【市政實務(wù)】郭煒 教材精講班教案 67-第17、19、20章-施工質(zhì)量管理、施工安全管理、綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理

第17章施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理202320222021202020192018質(zhì)量策劃

、施工質(zhì)量控制210200竣工驗收管理17.1質(zhì)量策劃17.1.2質(zhì)量策劃及實施1.質(zhì)量策劃基本要求（2）質(zhì)量策劃應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審核并報企業(yè)相關(guān)管理部門及企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)并得到監(jiān)理單位認可后實施。2.質(zhì)量策劃內(nèi)容3）項目質(zhì)量控制流程

（1）實施班組自檢、工序或工種間互檢、專業(yè)檢查的"三檢制"流程。17.2.3施工質(zhì)量檢查驗收2.驗收程序（1）檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。（2）分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收，設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。（4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

（5）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位工程驗收。3.驗收合格依據(jù)（1）檢驗批質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強制性工程建設(shè)規(guī)范和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)全部合格。③一般項目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

④主要工程材料的進場驗收和復(fù)驗合格，試塊、試件檢驗合格。⑤主要工程材料的質(zhì)量保證資料以及相關(guān)試驗檢測資料齊全、正確;具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。

17.3竣工驗收管理17.3.1竣工驗收要求2.竣工驗收和工程竣工備案程序（3）工程竣工驗收與竣工備案程序：①勘察單位應(yīng)編制勘察工程質(zhì)量檢查報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。②設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計文件及施工過程的設(shè)計變更進行檢查，并應(yīng)編制設(shè)計工程質(zhì)量檢查報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。③施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。④監(jiān)理單位應(yīng)在自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。⑤建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位項目負責(zé)人進行工程竣工驗收。⑦建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門（備案機關(guān)）備案。17.3.2工程檔案管理2.施工資料管理（3）總承包工程項目，由總承包單位負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并及時向建設(shè)單位移交;各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位。

3.城市建設(shè)工程檔案管理要求（3）列入城建檔案管理機構(gòu)接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收備案前，必須向城建檔案管理機構(gòu)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。停建、緩建建設(shè)工程的檔案，可暫由建設(shè)單位保管。第19章施工安全管理施工安全管理202320222021202020192018常見施工安全事故及預(yù)防000451施工安全管理要點19.2施工安全管理要點19.2.1施工安全管理策劃及實施1.安全生產(chǎn)管理體系（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。工程項目應(yīng)建立以項目負責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程總承包單位按照工程合同價配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員：①5000萬元以下的工程不少于1人；②5000萬~1億元的工程不少于2人；③1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員2.安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任2）安全生產(chǎn)責(zé)任（3）項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制①項目負責(zé)人：是項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.安全技術(shù)管理（3）安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：①安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、分部分項工程進行。③安全技術(shù)交底是法定管理程序，必須在施工作業(yè)前進行。安全技術(shù)交底應(yīng)留有書面材料，由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。8.安全檢查3）安全檢查的形式項目部安全檢查可分為定期檢查、日常性檢査、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。（1）定期檢查是由項目負責(zé)人每周組織專職安全員、相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查?？偝邪こ添椖坎繎?yīng)組織各分包單位每周進行安全檢查。（2）日常性檢查由項目專職安全員對施工現(xiàn)場進行每日巡檢（3）專項檢查主要由項目專業(yè)人員開展施工機具、臨時用電、防護設(shè)施、消防設(shè)施等專項安全檢查。（4）季節(jié)性檢查季節(jié)性安全檢查是針對施工所在地氣候特點，可能給施工帶來的危害而組織的安全檢查，如雨期的防汛、冬期的防凍等。第20章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理202320222021202020192018綠色建造208017施工現(xiàn)場環(huán)境管理20.2.2施工現(xiàn)場文明施工管理3.控制要點2）現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門并制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，

補充對比：6月17日，蘇州市住建局發(fā)布《關(guān)于進一步美化城市環(huán)境做好房屋市政工程施工工地圍擋品質(zhì)提升工作的通知》，2021年8月1日起開始執(zhí)行。圍擋高