工廠管理規(guī)章制度 (二)

工廠管理規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度（精選6篇）

工廠管理規(guī)章制度篇1

第一章總則

1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有

訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規(guī)則。

2.因業(yè)務需要而延聘的特約人員技術、管理顧問及定期簽約人員,

也應自覺遵守本規(guī)則。

3.本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無

法解決，由本廠報請主管機關解釋、處理。

4.合同期定為一年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工

要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方

招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領取。如每月1

號發(fā)工資，而1號是休息假期很U發(fā)工資日期為下一個工作天。

第二章廠規(guī)守則

1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理

安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工

2.各員工對內須認真負責工作、爰惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品

質量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應保守業(yè)務上的機密。

3.員工為事均應循級而上,不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在

此限。

4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位，不

得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目,不得利用職權之便謀

取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。

5.員工在工用時間內未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要

外不得私用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務

無關的物品進廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應

向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。

10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書

刊。

11.講衛(wèi)生，不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以

外的雜紙上廁所。

12.嚴禁代人打卡或簽到。

13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。

14、機械設備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機

修工來修理或主管，不能私自亂動。

15、保持廠內設施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內的

一切固定設施。

16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務制度，不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀守法，文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴禁煙火，不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮

食;嚴禁留客住宿。

20、管理人員之間應互相幫助，通力合作。而每個部門主管須管理

好自己部門員工,不可跨越其它部門。（除臨時調動安排下）

21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備

和造成其它后果，一切責任自負。

22、保持車臺整潔，每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生

產(chǎn)。離開工作崗位時要關機。

23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的

工資。如有自行涂改，故意制造亂飛，將作嚴肅處理。所有改飛均要管理

人員的簽名。

第三章雇用、調動

1.公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應一律先

經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核不合格者不予雇用，試用人員在試用期

間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學歷、身份等

事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。

2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。

3.新進員工經(jīng)核準雇用后，應于接到通知后，按指定日期及地點親自

處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料：

4-1.人事資料卡。

4-2.習經(jīng)歷證件、居民身份證的復印件。

4.員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關規(guī)定訴訟賠償。

5-1.侵占或虧欠款（物）者。

5-2.不法毀損公物者。

5-3.擅自越權處理事務，致工廠發(fā)生損害者。

5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為

發(fā)生損害者。

5.因營運需要及符合原則下，調動員工工作時不得拒絕。

6.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預告，終止勞動契約。

7-1.歇業(yè)或轉讓時。

7-2.虧損或業(yè)務緊縮時。

7-3.業(yè)務性質變更有減少員要之必要，又無適當工作可供安置時。

7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。

1.員工欲終止契約時，依本規(guī)定預告本工廠，并辦理離職手續(xù)。

第四章工作時間及休息

1.本廠員工在辦公時間內，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時間:早上8:00到12:00

中午13:30到17:30

晚上18:00起至21:30（加班）

3.遲到

2-1.上班時間開始五分鐘以內者為遲到。

2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領導人員有口頭警

告。

3.早退

3-1.下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。

3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。

4請假

4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有

口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。

第五章工資

1.本規(guī)則所稱工資，依（勞動契約）規(guī)定辦理。

2.員工工資采取先勞動后領工資，每月發(fā)給。

3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權提前或順延，但以不超

過當月為準。

4.本廠員工之工資分為下列各項：

4-1.本薪或底薪（視學識、經(jīng)歷、技術、能力及工作性質而定）。

4-2.津貼。

4-3.職務津貼或技術津貼（依職位或職稱分別給予）。

4-4.全勤獎：

（i）每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給xx。全勤獎（含公司規(guī)定

加班時）。

（ii）而全年每月有全勤獎者,年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。

4-5.工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每

月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于

$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。

第六章請假

1.婚假:員工本人合法報準結婚者，并已在本廠服務三年以上者而請

婚假,本廠會支付一周有薪假期。

2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者，其治療期間而給予傷病

假,本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

3.超過時效者:可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。

4.喪假:員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。

5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪

假三日。

6.員工請假時，應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附

上有關證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管

代為起請假手續(xù)。

7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產(chǎn)假期,并按勞工法每

月綜合計算薪金給予生孕員工。

8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外，本廠會

提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。

9.在加班趕貨期間，員工若須請假,必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則

會按不同情況下處分。

第七章飯?zhí)?、宿舍守則

1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不

得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電,嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。

2.每位員工床鋪要保持整潔，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁

倒水,不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內嚴禁聚賭，打架，不得

男女同宿及帶外人進廠留宿。

3.由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移

動。晚上12:00準時作息,12:00后不得進出廠門,作息時間不得大聲喧

嘩及影響他人休息的行為。

4.三樓宿舍必須2人一間房，不可1人獨占一個房間。

1.工作時間內由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進宿舍，其余

人員一律不準進入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安

確認其物品后，搬離宿舍。

2.各員工必須注意保管個人物品，由于個人不小心而被盜竊者工廠

不會負責任。

3.注意安全,在廠區(qū)范圍內嚴禁坐欄桿。

4.廠區(qū)范圍內嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。

工廠管理規(guī)章制度篇2

一、原材料進廠檢驗制度

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明

書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得

出鑒定結果。

3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒

定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制

定的原材料使用技術標準，確定投用項目,填寫材料歷史卡，并將鑒

定結果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時

上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕

付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，

但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，

品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外

單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。

7、材料必須專科專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同

意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,

生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理以

及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步

規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定

本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的

管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,

時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以

思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的

每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包

括材料、工具、模具）。

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品

先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車

間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完

成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供

應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工

工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程

中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組

長逐級反映。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何I問題可能影響交期的都要及時向領導匯報,

并采取緊急措施予以處理

10、牛產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作

業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，

促進公司團隊建設。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭

議的必須按照〃先執(zhí)行后申議〃的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝

確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎

勵。

13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度

的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公

布時本制度自動失效。

三、出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對木廠生產(chǎn)的產(chǎn)品

檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次

進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個

生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后

開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在

同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不

合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密

封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定險定機構檢驗部門檢定，及

時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對

出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出

廠。

7、每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保

證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。

四、技術管理制度

為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強

有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術

標準，特制定項目技術管理制度。

L建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能

人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切

配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的

收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人,

做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符

合規(guī)范要求。

4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分

級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確

認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。

5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管

理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組

自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整

改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考

性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，

資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專

人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要

求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高

效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責

人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、

有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會

同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要

分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和

相應結論。

五、設備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修

質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目

在在規(guī)定時間內完成,特制定本管理制度。

1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況，認真填寫

設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、

大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由

設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定

后，方可實施。

2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、

備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃。

3、計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

4、設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在

線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢

修質量管理的一系列活動。

5、設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、

中修計劃。

6、設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管

理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

7、設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分

析審核，并組織實施。

8、在生產(chǎn)過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修

時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安

排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn)。

工廠管理規(guī)章制度篇3

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能

安心工作，凡公司員工都應遵守本規(guī)章之各項規(guī)定。對違規(guī)亂記者視

情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一、員工應忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安

排。

二、總經(jīng)理是公司最高負責人，總經(jīng)理及工廠長有權安排和調配

員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應按時上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內（含3天），需提前3天和工廠長請示，

請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需

和請示人銷假。

五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時間內吸煙、接打電話、談笑打鬧等

一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，

作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經(jīng)批準擅自離職，連續(xù)曠工3日的員工，以自動離職論處。

員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，如果給公司造成損失將

追究賠償責任和法律責任。

十、通過培訓后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，

公司將提前通知本人，結算工資、離場。嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司

開除者，當天結算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價

賠償。

十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試

用期不合格者公司給予辭退處理，清結試用期工資，公司不給予任何

其它賠償或補貼。

十二、上下班時間上午7:00-12:00下午13:00-17:00

8:00-12:0013:00-18:00

休息時間上午10:00-10:15中午12:00-13:00下午15:

00-15:15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權。

工廠管理規(guī)章制度篇4

一、上下班班管理制度

1、員工應準時上班，不得遲到早退。

2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。

3、員工應團結合作，愛護生產(chǎn)設備,積極工作，完成各項彳壬務。

4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導

說明，由領導批示。

4、員工請假未到者應按規(guī)定扣除請假期間應得工資，并如實匯報

給請假者。

三、生產(chǎn)紀律

L員工必須按照安全操作流程、保質質量完成各項任務。

2、員工須認真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。

工廠管理規(guī)章制度篇5

一、目的：

做好對生產(chǎn)過程的質量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質量

和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合

格產(chǎn)品。

二、范圍：

本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

三、具體資料以及要求：

1、進車間前,務必穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作服

應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃

艷化妝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品，引起質量隱患。

3、手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都務必把雙手洗凈才能

進行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做

其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療

戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所,進入廁所要更

換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、

藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時關掉通道門窗。

9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

工廠管理規(guī)章制度篇6

均衡生產(chǎn)，調度有序

1.配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，

具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按

照客戶的需要進行，保證進度和質量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝

箱。

產(chǎn)品質量控制有力

1.車間主任接敵后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣

衣的工藝特點，仔組閱讀工藝單的制作要求。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

3.新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)

員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部

門提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間

員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣

衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之

上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量，

原輔材料，供應及時

L車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的

問題應及時上報處理。

2.組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配

置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的

必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

紀律嚴明、考核嚴格

1.嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管

理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的‘考勤制度。

3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

設備完好，運轉正常

1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到〃誰使用一誰

保管一誰使用〃。

2.督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)，

3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)

現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好

安全檢查工作。

5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門

窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

堆放整齊，文明牛產(chǎn)

元器件不落地，工裝不亂放;邊角預料不掉地，成品不亂堆;耗材不

亂拋，工具不亂丟;易損件以舊