茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施

茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施1.1“三元融合”的意義和作用所謂“三元融合”，在公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)和商務(wù)管理系統(tǒng)的各崗位人員協(xié)調(diào)合作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。積極推行“三元融合”，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于降低成本、增加效益有非常重要的作用。1.2項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析測(cè)算，明確其中虧損點(diǎn)：材料虧損，市場(chǎng)價(jià)高于或等于結(jié)算價(jià)格，可以通過(guò)與業(yè)主協(xié)商或材質(zhì)替換等方式進(jìn)行調(diào)整。施工難度大，造成后續(xù)工作分包單價(jià)過(guò)高，可以通過(guò)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)優(yōu)化等方式進(jìn)行調(diào)整。提前與業(yè)主溝通，對(duì)定額沒(méi)有相應(yīng)子目的項(xiàng)目爭(zhēng)取根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行綜合單價(jià)的提前認(rèn)定，避免結(jié)算時(shí)的下浮。根據(jù)成本分析結(jié)果，針對(duì)虧損項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，明確相關(guān)的責(zé)任人，過(guò)程中加大關(guān)注力度。（1）項(xiàng)目就地取材，節(jié)約用水用電為了更好的節(jié)約項(xiàng)目成本，項(xiàng)目在場(chǎng)地東北面空地區(qū)域修筑容量約10m3的水池用作安全文明施工用水，以節(jié)約用水。（2）合理配置資源，力爭(zhēng)資源效益最大化項(xiàng)目部按照整體工期及質(zhì)量要求，合理進(jìn)行施工部署，減少周轉(zhuǎn)材料的用量，合理控制項(xiàng)目成本。（3）合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，避免不必要的成本（4）加強(qiáng)材料控制材料管理在項(xiàng)目管理中顯得尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)三個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)主材及周材的控制。在技術(shù)合理、生產(chǎn)可行、商務(wù)經(jīng)濟(jì)的情況下，追求鋼筋正偏差、商砼負(fù)偏差、周材最大程度的利用。鋼筋、商砼通過(guò)技術(shù)部門(mén)在下料上予以把關(guān)，生產(chǎn)部門(mén)在安裝/澆筑上予以把關(guān)，商務(wù)通過(guò)節(jié)約分層等形式來(lái)確保材料能夠得以最大限度的節(jié)約。周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目制定合理的周轉(zhuǎn)方案，過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督確保周材周轉(zhuǎn)次數(shù)最大化。依據(jù)項(xiàng)目總包合同，項(xiàng)目資金全由公司進(jìn)行提供。項(xiàng)目通過(guò)對(duì)鋼材、商砼、模板木枋等材料采購(gòu)支付方式采用保理、銀票等方式一定程度地緩解了項(xiàng)目的資金壓力。團(tuán)隊(duì)管理是“三元融合”的基礎(chǔ)工作，必須做扎實(shí)、做穩(wěn)固。項(xiàng)目將通過(guò)經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì)、談心會(huì)等形式來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。1.3責(zé)任分工，制定獎(jiǎng)罰措施為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心和積極性，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并細(xì)化了績(jī)效考核制度，如員工出勤情況、夜間加班情況、有無(wú)重大管理失職、每月評(píng)出優(yōu)秀部門(mén)、工作優(yōu)秀個(gè)人，作為績(jī)效考核的依據(jù)，一切以公平公正的原則進(jìn)行考核，讓部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而大大提高了員工的積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力，讓項(xiàng)目部每一員工對(duì)項(xiàng)目有認(rèn)同感，為“三元融合”奠定良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部三元融合牽頭人和總協(xié)調(diào)人為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)收集、采納各方建議，召集會(huì)議研究，共同制定對(duì)策，確定增效目標(biāo)。（1）組織實(shí)施人為項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的增效事項(xiàng)，提出合理化建議，并做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（2）項(xiàng)目總工主要從新技術(shù)運(yùn)用，工藝替代，利于結(jié)算、降低成本的施工方案著手；（3）生產(chǎn)經(jīng)理主要通過(guò)周密的施工部署、嚴(yán)格的過(guò)程把控、充分合理運(yùn)用各項(xiàng)資源等，達(dá)到施工過(guò)程最大限度的降低成本；（4）商務(wù)經(jīng)理主要從過(guò)程成本控制、核算、分析，從經(jīng)濟(jì)效益角度提出各種虧損風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目供項(xiàng)目班子決策應(yīng)對(duì)措施，在采購(gòu)、收方、計(jì)量、結(jié)算方面更是把控重點(diǎn)。（5）項(xiàng)目部其他員工，根據(jù)自身的崗位，結(jié)合從事的工作，提出合理化建議。（6）制定合理獎(jiǎng)罰措施，提高積極性。根據(jù)提供建議人分析問(wèn)題、建議措施的詳細(xì)程度分配獎(jiǎng)勵(lì)，不分崗位，一旦采取，簽證完畢即預(yù)先兌現(xiàn)500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)簽證利潤(rùn)調(diào)整），待公司獎(jiǎng)金下發(fā)后在補(bǔ)發(fā)應(yīng)得獎(jiǎng)金。1.4合同范圍，時(shí)刻關(guān)注施工條件的變化項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理首先要組織對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行合同交底，明確工程承包范圍和分包范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一線管理人員必須熟悉總包合同、勞務(wù)合同及施工圖紙，熟悉合同中我方