建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度（3篇）

建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度建筑施工企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)操作的合法性與精確性。其主要內(nèi)容涵蓋以下方面：1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)管理：a.設(shè)立財(cái)務(wù)部門，明確其職能與權(quán)限；b.設(shè)定財(cái)務(wù)管理崗位，界定各崗位職責(zé)與權(quán)限；c.定期實(shí)施財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)；d.建立健全財(cái)務(wù)制度與流程，以保證財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化與精確性；e.制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。2.財(cái)務(wù)預(yù)算控制：a.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入、支出及利潤預(yù)算；b.定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差并采取調(diào)整措施；c.管控費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果；d.監(jiān)控項(xiàng)目成本，及時(shí)處理成本超支問題。3.財(cái)務(wù)核算操作：a.依據(jù)會(huì)計(jì)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；b.實(shí)施科目與賬戶制度，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用進(jìn)行分類與記錄；c.每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；d.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營績效。4.資金管理：a.制定資金管理制度，明確資金使用與管控流程；b.定期進(jìn)行資金預(yù)測與規(guī)劃，有效進(jìn)行資金調(diào)度與融資安排；c.加強(qiáng)賬務(wù)管理，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；d.控制賬期與應(yīng)收賬款，確保資金的回收與有效利用。5.稅務(wù)合規(guī)：a.遵守國家稅收法規(guī)，按時(shí)、足額、準(zhǔn)確繳納稅款；b.完成稅務(wù)申報(bào)，確保履行納稅義務(wù)；c.建立稅務(wù)檔案，做好稅務(wù)審計(jì)與整改工作；d.提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。6.內(nèi)部控制機(jī)制：a.建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性與精確性；b.制定財(cái)務(wù)流程與崗位職責(zé)，明確財(cái)務(wù)授權(quán)與審批流程；c.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理的不足；d.提升員工誠信意識(shí)，杜絕財(cái)務(wù)欺詐與不法行為。建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度（二）建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度一、目的與范圍1.1目的本財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范和管理建筑施工企業(yè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，涵蓋財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)決策制定及財(cái)務(wù)控制等各個(gè)方面。二、財(cái)務(wù)核算2.1會(huì)計(jì)政策2.1.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公司應(yīng)嚴(yán)格遵循國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性和一致性。2.1.2會(huì)計(jì)政策選擇公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，合理選擇適用的會(huì)計(jì)政策，并在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)保持穩(wěn)定，避免隨意更改以維護(hù)會(huì)計(jì)信息的可比性和可靠性。2.2會(huì)計(jì)核算2.2.1費(fèi)用核算公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目化費(fèi)用核算機(jī)制，確保各項(xiàng)費(fèi)用得到準(zhǔn)確記錄和及時(shí)結(jié)算，以反映項(xiàng)目實(shí)際成本。2.2.2收入核算公司應(yīng)依據(jù)合同條款嚴(yán)格核算收入，并密切關(guān)注合同收入及進(jìn)展款項(xiàng)的到賬情況，確保收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.3固定資產(chǎn)管理2.3.1固定資產(chǎn)登記公司應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行詳盡登記，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、取得日期及金額等信息，并建立完善的固定資產(chǎn)登記簿。2.3.2固定資產(chǎn)清查公司應(yīng)定期組織固定資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)管理中存在的問題。2.3.3固定資產(chǎn)報(bào)廢對(duì)于不再使用的固定資產(chǎn)，公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并履行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理程序。2.4應(yīng)收賬款管理2.4.1應(yīng)收賬款確認(rèn)公司應(yīng)依據(jù)合同條款及時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款，確保收款工作的順利進(jìn)行。2.4.2應(yīng)收賬款催收公司應(yīng)建立健全的應(yīng)收賬款催收制度，定期跟進(jìn)應(yīng)收賬款情況，并采取有效措施進(jìn)行催收，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。2.5財(cái)務(wù)報(bào)表編制2.5.1資產(chǎn)負(fù)債表編制公司應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求編制資產(chǎn)負(fù)債表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，以反映公司的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益狀況。2.5.2利潤表編制公司應(yīng)編制利潤表以準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營成果和盈利能力，為管理層提供決策支持。2.5.3現(xiàn)金流量表編制公司應(yīng)編制現(xiàn)金流量表以監(jiān)控和管理公司的現(xiàn)金流量狀況，確保公司資金的安全和有效運(yùn)用。三、財(cái)務(wù)決策3.1投資決策公司應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，確保投資回報(bào)率的合理性和可行性，以優(yōu)化資源配置并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.2融資決策公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要和資金狀況選擇合適的融資方式，以降低融資成本并控制融資風(fēng)險(xiǎn)。3.3分紅決策公司應(yīng)根據(jù)盈利能力和發(fā)展需要合理安排分紅方案，并及時(shí)向股東履行分紅義務(wù)以維護(hù)股東權(quán)益。四、財(cái)務(wù)控制4.1預(yù)算管理公司應(yīng)制定年度預(yù)算以預(yù)測和控制各項(xiàng)費(fèi)用和收入情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2成本控制公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保成本的合理性和可控性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3風(fēng)險(xiǎn)控制公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度以評(píng)估和控制可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。4.4內(nèi)部控制公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度以規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)并確保其合規(guī)性和規(guī)范性。這包括授權(quán)審批制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和審計(jì)監(jiān)察制度等方面的建設(shè)和完善?？偨Y(jié)：本財(cái)務(wù)管理制度為建筑施工企業(yè)公司提供了一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理框架。公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善以確保其適應(yīng)性和有效性。通過嚴(yán)格執(zhí)行本制度，公司將能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度（三）一、簡介本財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性、精確性和效率，為公司的決策提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理原則應(yīng)嚴(yán)格遵守合法性、科學(xué)性、誠信及風(fēng)險(xiǎn)控制。二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)1.確定財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限劃分；2.規(guī)定財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)；3.設(shè)定財(cái)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)和人員分工。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則1.建立與執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；2.制定并實(shí)施會(huì)計(jì)政策和原則；3.管理會(huì)計(jì)憑證的使用；4.保證會(huì)計(jì)分錄的準(zhǔn)確無誤；5.建立、整理及保存會(huì)計(jì)檔案；6.編制和發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告。四、預(yù)算管理機(jī)制1.建立預(yù)算管理制度并執(zhí)行；2.預(yù)算編制和審核的流程規(guī)定；3.監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況；4.定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況。五、資金管理規(guī)則1.制定并執(zhí)行資金管理制度；2.預(yù)測和規(guī)劃資金需求；3.保證資金調(diào)度和使用的合理性與透明度；4.管理現(xiàn)金流量及評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)。六、成本管理規(guī)定1.建立成本管理制度并執(zhí)行；2.確定和應(yīng)用成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)；3.控制和分析項(xiàng)目成本；4.實(shí)施成本節(jié)約和改善措施；5.報(bào)告和分析成本信息。七、稅務(wù)管理政策1.遵守稅務(wù)管理的法律法規(guī)；2.確保稅收籌劃的合規(guī)性和合理性；3.保證稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；4.協(xié)調(diào)稅務(wù)審計(jì)并采取應(yīng)對(duì)措施。八、審計(jì)管理規(guī)定1.建立并執(zhí)行內(nèi)部和外部審計(jì)制度；2.實(shí)施預(yù)防性審計(jì)和事后檢查；3.整改和落實(shí)審計(jì)結(jié)果。九、風(fēng)險(xiǎn)管理政策1.制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策；2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制；3.防范和處理風(fēng)險(xiǎn)事件；4.制定應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和應(yīng)急措施。十、內(nèi)部控制制度1.建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度；2.規(guī)范內(nèi)部控制流程和環(huán)節(jié)；3.實(shí)施內(nèi)部控制措施和監(jiān)控；4.不斷評(píng)價(jià)和完善內(nèi)部控制。十一、財(cái)務(wù)違規(guī)處