公路工程確保工程質(zhì)量和工期的措施

PAGEPAGE1公路工程確保工程質(zhì)量和工期的措施1.1質(zhì)量保證措施1.1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是：科學(xué)組織施工，嚴(yán)格過程控制，堅(jiān)持質(zhì)量至上，竭誠服務(wù)業(yè)主。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。1.1.2質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1.1.2.1質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立完善質(zhì)量體系。我公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。附《質(zhì)量保證體系框圖》1.1.2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理職責(zé)建立三級質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)科，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。他們的職責(zé)分別為：班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序自檢，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)抽檢。確保分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。配齊人員做以職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)管理段內(nèi)施工工程質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)質(zhì)量方針、政策，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師：質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督執(zhí)行《技術(shù)管理?xiàng)l例》，組織質(zhì)量技術(shù)難題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽認(rèn)，批準(zhǔn)重要工序的轉(zhuǎn)換。專職質(zhì)檢員：監(jiān)督技術(shù)文件的執(zhí)行過程，批準(zhǔn)一般施工工序的轉(zhuǎn)換。綜合科：制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。保證機(jī)械設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，提供合理的施工配合比，負(fù)責(zé)已完成工程的檢測與評定。施工作業(yè)人員：熟悉施工作業(yè)指導(dǎo)書，持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)范施工。1.1.2.3保證工程質(zhì)量的管理制度和措施建立健全各項(xiàng)管理制度質(zhì)量保證體系對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建或勤務(wù)或缺陷責(zé)任期竣工階段工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人組織保證兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量測量人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量事故處理報(bào)告制定期與日常質(zhì)量教育檢查制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制工程試驗(yàn)檢測制測量雙檢制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制施工階段工作保證制度保證施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢科：質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查控制試驗(yàn)室：及時(shí)對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)綜合科：保證設(shè)備、材料按期到位綜合科：制訂施工計(jì)劃，保證施工資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)科：施工技術(shù)管理、確定分階段工期目標(biāo)質(zhì)量保證體系對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建或勤務(wù)或缺陷責(zé)任期竣工階段工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人組織保證兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量測量人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量事故處理報(bào)告制定期與日常質(zhì)量教育檢查制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制工程試驗(yàn)檢測制測量雙檢制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制施工階段工作保證制度保證施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢科：質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查控制試驗(yàn)室：及時(shí)對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)綜合科：保證設(shè)備、材料按期到位綜合科：制訂施工計(jì)劃，保證施工資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)科：施工技術(shù)管理、確定分階段工期目標(biāo)提交工程進(jìn)度計(jì)劃、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)提交工程進(jìn)度計(jì)劃、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工程原材料、預(yù)制件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖我公司在多年的工程實(shí)踐中，建立和不斷完善了一整套工程質(zhì)量管理制度，通過此制度創(chuàng)建了許多優(yōu)質(zhì)工程，在此標(biāo)段工程施工中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。a質(zhì)量責(zé)任制b質(zhì)量掛牌獎(jiǎng)懲制c開工報(bào)告審批制d設(shè)計(jì)文件復(fù)核制e測量雙檢制f分階段技術(shù)交底制g工程試驗(yàn)檢測制h隱蔽工程檢查簽證制i混凝土施工開盤制j分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制k驗(yàn)工質(zhì)量簽證制l質(zhì)量教師檢查制m事故處理報(bào)告制n工程質(zhì)量定期回訪制(2)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，賦予質(zhì)量檢查專職人員特別處置權(quán)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查專職人員的作用。⑶走群與專業(yè)結(jié)合的質(zhì)量管理道路，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位工程師監(jiān)理，積極為現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督工程師的監(jiān)理，積極為現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程管理，確保工程質(zhì)量做好施工圖紙會(huì)審工作，把圖紙中存在的問題匯總出來，再會(huì)同設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、配料單等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類報(bào)表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步結(jié)束。在施工全過程中，實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，要保證三分之一的時(shí)間，深入現(xiàn)場做好檢查工作。質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項(xiàng)目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口訣，用標(biāo)語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。做好分部分項(xiàng)工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。在施工中，對每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作工人，作到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”即：施工前，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，每個(gè)操作人員，明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求：施工過程中施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中；每道工序施工結(jié)束后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。1.1.2.4保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施保證路基工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化要及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師處理。首先必須對路基填料進(jìn)行試驗(yàn)，對于有機(jī)質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的填料，不能用于填方的風(fēng)化石，均禁止往路基上填筑。對原地面進(jìn)行平整夯實(shí)處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路堤填筑。對基床及基床以下路堤施工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》要求。嚴(yán)格執(zhí)行《公路路基施工規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，并通過工地壓實(shí)試驗(yàn)段，確定合適的壓實(shí)機(jī)具、鋪筑和壓實(shí)方法、碾壓遍數(shù)和速度、含水量的控制、松鋪厚度和施工程序等。土質(zhì)路堤填筑前，嚴(yán)格按照《規(guī)范》做好基底處理，特別是當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1:5時(shí)，應(yīng)將原地面挖成臺(tái)階且完主不小于1m，對于地面橫坡緩于1:5時(shí)，將坡面翻松30m，再壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度。土的壓實(shí)控制在接近最佳含水量進(jìn)行，并報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。填筑路堤時(shí)，采取分段分層填筑，每層填土?xí)r路堤兩側(cè)加寬30~50cm的方法以確保路堤邊緣的壓實(shí)密度。在土方填筑過程中，要隨時(shí)檢查填土的含水量，使用含水量快速測定儀及時(shí)測試土壤含水量。若填土的含水量不符合要求時(shí)，要進(jìn)行灑水或晾曬處理，視其達(dá)到經(jīng)壓實(shí)驗(yàn)確定的界限范圍內(nèi)，再用平地機(jī)攤平，壓路機(jī)碾壓。土方壓實(shí)采用碾壓機(jī)械壓實(shí)，嚴(yán)格控制壓實(shí)質(zhì)量，隨時(shí)檢查密實(shí)度，并按《規(guī)定》要求取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)處理，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。涵臺(tái)背、擋土墻背的路堤填筑前，在結(jié)構(gòu)物上用油漆作為分層標(biāo)記并編號(hào)，每層按編號(hào)檢測，前層經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，方可施工下一層。不同填料的結(jié)合部要設(shè)一定距離的緩坡分層夯實(shí)。保證涵洞工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施加強(qiáng)測量、試驗(yàn)、檢測等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。挑選精干的施工隊(duì)伍，制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，采用先進(jìn)的測量、試驗(yàn)檢測儀器，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)涵洞基礎(chǔ)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，對涵洞基礎(chǔ)進(jìn)行檢查簽證。上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工。控制鋼筋工程質(zhì)量嚴(yán)把材料關(guān)，不合格規(guī)范的鋼筋，堅(jiān)決不予驗(yàn)收、使用。同時(shí)嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量和鋼筋的存放管理。施工中保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量，使用到工程中的鋼筋質(zhì)量全部達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。涵洞墩臺(tái)的模板使用組合鋼模板，施工中保證模板的變形量在要求的范圍內(nèi)，并保證施工中模板的位置準(zhǔn)確，不跑模，不變形?；炷临|(zhì)量首先，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，對不合格的水泥、碎石、砂等堅(jiān)決不使用?；炷僚淞蠂?yán)格按施工配合比配料?；炷翝仓?，采取定人定山頭負(fù)責(zé)振搗。插入式振動(dòng)器振動(dòng)的移動(dòng)間距、振動(dòng)時(shí)間等要符合規(guī)范要求。保證路面工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施石灰要在使用前一周充分消解，要全面通過1cm的篩孔。拌和機(jī)的投料要準(zhǔn)確，要在投料運(yùn)輸帶上定期取樣檢查各投料數(shù)量。拌和要均勻，不得出現(xiàn)粗細(xì)分離的離析現(xiàn)象，成品料堆要隨時(shí)用裝載機(jī)推平，避免形成錐體引起粗集料滑到錐低。嚴(yán)格控制碾壓含水量，以最佳含水量±1%時(shí)及時(shí)碾壓。拌和好的混合料要及時(shí)攤鋪碾壓，如局部低洼可采用翻松、添加新鮮混合料重新碾壓。要避免縱向工作縫，減少橫向工作縫。工作縫要采用與路面垂直的平接縫，嚴(yán)禁采用斜接縫。1.1.2.5材料采購的質(zhì)量保證措施(1)綜合科為材料的主管部門，負(fù)責(zé)工程所用物資的采購、檢驗(yàn)檢測、標(biāo)識(shí)、管理工作，工程開工前，根據(jù)材料使用計(jì)劃對材料供應(yīng)商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽(yù)等幾方面進(jìn)行評定，選擇幾個(gè)合格的供應(yīng)商并建立花名冊，以招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定最終供貨商。(2)采購文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程作用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)并送交工地試驗(yàn)室審核。工地試驗(yàn)室按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢和工地試驗(yàn)，按檢驗(yàn)合格與不合格分類堆放，明確標(biāo)識(shí)，未經(jīng)工地檢驗(yàn)合格材料不得使用。監(jiān)理工程師有明確要求的報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)使用。確保施工中混凝土的坍落度符合設(shè)計(jì)要求。工程所用的材料按施工技術(shù)規(guī)范要求作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。1.2工期保證措施1.2.1工期目標(biāo)(見前面總體進(jìn)度安排)1.2.2保證工期的主要措施1.2.2.1工期保證體系本項(xiàng)目工期保證體系主要通過以下三個(gè)途徑進(jìn)行組織保證成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各科科長任組員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工作保證通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段分別進(jìn)行施工前人員挑選、機(jī)械設(shè)備合理選型、準(zhǔn)備工作盡快落實(shí)；施工過程中的工序進(jìn)度控制；竣工資料的盡快完善。制度保證通過季度、月施工計(jì)劃對整個(gè)合同段的施工工期進(jìn)行控制，對完不成計(jì)劃的單位進(jìn)行處罰，對完成計(jì)劃的工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰制度保證工期兌現(xiàn)。附：《工期保證體系框圖》1.2.2.2保證工期主要組織管理措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工單位與地方問題、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮制度全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。工期保證體系施工過程進(jìn)度控制施工隊(duì)進(jìn)度控制工班施工進(jìn)度控制控制工序交接進(jìn)度控制工班進(jìn)度控制施工工序進(jìn)度控制制訂各隊(duì)月度計(jì)劃指標(biāo)度計(jì)劃指度臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場按時(shí)準(zhǔn)備到位挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人組織保證項(xiàng)目經(jīng)理工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量彌補(bǔ)計(jì)劃措施制施工計(jì)劃月度制度度工程試驗(yàn)檢測制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開工報(bào)告審批制保工期責(zé)任制施工階段工作保證制度保證施工準(zhǔn)備階段保工期領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師綜合科：加強(qiáng)與地方政府聯(lián)系、勾通試驗(yàn)室：及時(shí)對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)綜合科：保證設(shè)備、材料按期到位綜合科：制訂施工計(jì)劃，保證施工資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)科：施工技術(shù)管理、確定分階段工期目標(biāo)工期保證體系施工過程進(jìn)度控制施工隊(duì)進(jìn)度控制工班施工進(jìn)度控制控制工序交接進(jìn)度控制工班進(jìn)度控制施工工序進(jìn)度控制制訂各隊(duì)月度計(jì)劃指標(biāo)度計(jì)劃指度臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場按時(shí)準(zhǔn)備到位挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人組織保證項(xiàng)目經(jīng)理工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量彌補(bǔ)計(jì)劃措施制施工計(jì)劃月度制度度工程試驗(yàn)檢測制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開工報(bào)告審批制保工期責(zé)任制施工階段工作保證制度保證施工準(zhǔn)備階段保工期領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師綜合科：加強(qiáng)與地方政府聯(lián)系、勾通試驗(yàn)室：及時(shí)對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)綜合科：保證設(shè)備、材料按期到位綜合科：制訂施工計(jì)劃，保證施工資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)科：施工技術(shù)管理、確定分階段工期目標(biāo)操作工人工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量總工程師工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量綜合科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)檢科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)班組長工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量施工隊(duì)隊(duì)長工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量月訂計(jì)劃獎(jiǎng)罰制達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰階段制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測制抓緊工程竣工文件的編制工程交工驗(yàn)收、精度簽發(fā)交工證竣工階段工程原材料、預(yù)制件、半成品按時(shí)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，保證數(shù)量、質(zhì)量提交工程進(jìn)度計(jì)劃、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)操作工人工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量總工程師工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量綜合科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)檢科工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)班組長工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量施工隊(duì)隊(duì)長工期責(zé)任制質(zhì)量質(zhì)量月訂計(jì)劃獎(jiǎng)罰制達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰階段制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測制抓緊工程竣工文件的編制工程交工驗(yàn)收、精度簽發(fā)交工證竣工階段工程原材料、預(yù)制件、半成品按時(shí)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，保證數(shù)量、質(zhì)量提交工程進(jìn)度計(jì)劃、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)工期保證體系框圖工期保證體系框圖積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免購置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開發(fā)施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2.2.3保證工期的主要技術(shù)措施保證路基工期的主要技術(shù)措施配備性能良好數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)全面責(zé)任心強(qiáng)的操