7.2.1工齡連續(xù)累計3年以上，與公司簽訂1年以上期限勞動合同（含續(xù)簽）。7.2.2經(jīng)依據(jù)五級工評審標準考核，評定總分在95分以上，可以評定為五級工。7.0員工技能等級資格評審程序7.1評審流程圖參評人員申報參評人員申報參評人員生產(chǎn)班、車間評議參評人員資料核查評審組評審評審委員會復(fù)評及上報核準頒發(fā)技能等級資格證書組織實操考核和理論考試7.2評審工作程序7.2.1參評人員申報由各分公司在崗位從事生產(chǎn)的一線員工自愿申報，并填寫《員工技能等級資格申報表》，并擬制《個人技能工作總結(jié)》，交于本班班長。7.2.2參評人員生產(chǎn)班和車間評議參評人員生產(chǎn)班長組織本班人員會議，對參評人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)進行全面評議，做出評價意見，并填寫在《申報表》中“生產(chǎn)班意見欄”內(nèi)，同時由車間主管組織各生產(chǎn)線線長、班長對參評人員再進行評議，做出評價意見，并填寫在《申報表》中。7.2.3參評人員資料核查分公司技能等級資格評審小組收到參評人員的《申報表》和《個人技能工作總結(jié)》資料后，負責進行核查。7.2.4組織實操考核和理論考試。由分公司評審組依據(jù)“員工技能等級資格評審標準”規(guī)定，準備實際操作項目內(nèi)容、理論考試試題，組織對參評人員進行嚴格的實操考核和理論考試。7.2.5評審組評審由分公司評審組組長負責組織召開“員工技能等級資格評審組”全體人員會議，依據(jù)《員工技能等級資格標準》規(guī)定，對參評人員進行客觀、公正、合理的評審，并作出評審結(jié)論，由“評審組”負責填寫《員工技能等級資格評審表》。7.2.6評審委員會復(fù)評及上報核準由各分公司“員工技能等級資格評審組”負責將經(jīng)評審?fù)ㄟ^的參評人員的《員工技能等級資格評審表》報送公司評審委員會復(fù)評，并將結(jié)果報總裁核準。7.2.7頒發(fā)“員工技能等級資格證書”由人事行政部負責按總裁核準的技能等級資格人員，具體辦理頒發(fā)《技能等級資格證書》。8.0員工技能等級工資待遇五個級別的工資待遇，是按當月本人計件工資總額乘以本人技能等級工資系數(shù)，所得結(jié)果即為本人技能等級工資。8.1一級工工資一級工工資=當月本人計件工資總額XA（一級工工資系數(shù)）。8.2二級工工資二級工工資=當月本人計件工資總額XB（二級工工資系數(shù)）。8.3三級工工資三級工工資=當月本人計件工資總額XC（三級工工資系數(shù)）。8.4四級工工資四級工工資=當月本人計件工資總額XD（四級工工資系數(shù)）。8.5五級工工資五級工工資=當月本人計件工資總額XE（五級工工資系數(shù)）。9.0說明9.1各分公司員工在取得技能等級（1～5級工）資格證書后，即可從頒發(fā)證書之日起，享受相應(yīng)的1～5級工工資待遇，具體按本辦法“8/員工技能等級工資待遇”執(zhí)行。9.2凡