茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施

茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施1.1“三元融合”的意義和作用所謂“三元融合”，在公司和項目經理的領導下，通過生產管理系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)和商務管理系統(tǒng)的各崗位人員協(xié)調合作，最終實現(xiàn)項目利潤最大化。積極推行“三元融合”，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，增強團隊的凝聚力，建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度，對于降低成本、增加效益有非常重要的作用。1.2項目前期策劃項目經理要及時組織對項目成本進行分析測算，明確其中虧損點：材料虧損，市場價高于或等于結算價格，可以通過與業(yè)主協(xié)商或材質替換等方式進行調整。施工難度大，造成后續(xù)工作分包單價過高，可以通過設計變更、技術優(yōu)化等方式進行調整。提前與業(yè)主溝通，對定額沒有相應子目的項目爭取根據(jù)市場價進行綜合單價的提前認定，避免結算時的下浮。根據(jù)成本分析結果，針對虧損項目制定風險防范措施，明確相關的責任人，過程中加大關注力度。（1）項目就地取材，節(jié)約用水用電為了更好的節(jié)約項目成本，項目在場地東北面空地區(qū)域修筑容量約10m3的水池用作安全文明施工用水，以節(jié)約用水。（2）合理配置資源，力爭資源效益最大化項目部按照整體工期及質量要求，合理進行施工部署，減少周轉材料的用量，合理控制項目成本。（3）合理利用當?shù)刭Y源，避免不必要的成本（4）加強材料控制材料管理在項目管理中顯得尤為關鍵。項目計劃通過技術、生產、商務三個系統(tǒng)加強主材及周材的控制。在技術合理、生產可行、商務經濟的情況下，追求鋼筋正偏差、商砼負偏差、周材最大程度的利用。鋼筋、商砼通過技術部門在下料上予以把關，生產部門在安裝/澆筑上予以把關，商務通過節(jié)約分層等形式來確保材料能夠得以最大限度的節(jié)約。周轉材料項目制定合理的周轉方案，過程加強監(jiān)督確保周材周轉次數(shù)最大化。依據(jù)項目總包合同，項目資金全由公司進行提供。項目通過對鋼材、商砼、模板木枋等材料采購支付方式采用保理、銀票等方式一定程度地緩解了項目的資金壓力。團隊管理是“三元融合”的基礎工作，必須做扎實、做穩(wěn)固。項目將通過經常召開碰頭會、談心會等形式來加強項目團隊管理。1.3責任分工，制定獎罰措施為了增強項目管理人員責任心和積極性，項目部建立獎懲機制，并細化了績效考核制度，如員工出勤情況、夜間加班情況、有無重大管理失職、每月評出優(yōu)秀部門、工作優(yōu)秀個人，作為績效考核的依據(jù)，一切以公平公正的原則進行考核，讓部門與部門之間、個人與個人之間形成良性競爭，從而大大提高了員工的積極性，增強項目部的凝聚力，讓項目部每一員工對項目有認同感，為“三元融合”奠定良好基礎。項目部三元融合牽頭人和總協(xié)調人為項目經理，負責收集、采納各方建議，召集會議研究，共同制定對策，確定增效目標。（1）組織實施人為項目總工、商務經理、生產經理，根據(jù)現(xiàn)場生產情況的變化，及時發(fā)現(xiàn)存在的增效事項，提出合理化建議，并做好相關資料的準備。（2）項目總工主要從新技術運用，工藝替代，利于結算、降低成本的施工方案著手；（3）生產經理主要通過周密的施工部署、嚴格的過程把控、充分合理運用各項資源等，達到施工過程最大限度的降低成本；（4）商務經理主要從過程成本控制、核算、分析，從經濟效益角度提出各種虧損風險項目供項目班子決策應對措施，在采購、收方、計量、結算方面更是把控重點。（5）項目部其他員工，根據(jù)自身的崗位，結合從事的工作，提出合理化建議。（6）制定合理獎罰措施，提高積極性。根據(jù)提供建議人分析問題、建議措施的詳細程度分配獎勵，不分崗位，一旦采取，簽證完畢即預先兌現(xiàn)500-2000元獎勵（根據(jù)簽證利潤調整），待公司獎金下發(fā)后在補發(fā)應得獎金。1.4合同范圍，時刻關注施工條件的變化項目部商務經理首先要組織對項目部所有管理人員進行合同交底，明確工程承包范圍和分包范圍，明確風險防控措施。一線管理人員必須熟悉總包合同、勞務合同及施工圖紙，熟悉合同中我方