發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)及整改項目管理考核管理制度

發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)及整改項目管理考核辦法PAGEPAGE2發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)及整改項目管理考核辦法一、目的為貫徹xx汽車質(zhì)量提升“三步走”戰(zhàn)略及發(fā)動機(jī)“亮劍”工作精神，保障發(fā)動機(jī)質(zhì)量提升“亮劍”聯(lián)合工作組提高發(fā)動機(jī)實物質(zhì)量，保障發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)及質(zhì)量提升項目日常管理工作的順利且有效進(jìn)行，使項目管理考核有章可循，做到項目管理、考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本考核辦法。二、適用范圍涉及發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量提升項目的日常管理與考核。三、定義質(zhì)量攻關(guān)及質(zhì)量提升項目包括：1、公司已下達(dá)的發(fā)動機(jī)售后質(zhì)量攻關(guān)及質(zhì)量提升項目；2、根據(jù)售后信息由質(zhì)量部新增補(bǔ)的發(fā)動機(jī)質(zhì)量攻關(guān)及質(zhì)量提升項目；3、長期以來反復(fù)攻關(guān)反復(fù)出現(xiàn)的老大難問題的攻關(guān)及質(zhì)量提升項目；4、售后故障前十位的問題整改及新品發(fā)動機(jī)批量性質(zhì)量問題。四、考核小組：組長：xx副組長：xx成員：xxx五、項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)1、項目組管理辦法細(xì)則（1）因故缺席每周例會的項目負(fù)責(zé)人，需委托單位人員參會且必須通知項目管理組，無故缺席則按100元/次進(jìn)行考核；（2）未請假且遲到的項目負(fù)責(zé)人，按100元/次進(jìn)行考核；（3）未在規(guī)定的時間內(nèi)向項目管理組提供一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃的項目（也未提供未完成的理由），原則上首次進(jìn)行通報，通報后仍未提交的直接按100元/項進(jìn)行考核；（4）未按項目管理組要求填報項目每周工作進(jìn)度表，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元/次考核，并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行200元/次考核；（5）未按項目管理組的審查意見及時補(bǔ)充、完善網(wǎng)絡(luò)計劃的項目，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行50元/次考核，項目管理組對其考核后仍未補(bǔ)充、完善網(wǎng)絡(luò)計劃的，直接上報廠、公司領(lǐng)導(dǎo)，加倍考核項目負(fù)責(zé)人，并按200元/次考核項目負(fù)責(zé)人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)；（6）未對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度進(jìn)行組織檢查以及各項措施沒有落實到位的項目，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元/次考核；（7）未按時完成《發(fā)動機(jī)攻關(guān)及整改項目周例會會議紀(jì)要》布置的相關(guān)工作或未將工作進(jìn)展情況提交于項目管理組的項目，對責(zé)任人進(jìn)行100元/次考核；（8）未在每周三上午11點前提交《發(fā)動機(jī)售后質(zhì)量問題攻關(guān)及整改動態(tài)》所需材料，對責(zé)任人進(jìn)行100元/次考核；（9）未按審批流程上報項目管理組所需的各類材料，如：階段性匯報材料、效果證明材料等，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元/次考核；（11）未達(dá)到總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的項目，對項目組按《質(zhì)量攻關(guān)責(zé)任承諾書》上規(guī)定的金額進(jìn)行處罰；（12）對納入攻關(guān)項目管理的其他項目（如B201漏油攻關(guān)項目等），如未按項目管理要求及時完成相關(guān)工作，或未及時提交工作進(jìn)展情況，對責(zé)任人進(jìn)行100元/次考核；（13）每月底前供應(yīng)商未按要求完成上月售后三包故障件分析，且未提供分析對策報告、三包索賠單證明，對STA進(jìn)行500元/次考核；（14）攻關(guān)零部件未按攻關(guān)項目組要求的檢查項目進(jìn)行入廠驗收，對檢查處進(jìn)行500元/次考核；（15）在項目組對供應(yīng)商檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未實施或?qū)嵤┎坏轿坏恼拇胧?jīng)查實，對STA進(jìn)行500元/項考核；（16）供應(yīng)商未按攻關(guān)項目組要求的檢查項目進(jìn)行出廠驗收，對STA進(jìn)行500元/次考核。2、供應(yīng)商管理辦法細(xì)則（1）每周2未提供每周攻關(guān)及質(zhì)量提升工作周報表，對供應(yīng)商進(jìn)行2000元/次考核；（2）供應(yīng)商提供的周報表內(nèi)容經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核不符合要求，如經(jīng)項目負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商溝通后，供應(yīng)商仍未按要求填報的，對供應(yīng)商進(jìn)行2000元/次考核；（3）未按雙方商議確定的時間節(jié)點切換攻關(guān)措施，對供應(yīng)商進(jìn)行5000元/次考核；（4）未完成“亮劍”攻關(guān)及質(zhì)量提升項目管理周例會布置的工作，對供應(yīng)商進(jìn)行2000-5000元/次考核；（5）在項目組對供應(yīng)商檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未實施或?qū)嵤┎坏轿坏恼拇胧?，?jīng)查實，對供應(yīng)商進(jìn)行1000元/項考核；（6）每月底前未按要求完成上月售后三包故障件分析，且未提供分析對策報告、三包索賠單證明，對供應(yīng)商進(jìn)行10000元/次考核；（7）在攻關(guān)期間，若有攻關(guān)零部件出現(xiàn)較上月千臺車維修頻次上升或產(chǎn)品批量性質(zhì)量問題，對供應(yīng)商進(jìn)行10000元/次進(jìn)行考核；（8）供應(yīng)商未按攻關(guān)項目組要求的檢查項目進(jìn)行出廠驗收，對供應(yīng)商進(jìn)行2000元/次考核；（9）未達(dá)到總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的項目，對供應(yīng)商按《質(zhì)量攻關(guān)責(zé)任承諾書》上規(guī)定的金額進(jìn)行處罰。3、攻關(guān)工作相關(guān)單位管理辦法細(xì)則（1）對不積極配合項目推進(jìn)的單位或個人，經(jīng)調(diào)查屬實的進(jìn)行100元～500元/次處罰，并上報廠、公司領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)任單位為多個部門時，罰款由各個部門共同承擔(dān)；（2）未按時間節(jié)點實施項目組制定的攻關(guān)措施，項目負(fù)責(zé)人通報其單位領(lǐng)導(dǎo)，通報后仍然不實施的，對直接責(zé)任人進(jìn)行100元/次考核，并對其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行100元/次考核,不對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，但必須及時通知項