項目總結(jié)說課模板

項目總結(jié)說課模板目錄2六五四三一二（限時2分鐘）項目創(chuàng)新與亮點（限時3分鐘）項目實施安全管理（限時4分鐘）項目成本管理與控制（限時5分鐘）項目實施質(zhì)量管理（限時4分鐘）項目實施進度管理（限時5分鐘）主要包括：項目簡介、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（內(nèi)容包括幾個子系統(tǒng)、項目合同金額、實際合同產(chǎn)值、結(jié)算金額、回款金額、開竣工日期、建設(shè)單位及監(jiān)理單位等）、經(jīng)濟效益與社會效益等項目經(jīng)理根據(jù)實際情況，包含但不僅限于對以上內(nèi)容進行編寫，可以附加照片等格式。3一、項目概況4二、項目實施進度管理2016-10項目開工2017-012017-052017-08土建完成項目試運行2017-08設(shè)備安裝完成項目竣工驗收項目里程碑說明：項目經(jīng)理按照實際里程碑節(jié)點進行填寫。5二、項目實施進度管理序號項目計劃內(nèi)容計劃/實際開始時間結(jié)束時間天數(shù)2012/10/12012/11/12012/10/12012/10/62012/10/132012/10/202012/10/272012/11/32012/11/101基礎(chǔ)開挖計劃2012/10/12012/10/119.0日2基礎(chǔ)開挖實際2012/10/102012/10/198.0日3基礎(chǔ)澆筑計劃2012/10/222012/10/254.0日4基礎(chǔ)澆筑實際2012/10/262012/10/292.0日5設(shè)備安裝完成計劃2012/10/262012/10/261.0日6設(shè)備安裝完成實際2012/10/262012/11/26.0日7調(diào)試完成計劃2012/12/282012/12/312.0日8調(diào)試完成實際2012/12/282012/12/312.0日9項目試運行 計劃2012/12/282012/12/312.0日10項目試運行 實際2012/12/282012/12/312.0日11項目竣工計劃2012/12/282012/12/312.0日12項目竣工實際2012/12/312012/12/310.0日說明：1、畫出項目的甘特圖/橫道圖，明確項目內(nèi)容的主要工序，按照上表計劃時間和實際完成時間分別用不同顏色標記；2、分析進度偏離的原因及處理方式，如業(yè)主原因，資金原因、采購原因、天氣原因等等；以上2項內(nèi)容為必須項。進度差異化分析6三、項目實施質(zhì)量管理項目實施方案（紙質(zhì)、電子版）開工報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）設(shè)備材料報驗單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）設(shè)備安裝報告（紙質(zhì)、電子版）項目周報工程變更單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）隱蔽工程驗收單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）試運行記錄（紙質(zhì)、電子版）項目圖紙（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）驗收報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）

項目資料管理此處擺放資料掃描件略圖說明：1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因；2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項目資料目錄內(nèi)；3、項目過程資料電子版要通過QQ或郵件發(fā)送至項目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項目管理組。7三、項目實施質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理執(zhí)行樣板制，施工圖紙、機房布置圖、機柜規(guī)劃、竣工圖紙等圖紙是否規(guī)范齊全，施工工藝是否符合規(guī)范及公司要求工藝質(zhì)量過程記錄功能質(zhì)量質(zhì)量管理樣板照片、關(guān)鍵節(jié)點照片、施工工藝記錄照片齊全并存檔各系統(tǒng)的實施方案是否合理，如接線、連接拓撲、功能實現(xiàn)等物料質(zhì)量督導檢查售后質(zhì)量入場的施工材料、設(shè)備嚴格驗收，嚴禁不合格品的使用，不合格物料處理得當；出入庫管理是否得當、記錄詳細清晰問題及時整改，及時反饋售后管理臺賬完善、及時移交；有效降低故障率、維護難度、售后成本等方面說明：矩形內(nèi)的文字都要按照實際情況填寫，不能有漏項；8四、項目成本管理與控制

XXXX項目成本預(yù)算審批單說明：粘貼本項目的《項目成本預(yù)算審批單》截圖，表格要清晰。9四、項目成本管理與控制項目利潤率測算，成本預(yù)算與實際利潤率對比分析，提升利潤率方法詳述及數(shù)據(jù)分析各項費用預(yù)算是否超過成本預(yù)算，總項目成本是否超過成本預(yù)算5%如果是，什么原因采購成本是否高于成本預(yù)算，采購成本是否低于成本估算的5%如果是，什么原因及時對階段性虧損分析原因、制定整改措施并且實施取得成效施工費用控制不得超成本預(yù)算，超成本預(yù)算的詳細合適解釋0102030405采購成本成本預(yù)算項目利潤率施工費用整改措施說明：1、紅色字需要按照項目實際情況填寫；2、5%的數(shù)值不要調(diào)整，是個考核線。成本差異化分析工程決算安全文明施工質(zhì)量過程資料工程決算

決算依據(jù)充分、工程量清晰、偏離項證據(jù)充分，結(jié)算值合理過程資料

施工日志、簽證單、通知單、材料驗收單是否齊全

施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是否合格

安全文明

是否出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故

10四、項目成本管理與控制分包管理說明：1、紅色字需要按照項目實際情況填寫；2、分包商過程資料發(fā)送至項目管理組。11五、項目實施安全管理

施工分包入場時，進行安全教育，形成安全交底記錄安全教育人員的裝備配備、物資防火防盜防破損、機械工具操作規(guī)范安全措施是否出現(xiàn)安全事件安全結(jié)果說明：1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因；2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項目資料目錄內(nèi)；3、項目過程資料電子版要通過QQ或郵件發(fā)送至項目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項目管理組。在此貼圖表揚信積極推動審計工作，爭取利益挽回損失審計結(jié)算協(xié)助銷售積極或主導回款收回款在此貼圖媒體宣傳12六、項目創(chuàng)新與亮點

說明：紅字部分按照項