和項目簽合同6篇

———和項目簽合同6篇和項目簽合同篇11橋梁項目工程中的造價問題項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。1.1設(shè)計階段橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設(shè)計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。1.2施工階段施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導(dǎo)致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。1.3工程結(jié)算工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。2合同管理在項目工程中的意義項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內(nèi)容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。3控制工程造價的目的項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。4.1決策階段（1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。4.2設(shè)計階段（1）采用設(shè)計招標和設(shè)計督導(dǎo)的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。（2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容。（3）嚴格對設(shè)計方案內(nèi)容進行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。4.3施工階段（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。（2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。4.4工程結(jié)算（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。（3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進行審批。（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。5結(jié)語合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。和項目簽合同篇2甲方：乙方：姓名：________________年齡：________________性別：________________出生年月日：__________學校：________________專業(yè)：________________學歷：________________學號：________________身份證號碼：__________乙方已經(jīng)通過甲方_______________項目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供__________項目培訓。一、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方于______年________月______日－______年______月________日為乙方免費提供半年的__________項目培訓。甲方負責報銷乙方因培訓產(chǎn)生的培訓資料、交通、住宿或其它經(jīng)過雙方協(xié)商的費用，報銷標準由甲方制定，原則上給予全額報銷。乙方在培訓過程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓的順利進行，甲方有權(quán)利終止乙方的培訓資格，并收回為乙方報銷的和gmc培訓有關(guān)的所有費用。乙方在培訓過程中如果擅自退出，甲方有權(quán)利收回對于乙方的所有投入費用，并保留采取進一步措施的權(quán)利。培訓結(jié)束后甲方有責任推薦并接納乙方到甲方會員集團工作二、乙方的.權(quán)利和義務(wù)乙方自接受培訓起至培訓結(jié)束，在甲方規(guī)定的培訓日內(nèi)，不得無故曠課、遲到或早退。乙方在__________培訓過程中，不需支付和__________培訓有關(guān)的培訓資料、交通、住宿等費用。乙方需做好在培訓期間接受的培訓內(nèi)容，甲方公司機密和相關(guān)資料，甲方公司會員集團資料的保密工作。如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回損失。培訓結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機會。三、協(xié)議項目服務(wù)期限從____年____月____日起至____年____月____日止。四、爭議與仲裁在協(xié)議執(zhí)行過程中如產(chǎn)生糾紛。雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過協(xié)商解決。如果不能解決，由乙方所在地人民法院進行解決。甲方：_______________乙方：簽約代表：___________簽名（章）：聯(lián)系方式：___________聯(lián)系方式：______年_____月____日______年______月_____日和項目簽合同篇3聘請方：(以下簡稱甲方)身份證號：住址：應(yīng)聘方：(以下簡稱乙方)地址：甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方代為管理甲方項目建設(shè)事宜，訂立本合同。一、乙方接受聘請，指定為甲方提供代管服務(wù)。二、乙方及其所委派的管理人員根據(jù)甲方的委托的實際狀況，實施下列管理工作：(一)項目的功能策劃及論證甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。(二)項目建筑設(shè)計方案的招標(征集)甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體工程設(shè)計方案的招標或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目工程設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。(三)協(xié)助辦理項目建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項目建設(shè)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同;組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批;辦理市政各口(包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。(四)對監(jiān)理方的管理甲方委托乙方承擔該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的15日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。(五)對設(shè)計方的管理乙方在該項目中代表甲方負責對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負責建設(shè)工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。(六)對施工方的管理甲方委托乙方進行該項目安裝工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的招標文件，經(jīng)甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準。(七)進度計劃管理乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。(八)合同管理乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào);項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中;發(fā)生法律糾紛的可能性最小。聘請方：應(yīng)聘方：xxx年xx月xx日和項目簽合同篇4簽訂日期：_______年______月______日發(fā)包人：________________（以下稱甲方）設(shè)計人：________________（以下稱乙方）甲方委托乙方進行項目設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下合同：一、設(shè)計內(nèi)容及進度：流程設(shè)計內(nèi)容提交成果平面布局階段小區(qū)分布規(guī)劃，附圖片素材小區(qū)總平面布局圖布局圖擴展階段主要景區(qū)和重要環(huán)節(jié)效果圖展示施工圖階段景區(qū)重要施工位置的施工圖和報價雙方同意將驗收委托設(shè)計作品的評審標準、評審人員組成、評審程序作為本合同的附件，另行約定。（1）對任一階段的設(shè)計成果，甲方應(yīng)在收到后____日內(nèi)將評審意見提交乙方，如甲方認為不符合要求，應(yīng)提供書面修改意見。雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次評審（2）甲方應(yīng)在收到任一階段的設(shè)計成果后____日內(nèi)安排雙方召開評審會議，具體時間和地點由甲方安排，評審意見應(yīng)由雙方代表簽字確認。對任一階段的設(shè)計成果，如甲方在收到后____日內(nèi)未安排評審會議，即視為該階段的設(shè)計成果已通過驗收；如果評審確認設(shè)計成果不符合要求，雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次安排評審會議；二、設(shè)計費：設(shè)計費為每平方____________元，設(shè)計面積____________平方米，合計：____________元。三、付款方式：1、甲方按照設(shè)計進程而付設(shè)計費，第一期，應(yīng)付總設(shè)計費的________%，即____________元，進行平面布局階段，乙方應(yīng)提供總設(shè)計布局圖，及各重點位置的布局圖，待甲方簽名確認后再進行第二階段；第二期，支付總設(shè)計費的____________%，即____________元，再進行布局圖擴展階段，待乙方將效果圖交到甲方處，修改并確認后進入第三階段；第三期，甲方需支付總設(shè)計費的________%，即________元，再進行施工圖階段，一組施工圖交付并完善修改完，甲方簽字后，乙方提交全部設(shè)計內(nèi)容打印件，同時甲方已支付乙方設(shè)計費________%，共____________元整。2、業(yè)主沒有任何修改內(nèi)容后，________日內(nèi)甲方支付余款____________元整。四、甲方責任：1、甲方應(yīng)委托一位全權(quán)代表于本工程進行期間與乙方保持聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。五、乙方責任：1、乙方根據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標準進行工程設(shè)計，并按雙方約定的`時間和進度向甲方提供合格的經(jīng)甲方確認的設(shè)計成果及資料；2、乙方負責進行合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計工作；3、乙方應(yīng)確保施工圖質(zhì)量，圖紙深度達到國家規(guī)定的標準；4、乙方對一切有關(guān)本工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計方案及其他文件和一切由甲方提供的文件、資料和信息負保密責任。5、乙方保證所交付的設(shè)計作品具有獨創(chuàng)性、不存在任何權(quán)利瑕疵，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)瑕疵，否則因此引起的任何法律責任由乙方負責；乙方為完成本合同委托事項而需要使用他人作品的，應(yīng)保證得到該作品著作權(quán)人的有效授權(quán)。6、乙方在收到基礎(chǔ)資料后應(yīng)立即檢查簽收。如乙方認為基礎(chǔ)資料不符合本條要求，應(yīng)向甲方說明理由，要求甲方盡快重新提供。7、無論乙方是否書面通知甲方，告知基礎(chǔ)資料存在錯誤或前后不符的情況，均不免除甲方就其基礎(chǔ)資料存在錯誤或前后不符應(yīng)承擔的責任。六、設(shè)計變更：1、本合同履行過程中，如果甲方要求大幅度變更已經(jīng)明確的設(shè)計文件，乙方將與甲方協(xié)商額外增加設(shè)計費，具體數(shù)額由雙方根據(jù)具體情況商定；2、每個階段設(shè)計都必須由甲方確認簽字，簽字確認設(shè)計后，才進行下一步的設(shè)計，如甲方需要變動確認設(shè)計，雙方協(xié)商根據(jù)工作量而定增加修改費，書面確認簽字為證。3、甲、乙雙方在工程設(shè)計過程中，均以文字形式進行文件往來。七、違約：1、甲方未及時提供基礎(chǔ)資料，或未及時對某些原則問題簽字授權(quán)致使乙方工作中斷，乙方有權(quán)順延文件呈報時間；2、若乙方在設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量等問題未滿足本合同要求，屬乙方違約，應(yīng)在4日內(nèi)修正和完善，否則甲方將有權(quán)緩付或減付相關(guān)的設(shè)計費（每延期____天，甲方扣除乙方設(shè)計費________元人民幣）；甲方：________________乙方：____________________年____月____日____年____月____日和項目簽合同篇5甲方：__________乙方：__________鑒于甲、乙雙方于__________年__________月__________日簽訂《技術(shù)服務(wù)合同》，經(jīng)友好協(xié)商，就提前終止技術(shù)服務(wù)合同，達成以下一致意見：一、甲乙雙方于本協(xié)議簽訂之日終止__________年__________月__________日簽訂的《技術(shù)服務(wù)合同》，互不承擔違約責任。二、本協(xié)議簽訂之日起解除雙方合同關(guān)系，上述合同中約定的技術(shù)服務(wù)保密條款對甲乙雙方依舊具有法律效力，若一方違約，違約方應(yīng)當對守約方承擔違約責任。三、甲方已支付乙方技術(shù)服務(wù)報酬人民幣__________元(__________萬元)，須再支付乙方人民幣__________元(__________萬元)，支付方式為，上述款項全部支付完畢，甲方對乙方即不再負有支付義務(wù)。本協(xié)議書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。甲方：__________乙方：__________簽訂日期：__________簽訂地點：__________和項目簽合同篇6研究開發(fā)人：公司(以下簡稱甲方)法定代表人：住所：郵編：聯(lián)系電話：委托代理人：身份證號：住所：郵編：聯(lián)系電話：研究開發(fā)人：公司(以下簡稱乙方)法定代表人：住所：郵編：聯(lián)系電話：委托代理人：身份證號：住所：郵編：聯(lián)系電話：鑒于甲方是在北京市合法注冊的，生產(chǎn)和經(jīng)營的有限責任公司，乙方是在的，經(jīng)營范圍為的公司，雙方均具備研發(fā)項目的能力。為共同完成項目的技術(shù)開發(fā)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。一、合作開發(fā)項目名稱：二、合作開發(fā)要求：(視具體情況列明)1、開發(fā)目的2、使用范圍及方式3、合作開發(fā)的內(nèi)容、形式、標準4、合作開發(fā)研究的地點、地域5、合作開發(fā)的時間要求第一階段第二階段第三階段合作開發(fā)期限自年月日始至開發(fā)項目完成止，預(yù)計完成期限為年月日。6、合作開發(fā)的完成產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、報告等技術(shù)文件;樣品、樣機;成套技術(shù)設(shè)備等)。三、合作開發(fā)的投資：投資總額為：其中甲方投資：乙方投資：在總投資額中，甲方占%;乙方占%。(注：所謂投資，不僅包括以貨幣、設(shè)備、場地進行的物質(zhì)投資，還可以包括以專利技術(shù)、非專利技術(shù)進行的技術(shù)投資，采取貨幣以外的形式進行投資的，應(yīng)當折算成相應(yīng)的金額，明確當事人在投資中所占的比例)。雙方投資的時間為：雙方于本合同簽訂之次日內(nèi)共同設(shè)立賬戶，用于投資資金的管理。非經(jīng)雙方共同以書面確認，任何乙方不得支取該投資資金。四、甲方主要義務(wù)：1、按照本合同約定比例對合作開發(fā)項目進行投資;2、提供場地、人員等(視具體情況確定)3、完成的研發(fā)工作4、就取得完全的專利申請權(quán)、專利權(quán)以及非專利技術(shù)、技術(shù)秘密的完全的使用權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)向乙方支付補償。五、乙方主要義務(wù)：1、按照本合同約定比例對合作開發(fā)項目進行投資;2、提供場地、人員等(視具體情況確定)3、完成的研發(fā)工作六、工作配合雙方應(yīng)當按照合同約定的分工、以自己的技術(shù)力量參加研究開發(fā)工作，共同制定研究開發(fā)計劃，共同解決研究開發(fā)中發(fā)生問題，或按照分工分別承擔設(shè)計、工藝、試驗、試制等不同階段或者不同部分的研究開發(fā)工作，并與其他當事人協(xié)作配合，直至完成研究開發(fā)項目。任何一方對本合同約定或雙方另行確定必須履行的義務(wù)，都必須認真履行。七、技術(shù)情報和資料的保密：雙方有義務(wù)對本合作開發(fā)項目采取適當?shù)谋Ｃ艽胧?。在本合同履行過程中及合同變更、解除、終止后的任何時間，非經(jīng)雙方共同以書面形式確認，任何一方不得將本合作開發(fā)項目的任何信息提供給任何第三方。八、風險承擔：1、因作為本合作開發(fā)合同標的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使本合同的履行沒有意義的，雙方應(yīng)當解除合同。任何一方獲知該情況的，應(yīng)當告知另一方。合同因此而解除的，雙方就已完成部分按照甲方%，乙方%的比例承擔合作開發(fā)費用。雙方應(yīng)于合同解除之日起十日內(nèi)進行結(jié)算。2、在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致合作開發(fā)項目部分失敗或全部失敗的，對于該失敗的部分，雙方就已完成部分按照甲方%，乙方%的比例承擔合作開發(fā)費用。雙方應(yīng)于確認該部分失敗之日起十日內(nèi)就失敗部分進行結(jié)算。任何一方發(fā)現(xiàn)可能致使研究開發(fā)失敗或者部分失敗的情形時，應(yīng)當及時通知另一方并采取適當措施減少損失。3、因不可抗力造成合同無法繼續(xù)履行的，雙方就已完成部分