加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

1導(dǎo)言所謂的進(jìn)度管理主要是指以現(xiàn)場(chǎng)施工流程為管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理模式內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程涉及到的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理，如施工技術(shù)、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標(biāo)要求，將各項(xiàng)管理措施及時(shí)貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工體系當(dāng)中，為工程質(zhì)量安全、效益安全提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行良好的進(jìn)度管理措施不僅利于促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也利于加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的提升，一舉兩得。針對(duì)于此，建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該按照進(jìn)度管理措施內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作控制在一定波動(dòng)范圍內(nèi)，為工程主體安全提供保障。2加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性分析在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要分為以下幾個(gè)方面：首先，在保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內(nèi)完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會(huì)在很大程度上造成成本的增加，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極為不利的影響；其次，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，如果想要進(jìn)一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質(zhì)量，而如果延長(zhǎng)施工的工期，施工進(jìn)度會(huì)延長(zhǎng)，工程質(zhì)量在不變的情況下，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本提高。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的快慢會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須要滿足實(shí)際的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。3加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理控制措施分析3.1保證材料與設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實(shí)際施工中，如果對(duì)于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時(shí)間或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)材料與設(shè)備的管理，在材料入場(chǎng)階段，需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。而在設(shè)備的使用上，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證設(shè)備可以處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問(wèn)題而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3.2制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的實(shí)地調(diào)查和深入了解，精確把握施工區(qū)域的氣候和地質(zhì)條件，提出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，以便制定進(jìn)度計(jì)劃。規(guī)劃要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，做好一段時(shí)間的項(xiàng)目劃分工作，使建設(shè)項(xiàng)目逐步展開(kāi)，應(yīng)劃分總體進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，以確保建設(shè)項(xiàng)目子項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)前時(shí)間表相一致。3.3嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工流程的不斷開(kāi)展針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題，建議在場(chǎng)人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，從多個(gè)方面踐行質(zhì)量管理責(zé)任，盡量將施工進(jìn)度控制在可控范圍當(dāng)中，為施工流程的順利開(kāi)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，重點(diǎn)把控施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)整改，以防止隱患程度的進(jìn)一步加劇。除此之外，技術(shù)管理工作也應(yīng)該按照嚴(yán)格要求進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。最好可以從規(guī)范技術(shù)人員行為方面入手，通過(guò)立足于現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當(dāng)中。舉例而言，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)管理規(guī)范要求，從多個(gè)方面滲入技術(shù)管理理念，準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)技術(shù)施工內(nèi)容。如重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用情況、落實(shí)情況進(jìn)行有序展開(kāi)。3.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更問(wèn)題是影響進(jìn)度管理水平的一項(xiàng)重要因素，在建筑工程的施工過(guò)程中如若發(fā)生與原有設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題，就需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開(kāi)始施工之前，一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場(chǎng)地不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確定之后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如在進(jìn)行地質(zhì)勘探的過(guò)程中，如果勘探項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位來(lái)對(duì)勘探現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新勘探，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改。而此過(guò)程會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要提高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免對(duì)后期的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3.5加強(qiáng)信息化建設(shè)現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了科技的時(shí)代，各行各業(yè)加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保建筑工程進(jìn)度管理得到有效落實(shí)。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，根據(jù)同進(jìn)度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的施工方案、勞動(dòng)量等，做好內(nèi)容分配和人員分配，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性。3.6加強(qiáng)組織與管理在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復(fù)雜性，因此，想要進(jìn)一步保證施工進(jìn)度，就必須要加強(qiáng)組織與管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使各個(gè)部門(mén)與相關(guān)工作人員可以對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，進(jìn)而建立出一個(gè)完善的責(zé)任系統(tǒng)，使各部門(mén)之間可以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與合作，是建筑工程的施工可以順利進(jìn)行。4結(jié)束語(yǔ)總之，隨