技術(shù)人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)辦法

技術(shù)人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)辦法一、總則1.為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。2.積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬人才招聘渠道，廣泛吸納各類所需人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。3.基本原則（1）按需招聘，綜合平衡。從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在綜合平衡內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的前提下，開展員工招聘工作。（2）公平公開、擇優(yōu)招聘。擴(kuò)大員工招聘的范圍和方式，確保招聘人才的能力、專業(yè)與其從事崗位相匹配。（3）規(guī)范管理、加強(qiáng)考核。招聘各類員工時需實(shí)行分級管理審批。加強(qiáng)對招聘員工的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定是否繼續(xù)履行勞動合同。4.人才引進(jìn)的對象（1）引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。（2）引進(jìn)人才的對象包括：1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。3)懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。4)緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。5)公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。二、人才引進(jìn)的渠道、方式、程序1.人才引進(jìn)的渠道（1）利用本單位網(wǎng)站和當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲩_展招聘活動，或與國內(nèi)知名人才網(wǎng)站合作，建立人才招聘渠道。（2）利用中介機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢，通過人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行急缺人才招聘。（3）經(jīng)項(xiàng)目部或部門推薦或個人自薦及參加地方組織招聘會議、報紙雜志刊登招聘廣告等各種渠道進(jìn)行招聘。。2.人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：（1）通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。（2）通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。對沒有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。（3）通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求