制造廠技術(shù)處員工培訓積分管理制度

PAGEPAGE2編號：員工培訓積分管理辦法（試行稿）編制：審核：審定：

員工培訓積分管理辦法目的為適應工廠打造國際化百萬臺級發(fā)動機生產(chǎn)基地的發(fā)展對人才及員工隊伍素質(zhì)的要求，培養(yǎng)一支職業(yè)精神強、專業(yè)技能強，學習能力強和結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，規(guī)范員工培訓管理工作，提高員工培訓的有效性，使培訓更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營和促進工廠的發(fā)展，結(jié)合技術(shù)處的實際制定本辦法。2、培訓積分制定義培訓積分：對員工接受培訓、授課的行為進行積分管理，充分調(diào)動員工接受培訓、主動將自己知識進行傳授的積極性，使員工持續(xù)的獲取、傳授、分享知識，并對獲取、傳授知識的行為實施量化肯定、確認、鼓勵的過程，搭建提升員工素質(zhì)的平臺，增強團隊業(yè)務技能水平，不斷提高團隊的競爭力。3、適用對象本辦法適用于技術(shù)處所有員工4、組織機構(gòu)及主要職責4.1、領(lǐng)導小組：組長：副處長成

員：李華文、劉遠平、徐剛、劉小強、譚鳴一、李孚、文華川、蒲實、姚玫4.2、主要職責：（1）負責制定、完善培訓積分管理辦法和操作流程；（2）負責培訓計劃的制定，課程、人員的安排，推動培訓計劃的實施；（3）負責確定各室組及個人的培訓積分目標及施行效果督導、檢查、統(tǒng)計、評價；（4）負責受理和仲裁員工培訓積分出現(xiàn)的爭議。5、積分標準根據(jù)各室組員工對培訓工作的參與力度、培訓及授訓的情況，對培訓進行積分，其積分標準如下：授訓積分標準：類別積分項目積分備注課件1助理工程師試題1授課效果70分以上180分以上1.590分以上2工程師課件2試題2授課效果80分以上190分以上1.595分以上2高級工程師課件2試題2授課效果90分以上195分以上2參訓積分標準：1、按每月員工參加培訓的次數(shù)進行積分，每參加一次培訓積1分，以此類推；2、員工每月參加培訓的參與率達80%以上積1分，90%以上積2分；參與率＝參加次數(shù)／每月（處內(nèi)培訓+工廠培訓+公司培訓+委外培訓）*100%注：每月各類培訓班數(shù)量以技術(shù)處有人參加的為準，無人參加不計入技術(shù)處培訓班次數(shù)量。6、積分程序6.1、積分期間：以上月26日至次月25日為一個積分期間；6.2、積分確認：員工授訓、參訓后，由員工自行將授訓、參訓情況填報于《員工培訓登記卡》（附表一），對各車間員工進行授訓的學時及授訓效果由各車間培訓員進行確認；對技術(shù)處員工進行授訓或參加處內(nèi)、工廠、公司培訓通過處內(nèi)培訓員通知或安排的由處內(nèi)培訓員進行確認；6.3積分統(tǒng)計：每月28日前各室組根據(jù)《員工培訓登記卡》記錄的培訓情況將所在室組員工的積分按附表二《員工培訓積分統(tǒng)計表》進行統(tǒng)計上報管理室匯總，交處領(lǐng)導審核后存檔備查；7、積分的應用7.1個人積分：7.1.1以半年為一評價周期，半年個人授課積分達12分、參加培訓積分達20分及以上可作為員工績效評估A、B檔級的重要參考；7.1.2對半年個人授課積分達12分、參加培訓積分達20分及以上的員工嘉獎500元；7.1.3半年積分超12分、20分以上的積分可累加下一評估周期。7.2團隊積分：7.2.1以半年為一評價周期，對半年團隊授課、參