工程施工技術管理員2019年度工作總結(jié)

工程施工技術管理員2019年度工作總結(jié)在新的工作崗位上，工作10年以來，我努力鉆研專業(yè)知識和苦練技能，將自學到的專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務能力，多向老師傅們請教，多查專業(yè)資料，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構、新材料、新設備”的“四新技術”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。十年來，經(jīng)過了施工生產(chǎn)一線的實踐鍛煉，使我的學習與實踐充分相結(jié)合，不僅消化、鞏固、豐富了我從書本上學到的知識，更讓我完善和充實了書本上的不足，提高了我工作和解決實際問題的能力?，F(xiàn)將進幾年來參建的工程列舉如下：**年**月—**年**月**年**月—**年**月**年**月—**年**月在上述工程中本人主持施工、技術管理工作，在實際工作中做了如下幾個方面的內(nèi)容：2、積極參加設計技術交底會，在交底會上了解了每項工程的設計主導思想，采用的設計規(guī)范、對主要材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設各的要求，配合編寫施工圖設計交底會議紀要。3、配合建立和完善施工單位的質(zhì)量保證體系，這一體系包括質(zhì)量目標分解、質(zhì)量管理、自檢程序、報驗程序等內(nèi)容。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，要想工程質(zhì)量過硬，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)新工程意識，**年**月，我主持施工的****工程，我在技術管理過程中積極參加與推行“新工藝、新結(jié)構、新材料、新設備”的“四新”技術，首先著手建立全項目部的有關技木管理制度、按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度，隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品的保護措施等一系列有送于保證質(zhì)量制度，根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm。同時也保證了頂板平整度，頂棚取消抹灰工序，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷、涂膠表面光滑，平整、均勻，無氣孔，本工程施工過程中嚴格按照設計施工圖和有關規(guī)范的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)建標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標，通過對該工程的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果，在隨后參述工程項目中，“四新”技術和效果愈加顯著。我還努力學習電腦的操作，各種預算軟件，office系列辦公軟件，將其成功的運用于日常的工程管理當中，使自己的工作效率有一個質(zhì)的飛躍，增強自身的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務水平。為適應市經(jīng)濟的發(fā)展需要，努力推進工程管理資料的無紙化管理，熟練運用各種電腦軟件完成工程信息數(shù)字化存儲和分析管理。為工程管理提供簡明的量化數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理效率，節(jié)約管理成本。在工作當中，注意與周圍的人處理好人際關系，協(xié)調(diào)好與工程相關各單位工作關系，在處理事情時能做到游刃有余，圓滿完成上級領導下達的各項任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加有關部門組織的各種專題培訓;通過各種教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)知識技術水平不斷得到提高。近些年，我雖然工作中有一定的收獲和進步，但還存在一些不足之處。在今后的工作中我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自