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開業(yè)后活動總結(jié)
開業(yè)后活動總結(jié)1
隨著市場競爭的日趨激烈,傳統(tǒng)企業(yè)也逐漸意識到了品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這樣的背景下,企業(yè)在開業(yè)之時(shí),往往會舉行盛大的開業(yè)報(bào)告活動,來展示自己的品牌形象和企業(yè)文化。本文就對我們公司的開業(yè)報(bào)告活動進(jìn)行總結(jié)。
一、活動準(zhǔn)備
為了讓開業(yè)報(bào)告活動呈現(xiàn)出最佳的效果,我們在準(zhǔn)備方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。首先,我們確定了活動的主題和目的,通過多次討論和深入了解市場需求,最終確定了“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”為活動主題,與此基礎(chǔ)上,我們策劃了一系列與主題相關(guān)的活動。
其次,我們安排了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行舞臺、燈光、音響等技術(shù)的調(diào)試和演示,確保音效、燈光、舞臺造型和背景圖片更加符合主題,從而提升活動效果。
此外,我們還考慮了現(xiàn)場設(shè)施,包括餐飲和休息等等。為了讓企業(yè)界、客戶以及員工能夠在開業(yè)儀式后品嘗到美食,我們不僅為其準(zhǔn)備了免費(fèi)的茶歇,也提供了豐富的自助餐。
最后,我們利用社交媒體宣傳了活動的消息,以引起公眾的關(guān)注,從而打響品牌知名度和影響力。
二、活動過程
在整個(gè)活動過程中,我們保持了高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先,活動主持人與安保人員充分配合,保證現(xiàn)場保安和人員引導(dǎo)工作正常進(jìn)行。其次,主持人與演員團(tuán)隊(duì)的臺詞和動作配合緊密、有條不紊,讓活動進(jìn)程順利推進(jìn),現(xiàn)場氣氛也顯得十分熱烈和熱情。
在開心一刻互動環(huán)節(jié),我們邀請了領(lǐng)導(dǎo)上臺與觀眾互動,使現(xiàn)場氣氛更加活躍。同時(shí),我們還設(shè)計(jì)了商業(yè)抽獎環(huán)節(jié)和簽到抽獎環(huán)節(jié),讓觀眾在活動中感受到企業(yè)的`親和力和品牌的誠信。
三、活動收獲
最終,在組織嚴(yán)密、籌備充分的情況下,活動圓滿結(jié)束。它不僅展示了企業(yè)新形象和充滿向上動力的企業(yè)文化,同時(shí)也得到了市場和公眾的高度關(guān)注和積極回應(yīng)。此次活動的成功,不僅為公司開業(yè)提供了有力的支持和保障,也為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之,經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備,本次開業(yè)報(bào)告活動圓滿成功。我們將繼續(xù)秉持著旺盛的創(chuàng)造力和服務(wù)精神,以更高的品質(zhì)和更好的服務(wù)回報(bào)大眾,為企業(yè)發(fā)展注入新科技、新文化、新內(nèi)涵。開業(yè)后活動總結(jié)2
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間__酒樓從籌備到試業(yè)階段已有3個(gè)月了,回顧這3個(gè)月的工作,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及__經(jīng)理室的統(tǒng)籌部署下,__酒樓各項(xiàng)籌備工作順利完成,并于20__年1月1日正式試業(yè),下面就籌備期間工作小結(jié)如下:
一、進(jìn)行市場調(diào)研,對酒樓進(jìn)行正確定位:
經(jīng)過大量的市場調(diào)研和各項(xiàng)條件的結(jié)合,??邶埲ur酒樓將瓊海做為開拓子公司的第一站著手建立,__定位為以椰子雞湯及各種宴會接待為主的經(jīng)營模式,一樓大廳營業(yè)面積600平方米,可以同時(shí)容納300位客人用餐,二樓餐廳為以時(shí)尚、健康、綠色為主題的龍泉椰子雞湯模式,可容納200位客人用餐。在籌備期間,我們通過調(diào)查了瓊海當(dāng)?shù)厥袌龅某銎?、價(jià)格定位等,結(jié)合酒樓經(jīng)營的實(shí)際情況,制作了2款菜譜:分別為婚宴類菜譜與椰子雞湯類菜譜。
二、確立人員編制、架構(gòu),分步有序地完成人員招聘和培訓(xùn)工作:
__酒樓人員編制為68人,結(jié)合酒樓實(shí)際情況搭建組織架構(gòu),進(jìn)行人員編制和制定工資標(biāo)準(zhǔn)。10月下旬開始在__招聘新員工,面對本地用工荒、招人難的局面,我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、店內(nèi)外海報(bào)招聘、大街上擺臺招聘、高校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會等多種方式進(jìn)行招聘,起初只招聘到7、8名員工,我們開始對他們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),她們漸漸介紹自己的朋友、同學(xué)、親人過來,我們新員工隊(duì)伍不斷壯大。其中一名新員工本來在其他酒店上班,來看到我們在培訓(xùn),在搞戶外拓展訓(xùn)練,喜歡上我們企業(yè)文化,把之前酒店的工作辭掉,來我們這邊上班。她母親以為她受騙,偷偷跑來了解我們的企業(yè)狀況。培訓(xùn)期間,新員工在酒樓門口列隊(duì)例會,集體背誦龍泉經(jīng)營理念和龍泉精神,很多市民駐足觀看,給瓊海市民展示了龍泉企業(yè)文化和員工精神面貌,年輕的90后接受和喜歡我們的企業(yè)文化。11月16日11月27日所有新員工到海口龍泉酒樓和龍昆南椰子雞湯店進(jìn)行為期10天的學(xué)習(xí)。
三、員工宿舍的`統(tǒng)一管理和員工食堂的完善:
員工宿舍裝修簡潔,環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,員工的床單、桶、口杯、拖鞋等日用品全部統(tǒng)一。員工食堂設(shè)有餐廳桌椅、餐盤擺放架和員工儲物柜,員工餐出臺一周菜單,不同品種菜肴搭配,滿足不同員工的飲食要求。
四、各部門規(guī)章制度的確定和五常法的實(shí)施:
籌備期間,結(jié)合酒樓的實(shí)際情況,以??邶埲ur酒樓各部門規(guī)章制度為主,確定了瓊海龍泉酒樓各部門的規(guī)章制度,并對員工開始實(shí)行制度化管理。試業(yè)期間,開始培養(yǎng)員工的五常法意識,灌輸五常法管理需秉承持之以恒的執(zhí)行觀念,將五常管理法落實(shí)到工作中,以此提高工作效率及保證工作質(zhì)量。
五、規(guī)范管理
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