工程項(xiàng)目施工管理巡查制度

工程項(xiàng)目施工管理巡查制度1目的為保證公司各工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目法施工管理運(yùn)行規(guī)則有效運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理和控制，提高公司項(xiàng)目管理的總體水平。2適用范圍公司承攬的所有工程項(xiàng)目。3巡查組織3.1公司原則上每季度對(duì)在建工程巡查一邊。3.2工程巡查由工程部負(fù)責(zé)組織，物資部、質(zhì)量處、安監(jiān)處參加，公司其它部門(mén)視工程具體情況參加。3.3每月25日工程部制定下月巡查計(jì)劃，各參加部門(mén)30日前將檢查清單報(bào)工程部，工程部于下月1日將巡檢計(jì)劃通知被檢單位。4檢查4.1項(xiàng)目部總工（或副總）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)迎檢會(huì)，項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及在該項(xiàng)目的各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加。4.2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)度及機(jī)械、物資的管理情況，上次工程巡檢提出問(wèn)題落實(shí)情況，針對(duì)本次巡檢計(jì)劃的自檢情況，準(zhǔn)備文字材料，并在迎檢會(huì)上做簡(jiǎn)要匯報(bào)。4.3公司各部處根據(jù)巡檢計(jì)劃分組檢查，被檢單位配合。4.4公司工程部負(fù)責(zé)組織檢查總結(jié)會(huì)，檢查組與被檢單位領(lǐng)導(dǎo)參加。各檢查組通報(bào)檢查結(jié)果，并書(shū)面提供給項(xiàng)目部。4.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有檢查中提出的問(wèn)題建立臺(tái)帳并落實(shí)整改，驗(yàn)收后將整改結(jié)果以書(shū)面形式反饋公司工程部，公司工程部將反饋結(jié)果分發(fā)到各參加巡檢部門(mén)，并在月工程盤(pán)點(diǎn)中公布。4.6公司工程部、物資部、安監(jiān)處、質(zhì)量處每年12月份對(duì)本年度的檢查及整改情況進(jìn)行匯總，整理出本專業(yè)年度檢查報(bào)告，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)。5公司有關(guān)部門(mén)檢查清單（見(jiàn)附頁(yè)）序號(hào)檢查項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分1項(xiàng)目部施工技術(shù)管理體系健全技術(shù)管理體系不健全扣0.5-5分，職責(zé)不清扣0.5-3分102施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制情況：是否工程開(kāi)始時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否在工程或項(xiàng)目施工前審批完，是否及時(shí)發(fā)放到施工單位，編制內(nèi)容是否滿足施工實(shí)際需要、可操作性。未編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單扣2.5分；不整齊、規(guī)范、可操作性不強(qiáng)扣0.1-3分；未在施工前完成、有不完整、不完善之處扣0.5-10分。103施工圖紙會(huì)審的組織及實(shí)施情況，會(huì)審中問(wèn)題的反饋情況及會(huì)審結(jié)果傳遞情況。沒(méi)有會(huì)審記錄扣0.1-5分，會(huì)審內(nèi)容在變更中無(wú)反饋扣0.1-3分。54設(shè)計(jì)變更單及材料代用簽證?，F(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理等的口頭約定是否及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)、工程委托單。設(shè)備缺陷處理。變更單整理不規(guī)范，施工圖上無(wú)反饋扣0.1-2分；無(wú)代用材料簽證扣0.1-2分；現(xiàn)場(chǎng)有變更無(wú)變更設(shè)計(jì)扣0.1-5分；有缺陷無(wú)缺陷單扣0.1-5分；有甲委但無(wú)文字記錄扣0.1-5分。75施工技術(shù)交底記錄：查交底記錄，是否雙簽字，工期長(zhǎng)、項(xiàng)目大的是否進(jìn)行了再交底。無(wú)交底記錄扣1-7分；有交底記錄無(wú)簽字扣0.5-3分。76施工過(guò)程控制：施工技術(shù)記錄；調(diào)試所、專業(yè)試驗(yàn)室調(diào)試大綱，試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告、合格證是否齊全，所有記錄、報(bào)告等是否完整、規(guī)范，是否與工程同步。無(wú)調(diào)試大綱、無(wú)記錄、報(bào)告扣0.5-8分，不完整、不規(guī)范扣0.1-5分；無(wú)合格證扣0.1-5分。87特殊過(guò)程控制：特殊工序的預(yù)先鑒定，是否編制作業(yè)文件，實(shí)施中的記錄情況。未編制作業(yè)文件扣0.5-5分；無(wú)記錄、記錄不完整、粗糙扣0.5-5分。58施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況。查看工程實(shí)際進(jìn)度是否符合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求（公司以外因素除外）。因項(xiàng)目部管理等原因造成進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)不符對(duì)公司造成不利影響的，扣1-10分，未造成不利影響扣1-5分。59是否按施工需要提出年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施情況。無(wú)計(jì)劃扣0.5-3分；無(wú)記錄扣0.5-3分。310破壞勞動(dòng)成果審批制度的執(zhí)行情況破壞勞動(dòng)成果無(wú)審批扣0.5-10分；執(zhí)行不好扣0.1-5分。811產(chǎn)品防護(hù)和交付管理：編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程與工程之間、專業(yè)與專業(yè)之間需防護(hù)的項(xiàng)目和要求是否明確；檢查防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)情況、內(nèi)容；產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施情況。未明確扣0.1-5分；防護(hù)實(shí)施不好扣0.1-5分。512產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理物資領(lǐng)出后無(wú)標(biāo)識(shí)扣0.1-5分；使用或安裝后無(wú)記錄扣0.1-5分。513不合格品：是否對(duì)不合格品組織進(jìn)行了不合格品評(píng)審。無(wú)臺(tái)帳扣0.1-3分；有不合格品但未組織評(píng)審扣0.1-5分；措施不落實(shí)扣0.1-5。214文件、資料管理：文件資料管理是否按公司規(guī)定，受控技術(shù)文件審批、發(fā)放、借閱、變更、作廢標(biāo)識(shí)的控制和管理情況（包括規(guī)程、規(guī)范）；受控法規(guī)性文件目錄；是否建立文件、資料臺(tái)帳、目錄；竣工資料是否與工程同步，是否按“新啟規(guī)”及公司要求整理、移交。未建立管理臺(tái)帳扣0.1-5分；管理混亂，執(zhí)行文件資料管理規(guī)定不好扣0.5-5分；無(wú)受控文件目錄扣0.1-2分，不全扣0.1-2分；竣工資料與工程不同步扣0.5-3分；未按要求歸檔移交扣0.5-5分。1015工程總結(jié)編制情況未隨項(xiàng)目完工組織編制總結(jié)扣0.5-5分516項(xiàng)目部工程部門(mén)工程大事記記錄情況，項(xiàng)目部收集專業(yè)公司的施工日志情況。無(wú)工程大事記扣5分；記錄不全、不規(guī)范扣0.5-5分；未收集施工日志扣3分；日志記錄不全、不規(guī)范扣0.1-3分。517對(duì)分承包方的施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)及分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理，查閱工程分包方資質(zhì)審查評(píng)價(jià)表及有關(guān)記錄,查閱審批分包方的施工方案及對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督記錄和作業(yè)過(guò)程的控制有關(guān)監(jiān)督記錄。未評(píng)價(jià)扣0.5-5分；管理失控扣0.5-5分。5說(shuō)明：總分100分，考核得分在70分及以上為合格，在85分及以上為優(yōu)良，低于70分為不合格。序號(hào)檢查項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分1開(kāi)工準(zhǔn)備階段檢查項(xiàng)目1001.1工程管理：1、落實(shí)文明施工組織機(jī)構(gòu)2、健全規(guī)章制度3、組織設(shè)計(jì)有文明施工要求4、有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻5、機(jī)械操作規(guī)程齊全，人員持證上崗未建立組織機(jī)構(gòu)扣15分，不健全扣1-10分；未建立規(guī)章制度扣15分，不健全扣1-10分；無(wú)要求扣5分，不明確扣1-4分；未上墻扣5分，上墻不齊全不整齊扣1-4分；規(guī)程不齊扣1-5分，上崗位不齊扣1-5分。501.2現(xiàn)場(chǎng)管理：材料、土方、設(shè)備堆放合理，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)2、場(chǎng)區(qū)道路暢通，廠區(qū)有圍欄3、施工用管線布置合理，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)施4、機(jī)械設(shè)備完好、清潔5、文明施工責(zé)任區(qū)明確、掛牌、清潔干凈6、現(xiàn)場(chǎng)圍擋7、封閉管理9、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌堆放不合理扣1-5分，不符合防火標(biāo)準(zhǔn)扣1-5分；道路不暢通扣1-5分，廠區(qū)無(wú)圍欄或不完善扣1-5分；施工電纜及管路布置不合理扣1-5分，消防設(shè)施不完備扣1-5分；機(jī)械完好率不高扣1-6分，不清潔扣扣1-4分，文明施工責(zé)任區(qū)未劃分扣3分，未掛牌扣1分，場(chǎng)地不清潔扣扣1-6分；市區(qū)主要路段的工地周?chē)丛O(shè)置高于2.5m的圍擋扣10分；一般路段的工地周?chē)丛O(shè)置高于1.8m的圍擋扣10分；圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣5-7分；圍擋沒(méi)有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣3-5分；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門(mén)的扣3分；無(wú)門(mén)衛(wèi)或無(wú)門(mén)衛(wèi)制度的扣3分；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴工作卡的扣3分；門(mén)頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分；大門(mén)口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分；標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的扣3分502施工階段檢查項(xiàng)目1002.1工程管理：1、職能部門(mén)經(jīng)常檢查，獎(jiǎng)懲分明2、單位工程有文明施工措施，任務(wù)單有文明施工要求3、駕駛、操作人員及特殊工種持證上崗定期考核職能部門(mén)不能堅(jiān)持經(jīng)常檢查扣1-5分，獎(jiǎng)罰不明扣1-5分；單位工程開(kāi)工前無(wú)文明施工措施扣3分，任務(wù)單無(wú)文明施工要求扣2分；無(wú)證上崗扣1分/人次，未定期審驗(yàn)扣0.5分/次。202.2現(xiàn)場(chǎng)管理：1、道路暢通，標(biāo)志明顯2、交叉作業(yè)有隔離設(shè)施3、照明設(shè)施配置得當(dāng)維護(hù)正常4、各工作面“工完料盡場(chǎng)地清”物品堆放整齊5、施工場(chǎng)地地面無(wú)焊條及焊條頭6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，并設(shè)有明顯的禁煙標(biāo)志，地面無(wú)煙頭7、大型腳手架必須由專業(yè)人員搭設(shè)，并掛牌8、施工電源統(tǒng)一布置，合理接線9、溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯等處有可靠的安全防護(hù)裝置和明顯標(biāo)志10、現(xiàn)場(chǎng)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，保持清潔11、施工場(chǎng)地12、材料管理13、現(xiàn)場(chǎng)防火道路不通暢扣扣1-4分，無(wú)標(biāo)志扣1分，無(wú)隔離設(shè)施或不合格扣1-5分；布置不合理扣1-3分，維護(hù)不好扣1-2分；場(chǎng)地不清潔扣1-3分，物品堆放不當(dāng)2分；每發(fā)現(xiàn)5根焊條或焊條頭扣1分，最多扣5分；每發(fā)現(xiàn)5個(gè)煙頭扣1分，在禁煙區(qū)吸煙扣1分/人次，最多扣4分，無(wú)禁煙標(biāo)志扣1分，腳手架搭設(shè)不合格扣扣1-4分，未掛牌扣1分；電源布置不合理扣1-3分，接線不合理、不安全扣0.5分/處，最多扣2分；安全防護(hù)裝置不完善扣扣1-4分，無(wú)明顯標(biāo)志扣1分；衛(wèi)生設(shè)施不足扣1-3分，不清潔扣1-2分；地面未作硬化處理的扣3分；無(wú)排水設(shè)施、排水設(shè)施不暢通的扣4分；工地有積水扣2分；建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分；料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分；堆放不整齊的扣3分；建筑垃圾堆放不整齊、未標(biāo)出名稱、品種的扣3分；易燃易爆物品未分類存放的扣4分；無(wú)防火措施、制度或無(wú)滅火器材的扣10分；滅火器材配置不合理的扣5分；無(wú)消防水源或不能滿足消防要求的扣8分；無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分502.3工藝水平：1、管道及支吊架整齊、美觀2、混凝土表面工藝好，埋件準(zhǔn)確，地面光潔不積水3、焊口成形好無(wú)咬邊等卻缺陷，平臺(tái)欄桿制作工藝美觀，焊口處磨光4、電纜排放整齊，捆扎牢固5、保溫結(jié)構(gòu)合理、護(hù)板平直6、地下室溝道內(nèi)干凈無(wú)積水7、設(shè)備表面干凈8、電氣接線規(guī)范、美觀、編號(hào)正確9、油漆工藝美觀、厚度均勻，顏色一致10、廠房、車(chē)間門(mén)窗玻璃齊全、干凈每個(gè)情況如不符合要求，根據(jù)情況扣1-3分，其中每個(gè)工藝不良處或缺陷點(diǎn)扣0.2分。303啟動(dòng)階段考核指標(biāo)1003.1機(jī)構(gòu)與管理：1、啟動(dòng)調(diào)試機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分明2、啟動(dòng)試運(yùn)措施中對(duì)文明施工有要求3、上崗人員標(biāo)志明確，監(jiān)守崗位4、建立完整的工作票制度，執(zhí)行嚴(yán)格5、環(huán)保機(jī)構(gòu)健全，開(kāi)展正常監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求機(jī)構(gòu)不健全扣1-10分，職責(zé)不明確扣1-5分；試運(yùn)措施中對(duì)文明施工無(wú)要求扣5分，要求不明確扣1-4分；無(wú)標(biāo)志或不齊全扣1-5分，脫崗扣1-5分；工作票制度不完整扣5分，合格率每降低1%扣5分，最多扣15分；機(jī)構(gòu)不健全扣1-2分，指標(biāo)不合格扣1-3分。503．2現(xiàn)場(chǎng)管理：1、道路暢通，廠區(qū)及廠房永久照明投入使用2、廠房地坪、墻面施工完，溝道蓋板齊全，平臺(tái)、欄桿裝完，保溫、油漆完3、設(shè)備、管道清潔，設(shè)備、閥門(mén)掛牌4、消除“七漏”，即漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏氣、漏水、漏油5、重點(diǎn)防火區(qū)消防系統(tǒng)投用，有人值勤道路不暢扣1-3分，照明不齊扣1-2分；每個(gè)項(xiàng)目未完扣1-2分；設(shè)備項(xiàng)目未完扣1-2分；設(shè)備管道不清潔扣1-3分，未掛牌或不合格扣1-2分；每種泄漏根據(jù)漏點(diǎn)數(shù)量和性質(zhì)扣1-3分，小漏點(diǎn)每5處扣1分，大漏點(diǎn)每處扣1分，消防系統(tǒng)未投用或不完善扣1-3分，無(wú)人值勤扣2分。50說(shuō)明：1、總分100分，每個(gè)工程建設(shè)階段文明施工考核得分在70分及以上為合格，在85分及以上為優(yōu)良，低于70分為不合格。2、總評(píng)分=開(kāi)工準(zhǔn)備階段分?0.2+施工階段分?0.4+啟動(dòng)階段分?0.4序號(hào)檢查項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分1項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)形成，各崗位質(zhì)量管理職責(zé)明確，并文件化？查資料、聽(tīng)匯報(bào)酌情評(píng)分5分2人員配備應(yīng)滿足工程需要，項(xiàng)目管理、質(zhì)檢、質(zhì)保、試驗(yàn)、取樣、計(jì)量、倉(cāng)庫(kù)收料人員應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)。查資料、證件，人員不齊扣2分，在崗人員無(wú)資質(zhì)扣1分/人5分3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行了管理查記錄，目標(biāo)未分解扣1-2分，實(shí)施管理不落實(shí)扣1-3分5分4根據(jù)工程需要審定依據(jù)性文件和資料的目錄。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及個(gè)人應(yīng)得到相應(yīng)有效文件和資料，并有記錄。查目錄及發(fā)放記錄，無(wú)目錄扣3分，無(wú)記錄扣2分。5分5項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)試驗(yàn)單位能力的評(píng)價(jià)，確定其在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的具體試驗(yàn)單位并簽訂試驗(yàn)合同文件。查評(píng)價(jià)記錄及試驗(yàn)合同，缺一項(xiàng)扣3分。5分6項(xiàng)目部應(yīng)組織編制施工組織部設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，并發(fā)至質(zhì)量管理部門(mén)。查資料，缺一項(xiàng)扣1分，質(zhì)量部門(mén)無(wú)資料扣1分。5分7根據(jù)合同要求確定編制質(zhì)量檢計(jì)劃，并與業(yè)主確定質(zhì)檢計(jì)劃中的見(jiàn)證點(diǎn)及停工待檢點(diǎn)，在施工中按試驗(yàn)計(jì)劃做好監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)部門(mén)工作。查質(zhì)檢計(jì)劃，未編制全扣，不完善的酌情扣分。5分9能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作關(guān)系，盡力滿足他們的要求，做好階段性質(zhì)檢活動(dòng)活動(dòng)的迎檢工作。征求三方意見(jiàn)，協(xié)調(diào)較差扣1~2分。迎檢工作效果不隹扣3~5分。5分10在施工過(guò)程中，按監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求申報(bào)質(zhì)量管理材料施工過(guò)程中，按公司要求申報(bào)質(zhì)量管理材料征求三方意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題扣1分，報(bào)公司材料少一次扣1分5分11項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)建立檔案管理目錄，選定適用記錄表。創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)規(guī)定錄象、音、象資料收集查目錄，選用記錄表，查資料缺一者扣2分，不齊全扣0.5~2分。5分12按程序文件或業(yè)主要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定編制未編制扣4~5分，內(nèi)容不全酌情扣分5分13規(guī)定項(xiàng)目重要的質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展有效查活動(dòng)記錄，沒(méi)按規(guī)定實(shí)施扣1-3分5分14物資部門(mén)對(duì)所有物資進(jìn)貨嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)貨有出廠合格資料，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收過(guò)程中查驗(yàn)物資質(zhì)保資料。查進(jìn)庫(kù)臺(tái)帳，合格證，復(fù)檢記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。5分15根據(jù)質(zhì)量檢計(jì)劃及與業(yè)主確定的見(jiàn)證點(diǎn)及停工待檢點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作查記錄及驗(yàn)收單，漏項(xiàng)、漏點(diǎn)酌情扣1-3分5分16按規(guī)定和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做好施工關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控，并按規(guī)定記錄查記錄，無(wú)記錄，無(wú)監(jiān)控不得分，記錄不全扣1-2分5分17質(zhì)量管理文件、資料產(chǎn)生、收集與工程同步，按工程檢驗(yàn)階段完成文件、資料整理按階段抽查，不同步扣1-2分，內(nèi)容不全、不規(guī)范扣1-2分5分18竣工驗(yàn)收技術(shù)資料匯總、分類立卷成冊(cè)，資料應(yīng)按要求完整、齊全、真實(shí)，火電工程按“新啟規(guī)”進(jìn)行驗(yàn)收。查已試運(yùn)階段工程，資料目錄，記驗(yàn)收目錄，不符要求酌情扣分。5分19質(zhì)管理部門(mén)應(yīng)收集來(lái)自各渠道的有關(guān)項(xiàng)目的工程物資、施工質(zhì)量問(wèn)題（包括要求、意見(jiàn)）的信息，并建立工程物資、施工質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳，向發(fā)生不合格及存在問(wèn)題的部門(mén)單位，下達(dá)糾正措施單，相關(guān)部門(mén)及單位應(yīng)及時(shí)糾正。查臺(tái)帳及糾正措施單，整改記錄，不符要求一項(xiàng)扣0.5分。5分20發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量處及其它有關(guān)部門(mén)。發(fā)現(xiàn)隱瞞事故一起分全扣分。5分21項(xiàng)目部和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病，項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量和重要工藝問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施提高工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量查措施及記錄，無(wú)措施、記錄扣1-2分，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處工藝質(zhì)量問(wèn)題扣0.5-1分10分22對(duì)專業(yè)公司的管理項(xiàng)目部與專業(yè)公司是否簽定工程合同，對(duì)專業(yè)公司質(zhì)量管理技術(shù)措施是否有控制對(duì)專業(yè)公司，組織協(xié)調(diào)活動(dòng)方式。查合同、組織網(wǎng)絡(luò)、資質(zhì)，一項(xiàng)不符要求扣0.5分。5分23對(duì)包工隊(duì)管理對(duì)包工隊(duì)及特殊工種進(jìn)行資質(zhì)審核；與包工隊(duì)簽訂合同時(shí)，應(yīng)按“分包合同質(zhì)量管理補(bǔ)充條款”附有“質(zhì)量管理補(bǔ)充條款”；明確工程項(xiàng)目主材由公司采購(gòu)供應(yīng)；包工隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定編制作業(yè)文件及施工措施，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施，由包工隊(duì)采購(gòu)的重要物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)證后才能使用，分包工程按質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，包工隊(duì)?wèi)?yīng)按要求參加相關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)包工施工質(zhì)量應(yīng)有控制手段。查合同條款作業(yè)文件，活動(dòng)記錄，一項(xiàng)不符要求扣0.5分。5分24項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)明確專業(yè)計(jì)量管理人員（專兼職）名單應(yīng)建立項(xiàng)目部檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，檢查工程項(xiàng)目中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的有效性。查臺(tái)帳，測(cè)試報(bào)告、檢定（或）校準(zhǔn)證書(shū)。5分25項(xiàng)目部各部門(mén)，應(yīng)按質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的規(guī)定有效開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)，按規(guī)定產(chǎn)生相應(yīng)文件及記錄查文件、記錄，無(wú)活動(dòng)不得分，記錄不全，不規(guī)范扣1-2分5分26項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量檔案管理的收集及交檔按規(guī)定文件收集整理與質(zhì)量相關(guān)的文件資料歸檔文件應(yīng)為原件，工程竣工后并算完工程款，分別向業(yè)主及公司上交歸檔材料。查記錄資料目錄，不全一項(xiàng)扣0.5分。5分序號(hào)檢查項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立安全責(zé)任制的扣10分。2、各級(jí)各部門(mén)未執(zhí)行責(zé)任制的扣4-6分。3、各級(jí)安全保障體系運(yùn)作不暢或現(xiàn)場(chǎng)失控的扣4-6分4、未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣5分。10分2目標(biāo)管理和安全管理1、未制定安全管理目標(biāo)，過(guò)程控制不到位的扣10分。2、未制訂安全責(zé)任逐級(jí)分解考核辦法的扣10分。3、考核辦法未落實(shí)和落實(shí)不到位的扣4-6分。4、未及時(shí)傳達(dá)貫徹、落實(shí)上級(jí)各時(shí)期的安全文件、會(huì)議精神的（查記錄）扣5分。5、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)未布置安全設(shè)施計(jì)劃的（查記錄）扣4-6分。10分3單位、分項(xiàng)工程安全施工措施編制和執(zhí)行1、單位、分項(xiàng)工程無(wú)安全施工措施的扣10分。2、重大起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未辦理安全施工作業(yè)票的扣5分。2、未進(jìn)行安全施工技術(shù)交底和雙簽字的扣4-6分。3、交底針對(duì)性不強(qiáng)扣2-4分。10分4安全教育1、施工人員（含外包工隊(duì)）入場(chǎng)前未進(jìn)行安全教育發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。2、項(xiàng)目部人員未進(jìn)行年度安全考試的一人次扣2分。3、無(wú)安全教育檔案、臺(tái)帳的扣5分。4、每一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分。5分5班前站班會(huì)、安全日活動(dòng)1、安全日活動(dòng)未及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全文件、會(huì)議精神及安全活動(dòng)內(nèi)容未結(jié)合本專業(yè)施工特點(diǎn)無(wú)針對(duì)性、記錄的扣1-3分。2、班前站班會(huì)未有根據(jù)當(dāng)天施工情況按“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）和“三查（查衣著、查三戴、查精神狀態(tài)）原則交底扣2-4分。5分6施工用電電源管理1、無(wú)專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)扣10分。