人才引才與留才管理制度

人才引才與留才管理制度第一章總則第一條目的和基本原則1.1本制度的目的是為了有效引進、留住優(yōu)秀人才，發(fā)揮其最大潛力，推動企業(yè)的發(fā)展。1.2本制度的基本原則是公平、公正、公開、合理。1.3本制度適用于全部員工，包含內(nèi)部員工和外部招聘的員工。第二章人才引進第二條人才需求確定2.1企業(yè)各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，提出人才需求計劃，并報告給人力資源部門。2.2人力資源部門評估各部門的人才需求計劃，并與各部門經(jīng)理進行討論和修改。第三條人才招聘3.1人才招聘由人力資源部門負責(zé)組織實施。3.2人力資源部門依據(jù)人才需求計劃，采取多種招聘渠道，包含但不限于招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘和獵頭公司等。3.3招聘方式可以是面試、筆試、實操考核等，依據(jù)職位需要進行選擇。第四條人才選拔4.1招聘結(jié)束后，人力資源部門依據(jù)面試等環(huán)節(jié)的評估結(jié)果，確定候選人名單。4.2候選人名單將由人力資源部門提交給相關(guān)部門經(jīng)理進行最終選拔。4.3相關(guān)部門經(jīng)理對候選人進行面試，并提出看法和建議。4.4人力資源部門依據(jù)相關(guān)部門經(jīng)理的看法和建議，確定錄用人選。第五條人才引進合同5.1人力資源部門與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.2勞動合同一般為無固定期限合同，也可以依據(jù)實際情況簽訂有固定期限的合同。5.3勞動合同中應(yīng)包含雙方商定的薪酬、福利、工作時間、工作地方等內(nèi)容。第三章人才培養(yǎng)與發(fā)展第六條入職培訓(xùn)6.1入職培訓(xùn)由人力資源部門負責(zé)組織實施。6.2入職培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作流程等。第七條崗位培訓(xùn)7.1崗位培訓(xùn)由相關(guān)部門負責(zé)組織實施。7.2相關(guān)部門依據(jù)員工的崗位需要訂立培訓(xùn)計劃。7.3培訓(xùn)方式可以是內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或者是派駐專家引導(dǎo)等。第八條職業(yè)發(fā)展8.1企業(yè)鼓舞員工在崗位上不絕學(xué)習(xí)和提升本身的本領(lǐng)。8.2人力資源部門會定期與員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的溝通。8.3員工可依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需求申請內(nèi)部調(diào)崗或者轉(zhuǎn)崗。第四章人才留存第九條福利待遇9.1企業(yè)供應(yīng)有競爭力的薪酬體系，依據(jù)員工的績效和貢獻進行調(diào)整。9.2企業(yè)供應(yīng)完善的福利制度，包含但不限于五險一金、帶薪休假、節(jié)假日福利等。第十條工作環(huán)境10.1企業(yè)供應(yīng)良好的工作環(huán)境，包含舒適的辦公場合、先進的工作設(shè)備等。10.2企業(yè)鼓舞員工提出改進建議，不絕優(yōu)化工作環(huán)境。第十一條團隊文化建設(shè)11.1企業(yè)提倡團隊合作和員工之間的良好合作關(guān)系。11.2企業(yè)定期組織員工活動，加強團隊凝集力。第十二條員工關(guān)懷12.1企業(yè)定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求和關(guān)切。12.2企業(yè)建立健全的員工關(guān)懷機制，包含但不限于員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。12.3企業(yè)供應(yīng)職業(yè)咨詢和心理輔導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工身心健康。第五章人才流失第十三條離職流程13.1員工提出離職申請后，由人力資源部門負責(zé)處理離職手續(xù)。13.2人力資源部門與相關(guān)部門進行交接，確保工作的順利進行。第十四條離職調(diào)查14.1企業(yè)對離職員工進行離職調(diào)查，了解員工離開的原因。14.2離職員工的離職調(diào)查報告將由人力資源部門進行匯總和分析。14.3人力資源部門依據(jù)離職調(diào)查報告提出改進措施，減少人才流失。第六章附則第十五條評估與改進15.1企業(yè)定期進行人才引進與留才管理制度的評估。15.2評估結(jié)果將由人力資源部門和相關(guān)部門共同進行分析，并進行改進。15.3企業(yè)及時調(diào)整制度，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變動。第十