公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究

隨著全球化經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，國內(nèi)外企業(yè)規(guī)模不斷壯大，需要加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，優(yōu)化運營和管理模式，我國公路企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增加，規(guī)模越變越大，由于很多企業(yè)實行多種財務(wù)機構(gòu)，人員不斷增加，減弱了實際運行效率，擴大了實際內(nèi)控風(fēng)險，增加了操作的難度。目前，公路企業(yè)正在飛速運轉(zhuǎn)，需要改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法。為了解決國內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)面臨的共同難題，很有必要實施財務(wù)共享服務(wù)中心這種管理模式。目前，很多集團(tuán)正在積極實施財務(wù)管理模式，力圖將匯集在各地的子公司分散到相關(guān)平臺和地點，努力整合各種流程、技術(shù)和人員，保證公司流程的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少具體運行成本。再依據(jù)各種信息和流程手段，努力提升財務(wù)運作的效率和手段。1公路企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性1.1為了滿足高速公路企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)前，我國高速公路路網(wǎng)不斷加密，管理越發(fā)流程化和規(guī)?；鱾€分支機構(gòu)工作繁瑣，效率也不高。公路企業(yè)一直在積極探索各種體制和運行機制，改革我國財務(wù)管理方法迫在眉捷。這需要我們合理運用各種信息技術(shù)，不斷變革企業(yè)管理方法，不斷挖掘高速公路的實際運行理念，引導(dǎo)企業(yè)往知識密集方面發(fā)展。1.2順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的基本需求隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，很多企業(yè)開始重視財務(wù)共享服務(wù)中心，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很有必要實施科學(xué)創(chuàng)新的方法，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)這種傳統(tǒng)運行模式改變了我們學(xué)習(xí)、生活和工作的方法。大數(shù)據(jù)時代的到來，為我們提供了各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我國現(xiàn)代經(jīng)濟飛速增長，這離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)在這個社會就是個知識經(jīng)濟時代，需要將各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。2公路企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題2.1缺乏監(jiān)督管理很多公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心會計人員開展工作時，沒有結(jié)合公司的實際情況，脫離基本業(yè)務(wù)需求，沒有結(jié)合分支機構(gòu)的實際運營情況制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)工作技術(shù)，缺乏對真實性的監(jiān)管。2.2提高了信息系統(tǒng)和信息管理的成本為了順利運行財務(wù)共享服務(wù)中心，必須完善相關(guān)大型信息系統(tǒng)，可以安排專人設(shè)計負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心信息管理方法，增強信息系統(tǒng)各種功能，這在無意中增加了公司信息管理成本。3完善公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的具體措施3.1強化財務(wù)管理系統(tǒng)，建立完善的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為了準(zhǔn)確解決部分公路企業(yè)信息孤島的情況，需要不斷推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)職能，努力整合各類先進(jìn)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，嚴(yán)格落實財務(wù)共享服務(wù)模式。根據(jù)企業(yè)的實際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)，努力核實各項業(yè)務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一集中培訓(xùn)各種業(yè)務(wù)。先熟練掌握共享財務(wù)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，然后實行集中培訓(xùn)方法，結(jié)合企業(yè)未來財務(wù)智能發(fā)展方向和公路企業(yè)現(xiàn)狀，不斷提高工作效率，優(yōu)化共享服務(wù)智能，確保數(shù)據(jù)的一致，積極整合公路企業(yè)各類信息資源，強化戰(zhàn)略財務(wù)智能和財務(wù)分析，努力落實標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)運行模式。3.2建立健全內(nèi)部控制管理體系為了保證公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的順利實施，需要完善相關(guān)內(nèi)部控制管理體系，保證制度建設(shè)的順利實施，推動系統(tǒng)平臺的順利運行，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，保證會計集中核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化。3.3將各分支機構(gòu)的財務(wù)精英分派到相關(guān)中心工作眾所周知，經(jīng)濟越發(fā)達(dá)的地區(qū)匯集了越多的會計師，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)越強。中心城市大多分布著主管以上的會計師，這些員工具備中、高級會計師職稱。部分員工每周會去各個高速路段管理中心工作，難以照顧家庭。，為了保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，可以實施財務(wù)共享服務(wù)中心這種模式，將各類高素質(zhì)會計人員調(diào)到企業(yè)總部工作。4總結(jié)任何事物的普及都需要經(jīng)過時間的累積，財務(wù)共享服務(wù)中心也不例外，現(xiàn)階段，公路企業(yè)實施財務(wù)管理模式，這