企業(yè)項目管理與執(zhí)行制度

企業(yè)項目管理與執(zhí)行制度第一章緒論第一節(jié)目的和依據第一條目的為了加強企業(yè)項目管理與執(zhí)行，提高項目的執(zhí)行效率和質量，規(guī)范項目管理流程，保證項目的順利實施，特訂立本制度。第二條依據本制度依據《公司章程》和相關管理制度的規(guī)定訂立。第二節(jié)適用范圍第三條項目管理范圍本制度適用于企業(yè)內全部項目的管理和執(zhí)行。第三節(jié)定義與術語第四條項目所指的項目是指企業(yè)內部為實現(xiàn)肯定目標而進行的具體和有限的工作，包含新產品開發(fā)、市場推廣、設備更新等。第五條項目管理所指的項目管理是指對項目進行計劃、組織、引導、掌控和整合的全過程。第六條項目執(zhí)行所指的項目執(zhí)行是指依照項目計劃和要求，落實項目的具體工作，完成項目目標。第二章項目管理流程第一節(jié)項目立項第七條項目立項的程序項目立項由相關部門提出項目建議，并填寫項目立項申請書。項目立項申請書需包含項目名稱、目標和背景、估計投資、估計收益、關鍵時間節(jié)點等內容。項目立項申請書由相關部門經理審批，并遞交給高級管理層進行評審。高級管理層依據項目的緊要性和對企業(yè)發(fā)展的影響，決議是否批準項目立項。批準的項目立項需進行相關準備工作，包含組建項目團隊、明確項目目標和范圍等。第二節(jié)項目計劃和組織第八條項目計劃的編制項目計劃由項目經理負責編制，需包含項目目標、工作分解結構、進度計劃、資源需求等內容。項目計劃需經過相關部門的審核，并在項目啟動前得到高級管理層的批準。第九條項目組織的建立依據項目計劃，項目經理需組建項目團隊。項目團隊應由具有相關專業(yè)知識和經驗的成員構成，并明確各成員的職責和權限。第三節(jié)項目執(zhí)行與掌控第十條項目執(zhí)行的要求項目成員需依照項目計劃和要求，定時完成各項任務。項目經理需及時調配任務，協(xié)調各部門和成員之間的工作關系。第十一條項目掌控的步驟項目經理需定期對項目進展進行監(jiān)控和評估。如發(fā)現(xiàn)項目進展與計劃偏差過大，需要及時調整項目計劃和資源調配。項目經理需向高級管理層報告項目的進展情況，并提出解決方案。第四節(jié)項目驗收與總結第十二條項目驗收的程序項目完成后，由項目團隊進行內部驗收。內部驗收合格后，項目交付給項目發(fā)起人和相關部門進行驗收。驗收合格后，項目正式結束。第十三條項目總結的要求項目結束后，項目經理應編制項目總結報告，包含項目的成績、效益和經驗教訓等。項目總結報告需提交給高級管理層，并在公司內部進行共享和溝通。第三章項目管理的職責和權限第一節(jié)項目經理的職責和權限第十四條項目經理的職責負責項目的管理與執(zhí)行，確保項目定時完成、實現(xiàn)預期目標。協(xié)調各部門和成員的工作，解決項目中顯現(xiàn)的問題和沖突。向高級管理層匯報項目的進展情況和風險。進行項目的評估和總結，提出項目改進和優(yōu)化的建議。第十五條項目經理的權限引導和調配項目團隊成員的工作，訂立項目的工作計劃和進度布置。取得項目所需的資源和支持。確定項目的決策和更改，包含預算調整、節(jié)奏更改等。調動和使用項目團隊成員的工作時間和本領。第二節(jié)項目成員的職責和權限第十六條項目成員的職責定時完成調配的任務，并保質保量地完成工作。搭配項目經理和其他成員的工作，樂觀合作解決問題。及時向項目經理報告工作進展和遇到的困難。第十七條項目成員的權限享有合法合理的權益，如休假、加班費等。參加項目決策和更改的討論和決策過程。合理使用與項目相關的資源。第四章附件和其他規(guī)定第一節(jié)附件第十八條項目管理相關資料的管理項目管理所需的相關資料和文件應進行適當備份，以備查詢和審計。相關資料應依照肯定的分類、保密和安全要求進行存儲和管理。第二節(jié)其他規(guī)定第十九條制度的解釋和修改對本制度的解釋權歸企業(yè)高級管理層全部。如有需要修改本制度，需經過高級管理層的批準，并向全體員工公告。修改后的制度即時生效。第二十條附則本制度自發(fā)布之日起正式實施，與其他管理制度有