2021年度建造師施工管理考點版

注冊

1項目管埋核心任務是項目目的控制，有明確目的」.程是項目管埋對象。

2建設工程項目管理指自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制,以使項目費用目

的、進度目的、和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

3”自項目開始至項目完畢”指是項目實行期；

4“項目策劃”指是目的控制前一系列謀劃和準備工作；

5“費用目的”對業(yè)主而言是投資旦的，對施工方而言是成軍旦的。

6項目決策期管理工作重要任務是擬定項目定義,而項目實行期管理重要任務是通過管理使

項目目的得以實現(xiàn)。

7業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程總集成者；也是建設工程項目生產(chǎn)過程總組織者；

8業(yè)主方項目管理是管理核心；

9按建設工程項目不同參加方工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、

建設項目總承包方項目管理。

10投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管理。

11施工總承包方和分包方項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方項目管理。

12設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包是建設項目總承包方項目管

理。

13業(yè)主方進度目的指是項目動用時間目的，也即項目交付使用時間目的；

14建設工程項目全壽命周期涉及項目1、決策階段;2、實行階段;3、使用階段。

15項目實行階段涉及1、設計前準備階段;2、設計階段;3、施工階段;4、動用前準備階段;5、

保修期;6招投標階段。

16決策階段內(nèi)容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。

17設計準備階段：編制設計任務書。

18設計方項目管理目的涉及設計成本目的、設計進度目的和設計質(zhì)量目的，投資目的。

19施工方項目管理目的涉及施工成本目的、施工進度目的和施工質(zhì)量目的。

20建設工程項目總承包方項目管理目的涉及項目總投資目的和成本目的、進度目的和質(zhì)量

目的。

21建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，根據(jù)國家批準工程項目建設文獻、關于工

程建設法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其她工程建設合同，對工程建設實行監(jiān)督管理。

22建設部規(guī)定下列建設工程必要實行監(jiān)理:1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業(yè)工

程;3、成片開發(fā)建設住宅社區(qū)工程5萬平方米上;4、運用外國政府或者國際組織貸款、援助

資金工程。

23監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托合同關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。

24國內(nèi)建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。

25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合問商定履行監(jiān)理義務，相應當監(jiān)督檢查項目不檢杳或者

不按照規(guī)定檢查，給建設單位導致?lián)p失，應當承擔相應補償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位

串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位導致?lián)p失，應當與承包單位承擔連帶補償責任。

26組織論重要研究系統(tǒng)1、組織構造模式2、組織分工，3、工作流程組織；

27慣用組織構造模式涉及職能組織構造、線性組織構造和矩陣組織構造。

28組織構造模式反映是組織關系司指令關系。

29組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務分工和管理職能分工。

30工作流程組織反映是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

31組織工具是組織論基本理論應用手段，基本組織工具備：1、組織構造圖、2、任務分工

表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目構造圖。

32組織是目的能否實現(xiàn)決定性因素。

33控制項目目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟辦法和技術辦法，其中組織辦法

是最重要辦法。

34項目構造圖(1VBS)是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構造進行逐級分解，以

反映構成該項目所有工作任務;是用來描述工作對象之間關系。

35對一種項目組織構造進行分解，并用圖方式表達，就形成項目組織構造圖，或稱項目管

埋組織構造圖，反映是組織關系。

36工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關

系。

37如果兩個單位之間有合同關系，在合同構造圖中用雙向筋桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有

管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

38建設工程項目管理規(guī)劃是指引項目管理工作大綱性文獻。

39建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，業(yè)主方也

可以委托建設項目總承包方編制是設工程項目管理規(guī)劃。

40建設工程項目管理規(guī)劃編制應由項目經(jīng)理負貢,開邀請項目管理班子重要人員參加。

施工管理概論

1.如以里程碑事件進度目的值作為進度籌劃值,則進度實際值應是相對于（里程碑事件實際

進度）。

2.項目管理最基本辦法論是項目目的（動態(tài)控制）。

3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不但是各分某些項工程施工質(zhì)量,還涉及（建

筑材料、設備質(zhì)量）。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本籌劃值是（工程合同價）。

5.在工程合同價與工程款支付中相應成本項比較時，成本實際值是（工程款支付中相應成本

項）。

6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本工作環(huán)節(jié)涉及：（2）將施工成本目的逐級分解；（1）收集施

工成本實際值；（3）將實際值與籌劃值比較；（4）找由偏差，采用糾偏辦法。對的環(huán)節(jié)順序是

（2-1-3-4）o

7.在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，普通項目成本控制周期為（?種

月）。

8.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一方面要做工作是（收集施工進度

實際值）o

9.在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準備工作是（將項目目的進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)涉及：（1）收集施工進度實際

值；（2）定期對施工進度籌劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采用辦法進行糾偏。對的順

序是（1-2-3）。

11.如下屬于項目目的過程控制是（定期進行項目目的籌劃值與實際值比較）。

12.項目目的動態(tài)控制核心是（當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏辦法）。

13.當項目目的失控時，一方面應考慮（組織）方面存在問題。

14.調(diào)節(jié)項目組織構造、進行管理職能分工，屬于項目目的動態(tài)控制（組織辦法）。

15.屬于項目動態(tài)控制技術辦法是（改進施工辦法）o

16.項目目的動態(tài)控制準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制（籌劃值）。

17.進行項目目的動態(tài)控制，在收集項目目的實際值之后，一方面要做工作是（將實際值與籌

劃值比較）。

1.在國際上，施工公司項目經(jīng)理是公司任命一種項目項目管理班子負責人，其重要任務是（項

目目的控制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工公司項目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔相應責任時,政府主管部門將追究重要是

其（法律責任3

3.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任是（施工方項目經(jīng)

理）。

4.建設部關于文獻指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項

目經(jīng)理責任制。

5.施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務是（工

程投資控制）。

6.施工公司項目經(jīng)理往往是一種施工項目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理

不但要考慮項目利益，還應服從（本公司）整體利益。

7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，在（本公司法定代表人）授權范疇內(nèi)行使組織項

目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照建筑施工公司與建設單位訂立工程承

包合同，與（本公司法定代表人）訂立項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡關于問題告知》發(fā)布

時間是（）。

10.國際上建造師執(zhí)業(yè)范疇比國內(nèi)規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)范疇（寬）。

11.后來，國內(nèi)大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由（獲得建造師注冊證書人員）擔任。

12.在國內(nèi)，建造師是一種（專業(yè)人士）名稱。

13.在國內(nèi)，項目經(jīng)理是一種（工作崗位）名稱。

14.建筑施工公司項目經(jīng)理，是受公司（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責項目

管理者。

15.獲得建造師注冊證書人員與否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由（施工公司）決定。

16.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為（5）年。

17.國發(fā)口5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代替，并

設立過渡期。

1.關于項目管理班子人員獲取，下列說法不對的是（必要在組織內(nèi)部安排人員）。

2.團隊建設任務之一是（形成適當團隊機制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系）過程。

4.為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理目是（調(diào)動所有項目參加人積極性并建立有效工作機

制）。

5.在進行項目團隊建設時，對項目管理班子規(guī)定是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決

沖突渠道，創(chuàng)立良好人際關系和工作氛圍）。

6.關于項目資源管理，下列說法對的是（擬定資源分派籌劃是項目資源管理工作之一）。

7.在編制施.1.進度籌劃時，如果合埋地考慮（施」.資源運用），將有助于提高施，質(zhì)量、減少

施工成本。

8.施工項目資源管理目是，通過施工資源（合理配備），為項目目的實現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源進度籌劃時，應將重點放在（主導資源）上。

10.一種項目施工資源應包括（參加和配合該項目施工所有單位將投入資源）。

施工成本控制

1.對于設在市區(qū)施工公司，其都市維護建設稅稅率為（7%）。

2.工料單價法中，工程發(fā)承包價由匯總后（直接工程費）加上辦法費、間接費、利潤、稅金構

成。

3.施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。

4.某分項工程直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項

工程直接工程費計算間接費費率為50的利潤率為10%,則該分項工程不含稅造價為（960）

萬元。

5.工料單價法直接工程費是以（分某些項工程）工程量乘以單價后共計得到。

6.稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)營業(yè)稅、都市維護建設稅及教誨費附加

稅。營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3的城鄉(xiāng)維護建設稅納稅人所在地為市區(qū)，按營業(yè)稅建征收，則

納稅地點在市區(qū)公司繳納稅金稅率為（3.41）%。

7.為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用稱為（辦法

費）。

8.某施工機械預算價格為120萬元，規(guī)定耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設備臺

班折舊費為（430）元。

9.材料費是施工過程中耗用構成工程實體原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品費用，

其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫通過檢查實驗和保管后出走價格）。

10.按規(guī)定原則發(fā)放夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。

12.生產(chǎn)一L人士果受單位委派到外地集中培訓一種月，此間她，資屬于（生產(chǎn)」一人輔助.1.資）。

13.建筑安裝工程直接費中人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項費

用）。

14.施工過程中耗費構成工程實體各項費用稱為（直接工程費）＜.

15.按照建標[]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用構成》告知，國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費

用項目構成為（直接費+間接費+利潤+稅金）。

16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，辦法費400萬元，直接工

程費中人工費為300萬元，該施工項目安全施工費費率為2樂則該旅工項目安全施工費為

（16）萬元。安全施工費=直接工程費X安全施工費費率

17.直接工程費是指施工過程中耗費構成工程實體各項費用，涉及人工費、材料費和（施工機

械使用費）。

18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程材料費占其人工費、材料費、

機械費共計比例不不大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機

械費共計比例，則計算間接費基數(shù)是分項（直接費）。

19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和辦法費構成，下列費用中屬于直接工程費材料費是

（進行建筑材料質(zhì)量普通性鑒定檢查所發(fā)生費用）o

20.下列不屬于直接工程費中材料費費用是（材料二次搬運費）。

21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行普通性鑒定、檢查所發(fā)生費用屬于（檢

查實驗費）。

22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費是（施工公司暫時宿舍）。

23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費是（危險作業(yè)意外傷害保險費）。

24.工程排污費屬于（規(guī)費）。

25.病假在半年以上生產(chǎn)工人工資應計入（勞動保險費）。

26.易地安家補貼費屬于（勞動保險費）。

27.建筑安裝工程費中稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教誨費附加）。

28.果施項目由預算表可知，具直接，.程費為500萬元，按規(guī)定原則計算辦法費為100力

元，按直接費計算間接費費率為15樂按直接費與間接費之和計算利潤率為2樂則該項目不

含稅金造價為（703.8）萬元。

29.建筑安裝工程費中規(guī)費應屬于（間接費）。

1.在工程施工此前對成本進行估算，屬于（施工成本預測）內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟辦法是（對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對

策）。

3.從實行項目經(jīng)理責任制，貫徹施工成本管理組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員

任務和職能分工、權利和貢任等方面采用辦法，屬于（組織辦法）。

4.施工成本核算基本內(nèi)容中，不涉及（項目管理效益核算）。

5.施工成本核算基本環(huán)節(jié)中，不涉及（衡量成本減少實際成果，對成本指標完畢狀況進行總

結和評價）。

6.施工成本普通以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目規(guī)模、工期、構

造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。

7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）全過程,它是公司全面成本管理重要

環(huán)節(jié)。

8.一種施工項目成本籌劃應涉及（從開工到竣工）所必須施工成本，它是該施工項目減少成本

指引文獻。

9.以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所

采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，稱之為（施工成本籌劃）。

10.在施工項目施工過程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費用總和，稱為（施工成本）O

11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)是（施工成本策劃）。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用有關管理辦法，把成本控

制在（成本籌劃）范疇內(nèi)，并進?步謀求最大限度成本節(jié)約。

施工進度控制

1.假設，.作C緊前」一作為A、B,如果A、B兩項，.作最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)

時間分別為4天和5天，則工作C最早開始時間為（12天）。取最小值

4.已知某網(wǎng)絡籌劃中工作M自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作實

際進度拖后，且影響總工期1天。在其她工作均正常前提下，工作M實際進度拖后（6天）。

5.已知在雙代號網(wǎng)絡籌劃中，某工作有四項緊后工作，它們最遲開始時間分別為18天、20

天、21天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（12天）。

6.在網(wǎng)絡籌劃中，若某項工作（總時差）最小，則該工作必為核心工作。

7.當網(wǎng)絡圖中某一非核心工作持續(xù)時間遲延A,且不不大于該工作總時差TF時，網(wǎng)絡籌劃

總工期將（遲延a-TF）。

8.在工程網(wǎng)絡籌劃中，工作M最遲完畢時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早

開始時間為13天，則工作M總時差為（5天）。

9.在工程網(wǎng)絡籌劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作實際進度比其籌劃進度拖后5.天，影響總工期2

天，則該工作本來總時差為（3天）。

10.在工程網(wǎng)絡籌劃執(zhí)行過程中，當某項工作最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會

影響（緊后工作最早開始時間）。

11.在單代號網(wǎng)絡籌劃中，設H工作緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工作H、

I之間時間間隔為8天，工作H、J之間時間隔為6天，則工作H總時差為（10天）。

總時差等于緊后工作總時差加快后工作持續(xù)時間

12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端相應時標值為（該工作最早完畢時間）。

13.已知某工作i?j持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點最早時間為18天，最遲時間為21天，則該

工作最早完畢時間為（22）天。

14.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛線）表達工作之間（邏輯關系）o

15.在建設工程慣用網(wǎng)絡籌劃表達辦法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點編號表達

工作網(wǎng)絡圖。

17.在雙代號時標網(wǎng)絡籌劃中，可以直接辨認工作（開始時間）。

18.單代號搭接網(wǎng)絡籌劃中先后」一作之間邏輯關系有（完畢一完畢）。

19.某工程籌劃中A工作持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實

際進度遲延13天，則會影響工程籌劃工期（5）天。

20.在單代號搭接網(wǎng)絡籌劃中，（簡線）表達工作之間有搭接關系邏輯美系。

21.雙代號網(wǎng)絡籌劃中有（一種開始節(jié)點和一種結束節(jié)點）。

22.在雙代號時標網(wǎng)絡籌劃中，以波形線表達工作（自由時差）。

23.單代號搭接網(wǎng)絡籌劃是先后工作之間有各種邏輯關系（必定型）網(wǎng)絡籌劃。

24.以箭線或節(jié)點表達工作網(wǎng)絡籌劃，稱為（工作網(wǎng)絡）。

25.在單代號搭接網(wǎng)絡籌劃中，STFi,j表達（i工作開始到j工作完畢時距）。

26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表達（工作之間邏輯關系）。

1.常用影響工程進度風險涉及（技術風險）。

2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術辦法是（選用對實現(xiàn)進度目的有利施工方案）。

3.施工項目進度控制（技術辦法）涉及對實現(xiàn)進度目的有利設計和施工技術方案選用。

4.下列選項中，能反映出工程實行各階段所需資金是（資金需求籌劃）。

5.工程資金需求籌劃是（工程融資）重要根據(jù)。

6.信息技術應用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）。

7.依照（組織與目的關系）,為實現(xiàn)項目進度目的，應健全項目管理組織體系。

8.下列選項中，（選取合理合同構造）可以避免過多合同交界面而影響工程進展。

9.在運用（工程網(wǎng)絡籌劃）編制進度籌劃時，必要很嚴譚地分析和考慮工作之間邏輯關系。

10.施工方案對工程進度有直接影響，因此在對施工方案選用進行決策時，不但應分析技術

先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其（對進度影響）。

11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織辦法是（編制項目進度控制工作流程）。

12.下列選項中，屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)是（采用糾偏辦法）。

13.為實現(xiàn)項目進度目的，應充分注重（健全項目管理組織體系）o

1.代表不同利益方項目管理（業(yè)主方和項目參加各方）進度控制（目的）具備明顯不同。

2.由于項目實行過程中主觀和客觀條件變化，進度控制必要是一種（動態(tài)）管埋過程。

3.如果只注重進度籌劃編制,而不注重進度籌劃（必要調(diào)節(jié)），則項目進度目的無法得到控制。

4.進度目的分析和論證目是（分析進度目的與否合理）。

5.設計方進度控制任務是根據(jù)（設計任務委托合同）對設計工作進度規(guī)定，控制設計工作進

度。

6.在國際上，設計進度籌劃重要是各設計階段設計圖紙（涉及關于闡明）（出圖籌劃）。

7.施工方進度控制任務是根據(jù)（施工任務委托合同）對施工進度規(guī)定控制施工進度。

8.設計方應盡量使設計工作進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調(diào)。

施工質(zhì)量控制

1.對籌劃實行過程進行各種檢查，指是（涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中控制涉及自我約束和她人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其核心是（操作者自我控制）。

3.通過技術作業(yè)和管理活動行為自我約束和她人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制目，屬于（事中控

制）內(nèi)容。

4.按施工質(zhì)量籌劃規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序質(zhì)量控制打好基本，屬

于（事前控制）內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏環(huán)節(jié)詳細是指（采用應急辦法，解決當前質(zhì)量問題和缺陷）。

6.建設工程項目全過程質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。

7.使詳細作業(yè)者和管理者明確籌劃意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和管理行

為，對的執(zhí)行籌劃行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期施工質(zhì)量目的，屬于（實行）階段工

作。

8.PDCA循環(huán)中，檢查階段重要任務是（對籌劃實行過程進行各種檢查）。

9.施工質(zhì)量保證體系建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構）為主體。

10.施工質(zhì)量保證體系指是（現(xiàn)場施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）O

1.先期需要施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計規(guī)定進場，屬于（全面施工

準備階段）質(zhì)量預控。

2.對危險性較大現(xiàn)場安裝起重機械設備，安裝完畢交付使用前必要經(jīng)（專業(yè)管理部門）驗收，

合格后方可使用。

3.工程施工組織設計或質(zhì)量籌劃核心內(nèi)容是（施工技術方案），它必要在全面施工準備階段編

審完畢。

4.實行施工技術原則詳細手段是（施工技術辦法）。

5.在施工作業(yè)之前必要對進場材料設備進行嚴格檢查驗收，其各項技術性能指標、檢查測試

指標應與（關于原則）相符合。

6.在施工生產(chǎn)要索中，（資金）是其她生產(chǎn)要素配備條件。

7.規(guī)定必要持證上崗作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓，屬于（分某些項工程施工作業(yè)準備）

質(zhì)量預控。

8.所使用原材料、構配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分某些項工程施工作業(yè)準備）

質(zhì)量預控。

9.施工全過程質(zhì)量控制首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預控）。

10.有關施工內(nèi)容技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分某些項工程施工作業(yè)準備）質(zhì)量

預控。

11.設口交底和施工圖紙會審己經(jīng)完畢，屬于（全面施工準備階段）質(zhì)量預控。

12.依照施工展開過程，動態(tài)地進行各階段平面布置，這是（階段性施工平面圖）規(guī)定。

13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置設施，應在施工平面圖上一次合

理定位，這是（施工總平面圖）規(guī)定。

14.工程開工前施工組織設計范疇應當由（施工合同）來擬定。

15.如果施工單位編寫施工組織設計范疇由招標文獻中發(fā)包范疇來界定，則該施工組織設計

應當是在（工程投標階段）編寫。

16.比較普遍采用施工質(zhì)量籌劃文獻是（《工程施工組織設計》）。

17.施工質(zhì)量籌劃預控，是以（防止為主）作為指引思想。

1?施」.技術復核是指對用于指引施或提供施」.根據(jù)（技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等復查核算」.

作。

2.在對的合理工程設計前提下，建設工程質(zhì)量不合格重要歸結為（投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不

合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。

3.在引起施工質(zhì)量不合格因素中，領料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）范疇。

4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線儀器有（水準儀）。

5.凡涉及施工技術復核內(nèi)容單據(jù)表式均應設立（技術操作人、復核人和負責人）簽名專欄。

6.施工技術復核目是（保證技術基準對的性）。

7.在自檢工作中，全面自檢目是（保證檢查批施工質(zhì)量一次交驗合格）0

8.施工質(zhì)量檢查普通內(nèi)容涉及（施工根據(jù)、施工成果和施工整治貫徹狀況）。

9.依照施工質(zhì)量管理需要所進行不定期或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。

10.在施工質(zhì)量檢查方式中，設立施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行有關施工質(zhì)量檢查屬于

（跟蹤檢查）O

健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系模式建立在一種由（〃策劃、實行、檢查、評審和改進〃）諸環(huán)節(jié)構成動態(tài)循環(huán)

過程基本上。

2.建筑產(chǎn)品時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理（經(jīng)濟性）o

3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和辦法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動疾病

問題）。

4.國家推薦原則《職'業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》原則號是（GB/T28001-）。

5.環(huán)境管理技術委員會（ISO/TC2O7）推出IS014000系列原則后，同年，國內(nèi)將其等同轉換為

國標（GB/T24000）系列原則。

18.建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)保工作應當由（業(yè)主和承包商）來負責實行。

19.職業(yè)健康安全條件和因素也許影響到工作場合內(nèi)人員有（員工、暫時工作人員、合同方人

員、訪問者和具她人員）。

20.下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行工作（建立與管理體

系相相應組織機構）。

21.建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目如下階段考慮（立項、工程可行性研究、設

計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護）,

22.環(huán)境是指（組織運營活動外部存在）。

23.環(huán)境管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需［組織構造、籌劃活動、

職責、慣例、程序、過程和資源）。

24.建設工程項目職業(yè)健康安全管理目是（保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全）。

25.建設工程項目環(huán)境管理目是（保護生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。

26.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務是（為達到工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目，所進

行指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動）。

27.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，詳細涉及（14）方面管理任務。

28.不同組織（公司）依照自身特點和實際狀況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該

方針可以得到（實行、實現(xiàn)、評審和保持）。

29.職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需（組

織構造、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。

30.組織為完畢實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要管理任務，應當（泥供人員、設備、資金

和信息資源）。

31.組織依照自身特點和實際狀況，制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)

境方針，并為之（擬定工作過程和實行過程控制）。

合同管理

1.勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險是（運至施工場地用于勞務施工材料和待

安裝設備）。

2.工程分包合同合同書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程關于（承包人）

所有義務。

3.分包人應執(zhí)行（承包人）依照分包合同所發(fā)出所有指令。

4.關于分包人工作，對的說法有（分包人應在合同商定期間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度

工程進度籌劃及相應進度記錄報表）。

5.關于分包合同價款，對的是（分包工程合同價款與總包合同相應某些價款無任何連帶關

系）。

6.分包合同商定工程變更調(diào)節(jié)合同價款，應（與工程進度款同期支付）。

7.如下關于分包合同中再分包問題表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人批準，可將勞務作業(yè)再分包給具

備相應資質(zhì)勞務分包公司）是錯誤。

8.建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由（工程承包人）負責編制。

9.勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務是（完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道

路，并滿足完畢本合同勞務作業(yè)所需能源供應、通信及施工道路暢通時間和質(zhì)量規(guī)定）。

10.勞務分包合同中，勞務分包人應（承擔由于自身責任導致質(zhì)量修改,返工、工期遲延、安

全事故、現(xiàn)場臟亂所導致?lián)p失及各種罰款）。

11.勞務分包合同中，（工程承包人）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及關于部門聯(lián)系。

12.建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人（未經(jīng)工程承包人授權或容許，不得擅自）與

發(fā)包人及關于部門建立工作聯(lián)系。

13.勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用施工機械設備、周轉材料、安全設施，

由（工程承包人）負責供應。

14.勞務分包合同中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三方人員生命財

產(chǎn)辦理保險，勞務分包人（無需）支付保險費用。

15.勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用是（施工場地內(nèi)勞務分包

人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備）.

16.分包人與同?施工場地其她分包人之間交叉配合，由（承包人）負責協(xié)調(diào)。

17.勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用（固定勞務報酬（含管理費））。

18.勞務分包合同中，商定不同」.種勞?務計時單價，具勞務報酬應（按確認」.時計算）。

19.采用固定價格勞務分包合同，可以調(diào)節(jié)價格狀況是（法律政策變化導致勞務價格變化）。

20.采用按擬定工時計算勞務報報酬務分包合同，勞務分包人應（每天）將勞務人數(shù)報工程承

包人。

21.勞務分包合同中，所有工作完畢，經(jīng)（工程承包人）承認后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承

包人遞交完整結算資料。

22.勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交結算資料后（14）天內(nèi)進行核算。

23.關于勞務分包合同，下列表述中對的是（工程承包人確認結算資料后14天內(nèi)向勞務分包

人支付勞務報酬尾款）。

24.在《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）中，工程師一詞是指（發(fā)包人指定履行合

同代表）。

25.如下不屬于施工合同文獻構成是（投標須知）。

26.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度籌劃提交工程師，工程師

審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度籌劃自身存在

缺陷，對此應由（承包人）承擔責任。

27.工程師提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢查，其相應費用應由（檢查合格，由發(fā)包人承擔;檢查

不合格，由承包人承擔）。

28.發(fā)包人將其按合同商定采購某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。

承包人在使用前抽樣檢查以為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由

此導致承包人費用與工期損失，應（費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延）。

29.關于分包人與發(fā)包人關系，對的描述涉及（分包人須服從承包人轉發(fā)發(fā)包人或工程師與分

包工程關于指令）。

30.勞務分包合同中，運至施工場地用于勞務施工材料和待安裝設備，由（工程承包人）辦理

或獲得保險。

31.甲公司獲得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中普通被稱為（承包人）。

32.施.1.過程中由于某些意外狀況導致暫停施，.，（視風險貢任應由誰承擔而擬定，期與否予

以順延）。

33.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是（發(fā)包人）責任。

34.構成施工合同文獻各某些浮現(xiàn)不一致時，普通應由（總監(jiān)理工程師）做出解釋。

35.施工合同示范文本中普通不涉及是（補充條款）o

36.國內(nèi)現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本是（建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201））。

37.在國際工程合同中，業(yè)主可以選取某個單位作為指定分包商，指定分包商普通應與（承包

人）訂立分包合同。

38.乙公司是某建設項目中專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中普通被稱為（分包人）。

39.如下對總分包合同關系描述中,對的表達涉及（承包人應向分包人提供與分包工程有關各

種證件、批件和各種有關資料）。

40.施工承包合同中規(guī)定暫時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請批準手續(xù)

應由（發(fā)包人）負責辦理。

項目信息管理

1.在國際上，許多建設工程項目都專門設立（信息管理）部門，以保證信息管理工作順利進行。

2.信息指是以口頭、書面或電子等方式傳播（知識）、新聞、情報。

3.國際上，某些大型建設項目專門委托（征詢公司）從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流

指引物質(zhì)流，從宏觀上對項目實行進行控制。

4.由于建設工程項目（大量數(shù)據(jù)解決）需要,在當今時代應注重運用信息技術手段進行信息管

理。

5.信息管理部門負責與（其她工作部門）協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項目進展和

項目目的控制報表和報告。

6.信息管理部門負責編制信息管理手冊,在項目（實行過程中）進行信息管理手冊必要修改和

補充。

7.在當今信息時代，國際上工程管理領域產(chǎn)生了（信息管理手冊），它是信息管理核心指引文

獻。

8.信息管理部門負責（協(xié)調(diào)和組織）項目管理班子中各個工作部門信息解決工作。

9.信息管理工作流程重要涉及:信息管理手冊編制和修訂工作流程;為形成各類報表和報告,

收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳播和發(fā)布工作流程;以及（工程檔案管理）

工作流程等。

10.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)解決需要，在當今時代應注重運用信息技術手段進行信息管

理，其核心技術是（基于網(wǎng)絡信息解決平臺）。

11.當前國內(nèi)在建設工程項目管理中最薄弱工作領域是（信息管理）。

12.業(yè)主方和項目參加各方均有各自信息管理任務，各方都應編制各自信息管理手冊，用以

規(guī)范（信息管理工作）。

13.反映每一項信息解決過程信息提供者、信息整頓加工者、信息整頓加工規(guī)定和內(nèi)容、以

及經(jīng)整頓加工后信息傳遞給信息接受者，并用框圖形式表達是（信息輸入輸出模型）。

14.為了充分運用和發(fā)揮信息資源價值，實既有序科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應

編制各自（信息管理手冊），以規(guī)范信息管理工作。

15.據(jù)國際關于文獻資料簡介，在大型建設工程項目中，（信息交流）問題導致工程變更和工

程實行錯誤約占工程總成本3$?5機

16.據(jù)國際關于文獻資料簡介，建設工程項目10%?33%費用增長與（信息交流）存在問題關

于。

17.據(jù)國際關于文獻資料簡介，在建設工程項目實行過程存在諸多問題中，其中三分之二與

（信息交流）關于。

18.建設工程項目信息管理目旨在通過（有效項目信息傳播組織和控制）為項目建設增值服

務。

19.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)管理，使項目（信息）能以便和有

效地獲取、存儲、存檔、解決和交流。

20.信息管理指是（信息傳播合理組織和控制）。

21.建設.1.程項目實行需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息）資源。

1.項目構造編碼是根據(jù)（項目構造圖），對項目構造每一層每一構成某些進行編碼。

2.項目進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途進度籌劃工作項需要，建立統(tǒng)

一編碼，服務于（項目進度目的動態(tài)控制）。

3.項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（工程款支付）等因素，建立統(tǒng)一編碼。

4.工程檔案編碼應依照關于工程檔案規(guī)定、項目特點和（項目實行單位）需求而建立。

5.項目管理組織構造編碼是根據(jù)項目管理（組織構造圖）,對每一種工作部門進行編碼。

6.業(yè)主方和項目參加各方可依照各自項目管理需求擬定其信息管理分類，但為了信息交流以

便和（實現(xiàn)某些信息共享），應盡量作某些統(tǒng)一分類規(guī)定。

7.建設工程項目信息編碼由一系列（符號和數(shù)字）構成，編碼是信息解決一項重要基本工作。

8.建設工程信息分類辦法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于

按（項目實行工作過程）劃分方式。

9.建設工程信息分類辦法中，按項目分解構造（如子項目1、子項目2等）進行信息分類是屬

于按（項目管理工作對象）劃分方式。

10.可以按項目管理工作對象、項目實行工作過程、項目管理工作任務及（信息內(nèi)容屬性）對

項目信息進行分類。

1.通過信息技術在工程管理中開發(fā)和應用能實現(xiàn)建設項目各個參加方從點對點信息交流老

式方式轉變到PIP方式（信息集中存儲并共享）。

2.20世紀90年代末期至今，信息技術在建設工程管理中應用重要體現(xiàn)為（基于網(wǎng)絡平臺工

程管理）。

3.施工管理信息化是工程管理信息化一種分支，其內(nèi)涵是：（施工管理信息資源）開發(fā)和運用，

以及信息技術在施工管理中開發(fā)和應用。

4.通過信息技術在工程管理中開發(fā)和應用能實現(xiàn)（信息傳播數(shù)字化和電子化），從而可提高數(shù)

據(jù)傳播抗干擾能力，使數(shù)據(jù)傳播不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳播保真度和保密性。

5.信息化指是（信息資源）開發(fā)和運用，以及信息技術開發(fā)和應用。

6.”信息獲取便捷"，”信息透明度提高"以及"信息流扁平化”重要有助于（項目參加方之間信

息交流和協(xié)同工作）。

7.工程管理信息化有助于提高建設工程項目經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（為項目建設增值）

目。

8.工程管理信息化指是（工程管理信息資源）開發(fā)和運用，以及信息技術在工程管理中開發(fā)和

應用。

9.工程管理信息化屬于（領域信息化）范疇。

1.在工程施工此前對成本進行估算，屬于（施工成本預測）內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟辦法是（對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范

性對策）。

3.從實行項目經(jīng)理責任制，貫徹施工成本管理組織機構和人員，明確各級施工成本管理

人員任務和職能分工、權利和責任等方面采用辦法，屬于（組織辦法）。

4.施工成本核算基本內(nèi)容中，不涉及（項目管理效益核算）。

5.施工成本核算基本環(huán)節(jié)中，不涉及（衡量成本減少實際成果，對成本指標完畢狀況進

行總結和評價）。

6.施工成本普通以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目規(guī)模、工期、

構造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。

7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）全過程，它是公司全面成本管理

重要環(huán)節(jié)。

8.一種施工項目成本籌劃應涉及（從開工到竣工）所必須施工成本,它是該施工項目減少

成本指引文獻。

9.以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成

本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，稱之為（施工成本籌劃）。

10.在施工項目施工過程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費用總和，稱為（施工成本）。

11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)是（施工成本策劃）O

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用有關管理辦法，把成

本控制在（成本籌劃）范疇內(nèi)，并進一步謀求最大限度成本節(jié)約。

13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必要發(fā)生費用，稱為（間接成本）。

14.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所有費用支出，稱為（間接成本）。

15.施工過程中耗費構成工程實體或有助于工程實體形成各項費用支出，稱為（直接成

本）。

16.下列可以計入工程直接成本費用是（支付給生產(chǎn)工人工資）o

17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本是（施工辦法費）。

18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本是（辦公費）。

1.普通狀況下，籌劃施工成本總額應控制在（目的成本）范疇內(nèi)，并使成本籌劃建立在切

實可行基本上。

2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、辦法費和間接費等費用項目進行編

制辦法，是（按施工成本構成）編制施工成本籌劃。

3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工

程，該種施工成本籌劃編制方式是（按子項目構成）編制施工成本籌劃。

4.關于施工成本籌劃編制，下列說法中，不對的是（編制施工成本籌劃各種方式是互相

獨立）。

1.將同類指標不同步期數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標發(fā)展方向和發(fā)展速度

成本分析辦法是（動態(tài)比率法）。

2.施工成本分析重要根據(jù)是（會計核算）。

3.業(yè)務核算目是（在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用辦法進行調(diào)節(jié)）。

4.施工成本分析就是依照會計核算、記錄核算和（業(yè)務核算）提供資料，對施工成本形成

過程和影響成本升降因素進行分析。

5.對經(jīng)濟活動進行核算范疇最廣是（業(yè)務核算）o

6.下列關于工程變更說法中對的是（工程變更普通涉及設計變更、進度籌劃變更、施工

條件變更等）。

7.用產(chǎn)值工資率指標考核人工費支出水平辦法是（有關比率法）。

8.通過（構成比率法）分析，可以考察成本總量構成狀況及各成本項目占成本總量比重，

同步也可看出量、本、利比例關系。

9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程實際施工成本曲線和已竣工程籌劃施工

成本曲線豎向距離表達（成本偏差）。

10.進行綜合成本分析，（分某些項工程成本分析）是施工項目成本分析基本。

1L施工成本控制要以工程承包合同為根據(jù)，從（實際成本及預算收入）方面，努力挖掘

增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟效益。

12.綜合成本分析中，（月（季）度成本分析）是指施工項目定期、經(jīng)常性中間成本分析，

對于具備一次性特點施工項目來說，有著特別重要意義。

13.在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定”政策性〃虧損，則應當

（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。

14.下列關于施工成本分析根據(jù)說法中對的是（業(yè)務核算是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核

算）。

15.通過（竣工成本分析）,可以全面理解單位工程成本構成和減少成本來源。

16.單位程竣，.成本分析根據(jù)是（成本核算對象跋成本資料）。

17.年度成本分析根據(jù)是（年度成本報表）。

18.既是施工成本控制根據(jù)，又作為施工成本控制指引文獻是（施工成本籌劃）。

19.依照進度籌劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應完畢工程內(nèi)容籌劃施工成本是（擬竣工程

籌劃施工成本）0

20.如下能反映每一時刻工程實際完畢量、工程施工成本實際支付狀況等工程實際狀況

是（施工成本籌劃）

21.施工成本控制實行環(huán)節(jié)為化匕較、分析、預測、糾偏、檢查）。

22.在施工成本控制環(huán)節(jié)中，（分析）是施工成本控制工作核心。

23.在施工成本控制環(huán)節(jié)中，通過（預測），可以估算整個項目完畢時施工成本，為決策

提供支持。

24.施工成本控制中最具實質(zhì)性一步是（糾偏）。

25.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析重要目是（分析偏差產(chǎn)生因素）。

26.施工成本偏差可表達為（已竣工程實際施工成本）與已竣工程籌劃施工成本差別。

27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工程籌劃施工成本曲線和擬竣工程籌劃施

工成本曲線水平距離表達（進度偏差）o

28.反映成本實際值對籌劃值偏離限度是（偏差限度）。

29.在進行成本偏差分析中，（合計偏差）分析成果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本

控制工作在較大范疇內(nèi)具備指引作用。

30.反映信息量少，普通在項目較高管理層應用施工成本偏差分析法是（橫道圖法）o

31.如下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具備靈活、合用性強特點是（表格法）。

32.能形象、直觀、精確地表達出施工成本絕對偏差施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。

33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指引作用成本偏差分析辦法是（曲線

法）。

34.可使項目成本管理人員清淅地理解偏差發(fā)生時間、所在單項工程，從而有助于分析

偏差發(fā)生因索是（局部偏差）。

1.按照國際慣例，索賠款中重要是指（工程延期期間）所增長管理費。

2.某土方工程，工程量清單工程量為1100m3,合同商定綜合單價為16元/m3,且實際

工程量減少超過10%時可調(diào)節(jié)單價，單價調(diào)節(jié)為16.5元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完

畢土方量為1000m3,則該土方工程價款為（1.6萬元）。

3.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）商定，工程量清單漏項，則作為結算

根據(jù)相應綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認）。

4.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停令，承包商可索賠施工機械使用

費是（機械臺班上漲費）。

5.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停令，承包商可索賠材料費是（材

料超期儲存費用）。

6.采用總費用法計算索賠費用，需要重新計算該工程（實際總費用）。

7.當發(fā)生多次索賠事件后來，適當采用（總費用法）計算索賠金額。

8.采用實際費用法計算工程索賠費用，普通（直接費額外費用+相應間接費和利潤）是承

包商應得索賠金額。

9.工程索賠計算時，最慣用一種辦法是（實際費用法）。

10.按照國際慣例，索賠利潤款額il算，其百分率普通相對于原報價單中利潤百分率而

言（保持一致）。

11.普通由于（客觀因素工程范疇變更）引起索賠，承包商可以列入利潤。

12.某索賠事項直接費索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生公司領導

人赴工地指引費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5%,則總部管理費索賠款額為（1.40

萬元）。

13.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且實際增長數(shù)量超過合同商定幅度，按《建設工程工

程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）商定，則進行結算時（幅度以外某些綜合單價需作調(diào)節(jié)）。

14.合同中工程量清單單價和價格是由（承包人投標時提供），用于變更工程，容易被各

方所接受。

15.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同商定幅度，按《建設工程工程量清

單計價規(guī)范》（GB50500-）商定，則進行結算時（原綜合單價需作調(diào)節(jié)）。

16.按照國際慣例，索賠利息時，采用利率可按（合同雙方合同利率）擬定。

17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，按施工合同示范文

本規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價格）擬定變更價款。

18.FIDIC合同條件下工程變更估價由（工程師按照相應條款）商定或擬定合同價格。

19.FIDIC合同條件下工程變更，在（工程量變動不不大于10箭等狀況下，宜對關于工作

內(nèi)容采用新費率或價格。

20.某混凝土工程，工程量清單工程量為1000m3,合同商定綜合單價為350元/m3,且

實際工程量超過工程量清單工程量10%時可調(diào)節(jié)單價，調(diào)節(jié)系數(shù)為0.9。由于該項設計變更,

承包商實際完畢工程量1200m3,則該混凝土工程價款為（41.65萬元）。

21.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資原則30元。在開挖過程中，由于業(yè)主

因素導致承包商8人窩工5天，承包商因素導致5人窩工10天，由此承包商提出人工費索

賠為（1200元）。

22.由于業(yè)主因素導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（設備臺班折舊費）索賠計

算窩工費。

23.由于（完畢額外工作增長臺班），承包商可索賠施工機械使用費。

24.按照國際慣例，索賠費用構成中分包費用索賠是指（分包商向總包商）索賠款額。

25.按照國際慣例，普通發(fā)生（逾期支付）狀況，在索賠款額計算中可涉及利息。

1.某工程包括兩個子項工程，合同商定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一種月

起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實

際完畢并經(jīng)工程師確認甲、乙兩子項工程量分別為700nl2、500nl2,則該月工程師應簽證工

程款為（21.85萬元）。

2.下列關于工程價款重要結算方式說法，對的是（分段結算工程，可按月預支工程款）。

3.按現(xiàn)行建設」.程施_L合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人未按商定期間預付_L程款，則承包人

應在（商定預付時間7天后）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付告知。

4.5月實際完畢某工程按5月簽約時價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素

為0.2,各參加調(diào)值品種，除鋼材價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值某

些50%,按調(diào)值公式法進行動態(tài)結算，應結算工程款為（1040萬元）。1000*（0o2+0。5*0o

8*1ol/l+Oo8*0o5）

5.9月實際完畢某工程按1月簽約時價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素

為0.2,各參加調(diào)值品種，人工費占工程價款40%,鋼材費用占工程價款L0斬其她費用占

工程款30%,人工費、鋼材在1月價格指數(shù)分別為100、150,9月價格指數(shù)分別為110.180,

其她費用價格指數(shù)不變，則9月經(jīng)調(diào)值后工程款為（1060萬元）。1000*（0。2+0。4*1。1+0。

1*1。8/1。5+0。3*1）

6.動態(tài)結算調(diào)值公式法中，各成本要素比重系數(shù)應依照（要素對總造價）影響限度而定。

7.采用動態(tài)結算調(diào)值公式法，各成本要素比重系數(shù)之和應（不大于1）。

8.在進行工程價款動態(tài)結算時，價格調(diào)節(jié)所要考核地點普通是（工程所在地）。

9.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及

完整結算資料，按雙方商定進行竣工結算。

10.工程竣工驗收進行工程竣工結算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最后工程款支付證書。

1L按《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，在確認計量成果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應

向承包人支付工程款（進度款）。

12.某工程包括兩個子項工程，合同商定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一種

月起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月

實際完畢并經(jīng)工程師確認甲、乙兩子項工程量分別為700nl2、500nl2,則該月工程師實際簽

發(fā)付款憑證金額為（0）。

13.下列屬于承包工程價款重要結算方式是（分段結算）。

14.工程預付款重要是保證承包商（施工所需材料儲備）o

15.采用分段結算方式結算」一程價款，是按（」.程形象進度）進行結算。

16.某工程包括兩個子項工程，合同商定甲項200元/m2,乙項180元/ni2,且從第一種

月起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月

實際完畢并經(jīng)工程師確認甲、乙兩子項工程量分別為700nl2、500m2,則該月工程量價款為

（23萬元）。

17.對工程預付款來講，按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)

定預付告知后仍未按規(guī)定預付，則承包人可在發(fā)出告知后（7）天停止施工。

18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按商定預付，承包人在商定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出

規(guī)定預付告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停

止施工，由此導致工期遲延損失由（發(fā)包人）承擔。

19.某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用工程價款結算方式為（竣

工后一次結算）。

20.某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中商定工程預付款額度為12%,重要材

料和構配件所占比重為60%,則預付款起扣點為（160萬元）o

21.國內(nèi)工程價格計價辦法普通可分為（工料單價法和綜合單價法）。

22.下列關于工程價格計價方式，說法對的是（用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡

使）。

23.可調(diào)工料單價法計算工程進度款對的環(huán)節(jié)是（⑤④⑥②①③）o

⑤依照己竣工程量項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相

加，得出直接工程費小計;⑥按規(guī)定計算辦法費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差

價系數(shù);①按規(guī)定計算稅金；③合計本月應收工程款進度；o

24.在工程結算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款單價是（固定綜合單價）o

1.為配合協(xié)調(diào)招標人進行工程分包和材料采購所需費用是（總承包服務費）。

2.零星工作項目中機械計量可以按照機械消耗總量（1%）取值。

3.零星工作項目中人工計量普通按照人工消耗總量（1%）取值。

4.具她項目清單中招標人杲些金額可按照（估算金額）擬定。

5.在進行辦法項目計價時，投標人（可以依照施工組織設計采用辦法增長項目）。

6.對投標人報出辦法項目清單中沒有列項且施工中又必要發(fā)生項目，招標人（可以為其

涉及在分某些項工程量清單綜合單價中）o

7.分某些項工程量清單為不可調(diào)節(jié)閉口清單,是指（投標人對清單內(nèi)容不容許作任何更

變化動）。

8.分某些項工程量清單中工程量乘以綜合單價得到是（分某些項工程）費用。

9.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程建設風險因素所需費用在（綜合分

某些項工程費用）中考慮。

10.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單采用（）單價計價。

11.投標人應填報分某些項工程量清單計價格式中列明所有需要填報單價和合價，如未

填報則（招標人可以為此項費用包括在清單中其她單價和合價中）。

12.工程量清單中（辦法項目）是非工程實體項目。

13.為配合協(xié)調(diào)招標人進行工程分包和材料采購所需費用應列入（其她項目清單中投標

人某些）。

14.招標人提出不能以實物計量零星工作項目所需費用應列入（其她項目清單中投標人

某些3

15.工程量清單為投標者提供公開、公平、公正競爭環(huán)境，由（招標人）編制。

16.分某些項工程量清單項目編碼由（12）位構成。

17.下列關于工程量清單作用說法中不對的是（工程量清單是辦理竣工決算根據(jù)）。

18.在工程量清單包括內(nèi)容中，（分某些項工程量清單）是工程量清單核心。

19.投標人如果以為分某些項工程量清單有漏掉，須通過（質(zhì)疑）方式由清單編制人作統(tǒng)

一修改改正。

20.分某些項工程量清單中不涉及（計算規(guī)則）。

21.編制分某些項工程量清單時，在擬定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量同

步還應擬定（綜合，程內(nèi)容）。

22.工程量清單中其她項目清單不涉及（規(guī)費）。

23.招標文獻中提出某些必要通過一定技術辦法才干實現(xiàn)規(guī)定應列入（辦法）清單。

24.下列關于辦法項目清單說法中不對的是（《計價規(guī)范》〃辦法項目一覽表〃中所列項目不得

進行增減調(diào)節(jié)）。

25.編制辦法項目清單時，若浮現(xiàn)辦法項目一覽表未列項目，編制人（可以對辦法項目一覽

表進行補充）。

26.設立辦法項目清單時，擬定材料二次搬運等項目重要參照（施工組織設計）。

27.設立辦法項目清單時，擬定大型機械設備進出場及安拆等項目重要應參照（施工技術

方案）。

28.分某些項工程量清單項目編碼中（10?12）位由清單編制人設立。

D.

1.下列制定人工定額辦法中，（記錄分析法）不屬于計時測定辦法。

2.下列定額中，（投資估算指標）是依照已建工程價格數(shù)據(jù)和資料編制。

3.已知某挖土機挖土一種工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班延續(xù)時間

為8小時，時間運用系數(shù)K=0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為（102m3/臺班）。

4.在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必要消耗施工機械工作

時間不涉及（停工時間）。

5.某施工機械時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合工人小組有4人，則該機械產(chǎn)量

定額為（256m3/臺班）。

6.某施工機械臺班產(chǎn)量為500nl3,與之配合工人小組有4人，則人工時間定額為（0.8

工日/100m3）。

7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必要消耗資源數(shù)

量原則，它不涉及（在運往工地過程中材料損耗量）。

8.在制定材料消耗定額時，下列（觀測法）辦法可以用來擬定材料損耗率。

9.在施.L過程中，向生產(chǎn)，人分派施.I.任務普通使用（人_L產(chǎn)量）定額。

10.某工人完畢單位合格產(chǎn)品工作時間為4小時，則其時間定額為（0.5