外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料重要度分級(jí)規(guī)定模板

外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子緊要度分級(jí)規(guī)定模板1.前言為了規(guī)范企業(yè)的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子管理，提高生產(chǎn)管理的效能和風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)，訂立本規(guī)定模板。本規(guī)定模板旨在依據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子的緊要程度，訂立相應(yīng)的管理措施，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能夠順利進(jìn)行。2.適用范圍本規(guī)定模板適用于企業(yè)的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子管理工作，在企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)和崗位具有引導(dǎo)意義。3.定義外購(gòu)件：指企業(yè)為滿(mǎn)足生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)需要，在外部市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或設(shè)備。外協(xié)件：指企業(yè)將某些生產(chǎn)過(guò)程外包給外部供應(yīng)商完成的部件、組件或產(chǎn)品。原材料子：指進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中所需的未經(jīng)加工的物品，包含但不限于原材料子、半產(chǎn)品、配件等。緊要度：指外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子在生產(chǎn)過(guò)程中的緊要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。4.外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子緊要度分級(jí)依據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子的緊要度，分為以下五個(gè)等級(jí)：4.1一級(jí)緊要度一級(jí)緊要度指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程影響極大的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子。其特點(diǎn)是：—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，缺陷可能導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或嚴(yán)重影響產(chǎn)品性能。—生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的部件或原材料子。4.2二級(jí)緊要度二級(jí)緊要度指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程影響較大的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子。其特點(diǎn)是：—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求，缺陷可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能下降或生產(chǎn)效率低下?！a(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的部件或原材料子。4.3三級(jí)緊要度三級(jí)緊要度指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程影響一般的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子。其特點(diǎn)是：—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有肯定要求，缺陷可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能略微下降?！a(chǎn)流程中輔佑襄助環(huán)節(jié)的部件或原材料子。4.4四級(jí)緊要度四級(jí)緊要度指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程影響較小的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子。其特點(diǎn)是：—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求一般，缺陷可能對(duì)產(chǎn)品性能產(chǎn)生細(xì)小影響?！a(chǎn)流程中一般環(huán)節(jié)的部件或原材料子。4.5五級(jí)緊要度五級(jí)緊要度指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程影響微小的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子。其特點(diǎn)是：—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較低，缺陷不會(huì)對(duì)產(chǎn)品性能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響?！a(chǎn)流程中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的部件或原材料子。5.外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子管理措施依據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子的緊要度不同，訂立如下管理措施：5.1一級(jí)緊要度管理措施加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審查和選擇，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)重視其質(zhì)量管理體系和技術(shù)實(shí)力。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)檢查和抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檔案，對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。定期組織內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，連續(xù)改進(jìn)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子管理水平。5.2二級(jí)緊要度管理措施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步審查，并建立供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估體系。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檔案，對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行跟蹤管理。5.3三級(jí)緊要度管理措施建立供應(yīng)商的基本信息登記和評(píng)估體系。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。配備相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行質(zhì)量把控和監(jiān)測(cè)。5.4四級(jí)緊要度管理措施確定供應(yīng)商的基本信息。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。5.5五級(jí)緊要度管理措施確定供應(yīng)商的基本信息。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子進(jìn)行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。6.附則各部門(mén)和崗位應(yīng)嚴(yán)格依照本規(guī)定模板的要求執(zhí)行。對(duì)于特殊情況，如某些外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及原材料子的緊要度變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和相應(yīng)的管理措施改進(jìn)。本規(guī)定模板的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，必需時(shí)可進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。7.實(shí)施日期本規(guī)定模板自發(fā)布之日起生效，