IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫(kù)2024年秋商丘工學(xué)院

IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫(kù)2024年秋商丘工學(xué)院小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

A:限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題B:防止參會(huì)者私下提問C:小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議，只需采購(gòu)管理員參與即可D:設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息

答案:防止參會(huì)者私下提問關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

A:項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成B:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度C:具備足夠的知識(shí)，一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就能夠成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理D:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，不能做項(xiàng)目經(jīng)理

答案:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（）。

A:定量風(fēng)險(xiǎn)分析B:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C:定性風(fēng)險(xiǎn)分析D:制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

答案:定性風(fēng)險(xiǎn)分析成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（）。

A:沉沒成本B:固定成本C:機(jī)會(huì)成本D:直接成本

答案:直接成本（）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編制計(jì)劃。

A:控制過(guò)程組B:執(zhí)行過(guò)程組C:計(jì)劃過(guò)程組D:啟動(dòng)過(guò)程組

答案:計(jì)劃過(guò)程組與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼]有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）。

A:臨時(shí)性B:差異性C:獨(dú)特性D:系統(tǒng)性

答案:獨(dú)特性項(xiàng)目建議書是（）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

A:項(xiàng)目建設(shè)單位B:項(xiàng)目施工單位C:項(xiàng)目監(jiān)理單位D:項(xiàng)目經(jīng)理

答案:項(xiàng)目建設(shè)單位以下不屬于可行性研究?jī)?nèi)容的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策B:財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)C:項(xiàng)目管理計(jì)劃D:社會(huì)影響分析

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃合同類型不包括（）。

A:單價(jià)合同B:自定義價(jià)格合同C:固定價(jià)格合同D:成本補(bǔ)償合同

答案:B:自定義價(jià)格合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

A:第三方擔(dān)保B:購(gòu)買保險(xiǎn)C:改變工藝流程D:履約保證書

答案:C:改變工藝流程（）屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

A:需求文件B:項(xiàng)目管理計(jì)劃C:質(zhì)量核對(duì)單D:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

答案:質(zhì)量核對(duì)單確定項(xiàng)目經(jīng)理，并分配授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

A:項(xiàng)目建議書B:項(xiàng)目章程C:績(jī)效報(bào)告D:項(xiàng)目計(jì)劃

答案:項(xiàng)目章程（）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。

A:項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)B:項(xiàng)目管理計(jì)劃C:采購(gòu)工作說(shuō)明書D:需求文檔

答案:采購(gòu)工作說(shuō)明書質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（）用于確定造成系統(tǒng)大多數(shù)質(zhì)量問題的最為重要的幾個(gè)因素，有時(shí)也稱為80～20法則。

A:帕累托圖B:因果圖C:散點(diǎn)圖D:控制圖

答案:A:帕累托圖（）指系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)生的資金收益折算為現(xiàn)值，到項(xiàng)目資金收益等于項(xiàng)目的成本投入時(shí)所需要的時(shí)間動(dòng)態(tài)。

A:純收入B:直接經(jīng)濟(jì)效益C:間接經(jīng)濟(jì)效益D:投資回收期

答案:投資回收期以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述不正確的是（）。

A:每個(gè)單獨(dú)的過(guò)程都明確了如何使用輸入來(lái)產(chǎn)生項(xiàng)目過(guò)程組的輸出B:所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個(gè)過(guò)程組C:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過(guò)程組D:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過(guò)程都屬于計(jì)劃過(guò)程組

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過(guò)程組有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說(shuō)法不正確的是（）。

A:項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B:識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期C:識(shí)別過(guò)程中綜合運(yùn)用了多種技術(shù)和工具D:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，（）策略通常適用于高影響的、嚴(yán)重的消極風(fēng)險(xiǎn)。

A:轉(zhuǎn)移和接受B:專家判斷C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移D:規(guī)避和減輕

答案:C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移以下關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

A:商務(wù)談判是一個(gè)項(xiàng)目，如果談判成功，合同是項(xiàng)目產(chǎn)品B:ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)是一個(gè)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品C:建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品D:建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)項(xiàng)目，建成后的系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品

答案:建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品（）是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文件，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。

A:項(xiàng)目工作說(shuō)明書B:項(xiàng)目章程C:項(xiàng)目啟動(dòng)文檔D:項(xiàng)目合同

答案:項(xiàng)目章程（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

A:項(xiàng)目型組織B:矩陣型組織C:強(qiáng)矩陣型組織D:職能型組織

答案:職能型組織在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。

A:資源平滑技術(shù)往往會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲B:隨著項(xiàng)目的開展，關(guān)鍵路徑法可能也隨著不斷變化C:項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條D:資源平衡技術(shù)往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)

答案:A:資源平滑技術(shù)往往會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大。

A:項(xiàng)目型組織B:矩陣型組織C:職能型組織D:強(qiáng)矩陣型組織

答案:項(xiàng)目型組織某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有9人參加會(huì)議，此會(huì)議溝通渠道有（）條。

A:36B:42C:45D:28

答案:C:45項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求——（）。

A:同意或否決變更——變更影響評(píng)估——執(zhí)行B:同意或否決變更——執(zhí)行——變更影響評(píng)估C:執(zhí)行變更——變更影響評(píng)估——同意或否決變更D:變更影響評(píng)估——同意或否決變更——執(zhí)行

答案:變更影響評(píng)估——同意或否決變更——執(zhí)行（）是估計(jì)項(xiàng)目的成本和效益，分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。

A:投資必要性B:經(jīng)濟(jì)可行性C:組織可行性D:技術(shù)可行性

答案:經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)，不包括（）。

A:團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)B:團(tuán)隊(duì)成員離職率的提升C:團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)D:個(gè)人技能的改變

答案:團(tuán)隊(duì)成員離職率的提升一般項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題是（）。

A:技術(shù)合作計(jì)劃B:投資與成本估算C:合作方式D:項(xiàng)目進(jìn)度安排

答案:投資與成本估算為保證項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施，公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。

A:評(píng)估成本B:內(nèi)部失敗成本C:外部失敗成本D:預(yù)防成本

答案:預(yù)防成本若對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行更改，配置項(xiàng)狀態(tài)為（）。

A:正式B:正稿C:草稿D:修改

答案:修改已經(jīng)實(shí)現(xiàn)需求代碼的設(shè)計(jì)、編碼和單元測(cè)試，說(shuō)明需求的狀態(tài)是已實(shí)現(xiàn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B:對(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比，虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間更容易分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)采購(gòu)就是從外界獲得產(chǎn)品和服務(wù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，可以將產(chǎn)品移交作為項(xiàng)目的里程碑。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)項(xiàng)目的時(shí)限性是指每個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開始和結(jié)束時(shí)間與標(biāo)志。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)項(xiàng)目全組成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)咨詢服務(wù)屬于無(wú)形采購(gòu)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)范圍管理關(guān)注的焦點(diǎn)為：什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括項(xiàng)目之內(nèi)的，即為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A:對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:A:錯(cuò)以用戶需求為切入點(diǎn)，檢查《需求規(guī)格說(shuō)明書》中的每個(gè)需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)不是零和游戲。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A:對(duì)配置庫(kù)分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)兩種。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)項(xiàng)目章程規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A:對(duì)結(jié)束采購(gòu)的過(guò)程主要解決是否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)等問題。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)初步可行性研究可以省略。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)工作績(jī)效信息