班組長安全知識操作實務(wù)課件

班組長安全操作實務(wù)培訓(xùn)

2016年9月19日培訓(xùn)內(nèi)容一、班組安全管理目標(biāo)與職責(zé)二、班組安全教育培訓(xùn)三、班組危險源辨識與風(fēng)險管控四、班組隱患排查與治理五、如何召開班前會六、班組危險作業(yè)管理七、應(yīng)急管理與現(xiàn)場處置方案編制全國安全生產(chǎn)形勢2014年12月31日31日23時35分上海市大規(guī)模人群擁擠踩踏事件

全國安全生產(chǎn)形勢

2015年6月1日21時30分，隸屬于重慶東方輪船公司的東方之星輪船，在長江中游湖北監(jiān)利水域沉沒。全國安全生產(chǎn)形勢

2015年8月12日23時30分許，天津港瑞海公司?；穾旆堪l(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故。全國安全生產(chǎn)形勢

2015年8月12日23時30分許，天津港瑞海公司?；穾旆堪l(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故。全國安全生產(chǎn)形勢

2015年12月20日11時40分，廣東省深圳市光明新區(qū)鳳凰社區(qū)恒泰裕工業(yè)園發(fā)生山體滑坡

全國安全生產(chǎn)形勢

2016年1月14日上午10時48分左右，河南省開封市通許縣通安煙花爆竹有限公司發(fā)生一起重大爆炸事故

全國安全生產(chǎn)形勢

2016年2月5日16時30分左右，貴州省貴安新區(qū)安監(jiān)局在山溝里銷毀已關(guān)閉的興鑫煙花爆竹廠剩余原材料過程中發(fā)生意外爆炸全國安全生產(chǎn)形勢

8月11日下午，湖北當(dāng)陽市馬店矸石發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“馬店發(fā)電公司”）熱電項目在建調(diào)試過程中，發(fā)生高壓蒸汽管道爆炸事故

集團公司安全生產(chǎn)形勢2016年04月22日集團公司華安集團672廠降雨彈爆炸事故2016年06月30日哈爾濱一機集團674廠違章吊裝死亡事故2016年07月19日特能集團山西北化關(guān)鋁公司(原575廠）化工中試線吉納試制過程中爆炸事故一、班組安全管理目標(biāo)與職責(zé)（一）班組安全目標(biāo)管理基本內(nèi)容

1．目標(biāo)制定。依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，恰如其分地確定班組目標(biāo)，避免過高或過低失去激勵約束作用，并提出保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施。2．目標(biāo)分解。根據(jù)不同崗位，對具體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化和分解，人人身上有指標(biāo)。3．實施。以責(zé)任書的形式落實到每名員工，并嚴(yán)格日常管理。4．考核。利用多種方法（安全記分管理、安全累進(jìn)獎、管理、績效考核等）進(jìn)行月、季或年考核。（二）班組長安全職責(zé)（概括為7條）1.是班組安全第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；責(zé)任2.組織召開班前、班后會及班組安全專題活動，落實安全工作“五同時”；3.督促員工嚴(yán)格遵守安全制度、操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)；4.組織日常安全檢查和隱患整改，遇到不能處理的隱患要及時上報；5.組織班組員工安全教育和安全培訓(xùn)；（還負(fù)責(zé)對新入公司人員、實習(xí)培訓(xùn)人員、外來人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行上崗前安全教育）

6.抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持文明整潔，物流有序的生產(chǎn)、科研環(huán)境；7.發(fā)生險情時，立即采取必要的處置措施。二、班組安全教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)目的：

是提高員工安全意識和技能的根本手段，是減少人為失誤和違章操作，保證安全生產(chǎn)的首要措施。（一）三級安全教育廠級安全教育車間級安全教育班組級安全教育?；沸聠T工不少于72學(xué)時，其他人員不少于24學(xué)時（二）班組級安全教育種類新員工上崗前班組級安全教育復(fù)工、變換工種人員上崗前班組級安全教育“四新”使用前安全教育?；冯x崗1年、變換工種，不少于48學(xué)時，其他人員不少于16學(xué)時不少于16學(xué)時（三）新員工及復(fù)工、變換工種人員上崗前班組級培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：1.本班組安全生產(chǎn)狀況；設(shè)備設(shè)施、主輔材料的安全特性，主要危險因素和職業(yè)危害，以及預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。2.崗位工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，以及職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)知應(yīng)會和注意事項。3.事故報告、自救互救、疏散避險、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和緊急情況的處理方法，以及崗位間工作銜接配合要求。

4.典型事故案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。

5.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（四）“四新”使用前班組級培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：

1.新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料存在的危險因素、職業(yè)危害及防范措施；2.應(yīng)急救援和緊急處置方法；

3.安全裝置、防護用品、用具的使用方法和要求；

4.工藝、設(shè)備、安全操作規(guī)程；

5.相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)說明書等。

三、班組危險有害因素辨識與風(fēng)險管控1.概念危險因素：是指對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。有害因素：是指影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。

通常情況下，兩者并不嚴(yán)格加以區(qū)分而統(tǒng)稱為危險（危害）因素。危險源：指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。風(fēng)險：發(fā)生特定危害事件的可能性與后果的結(jié)合。危險有害因素辨識：識別危險（危害）的存在并確定危害性質(zhì)的過程。防范措施：對識別出的危險（危害）因素進(jìn)行控制，消除事故風(fēng)險、避免引發(fā)事故的一種手段。有助于危險源辯識的幾個問題：是否存在危險源?危險、有害因素的分布。誰(什么)會受到傷害?傷害方式和途徑。傷害如何發(fā)生?如何防止傷害發(fā)生2.危險和有害因素分類依據(jù)GB/T13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，分為：人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素4大類。依照GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》將危險因素分為20類：高處墜落、中毒和窒息、觸電、火災(zāi)、火藥爆炸灼燙、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害鍋爐爆炸、淹溺、坍塌、透水、放炮、冒頂片幫、瓦斯爆炸、容器爆炸、其他爆炸、其他傷害按《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》分類：人的因素心理、生理性因素行為因素誤操作、違章作業(yè)監(jiān)護失誤指揮失誤、違章指揮負(fù)荷超限、健康異常情緒異常，冒險心理辨識功能缺陷物的因素物理性危險有害因素化學(xué)性危險有害因素如爆炸品、易燃液體等如致病細(xì)菌、傳染病媒介物設(shè)備設(shè)施、工具缺陷防護、標(biāo)志缺陷，明火電、運動物、高低溫傷害14種9種（涵蓋所有化學(xué)品）生物性危險有害因素4種環(huán)境因素室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境不良室外作業(yè)場所環(huán)境不良惡劣氣候和環(huán)境、基礎(chǔ)下沉等地下火、地下水、水下作業(yè)缺氧等地面滑、洞、場所雜亂、照度不足等14種地下（水下）作業(yè)環(huán)境不良4種17種其它作業(yè)環(huán)境不良強迫體位、以上未包括的其它等室內(nèi)作業(yè)環(huán)境不良照度不足、地面有孔洞室內(nèi)作業(yè)環(huán)境不良照度不足、二樓平臺一處護欄缺失室內(nèi)、外作業(yè)環(huán)境不良。地面積水、有絆腳物，無警示標(biāo)識等室外作業(yè)環(huán)境不良成品庫外路面不平、建筑垃圾未清理地面污水橫流未及時清理管理因素安全組織機構(gòu)不健全；安全責(zé)任制未落實；規(guī)章制度不完善（包括操作規(guī)程不規(guī)范、事故應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)缺陷等）；安全投入不足；一般采取對照、經(jīng)驗法，就是對照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助經(jīng)驗和判斷能力對評價對象的危險和有害因素進(jìn)行分析識別。3.辨識方法：查閱法，通過查閱危化品清單、安全技術(shù)說明書等確定危險有害因素。4.風(fēng)險管控措施：有三種工程技術(shù)措施管理措施教育培訓(xùn)措施四、班組隱患排查與治理隱患排查與治理：是對辨識出的危險和有害因素進(jìn)行識別評價，找出人、物、管理、環(huán)境上的違規(guī)事項或缺陷，并予以消除或控制的過程，是減少和降低事故發(fā)生的重要手段。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。所以，班組的隱患排查治理重點應(yīng)放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)上。班前安全檢查。崗位員工班前對所屬區(qū)域、所用設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并及時采取措施；班中安全檢查。由崗位員工進(jìn)行，重點是對設(shè)備運行動態(tài)情況和安全裝置完好情況進(jìn)行檢查；班后安全檢查。要結(jié)合交接班內(nèi)容進(jìn)行，主要針對作業(yè)現(xiàn)場、機器設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，交班者進(jìn)行安全交底、安全確認(rèn)，有問題需及時整改，班組解決不了的應(yīng)及時上報。（一）班組安全檢查491、為什么要進(jìn)行班組安全檢查

安全檢查又稱安全巡視，是班組長對生產(chǎn)作業(yè)場所人、物、環(huán)境的安全狀況每日進(jìn)行的檢查、觀察、記錄和對策。它體現(xiàn)了班組長在班組安全生產(chǎn)中的責(zé)任和重要作用

安全巡視的主要目的1·

落實安全責(zé)任，保障員工安全2·

掌握動態(tài)現(xiàn)場，預(yù)防事故發(fā)生3·

追尋問題根源，實現(xiàn)改善課題化4·

服務(wù)崗位員工，現(xiàn)場解決問題502、安全檢查的基準(zhǔn)

——安全檢查基準(zhǔn)建立的框架和要求五大要素人機料法環(huán)規(guī)范作業(yè)不違章設(shè)備和設(shè)施完好原、輔材料完好工作環(huán)境5S維護好安全文件齊全、遵守當(dāng)其中任一環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化時，必須對巡視基準(zhǔn)進(jìn)行修訂和更新513、安全檢查的方法——以下檢查方法，以普查法最為常見和有效，應(yīng)該給予重點的使用普查法：按照班組長安全巡視基準(zhǔn)和既定的巡視路線，逐項進(jìn)行檢查、觀察重點查看法：重點區(qū)域、重點時段、重點物資等要素進(jìn)行的巡視督察法：對于近期布置的安全工作或者某一項當(dāng)前重點需要改進(jìn)的安全項目進(jìn)行督促檢查落實的巡視核查法：針對安全改善或某一新的安全操作方法進(jìn)行效果觀察和驗證的巡視班組日常安全檢查表格式：從工藝、設(shè)備、材料等方面采取技術(shù)改造和創(chuàng)新，用技術(shù)手段徹底消除危險因素534、安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的對策制定技術(shù)對策從員工行為的管理、勞動組織管理、規(guī)章制度制定、考核體系、KYT活動等方面，合理的改善班組管理管理對策對于威脅員工安全而又一時難以解決的問題，必須要制定臨時性的對策，例如：采取防護、警示、隔離等措施，在永久性措施實施之前，確保員工的安全臨時性對策找出問題的根源，利用技術(shù)的、管理的、法律的措施，消除造成安全隱患的根源，時限本質(zhì)安全化。例如：加大投資淘汰落后的設(shè)備設(shè)施等根源性對策21

3

4班組應(yīng)建立隱患排查記錄（臺賬），記錄格式應(yīng)包括“序號、隱患類別（一般、重大）、檢查時間、檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施、檢查人員（簽字）、整改結(jié)果、確認(rèn)人（簽字）”等內(nèi)容。（二）隱患記錄（臺賬）建立：對所有隱患應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理，班組能整改的隱患要落實具體責(zé)任人和完成時限，整改后由班長或安全員進(jìn)行確認(rèn)。無法整改的應(yīng)上報車間（分廠），并在臺賬中記錄清楚。（三）隱患整改：六、如何召開班前會

1.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示及近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)，提醒注意安全。（一）班前會主要內(nèi)容：

2.布置當(dāng)班工作，交代工作中可能發(fā)生的危險與防范措施。

3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。

4.上崗前要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品、用具。

5.對前一班次安全工作進(jìn)行點評，表揚好的行為和人員，對出現(xiàn)的違章行為和人員進(jìn)行批評。601員工精神狀態(tài)；員工勞動防護用品佩戴情況。作業(yè)前的安全確認(rèn)2安全事故/事件信息傳達(dá)展開；公司和單位安全要求，指示等信息。安全信息的傳遞3點評上個班次安全問題；布置當(dāng)班重點安全注意事項及關(guān)鍵事項。安全工作點評布置61（二）班前會的基本要求

時間地點人員每班班前定時召開，控制在十分鐘以內(nèi)選取合適、固定的會議地點當(dāng)班全體人員列隊參加62班前會注意事項

列隊整齊劃一，聲音洪亮有利會前收集信息，學(xué)會安全分析內(nèi)容簡練具體，把握關(guān)鍵事項做好會議紀(jì)要，凡事有章可循七、班組危險作業(yè)管理

是指對作業(yè)者、他人和周邊環(huán)境具有較大危險性的臨時性或無工藝規(guī)程規(guī)定的作業(yè)活動。

（一）危險作業(yè)概念：

1）作業(yè)前應(yīng)制定作業(yè)（或施工）方案，方案中應(yīng)有危險有害因素辨識及對應(yīng)防范措施；2）危險作業(yè)（或施工）方案應(yīng)經(jīng)過評審；3）危險作業(yè)應(yīng)經(jīng)過層層審批，重大危險作業(yè)應(yīng)經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)審批；4）危險作業(yè)方案應(yīng)傳達(dá)到所有參與作業(yè)人員；5）班組長應(yīng)加強作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查，確保防范措施落到實處，防止違章作業(yè)；（二）危險作業(yè)安全管理基本要求：1.作業(yè)前需辦理相關(guān)危險作業(yè)票（證），分析作業(yè)場所（部位）危險和有害因素，落實相應(yīng)的安全措施；2.經(jīng)過逐級審批通過，現(xiàn)場核實作業(yè)票、并落實安全措施后，方可進(jìn)行危險作業(yè)。

3.危險作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)合法證件方可從事危險作業(yè)。4.危險作業(yè)的人員作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護用具，穿戴好勞動護具。5.在作業(yè)復(fù)雜、危險性大的場所進(jìn)行危險作業(yè)前應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)相關(guān)作業(yè)人員。二、班組安全管理主要內(nèi)容（八）班組應(yīng)急管理

事故應(yīng)急救援預(yù)案:為了加強對突發(fā)事故的處理能力，根據(jù)實際情況預(yù)計未來可能發(fā)生的事故，所預(yù)先制定的事故應(yīng)急對策。二、班組安全管理主要內(nèi)容（八）班組應(yīng)急管理現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:1.事故風(fēng)險分析

(1)事故類型；(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；(3)事故發(fā)生的可能時間、危害程度、影響范圍；(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆；(5)事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。（八）班組應(yīng)急管理

現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:2.應(yīng)急職責(zé)：

根據(jù)現(xiàn)場工作崗位、組織形式及人員構(gòu)成，明確各崗位人員的應(yīng)急工作分工和職責(zé)。4.應(yīng)急處置注意事項（1)佩戴個人防護器具方面的注意事項；（2)使用搶險救援器材方面的注意事項；（3)采取救援對策或措施方面的注意事項；（4)現(xiàn)場自救和互救注意事項；（5)其他需要特別警示的事項。

現(xiàn)場處置方案編制簡介

（主要解決如何編制的問題）