中儲(chǔ)糧油脂盤錦基地晉升晉級(jí)管理辦法

中儲(chǔ)糧油脂盤錦基地晉升晉級(jí)管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1．為員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展需要；2．促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給，以達(dá)到人盡其才、各盡其能為目的；3．促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)和員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條原則1．德能和業(yè)績(jī)并重的原則；2．逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則；3．縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則；4．能升能降的原則。第三條適用范圍本制度適用于中儲(chǔ)糧油脂盤錦基地（以下簡(jiǎn)稱“基地”）經(jīng)理級(jí)高管級(jí)以下以下員工的晉升、晉級(jí)管理。高管級(jí)以下第四條管理職責(zé)劃分（一）區(qū)域人力資源部職責(zé)1．搭建本單位員工職業(yè)發(fā)展通道，組織設(shè)計(jì)各序列的職業(yè)發(fā)展路徑；2．建立員工職業(yè)發(fā)展檔案；3．員工晉升、晉級(jí)建議調(diào)整為：職級(jí)調(diào)整的測(cè)評(píng)工作的組織；建議調(diào)整為：職級(jí)調(diào)整的4．晉升資格條件的審查； 5．員工晉升與降級(jí)的手續(xù)辦理。（二）用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1．參與設(shè)計(jì)本序列員工職業(yè)發(fā)展路徑；2．幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3．由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查；4．推薦符合晉升、晉級(jí)條件的員工；5．為所服務(wù)序列員工講解職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工搭建符合自身?xiàng)l件的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；6．幫助員工填報(bào)培訓(xùn)需求，并對(duì)員工晉升培養(yǎng)過程予以監(jiān)督與跟進(jìn)；7．為本單位推薦符合晉升、晉級(jí)資格要求的員工。（三）員工本人職責(zé)1．制定符合自身?xiàng)l件的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；2．提出培訓(xùn)需求；3．依據(jù)晉升、晉級(jí)資格要求，結(jié)合自身能力提出晉升、晉級(jí)要求。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃管理第五條職業(yè)生涯規(guī)劃及通道的建立職位序列的劃分是將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)，分配方式等不同而劃分為不同的幾個(gè)類別，對(duì)公司職位系列的設(shè)計(jì)是結(jié)合公司實(shí)際而進(jìn)行。考慮因素公司實(shí)際建議行業(yè)特點(diǎn)以市場(chǎng)拓展、技術(shù)開發(fā)為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè)劃分為5大職位序列1、管理2、技術(shù)3、技工4、營(yíng)銷5、職能計(jì)件人員、保安、司機(jī)不在職位系列內(nèi)組織機(jī)構(gòu)以部門功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，追求扁平化管理經(jīng)營(yíng)范圍汽車配件的制造和銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一經(jīng)營(yíng)地域國內(nèi)生產(chǎn)采購、制造，銷售與外貿(mào)出口業(yè)務(wù)鏈重點(diǎn)是低排量汽車發(fā)動(dòng)機(jī)主要配件規(guī)模與結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人員2500人，生產(chǎn)性工人占85%（工人、技術(shù)人員）經(jīng)濟(jì)規(guī)模2011年的銷售收入6.5億元（不含稅）5.1職位系列及職等的劃分（職位系列劃分見附表）5.2五大職位系列的特性：管理序列指位于科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，綜合管理和溝通協(xié)調(diào)；技術(shù)序列指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)獲得；技工序列包括所有計(jì)時(shí)工人職位，是以設(shè)備的操作，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他相關(guān)輔助工作為主要內(nèi)容，通常要經(jīng)過訓(xùn)練獲得所需的操作技能；營(yíng)銷序列包括銷售業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品接單人員、是與銷售收入和產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展直接相關(guān)的職位，其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)而得；職能序列指科級(jí)管理層以下的非技術(shù)和營(yíng)銷的其他管理者，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和能力為核心，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購等職能部室的職員；5.3各序列職等說明5.3.1管理序列：指科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，從事管理工作并擁有一定職位，主要職責(zé)是決策，對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。一般以所謂的“中層和高層”為區(qū)分概念。序號(hào)相關(guān)職位層級(jí)劃分職等定義1總經(jīng)理決策管理高級(jí)職等——公司的高層決策職位，是對(duì)公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率承擔(dān)責(zé)任；2副總3總監(jiān)研發(fā)技術(shù)中心主任高級(jí)管理4部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)/研發(fā)總經(jīng)辦主任中層管理中級(jí)職等——負(fù)有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響或?qū)菊w運(yùn)有較大影響。5副部長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)/總經(jīng)辦副主任6正副（工段）科長(zhǎng)助理/主管基層管理初級(jí)職等——主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)，包括部分部門助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理。7組長(zhǎng)8科員4.2技術(shù)序列：主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得。企業(yè)付薪的主要依據(jù)是該崗位所具備的專業(yè)技能。序號(hào)技術(shù)序列職等定義1專家（顧問）高級(jí)職等——行業(yè)領(lǐng)先的高級(jí)人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的知名度，有很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力；——通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議2研究員級(jí)工程師3高級(jí)工程師中級(jí)職等——需要有較為深入的知識(shí)和技能，技術(shù)上達(dá)到專業(yè)水平，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有很好的專業(yè)判斷能力；通常負(fù)責(zé)制定或指導(dǎo)制定專業(yè)技術(shù)解決方案及戰(zhàn)略分解，精通本崗位類的工作；4工程師5助理工程師初級(jí)職等——具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技能和判斷能力及執(zhí)行能力，協(xié)助工程師處理問題；通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部，處理日常工作，解決一般性問題。6技術(shù)員（初級(jí)）4.3營(yíng)銷序列：專業(yè)從事專職銷售與市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)開拓及其相關(guān)的崗位，經(jīng)常出差，這類崗位中績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)內(nèi)容與其他崗位差異也是最大的。序號(hào)職能序列職等定義1項(xiàng)目（營(yíng)銷）總監(jiān)高級(jí)職等——有很強(qiáng)的營(yíng)銷售業(yè)務(wù)開拓能力，熟悉特定的國際市場(chǎng)情況，經(jīng)常能夠按照公司的要求完成銷售或項(xiàng)目開發(fā)也市場(chǎng)拓展任務(wù)，對(duì)公司的銷售與市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)顯著；2高級(jí)項(xiàng)目（營(yíng)銷）經(jīng)理3一級(jí)項(xiàng)目（銷售）經(jīng)理中級(jí)職等——有較為深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷售與開發(fā)接單經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽配銷售工作或產(chǎn)品售后市場(chǎng)維護(hù)工作有很好的開拓能力，能夠完成公司的相關(guān)工作任務(wù)，對(duì)銷售收入或市場(chǎng)份額占有率有較大貢獻(xiàn)。4二級(jí)項(xiàng)目（銷售）經(jīng)理初級(jí)職等5項(xiàng)目（銷售）經(jīng)理——負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成公司或部門的銷售任務(wù)，產(chǎn)品維護(hù)工作，有一定的銷售或客戶維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。6（項(xiàng)目、銷售）經(jīng)理助理4.4技工序列：具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)積累獲得的操作性知識(shí)技能。序號(hào)技工序列職等定義1高級(jí)技師高級(jí)職等—具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識(shí)和技能和工藝創(chuàng)新與改進(jìn)能力；—負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實(shí)施中遇到的較大難度操作問題2技師3高級(jí)工中級(jí)職等—在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較高的技術(shù)熟練程度的技能；—從事質(zhì)量、技術(shù)難度要求較高的較大的操作類工作；4中級(jí)工5初級(jí)工初級(jí)職等—以簡(jiǎn)單的、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)化可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。6見習(xí)技工（一）崗位分類全基地所有崗位均歸類為管理序列、操作操作序列序列、專家技術(shù)序列序列。具體序列定義如下：操作序列技術(shù)序列中儲(chǔ)糧盤錦基地油脂公司職位體系G1M10經(jīng)理級(jí)G2M9副經(jīng)理級(jí)G3P6總工程師M8經(jīng)理助理級(jí)G4P5副總工程師M7主管級(jí)G5P4高級(jí)工程師M6副主管級(jí)G6O7領(lǐng)班級(jí)P3中級(jí)工程師M5主管助理G7O6副領(lǐng)班級(jí)P2初級(jí)工程師M4高級(jí)職員級(jí)G8O5領(lǐng)班助理級(jí)P1助理工程師M3職員級(jí)G9O4高級(jí)技工級(jí)M2高級(jí)助理級(jí)G10O3中級(jí)技工級(jí)M1助理級(jí)G11O2初級(jí)技工級(jí)G12O1輔助工人生產(chǎn)序列專家序列管理序列（二）干部級(jí)別基地干部從高到低依次排列為：經(jīng)理（科長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副科長(zhǎng)）、經(jīng)理助理、主管、副主管、主管助理。（三）職業(yè)發(fā)展通道1．縱向發(fā)展路線管理路線管理序列：管理序列助理→高級(jí)助理→職員→高級(jí)職員→主管助理→副主管→主管→經(jīng)理助理→副經(jīng)理→經(jīng)理→高級(jí)經(jīng)理增加高級(jí)經(jīng)理增加高級(jí)經(jīng)理技術(shù)路線：助理工程師→初級(jí)工程師→中級(jí)工程師→高級(jí)工程師→副總工程師→總工程師生產(chǎn)路線：輔助工人→初級(jí)技工→中級(jí)技工→高級(jí)技工→領(lǐng)班助理→副領(lǐng)班→領(lǐng)班2．橫向發(fā)展路線員工除了在本序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，員工所在單位也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。3．職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)各單位區(qū)域人力資源部組織本單位各序列、部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)本序列員工的職業(yè)發(fā)展路徑。4．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃程序（1）職業(yè)輔導(dǎo)人建立用人部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，則新部門負(fù)責(zé)人為職業(yè)輔導(dǎo)人。（2）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定新員工試用期通過后7個(gè)工作日內(nèi)，由人事專務(wù)和職業(yè)輔導(dǎo)人負(fù)責(zé)與新員工談話，談話主題是了解員工職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向。人事專務(wù)和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件1），包括員工的知識(shí)技能、專長(zhǎng)及職業(yè)興趣等內(nèi)容，員工發(fā)展規(guī)劃表一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。（3）培訓(xùn)需求調(diào)查及計(jì)劃制定區(qū)域人力資源部定期進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位勝任能力、任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)習(xí)情況填寫。區(qū)域人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)；培訓(xùn)內(nèi)容具體參見《培訓(xùn)管理辦法（試行）》。（4）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃跟蹤檢查區(qū)域人力資源部每年年底結(jié)合《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》對(duì)員工進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)跟蹤員工參加培訓(xùn)情況，并依據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃的階段不同，適時(shí)為員工提供晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì)；并對(duì)提出員工下階段發(fā)展建議。用人部門負(fù)責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（5）員工自查員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整培訓(xùn)需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。（6）員工職業(yè)發(fā)展檔案管理區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第三章晉升管理第六條晉升管理（一）晉升資格認(rèn)定1．員工晉升到后備干部的晉升資格當(dāng)員工的學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)和參加過的相關(guān)培訓(xùn)等指標(biāo)滿足一定要求時(shí)，可以晉升為后備干部，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《干部選拔任用管理辦法（試行）》。2．后備干部及干部的晉升資格滿足下列條件時(shí)，干部及后備干部可以通過晉升程序得到晉升：（1）道德素養(yǎng)高，忠誠于企業(yè)事業(yè)，守誠信，肯負(fù)責(zé)；（2）具備任職崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；（3）有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、解決問題能力及合作精神；（4）熱愛工作，積極肯干；（5）績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽以上；（6）參加過崗位所要求的相關(guān)培訓(xùn)并考核合格；（7）原則性強(qiáng)，嚴(yán)于律己，沒有重大違紀(jì)和審計(jì)不良記錄；（8）身體健康，能適應(yīng)工作需要；（9）符合具體干部崗位的《崗位說明書》之勝任標(biāo)準(zhǔn)。（二）晉升提出晉升提出（推薦或自薦）由員工本人、用人部門負(fù)責(zé)人提出，具體晉升提出參見《干部選拔任用管理辦法（試行）》內(nèi)容執(zhí)行。（三）晉升測(cè)評(píng)晉升的測(cè)評(píng)項(xiàng)目主要包括素質(zhì)評(píng)價(jià)、職業(yè)能力測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、專業(yè)評(píng)估四個(gè)部分，具體測(cè)評(píng)方法參見《干部選拔任用管理辦法（試行）》中的公開競(jìng)聘執(zhí)行。（四）晉升結(jié)果應(yīng)用員工/干部符合晉升資格，且測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)在80分（含）以上予以晉升，若低于80分則不予晉升。（五）晉升程序區(qū)域人力資源部統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果→用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)出具意見→基地黨委出具最終意見并會(huì)簽→區(qū)域人力資源內(nèi)部發(fā)布晉升名單的通知→晉升材料計(jì)入員工檔案。（六）培訓(xùn)要求員工/干部需參加相應(yīng)的晉升培訓(xùn)方案及課程，接受相應(yīng)的培訓(xùn)并通過晉級(jí)培訓(xùn)考核，才可提出晉升申請(qǐng)。若晉升培訓(xùn)考核未通過，需重新制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，員工/干部進(jìn)行針對(duì)性的再培訓(xùn)。（七）后續(xù)跟蹤針對(duì)員工晉升后的跟蹤，由區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)。第七條晉級(jí)管理（一）晉級(jí)定義是指在員工同一崗位由低級(jí)別向高級(jí)別升級(jí)的過程。（二）晉級(jí)資格認(rèn)定1.員工滿足以下條件，可申請(qǐng)晉級(jí)：（1）在同一崗位同一級(jí)別任職一年以上；（2）最近績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月為A；（3）參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)積分達(dá)到晉級(jí)要求；（4）業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)能力達(dá)到晉級(jí)要求（具體要求見《崗位說明書》）。（三）晉級(jí)提出員工/干部晉級(jí)，可由本人、部門負(fù)責(zé)人（直屬領(lǐng)導(dǎo)）提出，并填寫《員工/干部晉升晉級(jí)申請(qǐng)單》（附件2）。（四）晉級(jí)測(cè)評(píng)晉級(jí)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目主要包括：素質(zhì)評(píng)價(jià)（權(quán)重10%）、職業(yè)能力測(cè)評(píng)（權(quán)重20%）、民主測(cè)評(píng)（權(quán)重20%）、專業(yè)評(píng)估（權(quán)重50%），具體測(cè)評(píng)方法參見《干部選拔任用管理辦法（試行）》中的公開競(jìng)聘執(zhí)行。（五）晉級(jí)結(jié)果應(yīng)用員工符合7.2.1的晉級(jí)資格，且測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)在80分（含）以上予以晉級(jí)，若低于80分則不予晉級(jí)。（六）晉級(jí)程序及考察期1．晉級(jí)程序區(qū)域人力資源部統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果→用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)出具意見→基地黨委出具最終意見并會(huì)簽→區(qū)域人力資源內(nèi)部發(fā)布晉級(jí)名單的通知→晉級(jí)材料計(jì)入員工檔案。2．考察期員工/干部晉級(jí)調(diào)整之后，考察期內(nèi)出現(xiàn)考核不合格者，做降級(jí)處理。具體考察期如下：主管級(jí)（不含）以下員工晉升考察期為三個(gè)月；主管級(jí)以上崗位晉升考察期為1年。（七）培訓(xùn)要求員工/干部需參加相應(yīng)的晉級(jí)培訓(xùn)方案及課程，接受相應(yīng)的培訓(xùn)并通過晉級(jí)培訓(xùn)考核，才可提出晉級(jí)申請(qǐng)。若晉級(jí)培訓(xùn)考核未通過，需重新制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，員工/干部進(jìn)行針對(duì)性的再培訓(xùn)。第八條晉升、晉級(jí)周期（一）晉級(jí)周期晉級(jí)周期為不定期，即當(dāng)員工滿足晉級(jí)條件和資格，即可提出晉級(jí)申請(qǐng)。（二）晉升周期依據(jù)晉升時(shí)間不同，晉升周期分為定期和不定期兩種：定期：每年1-2月根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升。不定期：如出現(xiàn)崗位空缺或新增職位，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（三）晉升與晉級(jí)其他要求涉及員工晉級(jí)或晉升，區(qū)域人力資源部須會(huì)同用人部門舉行儀式，如宣讀任免令、本序列內(nèi)員工晉升晉級(jí)事跡宣傳等。第四章附則本辦法由區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。附表：1．《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》2．《員工/干部晉升晉級(jí)申請(qǐng)表》3．《員工/干部晉升晉級(jí)審批表》區(qū)域人力資源部2017年8月2日中儲(chǔ)糧油脂盤錦基地晉升晉級(jí)管理辦法（試行）附件1員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表人：姓名年齡部門崗位最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介序號(hào)單位及部門崗位對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方12你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想職業(yè)輔導(dǎo)人簽字：人事專務(wù)簽字：填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。中儲(chǔ)糧油脂盤錦基地晉升晉級(jí)管理辦法（試行）附件2員工/干部晉升晉級(jí)申請(qǐng)表第一部分：部門推薦意見1.候選人信息姓名：性別：所在部門：推薦晉級(jí)級(jí)別現(xiàn)崗位名稱、等級(jí)：任職時(shí)間：從至今第1學(xué)歷：取得學(xué)位時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)第2學(xué)歷：取得學(xué)位時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)以往工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏渲?，在?/p>