2025人力資源部年終總結(jié)資源配置工作亮點(diǎn)存在問題明年計劃模板

2025人力資源部年終總結(jié)拼搏不止永不言敗01.人力資源配置管理02.主要工作完成情況03.人力資源工作亮點(diǎn)04.存在的主要問題05.明年工作計劃目錄CATALOG人力資源配置管理PART-0103020101.人力資源配置管理招聘渠道比較。公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑:網(wǎng)絡(luò)招聘方式：XX網(wǎng)招；費(fèi)用：8888元/年；發(fā)布職位200條，查看簡歷數(shù)8888份?，F(xiàn)場招聘方式：XX人才市場；費(fèi)用：3888元/年全；年不限次數(shù)每周三六開放。內(nèi)部介紹內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個位置。01.人力資源配置管理各部門入職及離職總?cè)藬?shù)入職離職人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部01.人力資源配置管理各部門入職及離職總?cè)藬?shù)人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部部門入職情況部門離職情況01.人力資源配置管理周邊招聘市場比較人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)01.人力資源配置管理公司員工培訓(xùn)情況圖表說明：20XX年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說明：20XX年和20XX年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了。01.人力資源配置管理公司員工培訓(xùn)情況3888人培訓(xùn)總?cè)舜?999小時培訓(xùn)總課時培訓(xùn)費(fèi)用支出共計2800元。人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%；主要工作完成情況PART-0202.主要工作完成情況招聘工作簽訂、整理勞動合同專業(yè)技術(shù)資格考試健康證年檢梳理員工檔案、分類管理提供各項人力數(shù)據(jù)及材料組織初中高級職稱申報人員招聘需招聘校園招聘信息收集與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫員工介紹在政府的幫助下開拓附近新的用工市場02.主要工作完成情況培訓(xùn)管理：助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”；助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%；生產(chǎn)人員職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%。02.主要工作完成情況績效管理考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)。01日?？冃Ч芾?，各部門月各部門月度績效評度績效評定。0202.主要工作完成情況制度考核01員工技能評定考核02安全生產(chǎn)考核03各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見04員工技能評定考核05協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）02.主要工作完成情況薪酬管理01員工技能評定考核績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。02年檢與社保2024年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補(bǔ)扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額。03完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。02.主要工作完成情況專項工作組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作組織工會指壓板活動員工滿意度調(diào)查組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作一線員工梯隊干部隊伍建設(shè)02.主要工作完成情況團(tuán)隊建設(shè)積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、安全知識競賽。成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡。強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率。定期組織部門例會，分享工作信息。人力資源工作亮點(diǎn)PART-0303.人力資源工作亮點(diǎn)工作創(chuàng)新校企合作加強(qiáng)校企合作，加大招工宣傳，爭取政府資源。01制度建設(shè)結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程，建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》，完善員工福利、員工激勵等三項制度。0203.人力資源工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計XXX元，已入財務(wù)帳。01學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽。02存在的主要問題PART-0404.存在的主要問題培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路。01管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失。02梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)。03明年工作計劃PART-0505.明年工作計劃創(chuàng)新No-01緊緊圍繞2025年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標(biāo)為核心。以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具。提高No-02以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊。服務(wù)No-03根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則。突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項變革提供有力支持。05.明年工作計劃明年重點(diǎn)工作培訓(xùn)No-01培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系?？冃o-02全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊建設(shè)。繼任者No-03加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估。05.明年工作計劃明年招聘工作聯(lián)合高等院校進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源。05.明年工作計劃員工關(guān)系管理人員招聘勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系