百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)理規(guī)劃

百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)理規(guī)劃編制:日期：2009.8.12審批:日期：2009.8.12通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢駐百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程項目監(jiān)理部目錄1建設(shè)工程概況···································22監(jiān)理工作范圍···································33監(jiān)理工作內(nèi)容···································34監(jiān)理工作目標(biāo)···································55監(jiān)理工作依據(jù)···································56項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員配備計劃················87項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)·······················98監(jiān)理工作程序···································109監(jiān)理工作方法及主要措施·························1110監(jiān)理工作制度··································2511安全監(jiān)理······································3112監(jiān)理實施細(xì)則··································31建設(shè)工程項目概況1.1工程項目概況工程名稱：百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程工程地點：通遼市百貨大樓院內(nèi)建設(shè)規(guī)模：992平方米抗震等級：三級設(shè)計單位：山東天幕集團(tuán)建筑裝飾設(shè)計院勘察單位：通遼市鑫華巖土工程勘察有限責(zé)任公司施工單位：山東天幕集團(tuán)建筑裝飾監(jiān)理單位：通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢監(jiān)督單位：通遼市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督造價管理站1.2建設(shè)工程一覽表序號工程名稱建筑面積（㎡）層數(shù)地下/地上結(jié)構(gòu)形式開工日期竣工日期備注1百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程992地上二層鋼結(jié)構(gòu)2002001.3工程主要特點本工程為鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，砼結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫控制等級為三級，防火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。所有梁柱主鋼構(gòu)材質(zhì)為Q345B鋼材，支撐及檁條等小構(gòu)件為Q235B鋼材。高強(qiáng)度螺栓為10.9級，為摩擦型連接，用于梁柱之間的連接及梁的端板法蘭式連接。普通螺栓和地腳螺栓材質(zhì)為Q235B鋼，普通螺栓用于檁條、隅撐、聯(lián)系梁的連接。圍護(hù)系統(tǒng)墻面及屋面均采用100mm厚EPS夾芯板。以上工程特點，對監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”工作提出了較高要求。監(jiān)理工作范圍依據(jù)本工程委托監(jiān)理合同的約定，本工程建設(shè)監(jiān)理范圍為施工階段的工程監(jiān)理。2.1地基與基礎(chǔ)工程；2.2主體結(jié)構(gòu)工程；2.3裝飾裝修工程；2.4屋面工程2.5建筑節(jié)能工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作，施工階段工期、施工質(zhì)量和工程合同的管理。3.2協(xié)助業(yè)主組織施工圖會審、設(shè)計交底，提出更改建議，監(jiān)督實施。3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見，協(xié)助業(yè)主審批承包單位提交的開工報告；協(xié)助業(yè)主制定工程整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。3.4監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工管理程序施工，控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用。3.5監(jiān)督檢查施工單位的施工安全防護(hù)措施。3.6協(xié)助業(yè)主審查材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資質(zhì)，質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件。3.7審查主要材料、設(shè)備和建筑構(gòu)配件的規(guī)格及質(zhì)量是否滿足設(shè)計規(guī)范和設(shè)計文件的要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量證明文件，并對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢。3.8檢查、認(rèn)定工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，驗收分部、分項工程，簽署隱蔽工程及質(zhì)量的有關(guān)憑證。3.9審查施工單位編制的施工圖預(yù)算和施工決算，提出修改意見，協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，審查設(shè)計變更和工程變更，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量支付的審查，簽署計量支付文件，審核工程決算和竣工結(jié)算。3.10協(xié)調(diào)有關(guān)方面處理施工現(xiàn)場工作出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗提出合理化建議。3.11組織工程質(zhì)量事故的分析和處理，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行。3.12監(jiān)督施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的履行，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，處理索賠事項。3.13監(jiān)督整理合同文件及技術(shù)檔案資料的管理和歸檔。3.14組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，提出工程預(yù)驗收報告。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工期控制目標(biāo)工程項目計劃開工日期：2009年8月12日工程項目計劃竣工日期：2009年9月10日4.2工程質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為“合格”標(biāo)準(zhǔn)。4.3安全生產(chǎn)控制目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)控制目標(biāo)為：重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率為0‰4.4文明施工控制目標(biāo)本工程文明施工達(dá)到通遼市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)國家和自制區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)〔1995〕737號）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》（自治區(qū)）《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收備案管理暫行辦法》《實施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002)《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB202042002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS1022002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB5016492）《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）5.3工程建設(shè)合同文件本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》本工程《建筑施工合同》本工程招標(biāo)、投標(biāo)文件地質(zhì)勘察合同及地質(zhì)勘察報告本工程設(shè)計合同及施工圖國家標(biāo)準(zhǔn)圖集地方標(biāo)準(zhǔn)圖集通遼市建設(shè)主管部門相關(guān)文件6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員配備計劃6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織根據(jù)本工程特點和監(jiān)理工作需要，本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：項目總監(jiān)水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單序號姓名性別年齡從事專業(yè)職稱職務(wù)備注1張英龍男43工民建工程師項目總監(jiān)2王玉民男48工民建工程師土建監(jiān)理3李寶安男44電氣工程師電氣監(jiān)理4朱鵬程男44水暖工程師水暖監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理工作程序8.1本工程監(jiān)理工作，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的規(guī)定制定如下監(jiān)理工作程序。（1）工程實施階段監(jiān)理工作程序；（2）地基與基礎(chǔ)處理監(jiān)理工作程序；（3）土建工程施工監(jiān)理工作程序；（4）安裝工程監(jiān)理工作程序；（5）材料報驗監(jiān)理工作程序；（6）工序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；（7）工序交接檢驗監(jiān)理工作程序；（8）施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；（9）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；（10）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序（11）工程款支付監(jiān)理工作程序；（12）設(shè)計變更監(jiān)理工作程序；（13）單位工程竣工驗收監(jiān)理工作程序；（14）索賠處理監(jiān)理工作程序；（15）簽發(fā)竣工驗收監(jiān)理工作程序；（16）協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序；（17）竣工驗收監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作方法及主要措施本工程以“四控二管一協(xié)調(diào)”為中心開展監(jiān)理工作。投資控制本工程投資控制以工程造價控制為主。投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工承包單位提出索賠的可能。認(rèn)真組織圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計文件的要求，對設(shè)計中存在的缺陷，使用功能不足和有可能提出的工程變更，會同業(yè)主在圖紙會審階段給予解決，避免隨意進(jìn)行工程變更，防止因業(yè)主提出的工程變更造成施工單位索賠。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。對原材料、水、電、油、人工等常用的市場價格的變化及其走勢，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測，綜合平衡后，在工程施工合同中做出明確約定，使業(yè)主能規(guī)避風(fēng)險。對風(fēng)、雨、冰雹、雪等自然天氣狀況和非施工單位原因停電，停水，工程變更等造成的工期延誤，會同業(yè)主在工程施工合同中做出明確約定，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作，如期提交施工現(xiàn)場，使施工單位能提前進(jìn)行臨時設(shè)施搭建，場地平面布置，原材料進(jìn)場堆放，施工設(shè)備進(jìn)場安裝，使工程能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，盡力避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。按合同要求，由業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件等應(yīng)按期、保質(zhì)、保量地到達(dá)施工現(xiàn)場，避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，及時公布業(yè)主關(guān)于工程管理的規(guī)定及監(jiān)理工作范圍和權(quán)限，使施工單位明確業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)的規(guī)定，以免因業(yè)主違約或因責(zé)權(quán)不清，造成施工單位索賠。投資事中控制業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定工作制度，規(guī)定施工單位提出問題和配合要求的時間提前量，規(guī)定業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)時限。施工中主動協(xié)調(diào)、提醒業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作，使施工單位的正常施工不受影響，不要造成施工單位索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要按監(jiān)理工作程序慎重處理。事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，必要性預(yù)分析，報請業(yè)主同意后方可進(jìn)行簽證。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、用機(jī)械設(shè)備簽證、材料待用、材料調(diào)價簽證、工程變更簽證等，由項目總監(jiān)按施工合同約定條件進(jìn)行核簽。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行對已完成工程量的計量，工程質(zhì)量的檢查驗收，經(jīng)業(yè)主有關(guān)人員復(fù)核認(rèn)可后，項目總監(jiān)簽署工程款支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知或提示業(yè)主按施工合同規(guī)定及時向施工單位撥付工程進(jìn)度款，避免因業(yè)主違約，造成施工單位索賠。檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。對施工單位無能力履約的情況，項目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向業(yè)主報告，使業(yè)主能及時采取措施，減少損失。投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正的處理施工單位提出的索賠。審查施工單位提交的工程決算，協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算工作。9.2工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的事前控制1）審核批準(zhǔn)施工單位提交的項目實施總進(jìn)度計劃，對總進(jìn)度計劃中的不足，提出意見，要求施工單位修改。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計中的保證工期的技術(shù)措施和組織措施的可行性和合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）制定業(yè)主供應(yīng)材料的需要用量和供應(yīng)時間參數(shù)，編制采供計劃。工程進(jìn)度事中控制工程進(jìn)度管理是工程進(jìn)度控制工作的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理日志應(yīng)如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時間。要求施工單位報每旬工程進(jìn)度計劃，每旬一次的監(jiān)理例會，對工程進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行檢查，平衡、糾偏和調(diào)整。項目監(jiān)理部對已完成的分部分項工程及時進(jìn)行工程量驗收使工序銜接合理順暢。工程進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下措施：保證工期不突破的對策措施技術(shù)措施：合理縮短工期，減少技術(shù)間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定，采取雙方認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)措施。改善外部配合條件，改善勞動條件實施強(qiáng)有力的調(diào)度。及時制定工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備計劃，資金供應(yīng)計劃。監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度計劃的偏離情況，責(zé)成施工單位提出改進(jìn)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)度控制措施對于施工單位的各項工程進(jìn)度報告，監(jiān)理工程師根據(jù)自己經(jīng)驗結(jié)合自己對現(xiàn)場及各項情況的了解，對報告提出分析意見。對于進(jìn)度一般性偏離，責(zé)成施工單位采取補(bǔ)救措施，同時修改詳細(xì)作業(yè)計劃，如果這種偏離影響到施工專業(yè)計劃，則要修改施工專業(yè)計劃。對于重要偏離，影響到項目總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位提出強(qiáng)有力的改進(jìn)措施，這種措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、趕工措施等。進(jìn)度控制措施組織措施落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工項目分解，監(jiān)理編碼體系確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的舉行時間、地點、參加人員對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立各級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系技術(shù)措施增加同時作業(yè)的施工面，以變形縫慰藉進(jìn)行流水作業(yè)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，使用商品砼采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位做好工程的預(yù)付款及時簽署月進(jìn)度支付憑證對施工單位已獲準(zhǔn)的延長工期所涉及的費(fèi)用數(shù)額，需增加到合同價格上去及時處理好施工單位或建設(shè)單位的索賠要求合同措施在合同文件中，明確合同工期及各階段的進(jìn)度在合同文件中，明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)分包項目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計劃的工期相協(xié)調(diào)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的偏差，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃按期向施工單位發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進(jìn)行對隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時驗收，避免影響后期工程的施工進(jìn)度9.3工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制依據(jù)以現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工圖為依據(jù)，監(jiān)督施工承包單位及分包單位履行施工合同中的承諾，全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量事前控制（1）工程質(zhì)量事前控制主要內(nèi)容。1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，熟練的掌握和運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程中的技術(shù)規(guī)定。2）施工場地的檢查驗收。3）核查分包單位的資質(zhì)、工作業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量證明文件。4）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審工作，熟悉設(shè)計意圖，掌握質(zhì)量要求，及早發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中的差錯，減少質(zhì)量隱患。5）工程所需原材料、構(gòu)配件、成品半成品的質(zhì)量控制。6）核查施工機(jī)械設(shè)備，工具的數(shù)量，質(zhì)量狀況。7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。（2）工程質(zhì)量事前控制的主要措施1）檢查監(jiān)督施工承包單位完善質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理工作制度。核查施工承包單位管理人員的上崗資質(zhì)證件。2）主動同質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，報告本項目工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序及控制措施，爭取質(zhì)量監(jiān)督部門對監(jiān)理工作的支持和幫助。3）審核批準(zhǔn)施工承包單位關(guān)于本項目工程檢驗批劃分方案，材料，制品試件取樣方案。4）審核施工承包單位制定的成品保護(hù)措施和方法。5）制定原材料現(xiàn)場見證取樣工作制度，見證取樣前，要求施工承包單位向項目監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢測報告。6）利用工地第一次會議，就監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序、控制措施等，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。工程質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝控制針對本工程結(jié)構(gòu)特點和施工難度，施工工藝過程的主要控制點見《質(zhì)量控制點》。施工工藝質(zhì)量控制點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎(chǔ)工程開挖范圍及邊線高程、位置（軸線及高度）基坑開挖、回填外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土澆筑測量測量試驗、旁站測量現(xiàn)場檢查、審核試驗報告審核配合比、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、旁站2鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼構(gòu)件原材料、焊接材料質(zhì)量高強(qiáng)度螺栓及普通螺栓質(zhì)量控制鋼構(gòu)件連接焊縫高強(qiáng)度螺栓連接鋼構(gòu)件防腐金屬壓型板安裝核查質(zhì)量證明文件核查質(zhì)量證明文件檢查焊工合格證，超聲波探傷檢驗。檢查試驗報告檢查防腐材料質(zhì)量證明文件測量3門窗安裝工程門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測4屋面工程找平層：厚度、坡度、平整度、保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測旁站、觀察觀察（2）工序質(zhì)量控制堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序施工完成后，施工單位先進(jìn)行自檢、專職檢、合格后填寫“工程報驗單”，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，對檢查驗收合格的工序簽署認(rèn)可意見，施工單位再進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程施工完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢、初驗合格后，填寫隱蔽工程報驗單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格，并在相應(yīng)資料上簽署認(rèn)可意見后，方能進(jìn)行隱蔽。（4）設(shè)計變更和處理由于設(shè)計原因或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，要嚴(yán)格按工程變更內(nèi)容監(jiān)理工作程序進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)審核設(shè)計變更文件，按設(shè)計變更內(nèi)容，監(jiān)督施工單位實施。（5）施工單位提出的工程變更，按規(guī)定的變更程序進(jìn)行，由施工單位提出工程變更申請，項目監(jiān)理部進(jìn)行合理性、必要性審核，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。嚴(yán)格控制施工單位擅自變更或私自與設(shè)計單位進(jìn)行變更。（6）依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目監(jiān)理部對出現(xiàn)下列情況者，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在爭得建設(shè)單位同意后，項目總監(jiān)有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收即進(jìn)行下道工序施工時；2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)時；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；6）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（7）施工單位對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，自檢合格填寫復(fù)工申請表，報項目監(jiān)理部復(fù)驗，合格后，項目總監(jiān)簽署復(fù)工令。（8）質(zhì)量技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽署。工程技術(shù)資料由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署。行使質(zhì)量否決權(quán)。施工單位提出的工程款申請由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查計量，簽署認(rèn)定意見，項目總監(jiān)理工程師簽署審批意見。工程質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求，項目總監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量否決權(quán)，不在施工單位提出的工程款申請報告上簽署審批意見。建立質(zhì)量日志現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及外向因素的情況，詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，明確要求施工單位進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，召開工程施工質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)會議，工程施工質(zhì)量動態(tài)，狀況及解決方法等內(nèi)容，簽發(fā)會議紀(jì)要。定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，就工程質(zhì)量動態(tài)，工程質(zhì)量狀況，處理工程質(zhì)量問題等，向業(yè)主報告。工程質(zhì)量事后控制（1）單位、單項工程驗收單位、單項工程完工后，施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。項目監(jiān)理部按國家有關(guān)驗收規(guī)范和施工合同的要求，對工程實物進(jìn)行檢查驗收，不符合有關(guān)驗收規(guī)范和施工合同的，向施工單位提出整改要求。合格后，向建設(shè)單位和市質(zhì)量監(jiān)督站提出竣工驗收申請。（2）審核竣工圖紙和工程技術(shù)資料，做好工程技術(shù)資料歸檔備案工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好工程項目的竣工驗收和決算工作。（4）按《施工合同》和《監(jiān)理合同》的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主做好工程質(zhì)量保修工作，定期對所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與工程質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定，并進(jìn)行質(zhì)量問題處理過程和處理結(jié)果的監(jiān)督和鑒定。9.4工程信息管理項目監(jiān)理部按工程需要收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料、原材料市場價格等信息。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收，監(jiān)督施工單位及時簽署，整理工程技術(shù)資料。項目總監(jiān)理工程師利用監(jiān)理例會或?qū)ｍ棔h，傳達(dá)貫徹有關(guān)部門的文件，簽發(fā)會議紀(jì)要。9.5施工合同管理建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。建設(shè)單位與施工單位是合同關(guān)系。合同管理措施（1）弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確合同各方責(zé)、權(quán)、利、正確處理各方關(guān)系。（2）有關(guān)合同內(nèi)容變更或合同爭議，用書面批示或文件進(jìn)行聯(lián)系或解決。避免用口頭批示方式解決合同內(nèi)容變更或合同爭議問題。（3）施工進(jìn)行中的文件資料包括：信函、會議記錄、會議紀(jì)要、建設(shè)單位的規(guī)定、指示。項目總監(jiān)的決定，監(jiān)理通知，施工單位的請示、報告、監(jiān)理指令、記錄以及各種報表資料等。合同各方應(yīng)注意收集、整理、存檔。上述資料，一旦發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)理工程師可以引用資料作為調(diào)解工作的依據(jù)。（4）合同中有含混不清的字句，應(yīng)書面提出正確解釋。合同管理制度（1）項目監(jiān)理部應(yīng)保存合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，檢查各方執(zhí)行合同情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。（2）核定施工單位的實物工程量，按合同約定審核施工單位的工程款支付申請。（3）監(jiān)督施工單位落實符合合同規(guī)定的工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見、對工程進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，及時糾正偏差。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時向項目總監(jiān)理工程師報告合同執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（5）項目監(jiān)理部要當(dāng)好公平、公正的第三方，協(xié)調(diào)解決合同爭議問題。10監(jiān)理工作制度10.1工程開工申請制度單位工程開工前，由施工單位辦理開工申請報告。具備下列條件方可申請開工。1）三通一平滿足施工需要；2）施工圖會審設(shè)計交底已完成；3）施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；4）施工合同已簽定；5）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已辦理；6）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施已搭設(shè)，材料存在倉庫和場地硬化已完成；7）部分進(jìn)場原材料已完成現(xiàn)場見證取樣和復(fù)試工作；8）施工設(shè)備，機(jī)具已進(jìn)場、安裝、調(diào)試、需檢測，校驗的，已經(jīng)有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)出具相應(yīng)的文件；9）施工人員已陸續(xù)進(jìn)場，已完成開工前安全生產(chǎn)三級安全教育工作；10）施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)已經(jīng)項目監(jiān)理部核查備案；11）永久性或半永久性的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已設(shè)置；12）施工現(xiàn)場“五牌一圖”和各項管理工作制度及組織機(jī)構(gòu)已建立。10.2工程竣工申請制度施工單位在設(shè)計范圍內(nèi)的工程量全部完成后，向監(jiān)理單位提交竣工報驗報告。施工單位向監(jiān)理單位提交全部工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料，并組織竣工前檢測。工程具備下列條件可組織初驗；1）經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，合同和設(shè)計圖紙規(guī)定的工程量已全部完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，滿足功能要求；2）工程技術(shù)資料真實，齊全并滿足工程技術(shù)資料備案的規(guī)定；3）室內(nèi)衛(wèi)生清潔，室外場地清理干凈；4）項目監(jiān)理部同意驗收并出具施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告；5）施工單位提交單位、單項工程驗收報告，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。10.3設(shè)計交底制度工程開工前，項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計交底工作；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真參閱施工圖，提出設(shè)計中的缺陷和不足，在設(shè)計交底時澄清疑問，確保設(shè)計圖紙在工程施工過程中的貫徹；對設(shè)計交底中提出的問題，設(shè)計交底會議紀(jì)要，圖紙會審記錄和設(shè)計變更等內(nèi)容，以書面形式，經(jīng)業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽署后，落實于施工中。10.4施工組織設(shè)計審核制度施工單位應(yīng)于開工前提交施工組織設(shè)計，報項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計或施工方案，必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字、加蓋公章后報審；施工組織設(shè)計應(yīng)符合建設(shè)單位意見和設(shè)計意圖；施工組織設(shè)計應(yīng)有質(zhì)量安全保障制度，措施和預(yù)檢方案，針對質(zhì)量通病制定防治措施；工程進(jìn)度計劃應(yīng)有詳細(xì)、科學(xué)的計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；施工組織設(shè)計由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師簽署審定意見，于5個工作日完成；施工過程中必須按審批的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行施工。如要變動已審批的施工組織設(shè)計，必須向監(jiān)理工程師提交變更申請，審核批復(fù)后實施；項目監(jiān)理部定期組織檢查施工單位施工組織設(shè)計實施情況；未編制施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)審定或?qū)彾ú环弦蟮墓こ滩粶?zhǔn)開工；工程有重大變更時，施工單位應(yīng)修訂施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，審批后實施。原材料、構(gòu)配件、成品半成品進(jìn)場報驗制度凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、成品半成品、應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗。施工單位應(yīng)選購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料；原材料等進(jìn)場后，應(yīng)及時填寫見證取樣，試驗委托單，提交原材料出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告和技術(shù)質(zhì)量證明文件，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查后即行現(xiàn)場見證取樣；原材料復(fù)試代表批量為規(guī)定代表批量內(nèi)的實際進(jìn)場數(shù)量；原材料復(fù)試合格后，施工單位及時填寫原材料報審單，提交原材料復(fù)試報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查后批準(zhǔn)用于工程；未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣的為無效取樣，未經(jīng)監(jiān)理工程師封樣或監(jiān)護(hù)送樣的為無效取樣；原材料經(jīng)復(fù)試為不合格時，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場雙倍取樣復(fù)試，仍不合格時，施工單位應(yīng)組織經(jīng)銷商將不合格原材料清除現(xiàn)場，清退時必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，現(xiàn)場見證，簽署相關(guān)資料；原材料復(fù)試報告應(yīng)及時取回；工程中使用未經(jīng)復(fù)試和批準(zhǔn)的原材料，按《建設(shè)工程管理條例》的規(guī)定，嚴(yán)肅處理。旁站監(jiān)理制度依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。旁站監(jiān)理人員由項目總監(jiān)理工程師指派；旁站監(jiān)理人員應(yīng)按施工作業(yè)時間實施旁站監(jiān)督，當(dāng)連續(xù)施工作業(yè)時，監(jiān)理人員應(yīng)實行輪流值班；旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位技術(shù)質(zhì)量管理人員到崗，特種作業(yè)人員和配合施工的相關(guān)工種人員到崗情況；旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查原材料準(zhǔn)備情況，原材料儲備不足時，及時報告項目總監(jiān)理工程師，簽發(fā)暫緩施工監(jiān)理指令；旁站監(jiān)理人員應(yīng)于施工前檢查施工設(shè)備，機(jī)具的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)有故障隱患時，應(yīng)督促施工單位及時排除故障隱患；工程的關(guān)鍵部位，如鋼筋密集區(qū)，梁柱節(jié)點，防水附加層及防水層、施工縫處理、試塊制作等，施工時監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督。工程施工時，監(jiān)理人員應(yīng)及時做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題。發(fā)現(xiàn)其施工活動危及工程質(zhì)量和人身財產(chǎn)安全