我為呼叫中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課件_第1頁(yè)
我為呼叫中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課件_第2頁(yè)
我為呼叫中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課件_第3頁(yè)
我為呼叫中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課件_第4頁(yè)
我為呼叫中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩29頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

我呼叫中心獻(xiàn)獻(xiàn)?

呼叫中心概述?

呼叫中心的核心業(yè)務(wù)與技能?

呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理?

呼叫中心的技術(shù)與系統(tǒng)?

呼叫中心的挑戰(zhàn)與解決方案?

呼叫中心案例分析01呼叫中心概述呼叫中心的概念呼叫中心的組成呼叫中心的概念呼叫中心的目標(biāo)呼叫中心的重要性010203提高客戶滿意度提高客戶忠誠(chéng)度增加銷售呼叫中心的歷史與發(fā)展呼叫中心的歷史呼叫中心的發(fā)展趨勢(shì)02呼叫中心的核心業(yè)務(wù)與技能客戶服務(wù)技巧良好的溝通技巧耐心和細(xì)心解決問(wèn)題的能力電話銷售技巧良好的銷售技巧良好的產(chǎn)品知識(shí)自我激勵(lì)和自我管理客戶關(guān)系管理建立長(zhǎng)期關(guān)系客戶滿意度調(diào)查客戶數(shù)據(jù)管理通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶的需求和反饋,并采取相應(yīng)的措施提高客戶滿意度。建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析,為提供個(gè)性化服務(wù)提供支持。情緒管理能力自我情緒管理應(yīng)對(duì)壓力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好的團(tuán)隊(duì)合作有效的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力03呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理呼叫中心的流程管理總結(jié)詞優(yōu)化流程,提升效率詳細(xì)描述呼叫中心作為服務(wù)的重要組成部分,需要建立完善的流程體系,確保服務(wù)質(zhì)量和效率。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化,可以減少不必要的工作量和資源浪費(fèi),提高呼叫中心的響應(yīng)速度和處理能力。呼叫中心的排班管理總結(jié)詞合理排班,提高效率詳細(xì)描述排班管理是呼叫中心運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的排班,可以平衡工作量和人員資源,提高呼叫中心的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),排班管理還需要關(guān)注員工的疲勞程度和健康狀況,確保員工能夠在最佳狀態(tài)下工作。呼叫中心的培訓(xùn)與發(fā)展總結(jié)詞詳細(xì)描述呼叫中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)總結(jié)詞詳細(xì)描述04呼叫中心的技術(shù)與系統(tǒng)呼叫中心的技術(shù)架構(gòu)分布式架構(gòu)分布式呼叫中心采用遠(yuǎn)程IP代理座席,能靈活地?cái)U(kuò)展座席數(shù)量和位置,實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同工作。多媒體接入支持電話、傳真、電子郵件、短信、視頻等多種媒體接入,滿足客戶多樣化的需求。自動(dòng)呼叫分配根據(jù)業(yè)務(wù)需要,自動(dòng)分配呼入和呼出呼叫,提高工作效率。呼叫中心的通信設(shè)備數(shù)字中繼1語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)23傳真卡呼叫中心的信息系統(tǒng)CTI(計(jì)算機(jī)電話集成)010203數(shù)據(jù)庫(kù)CRM(客戶關(guān)系管理)呼叫中心的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻數(shù)據(jù)加密備份與恢復(fù)05呼叫中心的挑戰(zhàn)與解決方案人員流動(dòng)問(wèn)題招聘困難培訓(xùn)成本高熟練員工流失人員流動(dòng)問(wèn)題01020304服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題010203040506高離職率問(wèn)題技術(shù)更新問(wèn)題06呼叫中心案例分析案例一:某航空公司呼叫中心升級(jí)改造案例案例二:某電

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論