發(fā)動機(jī)制造廠技術(shù)處知識貢獻(xiàn)積分制管理制度

PAGEPAGE2發(fā)動機(jī)制造廠技術(shù)處知識貢獻(xiàn)積分制管理辦法目的意義xx的國際化首先是管理的國際化，而知識管理就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，有效的知識管理對于xx一流企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，對于四工廠一流發(fā)動機(jī)基地的成長都有積極的戰(zhàn)略意義。知識管理可以有效促進(jìn)企業(yè)知識的連續(xù)性和創(chuàng)新性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供知識支撐。二、知識貢獻(xiàn)和知識貢獻(xiàn)積分制定義知識貢獻(xiàn)就是知識員工通過動態(tài)、持續(xù)的知識獲取、儲存與創(chuàng)新活動，由知識員工不斷地把個(gè)人顯性與隱性知識獻(xiàn)給組織，轉(zhuǎn)變成組織知識，使組織中的成員在獲取分享，不斷擴(kuò)大組織智力資本以增強(qiáng)組織競爭力的過程。知識貢獻(xiàn)積分制就是知識組織對知識員工把個(gè)人顯性與隱性知識自覺奉獻(xiàn)給組織，使組織中的成員獲取分享知識，提升組織知識管理水平，擴(kuò)大組織智力資本，增強(qiáng)組織競爭力的行為，實(shí)施量化肯定、確認(rèn)、鼓勵(lì)的過程。三、適用對象本辦法適用于技術(shù)處所有員工四、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)技術(shù)處知識管理委員會辦公室1．機(jī)構(gòu)及人員組成主

任：xx副主任：xx成

員：xx2．主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定、完善技術(shù)處知識管理規(guī)章制度和操作流程。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)處知識管理推進(jìn)工作計(jì)劃及季度，年度指標(biāo)的制定，推動知識貢獻(xiàn)的組織策劃、宣傳發(fā)布；（3）負(fù)責(zé)對各小組知識管理目標(biāo)及施行效果督導(dǎo)、檢查、評價(jià)和獎(jiǎng)懲；（4）負(fù)責(zé)對技術(shù)處各室組及員工知識貢獻(xiàn)結(jié)果及排名進(jìn)行審定、反饋及公布；（5）負(fù)責(zé)受理和仲裁本單位員工知識貢獻(xiàn)出現(xiàn)的爭議。五、知識貢獻(xiàn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)處知識發(fā)布內(nèi)容為以下：1、專利2、文件制度流程3、匯報(bào)材料（僅限于技術(shù)處工作半年、年終總結(jié)）4、新編標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件5、各類案例、QC成果、數(shù)據(jù)庫6、編制FMEA7、論文8、合理化建議（限技術(shù)處評出的優(yōu)秀合理化建議）9、技術(shù)創(chuàng)新提案10、防錯(cuò)防呆提案11、專業(yè)及管理知識培訓(xùn)教材六、知識貢獻(xiàn)積分程序（一）員工知識貢獻(xiàn)積分每季度發(fā)布一次，具體截止日前為季度月末20日，（即每季度的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為一季度：3月20日；二季度：6月20日；三季度：9月20日；四季度：12月20日）由知識管理專員在知識發(fā)布平臺上進(jìn)行匯總。（二）技術(shù)處員工及小組積分匯總后將報(bào)技術(shù)處知識管理委員會主任審批后統(tǒng)一發(fā)布。七、技術(shù)處知識貢獻(xiàn)積分要求與激勵(lì)（一）對員工個(gè)人年度知識貢獻(xiàn)基礎(chǔ)發(fā)布要求：1.一般技術(shù)人員、一般管理人員基本積分要求為：≥1篇/月度；2.各技術(shù)室（含組長）和各管理室室主任基本積分要求為：≥2篇/月度；（二）對各小組年度知識貢獻(xiàn)積分基本要求：平均基礎(chǔ)積分=處室總分?jǐn)?shù)/總?cè)藬?shù)≥12篇。（三）對各小組月度知識貢獻(xiàn)篇數(shù)基本要求：序號單位時(shí)間發(fā)布篇數(shù)備注1管理室月度≧3小組人數(shù)較少2產(chǎn)品室月度≧7小組人數(shù)較多3電氣室月度≧44總體室月度≧45總一技術(shù)組月度≧46總二技術(shù)組月度≧47C10技術(shù)組月度≧48CA20技術(shù)組月度≧49機(jī)一技術(shù)組月度≧410機(jī)二技術(shù)組月度≧411機(jī)五技術(shù)組月度≧412鑄一技術(shù)組月度≧3小組人數(shù)較少13鑄二技術(shù)組月度≧4（四）知識貢獻(xiàn)積分的正/負(fù)激勵(lì)將知識貢獻(xiàn)積分制與考核和評優(yōu)相結(jié)合，每季度對積分突出的員工及小組，技術(shù)處將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：1、每季度知識貢獻(xiàn)積分及發(fā)布超過知識貢獻(xiàn)篇數(shù)基本要求且排名最前的小組表彰為“知識貢獻(xiàn)最佳小組”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、每季度對知識貢獻(xiàn)積分及發(fā)布在前3位的個(gè)人（同時(shí)個(gè)人發(fā)布篇數(shù)≥10分），表彰為“知識貢獻(xiàn)最佳明星”，分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名（一等獎(jiǎng)：500元；二等獎(jiǎng)：300元；三等獎(jiǎng)：200元），每季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對未完成月度知識貢獻(xiàn)篇數(shù)基本要求的小組，不能參評技術(shù)處先進(jìn)小組，并根據(jù)完成度對小組進(jìn)行處罰，具體考核標(biāo)準(zhǔn)件