淺談土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理

摘要：土木工程建筑施工涉及到的項(xiàng)目內(nèi)容較多，施工工期較長，且不同位置的施工要求之間差異明顯。因此，有必要在綜合考慮差異的情況下加強(qiáng)對不同施工技術(shù)的應(yīng)用力度，降低施工難度。遵循現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展原則，對土木工程施工技術(shù)展開優(yōu)化創(chuàng)新，充分體現(xiàn)施工創(chuàng)新的內(nèi)涵，迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，提高施工質(zhì)量?；诖?，以下對淺談土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工;項(xiàng)目管理;管理措施引言新時(shí)代下土木工程建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了越來越多的新技術(shù)，新技術(shù)與新理念的結(jié)合為我國土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好條件。施工方要想進(jìn)一步提高土木工程建筑物的使用價(jià)值，滿足人們對建筑物的高要求，就需要不斷研究新的施工技術(shù)，打開土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的大門，以此帶動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。1土木工程建筑施工要求土木工程建筑施工期間應(yīng)明確考慮以下要求：①根據(jù)工程建筑規(guī)模與建筑空間規(guī)劃情況，合理優(yōu)化施工方案，要求施工單位按照方案進(jìn)行施工，防止建筑施工再次受到外部因素的干擾，從而保障施工質(zhì)量。②針對施工材料與機(jī)械設(shè)備，提前做好準(zhǔn)備工作，謹(jǐn)防施工期間出現(xiàn)工期延緩的問題。提升材料使用率，避免材料準(zhǔn)備不足或者過度浪費(fèi)。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)，防止設(shè)備故障，確保設(shè)備在施工中的有效應(yīng)用。③遵循建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對施工技術(shù)方法和工程管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新，提升技術(shù)的使用效果，保障工程施工安全。④加強(qiáng)對施工與管理人員的定期培訓(xùn)，使其時(shí)刻擁有創(chuàng)新性思維，并在安全意識的指引下展開土木工程建筑施工，防止主觀因素干擾施工，提高對施工全過程的管控水平。2土木工程建筑施工技術(shù)特點(diǎn)2.1土木工程建筑施工技術(shù)帶有漸變性漸變性是土木工程建筑施工技術(shù)的常見特點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，土木工程建筑施工技術(shù)也得到了快速發(fā)展，與之相關(guān)的技術(shù)體系也越發(fā)完善。土木工程建筑施工技術(shù)伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，其發(fā)展也呈現(xiàn)出較強(qiáng)的漸變性特點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移和研究的不斷深入，以及人們對于土木工程建筑的質(zhì)量要求越來越高和教育事業(yè)的發(fā)展，土木工程建筑技術(shù)也會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越智能，無論是技術(shù)的精準(zhǔn)性還是技術(shù)方法的科學(xué)性和實(shí)用性都會(huì)不斷地提升和發(fā)展。2.2流動(dòng)性與固定性土木工程建筑施工的流動(dòng)性主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)期間，無論是施工人員，還是建筑規(guī)范，都有可能出現(xiàn)流動(dòng)因素，這與項(xiàng)目規(guī)模有關(guān)，受不可控因素的影響，工程施工有可能發(fā)生變化，導(dǎo)致施工人員數(shù)量需要作出調(diào)整。工程建筑施工的固定性指無論施工內(nèi)容如何變化，所涉及到的專業(yè)與技術(shù)是不會(huì)改變的，特別是一些先進(jìn)的綠色化工藝技術(shù)，這類技術(shù)的應(yīng)用有較強(qiáng)的固定性。2.3土木工程建筑施工技術(shù)帶有整體性土木工程建筑項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域較多，且工程量較大，因此帶有較強(qiáng)的整體性特點(diǎn)。土木工程建筑施工項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。因此要想提高土木工程建筑整體施工質(zhì)量就需要加強(qiáng)對每個(gè)施工工序的嚴(yán)格管理，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量高度匹配，從這一點(diǎn)上看，無論是土木工程技術(shù)的選擇還是應(yīng)用甚至是土木工程技術(shù)的未來優(yōu)化，都必將兼顧局部和整體，這樣才可以有效地保障施工建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。3土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理3.1構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系為了提高土建工程管理質(zhì)量，需要建筑企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，充分關(guān)注建設(shè)工程質(zhì)量安全，積極建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐两üこ坦芾眢w系。具體要求如下：（1）積極打造適合公司建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，明確各部門和管理人員在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的具體職責(zé)，以及該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步打牢土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。（2）積極制定科學(xué)、完善的土木工程項(xiàng)目管理制度，除對管理制度進(jìn)行書面總結(jié)外，還要將它作為土木工程項(xiàng)目實(shí)際管理的基礎(chǔ)性文件資料，以此加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。（3）嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的通過、批審及準(zhǔn)備工作，對建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)皆要嚴(yán)格管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理部門發(fā)布的政策指南或建筑法規(guī)。若施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工方要對存在的問題及時(shí)解決，認(rèn)真寫下問題原因和解決辦法，并為日后出現(xiàn)問題時(shí)留置下可追查的書面證據(jù)。3.2人員管理在土木工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項(xiàng)目施工整體管理，還是施工現(xiàn)場的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點(diǎn)出發(fā)對人為因素加以控制：第一，建設(shè)方要做好選人工作，選擇技術(shù)水平更好的管理人才，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠?yàn)槠渌麔徫惶峁椭?，可以降低企業(yè)在人力方面的成本投入。第二，建設(shè)方要注重激發(fā)人才的主動(dòng)性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因?yàn)椴煌瑣徫坏墓ぷ魅蝿?wù)都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態(tài)度，則需要企業(yè)內(nèi)部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風(fēng)氣，才能帶動(dòng)每一個(gè)員工。第三，建設(shè)方可以建立起完善的績效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結(jié)合，激發(fā)員工對工作的熱情，可以在工資以外給予表現(xiàn)突出的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強(qiáng)對人員管理的控制，在主觀因素上提升企業(yè)的控制力。3.3加強(qiáng)工程安全管理的對策分析隨著土木建筑工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對相關(guān)政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進(jìn)行，出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補(bǔ)。土建工程從開工到竣工，都必須加強(qiáng)對土木工程施工的管控力度，從開工到項(xiàng)目完工都要做好監(jiān)督，切實(shí)保障土建工程的安全。施工企業(yè)要重視對施工人員的意外傷害保險(xiǎn)工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險(xiǎn)，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細(xì)節(jié)的安全管理，同時(shí)企業(yè)要為施工人員配備安全設(shè)施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現(xiàn)場防護(hù)工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真做好事故詳細(xì)記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進(jìn)行上報(bào)。結(jié)束語土木工程建筑施工的前期階段與后期階段，都需要建設(shè)方通過項(xiàng)目管理工作來組織施工，對施工中涉及的人力資源、物力資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)，而前期的項(xiàng)目管理則是可以通過一些方法來控制土木工程建筑的施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量等，后期的項(xiàng)目管理則主要是為了加速工程結(jié)算的效率。建設(shè)方與其他參