2024年績效考核責(zé)任書

2024年績效考核責(zé)任書

績效考核責(zé)任書1

甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司—年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂一年度（一年_月一日~一年一月_

日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、身位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

（二）一年工作目標(biāo)：

L個人完成一萬的銷售目標(biāo).

2、成本（含費(fèi)用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月一元人民幣。

2月度考核獎金：月度管理獎金二―元x（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=_月實(shí)際銷售額x0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=_年實(shí)際銷售額x0.5%x（_辦事處一年實(shí)際銷售額/年

初制定的銷售額）x（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2.分項考核結(jié)果為"良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為"一般"的,考核得分

為75-90;分項考核結(jié)果為"差"的'，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評

為"差"等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次e由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;

同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%.考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：_______乙方：

總經(jīng)理：

一年一月一日

績效考核責(zé)任書2

一、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工

之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的'50%總計，

考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

三、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考樹善見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。

四、考核結(jié)果使用

1、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)具均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為

食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

五、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申

訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長:XXX

成員:XXX、XXX、XXX、XXX

績效考核責(zé)任書3

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;（8分）

5、各項管理制度何亍率達(dá)95%;（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

L負(fù)責(zé)監(jiān)督核杳市場管理SB對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、

考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每士1%,考核0.2分；

2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分；

3、每±1%，考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分；

6、臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)時工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)制I行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、向位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時

由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前

將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)

行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)

合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二OXX年XX月XX日至二OXX年XX月XX日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織

員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的

方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

簽字日期：年月日

績效考核責(zé)任書4

甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司XXXX年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂XXXX年度（XXXX年X月X日~XXXX

年X月乂日）工作績效考核責(zé)任書,遵照執(zhí)^亍。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。

（-）xxxx年工作目標(biāo)：

1、個人完成XXX萬的銷售目標(biāo)。

2、成本（含費(fèi)用、工費(fèi)和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月XXXX元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元X（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=乂乂乂月實(shí)際銷售額x0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷售額xO.5%x（xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/

年初制定的銷售額）x（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤.

1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為"一般"的'，考核得分

為75-90;分項考核結(jié)果為"差"的，考核得分為50-75.年終考咳超過3個（包括3個）分項評

為"差"等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;

同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%.考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：

XXXX年X月X日

績效考核責(zé)任書5

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期

完成。

二、責(zé)任期限

XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

④市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

(-)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

(二)管理績效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)一分，

每低一分，減一分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減一分。

③核心員工保有率達(dá)到一%,每低于1%,減一分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減—分。

⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減一分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減一分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績效考核責(zé)任書6

為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財務(wù)管理，

合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意

見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo):

（一）、績效考核指標(biāo)（60分1

1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98%;（10分）

2、公司財務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計劃內(nèi);（10分）

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;（9分）

4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;（6分）

5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;（6分）

6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;（4分）

7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);（10分）

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上（5分）。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;Q0分）

2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn),及時分析資金占用情況，嚴(yán)格控制

各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運(yùn)作等各項工作;（10分）

3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;（6分）

4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回淵供應(yīng)資金的使用情況的檢直與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;（4分）

5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證城的寰實(shí)性、準(zhǔn)確性;（6分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1%，考0.5分；

2、每±10萬元，考核0.1分;

3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;

4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核0.1分；

5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬元，考核0.5分；

6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考核±0.5分；

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核。5分.

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)碩行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo);住進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3曰前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由

考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核

結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行.正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)

合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員

工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方

案為準(zhǔn)。

績效考核責(zé)任書7

一、崗位類別和聘期

姓名

任職部門

財務(wù)部

職務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

一年一月一日

聘期

一年一月一日~一年—月一日

考核期

一年一月一日~一年一月一日

二、主要職責(zé)

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排正行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標(biāo)

1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減一分。

2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效

的相關(guān)信息，減一分~一分.

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%,減—

分。

4.投資回報率達(dá)到—%,每低1%,減一分。

5.資金利用率達(dá)到—%,每低1%，減一分。

6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn)

1次，減一分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%,未完成該項工作,減一分；及時

公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在一分以上，加一分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項

計劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評估

說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的‘情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)

都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值

進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁怠見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績效考核責(zé)任書8

為加強(qiáng)公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位

簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、審計數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性分）

2、不合格品處置;Q2分）

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;（8分）

4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;（10分）

5、報賬審核、費(fèi)用報銷類SU的把關(guān);（10分）

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)|。（10分：

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;（8分）

2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;（10分）

4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的‘檢舉、控告并調(diào)查處理;（5分）

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;（5分）

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分；

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/）欠；

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次；

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)砌行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由

考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核

結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)

合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%.

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)吾陵

組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出

臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：

簽字日期：年月日

績效考核責(zé)任書9

為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)

廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分j

1、產(chǎn)品、水、氣聲、渣等受檢率達(dá)到100%,；（10分）

2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率40.5%;（10分）

3、大宗原材料等受檢率1。0%；（6分）

4、大宗原材料等差錯率40.2%;（8分）

5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的‘80%以下;（6分）

6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;（6分）

7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%;（6分）

8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。（8分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

L質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;（8分）

2、按照“三標(biāo)?體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;（8分）

3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴;（7分）

4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽直進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國家

標(biāo)準(zhǔn);（7分）

5、保持復(fù)合肥、璘酸二鍍、過磷酸鈣省名牌稱號;（5分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每士1%,考核0.2分；

7、準(zhǔn)確、及時每±1次,考核0.2分;

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

績效考核責(zé)任書10

工程

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn),激勵團(tuán)隊精神，根公司實(shí)

際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制。

績效獎勵為工程總造價的：％（D*1%）。

績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方面

進(jìn)行考核。

六個方面的權(quán)重如下：

L安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消；

工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占S%，文明工地占5%.

2、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程忌造價的D*l%*30%o分配的

則是：項目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員5%,資料員5%。

施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價D*l%*30%e處罰的原則

是：項目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員10%,資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成（包含業(yè)主方同意的順延工期），獎勵項目部工程總造價

的分配的原則是：項目經(jīng)理,施工員,材料員,預(yù)算員,資

D*l%*30%o40%20%20%10%

料員10%。施工工期如未按合同約定的工期（包含業(yè)主方同意B延的工期），處罰項目部工程造

價的D*l%,處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,資料

員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價D*l%*30%.分配的原則是：項目

經(jīng)理40%,施工員10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算

成本，處罰項目部工程總造價D*l%*30%處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,施工員10%,材料

員15%，預(yù)算員20%,庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%

項目部與甲方保持良好的.合作與溝通關(guān)系，項目團(tuán)隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好評，

未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*l%*5%.項目經(jīng)理部如受到甲方

的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*l%*5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按照公

司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價

的D*l%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%,項目部其他管理人員共占45%?？己司C合得

分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*l%*5%,分配的原則是：項目經(jīng)理占55%,項目

部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法就廂強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、

成本負(fù)全面責(zé)任。

3、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企

業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的管

理,完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施

工等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行；

5、組織編制施工項目的石、季、月、旬（周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金

等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理^審批后組織實(shí)施；

6、制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的

各項規(guī)茸制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行；

7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；

8、編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管

理層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成利口文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；

9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀(jì)要（記錄），經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),

以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

10、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，

有效控制項目的各項開支；

11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及

各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告；

12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢直，發(fā)現(xiàn)不眥理突發(fā)事件,及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，

一股質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

14、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，

保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，

提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

17、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合

總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I；

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時

組織維修

18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)I,會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努

力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。

19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢直、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

績效考核責(zé)任書11

一、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和

工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的

,氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力