管理學(xué)激勵教學(xué)課件教學(xué)課件教學(xué)

管理學(xué)激勵ppt課件激勵理論激勵方法激勵實踐激勵案例總結(jié)與展望contents目錄01激勵理論需求層次理論由馬斯洛提出，將人的需求分為五個層次，從基本的生理需求到自我實現(xiàn)的需求。ERG理論由阿爾德弗提出，認為人有生存、關(guān)系和成長三種核心需求。雙因素理論由赫茨伯格提出，認為滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意，內(nèi)部因素（如成就、認可）和外部因素（如工資、工作環(huán)境）對員工激勵的影響是不同的。激勵-保健理論由赫茨伯格提出，認為滿足員工的內(nèi)在需求（如成就、認可、工作本身等）和外在需求（如工資、福利、工作環(huán)境等）對激勵員工至關(guān)重要。內(nèi)容型激勵理論過程型激勵理論期望理論由弗魯姆提出，認為人們采取某項行動的動力取決于他們對行動結(jié)果的價值評價和預(yù)期達成該結(jié)果可能性的估計。公平理論由亞當斯提出，認為人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系。目標設(shè)置理論由洛克提出，認為目標的具體性、挑戰(zhàn)性和可衡量性對激勵員工實現(xiàn)目標具有重要作用。計劃行為理論由Ajzen提出，認為人的行為是經(jīng)過深思熟慮的計劃的結(jié)果，而人的行為動機主要受到行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制的影響。行為改造型激勵理論強化理論由斯金納提出，認為人的行為是對其所獲得的刺激的函數(shù)，如果這種刺激對他有利，則這種行為會重復(fù)出現(xiàn)；若對他不利，則這種行為會減弱或消失。懲罰理論認為當員工出現(xiàn)不良行為時，應(yīng)給予一定的懲罰，以阻止這種行為的發(fā)生。02激勵方法

物質(zhì)激勵薪酬激勵通過提高基本工資、獎金、福利等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。獎勵激勵給予員工物質(zhì)獎勵，如獎品、獎金、旅游等，以表彰其優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻。晉升激勵通過晉升和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力和自我實現(xiàn)需求。對員工的貢獻和努力給予肯定和贊賞，增強員工的歸屬感和成就感。認可激勵提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和能力，增強其職業(yè)競爭力。培訓(xùn)激勵通過建立積極的企業(yè)文化和價值觀，激發(fā)員工的團隊精神和凝聚力。文化激勵非物質(zhì)激勵員工持股計劃員工持股計劃是一種激勵方式，通過讓員工持有公司股票或股份，使其成為公司的股東，從而激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。員工持股計劃能夠使員工分享公司的利潤和成長，增強員工的歸屬感和主人翁意識。員工持股計劃有助于提高公司的治理水平和透明度，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。03激勵實踐績效管理的定義績效管理是一種通過制定目標、評估業(yè)績和提供反饋來提高員工績效的過程?？冃Ч芾淼哪康膸椭鷨T工了解自己的工作表現(xiàn)，識別和解決潛在問題，提高個人和團隊的績效?？冃Ч芾淼膶嵤┌ㄔO(shè)定目標、制定計劃、監(jiān)控進度、評估業(yè)績、提供反饋和獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)?？冃Ч芾硇匠牦w系設(shè)計的原則薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循公平性、競爭性、激勵性和合法性原則。薪酬構(gòu)成薪酬通常包括基本工資、獎金、福利和股權(quán)激勵等部分。薪酬體系設(shè)計的方法根據(jù)職位評估和市場薪酬調(diào)查，確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)，以保證薪酬的合理性和吸引力。薪酬體系設(shè)計123員工培訓(xùn)與發(fā)展有助于提高員工的工作技能和知識水平，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進個人和組織的發(fā)展。員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性制定培訓(xùn)與發(fā)展計劃需要考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求、組織戰(zhàn)略目標和資源投入等因素。培訓(xùn)與發(fā)展計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)等多樣化培訓(xùn)方法，以滿足不同員工的個性化需求。培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)與發(fā)展04激勵案例多元化激勵總結(jié)詞企業(yè)A采用多元化的激勵方案，包括獎金、晉升機會、培訓(xùn)課程和員工福利等，以滿足員工的不同需求和期望。詳細描述企業(yè)A的激勵方案總結(jié)詞：目標設(shè)定詳細描述：企業(yè)A通過設(shè)定明確、可衡量的目標，讓員工了解達到何種工作表現(xiàn)可以獲得相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)A的激勵方案總結(jié)詞：績效評估詳細描述：企業(yè)A建立了一套科學(xué)的績效評估體系，將員工的工作表現(xiàn)與激勵措施相結(jié)合，確保激勵方案公平、合理，并能有效提高員工的工作效率。企業(yè)A的激勵方案總結(jié)詞：反饋機制詳細描述：企業(yè)A重視與員工的溝通和反饋，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價和指導(dǎo)，讓員工了解自己的不足和改進方向，同時鼓勵員工提出建議和意見，不斷完善激勵方案。企業(yè)A的激勵方案企業(yè)B的激勵方案總結(jié)詞：長期激勵詳細描述：企業(yè)B注重長期激勵，通過股票期權(quán)、員工持股計劃等方式，激發(fā)員工對企業(yè)的長期承諾和投入。企業(yè)B的激勵方案非物質(zhì)激勵總結(jié)詞企業(yè)B采用非物質(zhì)激勵手段，如公開表揚、授予榮譽證書等，以滿足員工的成就感和歸屬感。詳細描述VS總結(jié)詞：職業(yè)發(fā)展詳細描述：企業(yè)B將員工的職業(yè)發(fā)展與激勵相結(jié)合，提供晉升機會和培訓(xùn)資源，鼓勵員工不斷提升自己的能力和價值。企業(yè)B的激勵方案總結(jié)詞：團隊激勵詳細描述：企業(yè)B注重團隊激勵，通過團隊績效評估和獎勵團隊整體表現(xiàn)，增強員工的團隊合作精神和凝聚力。企業(yè)B的激勵方案個性化激勵企業(yè)C根據(jù)員工的個人需求和偏好，制定個性化的激勵方案，以提高員工的工作滿意度和忠誠度?？偨Y(jié)詞詳細描述企業(yè)C的激勵方案總結(jié)詞：即時獎勵詳細描述：企業(yè)C采用即時獎勵的方式，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時的肯定和獎勵，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。企業(yè)C的激勵方案總結(jié)詞競爭性激勵要點一要點二詳細描述企業(yè)C通過設(shè)置具有競爭力的薪酬福利和獎金制度，吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)C的激勵方案總結(jié)詞績效與薪酬掛鉤詳細描述企業(yè)C將員工的績效與薪酬緊密掛鉤，讓員工的薪酬水平和工作表現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)C的激勵方案05總結(jié)與展望03促進組織目標的實現(xiàn)激勵可以促使員工更加努力地工作，從而推動組織目標的實現(xiàn)。01提升員工績效激勵能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作績效和滿意度。02增強組織凝聚力通過激勵，可以協(xié)調(diào)員工之間的利益關(guān)系，增強組織的凝聚力和向心力。激勵在管理學(xué)中的重要性多元化激勵手段隨著員工需求層次的提高，未來的激勵