公司項(xiàng)目部員工績效考核管理辦法

昆明萬達(dá)城項(xiàng)目部

職員績效考評措施

編制人：________________

審核人：_______________

批準(zhǔn)人：_______________

生效日期：_______________

一、目標(biāo)：為了愈加好地把項(xiàng)目績效考評和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職員職業(yè)水平提升緊密聯(lián)絡(luò)起來，充足

謂動(dòng)全體職員主動(dòng)性和責(zé)任心，形成科學(xué)合理，和獎(jiǎng)金掛鉤績效考評機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目部業(yè)績和效益

提升，特在項(xiàng)目部實(shí)施績效考評制度。

二、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：

1、公開、公正、公平。

2、以工作業(yè)績考評為本，意在提升個(gè)人及項(xiàng)目部工作業(yè)績。

3、強(qiáng)調(diào)過程管理，績效考評工作貫穿于L1常管理之中，經(jīng)過各部門有效溝通確?？冃Э荚u取得預(yù)期

效果。

三、考評對象：

人員范圍：項(xiàng)目部全體管理人員

（部門經(jīng)理級、部門主管、部門職員考評以下面考評量表考評，領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記進(jìn)

行考評，不做專門考評量表）

四、考評范圍：

采取先民主后集中，上對下，部門之間，逐層打分考評方法，每個(gè)月進(jìn)行一次考評。

1、部門經(jīng)理對部門職員進(jìn)行第一級考評，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門經(jīng)理進(jìn)行第一級考評。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)由對應(yīng)部門經(jīng)理對全部管理人員進(jìn)行考評，比如安全部經(jīng)理對全部管理人員（包

含其它部門經(jīng)理）安全生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行考評，這是第二級考評。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)參考第一級考評和第二級考評結(jié)果進(jìn)行第三次績效考評。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合第三級績效考評結(jié)果進(jìn)行第四級考評，即出臺最終考評結(jié)果。

五、評分標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)異，乃一89分為良好，60—74分為合格，60分以下為不合格。

六、結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、考評成績?yōu)閮?yōu)異，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金L2倍系數(shù)發(fā)放；

2、考評成績?yōu)榱己?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金1倍系數(shù)發(fā)放；

3、考評成績?yōu)楹细瘢磵徫粯?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.8倍系數(shù)發(fā)放；

4、考評成績不合格者，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.4倍系數(shù)發(fā)放。

七、考評指標(biāo)及量表附后

項(xiàng)目技術(shù)員（技術(shù)部經(jīng)理）績效考評

1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響,每次扣2分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（總分90分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣2分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分,重大人員

安全生產(chǎn)10

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)方法針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。

發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，

每次扣2分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

扣5分，逐月考評，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處打3分。

質(zhì)量控制實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不14

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣2分。

未實(shí)施“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

因?yàn)榧夹g(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，卜不保底

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場計(jì)劃或施工平面部署圖，打4分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

火、防爆、防毒）。日常檢臉每發(fā)覺一處不合格扣1分。

文明施工7

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處

不合格扣1分。

辦公場所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1

分。

未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其它原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

工程進(jìn)度13

響，每次扣3分，下不保底。

對工程報(bào)驗(yàn)資料未立即上報(bào)相關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4

分,下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評定而用于工程，

每次扣2分。

材料使用方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣3分。7

未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

每次扣2分，下不架底。

成本控制未實(shí)施項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保9

底。

方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每

項(xiàng)扣4分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見或不

立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。

對重大技術(shù)問題、圖紙變更未立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，

下不保底。

對通常技術(shù)問題不處理、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不

一樣時(shí)，每項(xiàng)扣2分。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次捫3分。

因?yàn)閳D紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損

失，每次扣2分。

在12小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙改變做出處理意見，每次扣2

分，造成損失另行處罰。

技術(shù)管理項(xiàng)目部多種文件往來、發(fā)放未實(shí)施登記、立案、簽字手續(xù)或手30

續(xù)不齊仝，每頂扣5分，下不保底。

未對辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記立案

并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行

處罰。

技術(shù)資料整理混亂、不全方面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

對工程建設(shè)中技術(shù)問題，技術(shù)疑難提出處理方案，技術(shù)問題處

理率、立即率達(dá)100%,缺失一項(xiàng)及拖延1個(gè)工作日，扣3?5

分：

對方案及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并填寫復(fù)核資料，復(fù)核內(nèi)容

不全方面或未做復(fù)核，每項(xiàng)扣5分，下不保底：

對每七天安排計(jì)劃各責(zé)任人未完成，每項(xiàng)工作扣2分：

對重大方案編制審核遲后于方案編制計(jì)劃，扣5分：

方案審批未在要求時(shí)間內(nèi)完成，遲后一天扣1分。

項(xiàng)目技術(shù)員績效考評表

項(xiàng)目部：姓名：考評期：年一月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工12

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制9

技術(shù)管理30

合計(jì)100

考評人簽字:被考評人簽字:

項(xiàng)目施工員（工長）績效考評

1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生i次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)俁，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)覺安全隨患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。

安全生產(chǎn)15

安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。

安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1?4分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法實(shí)施不得力，每次扣3分。15

項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每

次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。

未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?4分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防1()

火、防爆、防毒），口常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。

未制訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)周、日進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，

每次扣3分。

工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其它原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料計(jì)劃、月度計(jì)劃編制不不立即，每次扣4分。

材料計(jì)劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，卜不保

底。

未實(shí)施分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部1()

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

困安排不合理造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。

生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15

工程資料填寫不立即、施工安排無統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)扣3分。

未根據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。

項(xiàng)目施工員（工長）績效考評表

項(xiàng)目部：姓名：考評期：年一月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計(jì)100

考評人簽字：被考評人簽字：

項(xiàng)目材料員績效考評

I、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣I分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)俁，每次扣2分：制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成」.級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷

亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，木項(xiàng)不得分。

發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2

安全生產(chǎn)分，下不保底。5

安全用具購置不合格，每次扣2分：造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣

4分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故打1分。若因材

料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，木項(xiàng)不得分。

購置材料檢測、復(fù)式、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制10

購置材料無法提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)或原始證實(shí)搜集不按時(shí)，每次

扣2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故,加2分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合

格扣1分。

文明施工10

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2

分，下不保底。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每推延1天，扣0.5

分，其它原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。5

材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實(shí)施材料管理制度或未制訂材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下

不保底。

未實(shí)施限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下小保底。

材料管理40

因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，卜.不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次打4分。

因保管不善引發(fā)材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供給商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣2分。

未簽署材料供給協(xié)設(shè)或材料供給協(xié)議簽署不嚴(yán)密，每次扣2分。

成本控制20

租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。

材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目材料員績效考評表

項(xiàng)目部:姓名:考評期:年月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度5

材料管理40

成本控制20

合計(jì)100

考評人簽字：被考評人簽字：

項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考評

1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范困內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不土動(dòng)每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣I分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。

安全生產(chǎn)發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣25

分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。50

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分,通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

未實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項(xiàng)扣5

分，下不保底。

質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次

扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。

未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評定工作，每

項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項(xiàng)扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處5

不合格扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。

質(zhì)量驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，

工程進(jìn)度15

下不保底。

協(xié)調(diào)對?外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，

材料管理1()

每次扣5分,下不二呆底。

材料驗(yàn)證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考評表

項(xiàng)目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制50

文明施工5

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制5

合計(jì)100

考評人簽字：被考評人簽字：

項(xiàng)目安全員績效考評

I、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)俁，每次扣2分：制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

未實(shí)施項(xiàng)目部安全牛.產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)覺安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣5分，下

不保底。

工程安全管理資料滇寫、整理不立即、不正確，每項(xiàng)扣2分，

下不保底。

安全生產(chǎn)對已安裝完成機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評定50

工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。

安全檢驗(yàn)、監(jiān)督不認(rèn)真、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)不完整，每次扣2分，卜不

保底。

安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5

分，下不保底。

安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1-5分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通

質(zhì)量控制常質(zhì)量事故扣0.5分。5

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處

文明施工10

不合格扣1分。

未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進(jìn)度15

工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。

安全設(shè)施驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料管理5

未對安全防護(hù)用具生行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案，每項(xiàng)扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值?成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項(xiàng)目安全員績效考評表

項(xiàng)目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

實(shí)施制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)50

質(zhì)量控制5

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料管理5

成本控制5

合計(jì)100

考評人簽字：被考評人簽字：

項(xiàng)目資料員績效考評

1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（總分10分）

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不主動(dòng)每次扣I分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)汪，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反?次,扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言

行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5

實(shí)施制度2

分，下不保底。

協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評者

不接收安全教育，扣3分。

安全生產(chǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場沒佩戴好安全帽，發(fā)覺一次扣1分，可為負(fù)分。5

安全資料匯總搜集不立即、到位，扣3分。

因?yàn)橘Y料工作過失堂成質(zhì)量事故，每次扣1()分，下不保底。

質(zhì)量控制報(bào)驗(yàn)資料不立即不正確，每次扣5分，下不保底。20

不配合質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收工作，每次扣5分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，

每次扣3分，下不，呆底。

工程進(jìn)度10

影響現(xiàn)場進(jìn)度，受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評，每次每項(xiàng)扣5分，下

不封頂。

未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料使用5

材料報(bào)驗(yàn)不立即、不得力，每次扣2分。

未實(shí)施技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

工程試驗(yàn)資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不?樣

時(shí),每項(xiàng)扣2分。

因?yàn)閳D紙掌握不透.工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成

損失另行處罰。

對工程報(bào)驗(yàn)資料未立即上報(bào)相關(guān)單位，不能立即驗(yàn)收造成停窩工，

資料管理每次扣5分，下不，‘呆底。50

如實(shí)做好費(fèi)料，不準(zhǔn)在不了解現(xiàn)場實(shí)際情況下就做統(tǒng)計(jì)，造成資料

虛構(gòu)，不符合實(shí)際?宵況扣4分，下不保底。

未建立配比材料計(jì)量臺帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

施工圖、技術(shù)核定的簽發(fā)統(tǒng)計(jì)不全、無同意人、簽收人每次扣2分，

下不保底。

資料搜集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。

項(xiàng)目資料員績效考評表

項(xiàng)目部：姓名：考評期：年—月

考評

考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）