Project2023練習習題題庫

Project2023練習習題

第一章項目管理概述

一、填空題

1、項目是指在確定約束條件下（主要是資金、時間等），為了完成某一獨特的產(chǎn)

品或服務(wù)具有特定目標的一次性任務(wù)。

2、項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理

論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理,即對項目的投資決策起先到項目結(jié)束

的全過程進行支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評價,以達到項目的目標。

3、綜合管理是指為確保項目的各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和協(xié)作所綻開的量食拄

和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成支配的制定，項目集成支配的實

施和項目變動的總體限制等工作。

4、項目管理也可以劃分為兩個階段：20世紀80年頭之前為傳統(tǒng)的項目管理

階段，8（）年頭之后為使里項目管理階段。

5、在項目管理的九高校問領(lǐng)域，核心領(lǐng)域是范圍管理、時間管理、成本管理

與質(zhì)量管理。

二、選擇題

1、下列選項中，哪個不屬于構(gòu)成項目的3個要素（C）

A、時間B、費用C、項目經(jīng)理D、范圍

2、下列選項中，關(guān)于項目的特性說法中錯誤的是（B）

A、一個項目所涉人員、資源、地點、時間等均是不行能完全相同，項目的執(zhí)行

過程也是獨一無二的，因此項目是唯一的；

B、項目受時間限制，但不受資源和成本的限制；

C、在項目的實施過程中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變更，因此項目也會

出現(xiàn)不確定性；

D、一次性是項目于其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)分。

3、下列選項中，關(guān)于項目周期的說法中正確的是（B）

A、全部項目的生命周期都必需閱歷5個階段

B、項目生命周期的長度可以是幾個星期，也可以是幾個月，甚至是幾年；

C、在項目生命周期的各個階段投入的強度時相同的；

D、結(jié)束項目時，無需提交報告對該項目做詳盡的描述與分析。

其次章PROJECT快速入門

一、填空題

1、當窗口最小化后，單擊任務(wù)欄的圖標按鈕,可將該窗口復原到最小化前的

狀態(tài)。

2、狀態(tài)欄位于窗口的底部，左側(cè)顯示了程序的造虬狀態(tài)，當project等操作時,

顯示“就緒”字樣，當起先輸入數(shù)據(jù)時顯示“輸入”字樣。

3、視圖_以特定的格式顯示project2023中輸入信息的子集，該信息子集存儲在

project+,并且能夠在任何調(diào)用該信息子集的視圖中顯示，通過視圖可以呈現(xiàn)項目信

息的各個維度。視圖主要分為任務(wù)類視圖和資源類視圖。

4、單元格是表格中的最小單位,要選中單元格，通常是把光標置于單元格內(nèi)，

單擊鼠標,單元格被一個黑框所包圍時即被選中。

二、選擇題

1、下列選項中不屬于project2023組成的是（D）

A、MicrosoftProjectProfessional2023B、MicrosoftProjectServer2023

C>MicrosoftOfficeProjectWebAccess2023D、MicrosoftSQLServer

2、下列選項中，關(guān)于“甘特圖”視圖的說法中錯誤的是（C）

A、視圖的左側(cè)用工作表顯示任務(wù)的詳細數(shù)據(jù)；

B、可以通過鏈接任務(wù)之間建立依次的相關(guān)性；

C、可以估算每項任務(wù)的成本；

D、查看任務(wù)的進度。

3、下列選項中，關(guān)于“日歷”視圖的說法中正確的是（D）

A、以年為時間刻度單位來安日歷格式顯示項目信息；

B、可以顯示其日程排定在某個或某幾個月中的任務(wù)；

C、以圖形化的方式顯示己完成任務(wù)、進行中的任務(wù)以及未起先的任務(wù)；

D、通過輸入任務(wù)和完成每項任務(wù)所用的時間來創(chuàng)建一個項目。

三、操作題

1、在MicrosoftProject2023中，運用“自定義”對話框?qū)ⅰ案袷健惫ぞ邫谥械?/p>

“加粗”按鈕刪除，將“拼法檢查”按鈕添加到工具欄中。

第三章創(chuàng)建于管理項目文檔

一、選擇題

1、在打開文檔時，假如要一次打開多個連續(xù)的文檔，可按住具迫_犍進行選擇;

假如要一次打開多個不連續(xù)的文檔，可按住Ctrl鍵進行選擇。

2、以只讀方式打開的文檔,對文檔的編輯修改將無法干脆保存到原文檔上，

而須要將編輯修改后的文檔另存為一個新的文檔；以副本方式打開的文檔,將打開

?個文檔的副本，而不打開原文檔，對該副本文檔所作的編輯修改將干脆保存到副本

文檔中，而對原文檔則沒有影響。

3、在MicrosoftProject2023中，模板文件的擴展名為.mpt,項目文檔的擴展

名為.mpp,工作環(huán)境文件的擴展名為mpw。

4、假如要保持另存為的文檔與源文件同名，則必需選擇與源文件不同的保存金

合；假如要與源文件保存在同一個文件夾中則必需毒血名_另存為的文檔。

二、選擇題

1、要建立一個空白的項目文檔，可以按（）組合鍵。

A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P

2、Project2023工作環(huán)境的擴展名為（）

A、mppB、mpwC>docD、inpt

三、操作題

1、在Project2023中運用“搬家”模板創(chuàng)建項目文檔，并在“資源工作表”視圖

的“類型”列左側(cè)插入一個域名為“備注”的列。

2、為項目文檔設(shè)置密碼，并設(shè)置每隔8分鐘自動保存一次。

第四章管理項目任務(wù)

一、填空題

1、在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表創(chuàng)建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進在

較大的階段任務(wù)下，這些較大的階段任務(wù)稱為摘要任務(wù)；縮進的任務(wù)稱為子任

務(wù)。

,2、周期性任務(wù)就是項目進行過程中重復發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)會議就可

2、在Projcet中資源且坦坦表示資源何時以及有多少時間可以支配給所支配的

工作。在Projcet2023中運用資源的最大單位來標識資源的可用性。

3、假如項目中的顯示的資源過多，可以運用篩選功能只顯示其中一部分資源。

4、在給任務(wù)支配資源時，Projcet將依據(jù)資源的國用性|自動計算任務(wù)的進度。

二、選擇題

1、有2名工人為一項任務(wù)作了4個工作日，每個工作日的投入為12小時，則此

任務(wù)的總工時為（C）

A、24小時B、48小時C、96小時D、8小時

2、若要使5名工人全職參與某項目工作，則可在資源工作表中的“最大單位”

域中輸入（D）

A、200%B、100%C、50%D、500%

3、下列不屬于工時資源的是（B）

A、工程師B、混凝土C、項目實施組D、項目經(jīng)理

三、操作題

1、創(chuàng)建一個“土地競標”項目文檔，并創(chuàng)建資源列表，然后將資源支配給相應(yīng)

的任務(wù)，如圖5-65所示。

2、在“土地競標?'文檔中，查看項目資源的支配狀況。

第六章項目成本管理

一、填空題

1、Projcet中，成本分為|資源應(yīng)不1和|固定成和兩大類,兩者相加即為闞

的資源成本|。

2、一個項目的總成本包括為資源、任務(wù)或工作支配所輸入的全部基于鯉的成

本、本次運用成本跑|固定成本

3、每次運用成本并不取決于要完成的工時數(shù)，它們是在每次運用資源時發(fā)生

的一次性成本。工時資源的每次運用成本取決于所用的工作支配單位數(shù)量，而材

料資源的每次成本只應(yīng)用一次

4、材料資源的費率是通過材料的單位支配的，當為某項任務(wù)支配了一種材料

資源時，Project將運用所輸入的材料資源的費率以及|完成任務(wù)所需的材料數(shù)量|計

算出材料總成木。

5、|成木的累算|方式是指確定資源成本何時發(fā)生并確定實際成本何時累計到項

目中。累計成本可以在項目起先時、結(jié)束時或者在項目過程中按比例累計。

二、選擇題

1、在開發(fā)某項程序時，假如程序員的月薪為5000元，且開發(fā)該工程共須要12

個程序員工作三個月，則該強序員組完成的塔木為()

A、30萬元B、10萬元C、1.5萬元D、20萬元

2、給某工人支配一項60個工時的工作，要求他在6天內(nèi)完成此任務(wù)，則該工人

每天的工作支配為()

A、8小時的正常工時和3小時的加班工時；

B、8小時的正常工時和2小時的加班工時；

C、8小時的正常工時和1小時的加班工時；

D、6小時的正常工時和4小時的加班工時；

3、下列說法中，哪些是錯誤的()

A、指定的加班工時量會增加任務(wù)的工時量：

B、一個項目中，用戶可以為資源設(shè)置多個費率；

C、給任務(wù)支配固定成本后，無論任務(wù)工期或資源完成任務(wù)的工時如何變更，任

務(wù)的成本都保持不變；

D、Project中，默認狀況下資源成本是按比洌累算的。

4、下列選擇中，不屬于資源成本累算的方式的是()

A、按比例B、按任務(wù)起先時間C、按任務(wù)結(jié)束時間D、按最大單位

三、操作題

1、創(chuàng)建一個項目支配，為其中的任務(wù)支配資源并為資源支配費率和成本，然后

查看項目成本信息。

2、在上題項目支配中，查看盈余分析表限制。

第七章項目進度管理

一、填空題

I、比較基準支配是在項目進展過程中用于量典里的原支配，它包括I任務(wù)信

瓦I和I資源信息］等。

2、假如日程起先日期在該對話框中輸入的日期之后，Project會認為任務(wù)還沒有

起先而將完成百分比設(shè)置為回。假如日程完成E期在輸入的日期之前,Project會認

為任務(wù)已經(jīng)完成而將完成百分比設(shè)置為謔見。

3、用戶在保存了項目的比較基準后，可以便利地運用跟蹤甘特圖視圖來跟蹤

項目，查看任務(wù)的進度及估算任務(wù)的進度延遲。

4、進度線是反映項目進度狀況的|一條狀態(tài)線它是依據(jù)設(shè)定的日期繪制的

一條直線。此線與每個任務(wù)的進度相連，假如任務(wù)完成的進度線的重點在進度線的左

邊，說明進度落后；假如任務(wù)完成的進展線的重點在進度線的右邊，說明進度超

匝。

二、選擇題

1、下列不屬于資源信息內(nèi)容的是（D）

A、資源的工時B、資源的成本C、時間分段工時剛好間分段成本

D、任務(wù)拆分

2、Project2023可以依據(jù)輸入（B）,自動重排項目剩余的任務(wù)。

A、任務(wù)的剩余時間B、任務(wù)須要的總時間C、任務(wù)起先時間

D、實際已完成的各項任務(wù)的時間

3、下列說法中，哪些是不正確的（D）

A、用戶可以為項目設(shè)置11個比較基準和中期支配；

B、在更新任務(wù)工期時，在“更新任務(wù)”對話框中為任務(wù)輸入了實際完成日期，

Project會將該任務(wù)的完成百分比算作70%o

C、輸入任務(wù)的己完成工時后，會自動計算出任務(wù)的剩余工時及工時完成百分比。

D、項目進度線是基于累計完成百分比來繪制的。

4、下列選項中，不能用來更新任務(wù)工期的是（D）

A、輸入任務(wù)的實際工期B、輸入任務(wù)的完成百分比

C、輸入任務(wù)的實際起先日期和完成日期D、輸入任務(wù)的剩余工期

三、操作題

1、創(chuàng)建一個支配，設(shè)置其比較基準，然后分布練習更新任務(wù)和資源信息、設(shè)置

項目進度線、查看任務(wù)差異、查看成本差異，以及查看工時差異等操作。

第八章美化項目信息

一、填空題

1、在Project2023中要設(shè)置文本的格式，可以運用格式對話框,而要設(shè)置文

本的樣式，可以運用文本樣式對話框。

2、在Project2023中運用“常用”工具欄中的|格式刷|按鈕,可以對單元格中

的文本樣式進行復制。

3、在Project2023中版式是指隧接線卜條形圖旁的日期格式、|條形圖高度|等外

觀屬性。

4、’在項目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4中類型：

甘特圖中的條形圖區(qū)域，備注頁，頁眉頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中。

二、選擇題

1、下列說法中，哪些是錯誤的（D）

A、在Project2023中，不能對單個字進行格式設(shè)置，只能以單元格為單位進行

設(shè)置

B、在項目文檔中，不能對字間距進行設(shè)置

C、運用甘特圖向?qū)гO(shè)置項目文檔格式時，只能對當前的項目文檔起作用

D、運用“文本樣式”對話框設(shè)置文本格式時，全部視圖窗口中的文本都會發(fā)生

變更

2、若要對視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，可以實行（B）

A、設(shè)置文本字體B、設(shè)置文本樣式C、設(shè)置版式D、設(shè)置條形圖格式

3、下列說法中，哪些是錯誤的（C）

A、在頁眉中可以插入圖片

B、在Project項目文檔中可以插入WORD文檔

C、在Project項目文檔中不行以插入畫圖圖片

D、在Project項目文檔中可以插入日歷控件

三、操作題

1、

第九章項目的優(yōu)化

一、填空題

1、有些任務(wù)干脆確定整個項目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù)

假如一項關(guān)鍵任務(wù)被延遲，則整個項目也將被延遲。

2、運用PERT分析來估計任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期

預期工期|和|悲觀工期|之后,讓Project計算這3個工期的加權(quán)平均值，并確定單一

估計工期。

3、在Project中，任務(wù)類型包括|固定單位卜|固定工時］、|固定工期|3種，每項

任務(wù)的工期受資源的可用性的影響，最重要的確定因素是口程排定公式

工期二工時/單位

4、將新的工時資源支配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除巨電資源時，Project將依據(jù)為

任務(wù)支配的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期，但不會更改任務(wù)的|總工時°這種日程排

定方式稱為投入比導向日程限制方法，它是Project用于多個|資源皮配的默認的日

程排定方式。

二、選擇題

1、在接受投入比導向日程限制方法來排定任務(wù)時，假如有一項任務(wù)的總工時為

48小時，工期為3個標準工作日，為其支配了兩個資源，支配單位均為100%,則每

個資源所要完成的工時均為24小時，現(xiàn)在因工作須要，給該任務(wù)增加一個支配單位

為50%的資源，則任務(wù)的工期將變成（C）

A、2個標準工作日B、4個標準工作日

C、2.4個標準工作日D、2.5個標準工作日

2、當項目的工期超出預算時，下列方法中不能縮短項目工期的方法是（A）

A、中斷任務(wù)B、重疊鏈接的關(guān)鍵任務(wù)

C、為關(guān)鍵任務(wù)添加額外的資源D、支配加班

3、若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期增加時，任務(wù)的工時將會（B）

A、不變B、增加C、削減D、以上都不對

4、下列選項中，不屬于Project解決資源的過度支配方法的是（C）

A、手動解決B、延遲資源執(zhí)行任務(wù)時間C、延長工作時間D、運用調(diào)配

第十章項目報表

一、填空題

1、在Project2（）23供應(yīng)了許多預定義格式的報表，可以分為五大類：|總覽卜當

前操作、成木、|工作支配|和工作量。

2、假如須要以特定的周期來組織信息，則必需運用而和功能,而［視圖］比報

表靈敏，可以隨意編輯項目信息，也可以針對項II中的特定進行格式化操作。

3、月歷報表時以「前為周期,將每天的工作任務(wù)以|日歷|的形式顯示出來,交

叉分布報表是以“交叉分析”形式顯示項目信息，報表的亙標題是任務(wù)或資源的名

稱，回標題為時間周期。

4、Project供應(yīng)了許多預定義格式的可視報表，可以六大類:叵作支配運用狀況一、

任務(wù)摘要、|資源摘要卜工作支配摘要、任務(wù)支配狀況和資源運用狀況。

5、在打印視圖或報表前，先進行|頁