管理會計(jì)第5版 考試C卷及答案

PAGEPAGE10《管理會計(jì)》考試試卷C（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學(xué)號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計(jì)中“本量利分析”的基本假設(shè)，主要包括（）。A成本性態(tài)分析B銷售收入完全變動C同一業(yè)務(wù)量D產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定2、財(cái)政部頒布的“管理會計(jì)應(yīng)用指引系列”，將“平衡計(jì)分卡”這項(xiàng)基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 A戰(zhàn)略管理B成本管理C績效管理D風(fēng)險(xiǎn)管理3、管理會計(jì)在經(jīng)營決策過程中，對企業(yè)的定價(jià)決策因素分析，通常選擇以下（）要素進(jìn)行分析。A成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為12000元/月，預(yù)計(jì)銷售收入差額為10800元/月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（）產(chǎn)品。AABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規(guī)劃的任務(wù)在于恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能節(jié)約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規(guī)劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）A采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計(jì)中的現(xiàn)金流量不同于財(cái)務(wù)會計(jì)中的現(xiàn)金流量，從凈現(xiàn)金流量角度觀察，管理會計(jì)的現(xiàn)金流量主要有（）。A初始現(xiàn)金流量 B經(jīng)營現(xiàn)金流量C終止現(xiàn)金流量 D籌資活動現(xiàn)金流量7、在全面預(yù)算管理中，年度預(yù)算編制是關(guān)鍵，企業(yè)常用的編制方法主要有（）。A固定預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾動預(yù)算8、某企業(yè)2023年1月份的實(shí)際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預(yù)測值為550萬元。假設(shè)平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要按照一定的價(jià)格，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。通常，企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有以下哪幾種方式（）。A市場價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C雙重價(jià)格D成本價(jià)格10、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為（）。A30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經(jīng)營利潤與責(zé)任利潤2．管理層收購與員工持股3．價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業(yè)有ABC三條生產(chǎn)線，當(dāng)生產(chǎn)車間的某類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損（即B流水線出現(xiàn)負(fù)數(shù)）時(shí)，管理當(dāng)局是需要下達(dá)停產(chǎn)的指令？請結(jié)合貢獻(xiàn)毛益理論加以敘述（10分）。2、請從理論與實(shí)踐兩個(gè)角度評價(jià)凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法（10分）。3、如何提高存貨管理的質(zhì)量（10分）。四、計(jì)算題（共45分）1、ABC公司預(yù)計(jì)銷售情況2023年四個(gè)季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計(jì)劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10％。年末預(yù)計(jì)產(chǎn)品盤存量為30件。要求：編制計(jì)劃期的分季生產(chǎn)預(yù)算表。（8分）ABC公司2023年生產(chǎn)預(yù)算表單位：件項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷售量預(yù)計(jì)期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量2、某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12000個(gè),若自制,每件單位成本為28元,具體構(gòu)成如下:直接材料10元直接人工6元制造費(fèi)用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元,制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為24000個(gè)直接人工小時(shí),月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144000元。其中:變動性制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用(專屬) 12000元固定性制造費(fèi)用(共同) 108000元該零件若外購每件購價(jià)20元。要求:(1)根據(jù)上述資料,確定該零件是自制還是外購。（5分）(2)若外購,原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻(xiàn)180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購。（10）3、某企業(yè)將要投產(chǎn)的新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一種殘余物，該殘余物可以用兩種方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需設(shè)備投資50萬元,每年發(fā)生的開支有:購買材料6萬元,繳納排污費(fèi)6萬元,生產(chǎn)控制支出4萬元。這種處理方式會產(chǎn)生一種有毒廢氣,企業(yè)目前沒有處理該廢氣的能力,國家近幾年將會頒布一部有毒廢氣排放的控制法規(guī),企業(yè)的行為很有可能面臨巨額罰款,經(jīng)過估算罰款額可達(dá)150萬元(假定罰款在設(shè)備報(bào)廢時(shí)一次性支付)。方案二:采用堿式去除法,該工藝不釋放任何廢氣,只會產(chǎn)生一種含堿廢料,廢料可回收制造肥料。所需設(shè)備投資100萬元,每年發(fā)生的支出有:采購材料8萬元,繳納排污費(fèi)2萬元,生產(chǎn)控制支出3萬元,堿廢料回收1萬元。(假定兩套設(shè)備使用年限均為10年,采用平均年限法提取折舊,無殘值,不考慮所得稅的影響,折現(xiàn)率為15%。)試求：1、結(jié)合環(huán)境投資決策，計(jì)算兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值；（6分）2、判斷方案的優(yōu)劣，并加以簡單說明。（6分）4、假定星華公司下屬有一個(gè)機(jī)械制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠購進(jìn)微電機(jī)40萬只，其購進(jìn)單價(jià)為48元（這項(xiàng)單價(jià)原為50元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%）。最近該公司購并了一家專門生產(chǎn)微電機(jī)的工廠，還作為該公司的另一個(gè)投資中心。這家廠每年能生產(chǎn)微電機(jī)200萬只，除可供本公司產(chǎn)品應(yīng)用外，還可向市場銷售。每只微電機(jī)的成本資料如下表：表：單位成本的構(gòu)成情況直接材料18元直接人工14元變動制造費(fèi)用6元固定制造費(fèi)用（按產(chǎn)能200萬只的資料分?jǐn)偅?元單位成本合計(jì)42元現(xiàn)該公司在研究制訂微電機(jī)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題中，列舉以下五種轉(zhuǎn)移價(jià)格提供決策人員進(jìn)行選擇：50元；48元；43元；42元；38元。要求：根據(jù)上述資料，對五種價(jià)格選擇進(jìn)行分析，并說明是否適用的理由。（10分）《管理會計(jì)》考試試卷A（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學(xué)號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計(jì)中“本量利分析”的基本假設(shè)，主要包括（）。ABCDA成本性態(tài)分析B銷售收入完全變動C同一業(yè)務(wù)量D產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定2、財(cái)政部頒布的“管理會計(jì)應(yīng)用指引系列”，將“平衡計(jì)分卡”這項(xiàng)基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 CA戰(zhàn)略管理B成本管理C績效管理D風(fēng)險(xiǎn)管理3、管理會計(jì)在經(jīng)營決策過程中，對企業(yè)的定價(jià)決策因素分析，通常選擇以下（）要素進(jìn)行分析。ABA成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為12000元/月，預(yù)計(jì)銷售收入差額為10800元/月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（）產(chǎn)品。BAABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規(guī)劃的任務(wù)在于恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能節(jié)約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規(guī)劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）ABCDA采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計(jì)中的現(xiàn)金流量不同于財(cái)務(wù)會計(jì)中的現(xiàn)金流量，從凈現(xiàn)金流量角度觀察，管理會計(jì)的現(xiàn)金流量主要有（）。ABCA初始現(xiàn)金流量 B經(jīng)營現(xiàn)金流量C終止現(xiàn)金流量 D籌資活動現(xiàn)金流量7、在全面預(yù)算管理中，年度預(yù)算編制是關(guān)鍵，企業(yè)常用的編制方法主要有（）。ABCDA固定預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾動預(yù)算8、某企業(yè)2023年1月份的實(shí)際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預(yù)測值為550萬元。假設(shè)平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售額為（）。BA455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要按照一定的價(jià)格，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。通常，企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有以下哪幾種方式（）。ABCDA市場價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C雙重價(jià)格D成本價(jià)格10、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為（）。CA30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經(jīng)營利潤與責(zé)任利潤參考答案：經(jīng)營利潤一般指銷售利潤。是企業(yè)在其全部銷售業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的利潤，它包含主營業(yè)務(wù)利潤。銷售利潤永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的行為目標(biāo)，沒有足夠的利潤企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。責(zé)任利潤是指項(xiàng)目部各責(zé)任中心一定時(shí)期內(nèi)的責(zé)任成本節(jié)約額,即責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。不同于經(jīng)營利潤。根據(jù)可控性原則,利潤中心所要控制并應(yīng)負(fù)責(zé)的利潤是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分,它是將收入與費(fèi)用按“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行配比的結(jié)果,所以可稱為責(zé)任利潤,。2．管理層收購與員工持股參考答案：管理層收購(MBO)是指目標(biāo)公司的管理層利用借貸資本購買其所經(jīng)營管理的公司的股份,改變本公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的,獲得預(yù)期收益的一種收購行為。員工持股是指企業(yè)員工通過持有本企業(yè)一部分特殊股權(quán),參與企業(yè)經(jīng)營管理和剩余利潤分配,員工以勞動者和資本所有者的雙重身份與企業(yè)連成命運(yùn)共同體。兩者均為股權(quán)激勵(lì)的選擇方式。3．價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值參考答案：價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動及其成本結(jié)構(gòu)。在價(jià)值創(chuàng)造的物理過程中，價(jià)值就是成品的使用價(jià)值。影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報(bào)率；資本成本；增長率；可持續(xù)增長率。價(jià)值增值是指通過經(jīng)營和管理活動,把低投入轉(zhuǎn)換成高產(chǎn)出,一般以貨幣為衡量單位。就是超過勞動力價(jià)值的補(bǔ)償這個(gè)一定點(diǎn)而延長了的價(jià)值形成過程。只有在價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，企業(yè)才具有可持續(xù)性成功的基礎(chǔ)。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業(yè)有ABC三條生產(chǎn)線，當(dāng)生產(chǎn)車間的某類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損（即B流水線出現(xiàn)負(fù)數(shù)）時(shí)，管理當(dāng)局是需要下達(dá)停產(chǎn)的指令？請結(jié)合貢獻(xiàn)毛益理論加以敘述（10分）。參考答案：(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。本例中B產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)的價(jià)值額度,故不應(yīng)停產(chǎn)。(2)如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后其閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其他產(chǎn)品,只要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn),那么這項(xiàng)轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。相反,如果轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)而應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。在實(shí)際工作中,對于虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策需要考慮許多因素。除了上面重點(diǎn)闡述的成本因素外,還應(yīng)考慮其他因素。如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)是否對客戶關(guān)系造成損害,是否對企業(yè)產(chǎn)品配套問題造成不利影響,如由于鋼材漲價(jià),自行車制造廠生產(chǎn)車輪無利可圖,但車輪是自行車必不可少的配件,因此還得照樣生產(chǎn)。此外,還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益等因素。2、請從理論與實(shí)踐兩個(gè)角度評價(jià)凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法（10分）。參考答案：（1）有關(guān)凈現(xiàn)值法。從理論上講，將投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額稱為凈現(xiàn)值,將這種評價(jià)投資方案優(yōu)劣的方法稱為凈現(xiàn)值法,從實(shí)踐上講，對于某一投資項(xiàng)目,如果凈現(xiàn)值大于零,表明該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率大于預(yù)定的折現(xiàn)率,說明項(xiàng)目是可行的;如果凈現(xiàn)值小于零,表明該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率小于預(yù)定的折現(xiàn)率,項(xiàng)目不可行。運(yùn)用凈現(xiàn)值法對同一投資額不同決策方案進(jìn)行分析評價(jià)時(shí),如果有幾個(gè)可行的投資項(xiàng)目,應(yīng)選擇凈現(xiàn)值較大的投資項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)指出的是,在項(xiàng)目評價(jià)中,正確選擇折現(xiàn)率至關(guān)重要,它直接影響決策的結(jié)果。選擇的折現(xiàn)率無論是過低還是過高,都會導(dǎo)致決策失誤。（2）有關(guān)內(nèi)含報(bào)酬率法。從理論上講，內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)是指一項(xiàng)長期投資方案在其生命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的實(shí)際可能達(dá)到的投資報(bào)酬率,也稱內(nèi)部收益率。它的基本原理就是根據(jù)這個(gè)報(bào)酬率對投資方案的全部現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),使得未來報(bào)酬的總現(xiàn)值正好等于該方案原始投資額的現(xiàn)值。因此,內(nèi)含報(bào)酬率的實(shí)質(zhì)就是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率。從實(shí)踐角度講，通常,一般采用逐步測試法計(jì)算投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。根據(jù)內(nèi)含報(bào)酬率這一評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析的方法稱為內(nèi)含報(bào)酬率法。對某一投資項(xiàng)目,如果內(nèi)含報(bào)酬率大于預(yù)定的折現(xiàn)率,說明項(xiàng)目是可行的;如果內(nèi)含報(bào)酬率小于預(yù)定的折現(xiàn)率,則項(xiàng)目不可行。如果有幾個(gè)可行的投資項(xiàng)目,應(yīng)選擇內(nèi)含報(bào)酬率較高的投資項(xiàng)目。3、如何提高存貨管理的質(zhì)量（10分）。參考答案：從國內(nèi)存貨管理情況看，企業(yè)應(yīng)用環(huán)境的變化使企業(yè)存貨管理質(zhì)量發(fā)生改變：一是傳統(tǒng)的收益驅(qū)動方式需要向成本驅(qū)動方式轉(zhuǎn)變。二是針對實(shí)踐中的“高收低盈”現(xiàn)象，迫切需要調(diào)整存貨管理策略予以解決。從管理會計(jì)質(zhì)量控制角度講，“高收低盈”有企業(yè)投資戰(zhàn)略失當(dāng)?shù)囊蛩兀泊嬖趯Υ尕浀瘸杀掘?qū)動政策理解的偏差或政策的濫用。這個(gè)時(shí)代，能生產(chǎn)出產(chǎn)品不算英雄，能賣得出去才是英雄！對生產(chǎn)型企業(yè)來說，庫存的費(fèi)用是巨大的，存貨保險(xiǎn)、倉庫租金、管理員工資、庫存合理損耗等等。四、計(jì)算題（共45分）1、ABC公司預(yù)計(jì)銷售情況2023年四個(gè)季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計(jì)劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10％。年末預(yù)計(jì)產(chǎn)品盤存量為30件。要求：編制計(jì)劃期的分季生產(chǎn)預(yù)算表。（8分）ABC公司2023年生產(chǎn)預(yù)算表單位：件項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷售量預(yù)計(jì)期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量解答：ABC公司2023年生產(chǎn)預(yù)算表單位：件項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷售量預(yù)計(jì)期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量10020101102003020210300403031040030403901000301010202、某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12000個(gè),若自制,每件單位成本為28元,具體構(gòu)成如下:直接材料10元直接人工6元制造費(fèi)用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元,制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為24000個(gè)直接人工小時(shí),月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144000元。其中:變動性制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用(專屬) 12000元固定性制造費(fèi)用(共同) 108000元該零件若外購每件購價(jià)20元。要求:(1)根據(jù)上述資料,確定該零件是自制還是外購。（5分）(2)若外購,原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻(xiàn)180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購。（10）解答：(1)計(jì)算自制和外購的相關(guān)成本。因每個(gè)零部件成本中的制造費(fèi)用為12元,而制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元,則生產(chǎn)1個(gè)零部件所需加工工時(shí)為2小時(shí)(12÷6)。某月需加工零部件12000個(gè),共需24000小時(shí),即為正常生產(chǎn)能力。自制相關(guān)成本外購相關(guān)成本直接材料(12000×10) 120000元直接人工(12000×6) 72000元變動制造費(fèi)用 24000元固定制造費(fèi)用(專屬) 12000元相關(guān)成本合計(jì) 228000元12000×20=240000元因自制成本比外購成本低,應(yīng)選擇自制方案。(2)如果自制就會放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn),即每月放棄15000元(180000÷12)的貢獻(xiàn)邊際,該貢獻(xiàn)邊際就是自制方案的機(jī)會成本。自制相關(guān)成本外購相關(guān)成本直接材料(12000×10) 120000元直接人工(12000×6) 72000元變動制造費(fèi)用 24000元固定制造費(fèi)用(專屬) 12000元機(jī)會成本 15000元相關(guān)成本合計(jì) 243000元12000×20=240000元可見,自制成本比外購成本高,此種情況應(yīng)選擇外購方案,同時(shí)該生產(chǎn)設(shè)備用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。3、某企業(yè)將要投產(chǎn)的新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一種殘余物，該殘余物可以用兩種方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需設(shè)備投資50萬元,每年發(fā)生的開支有:購買材料6萬元,繳納排污費(fèi)6萬元,生產(chǎn)控制支出4萬元。這種處理方式會產(chǎn)生一種有毒廢氣,企業(yè)目前沒有處理該廢氣的能力,國家近幾年將會頒布一部有毒廢氣排放的控制法規(guī),企業(yè)的行為很有可能面臨巨額罰款,經(jīng)過估算罰款額可達(dá)150萬元(假定罰款在設(shè)備報(bào)廢時(shí)一次性支付)。方案二:采用堿式去除法,該工藝不釋放任何廢氣,只會產(chǎn)生一種含堿廢料,廢料可回收制造肥料。所需設(shè)備投資100萬元,每年發(fā)生的支出有:采購材料8萬元,繳納排污費(fèi)2萬元,生產(chǎn)控制支出3萬元,堿廢料回收1萬元。(假定兩套設(shè)備使用年限均為10年,采用平均年限法提取折舊,無殘值,不考慮所得稅的影響,折現(xiàn)率為15%。)試求：1、結(jié)合環(huán)境投資決策，計(jì)算兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值；6分2、判斷方案的優(yōu)劣，并加以簡單說明。6分解答：（1）兩方案比較見下表。表1：環(huán)境投資決策分析比較單位:元方案一現(xiàn)值方案二現(xiàn)值設(shè)備投資50000050000010000001000000購料支出6000030112880000401504繳納排污費(fèi)6000030112820000100376生產(chǎn)控制支出4000020075230000150564折舊費(fèi)(50000)(250940)(100000)(501880)堿廢料收入(10000)(50188)罰款支出1500000370770凈現(xiàn)值14228381100376（2）因?yàn)榉桨付膬衄F(xiàn)值小于方案一的凈現(xiàn)值,所以選擇方案二。若方案一中不考慮環(huán)境損害的罰款支出,則方案一的凈現(xiàn)值為1052068元,小于方案二的凈現(xiàn)值,企業(yè)就會選擇方案一,這一錯(cuò)誤決策會給企業(yè)帶來損失。4、假定星華公司下屬有一個(gè)機(jī)械制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠購進(jìn)微電機(jī)40萬只，其購進(jìn)單價(jià)為48元（這項(xiàng)單價(jià)原為50元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%