管理會(huì)計(jì)（第三版）（微課版）1.完全成本法及其不足

一、完全成本法完全成本法是將全部成本按照經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。其中：生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。常見的成本計(jì)算方法如品種法、分批法、分步法等都屬于完全成本法。完全成本法符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，被廣泛用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算。完全成本法產(chǎn)品成本和期間成本構(gòu)成圖引例：連續(xù)各期銷量相同而產(chǎn)量不同假設(shè)升達(dá)有限公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)3年的銷量均為1000件，而3年的產(chǎn)量分別為1200件、1000件和800件，存貨發(fā)出采用先進(jìn)先出法，其他條件如下表所示。引例：連續(xù)各期銷量相同而產(chǎn)量不同各期生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量第1年第2年第3年期初存貨量0200200當(dāng)年生產(chǎn)量12001000800當(dāng)年銷售量100010001000期末存貨量2002000引例：各期售價(jià)和成本信息項(xiàng)目

金額（元）單位產(chǎn)品成本每件售價(jià)20完全成本法生產(chǎn)成本單位變動(dòng)成本10固定成本總額1200年度第1年第2年第3年銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本10.010.010.0

單位變動(dòng)成本0固定生產(chǎn)成本1.01.21.5

固定成本總額1500單位產(chǎn)品成本11.011.211.5使用完全成本法編制的各期利潤表項(xiàng)目第1年第2年第3年銷售收入200002000020000銷售成本期初存貨成本022002240本期生產(chǎn)成本13200112009200期末存貨成本220022400小計(jì)110001116011440銷售毛利900088408560非生產(chǎn)成本銷售及管理費(fèi)用150015001500營業(yè)利潤750073407060得出結(jié)論：

利潤最高的第1年，產(chǎn)量最大，庫存數(shù)量最多；利潤最低的第3年，產(chǎn)量最少，庫存最少。我們是否可以得出這樣的結(jié)論：利潤與產(chǎn)量正相關(guān)，生產(chǎn)越多，利潤越高。這樣的結(jié)論對(duì)嗎？

如果這一結(jié)論成立，企業(yè)只要加班加點(diǎn)生產(chǎn)，利潤自然就會(huì)增加。

如果真是這樣，國家為何又要強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、去庫存，進(jìn)行供給側(cè)改革呢？

原因分析：

造成這3年銷售收入相同，但利潤不同的主要原因就是單位產(chǎn)品的成本不同。第1年生產(chǎn)量最高，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本不變，但是單位固定生產(chǎn)成本最低；第3年生產(chǎn)量最低，單位變動(dòng)成本不變，單位固定生產(chǎn)成本最高。

但是，生產(chǎn)越多，投入的人力和材料的總成本越高，占用的資金越多，特別是市場疲軟的情況下，甚至?xí)斐僧a(chǎn)品嚴(yán)重積壓，資金鏈斷裂的嚴(yán)重后果。解決方法：如何正確建立起成本、銷售量