制造廠技術(shù)處員工培訓(xùn)積分管理制度

PAGEPAGE2編號(hào)：?jiǎn)T工培訓(xùn)積分管理辦法（試行稿）編制：審核：審定：

員工培訓(xùn)積分管理辦法目的為適應(yīng)工廠打造國(guó)際化百萬臺(tái)級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地的發(fā)展對(duì)人才及員工隊(duì)伍素質(zhì)的要求，培養(yǎng)一支職業(yè)精神強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，規(guī)范員工培訓(xùn)管理工作，提高員工培訓(xùn)的有效性，使培訓(xùn)更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和促進(jìn)工廠的發(fā)展，結(jié)合技術(shù)處的實(shí)際制定本辦法。2、培訓(xùn)積分制定義培訓(xùn)積分：對(duì)員工接受培訓(xùn)、授課的行為進(jìn)行積分管理，充分調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)、主動(dòng)將自己知識(shí)進(jìn)行傳授的積極性，使員工持續(xù)的獲取、傳授、分享知識(shí)，并對(duì)獲取、傳授知識(shí)的行為實(shí)施量化肯定、確認(rèn)、鼓勵(lì)的過程，搭建提升員工素質(zhì)的平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、適用對(duì)象本辦法適用于技術(shù)處所有員工4、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)4.1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副處長(zhǎng)成

員：李華文、劉遠(yuǎn)平、徐剛、劉小強(qiáng)、譚鳴一、李孚、文華川、蒲實(shí)、姚玫4.2、主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定、完善培訓(xùn)積分管理辦法和操作流程；（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，課程、人員的安排，推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)確定各室組及個(gè)人的培訓(xùn)積分目標(biāo)及施行效果督導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)；（4）負(fù)責(zé)受理和仲裁員工培訓(xùn)積分出現(xiàn)的爭(zhēng)議。5、積分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各室組員工對(duì)培訓(xùn)工作的參與力度、培訓(xùn)及授訓(xùn)的情況，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行積分，其積分標(biāo)準(zhǔn)如下：授訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)：類別積分項(xiàng)目積分備注課件1助理工程師試題1授課效果70分以上180分以上1.590分以上2工程師課件2試題2授課效果80分以上190分以上1.595分以上2高級(jí)工程師課件2試題2授課效果90分以上195分以上2參訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)：1、按每月員工參加培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行積分，每參加一次培訓(xùn)積1分，以此類推；2、員工每月參加培訓(xùn)的參與率達(dá)80%以上積1分，90%以上積2分；參與率＝參加次數(shù)／每月（處內(nèi)培訓(xùn)+工廠培訓(xùn)+公司培訓(xùn)+委外培訓(xùn)）*100%注：每月各類培訓(xùn)班數(shù)量以技術(shù)處有人參加的為準(zhǔn)，無人參加不計(jì)入技術(shù)處培訓(xùn)班次數(shù)量。6、積分程序6.1、積分期間：以上月26日至次月25日為一個(gè)積分期間；6.2、積分確認(rèn)：?jiǎn)T工授訓(xùn)、參訓(xùn)后，由員工自行將授訓(xùn)、參訓(xùn)情況填報(bào)于《員工培訓(xùn)登記卡》（附表一），對(duì)各車間員工進(jìn)行授訓(xùn)的學(xué)時(shí)及授訓(xùn)效果由各車間培訓(xùn)員進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)技術(shù)處員工進(jìn)行授訓(xùn)或參加處內(nèi)、工廠、公司培訓(xùn)通過處內(nèi)培訓(xùn)員通知或安排的由處內(nèi)培訓(xùn)員進(jìn)行確認(rèn)；6.3積分統(tǒng)計(jì)：每月28日前各室組根據(jù)《員工培訓(xùn)登記卡》記錄的培訓(xùn)情況將所在室組員工的積分按附表二《員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理室匯總，交處領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔備查；7、積分的應(yīng)用7.1個(gè)人積分：7.1.1以半年為一評(píng)價(jià)周期，半年個(gè)人授課積分達(dá)12分、參加培訓(xùn)積分達(dá)20分及以上可作為員工績(jī)效評(píng)估A、B檔級(jí)的重要參考；7.1.2對(duì)半年個(gè)人授課積分達(dá)12分、參加培訓(xùn)積分達(dá)20分及以上的員工嘉獎(jiǎng)500元；7.1.3半年積分超12分、20分以上的積分可累加下一評(píng)估周期。7.2團(tuán)隊(duì)積分：7.2.1以半年為一評(píng)價(jià)周期，對(duì)半年團(tuán)隊(duì)授課、參