新業(yè)務(wù)拓展與合作伙伴管理制度

新業(yè)務(wù)拓展與合作伙伴管理制度一、概述本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司在新業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴管理方面的相關(guān)流程和要求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保新業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴的順利開(kāi)展。本制度適用于公司內(nèi)全部部門(mén)和員工。二、新業(yè)務(wù)拓展1.新業(yè)務(wù)拓展策劃1.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立新業(yè)務(wù)拓展策劃，并報(bào)告公司高層審批。1.2新業(yè)務(wù)拓展策劃包含但不限于市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)客戶群體確定、產(chǎn)品定義、銷(xiāo)售策略等。1.3新業(yè)務(wù)拓展策劃需明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)。2.合作伙伴甄選與評(píng)估2.1合作伙伴甄選需依據(jù)新業(yè)務(wù)拓展策劃確定的目標(biāo)客戶群體和合作需要進(jìn)行。2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行合作伙伴的初步甄選，包含對(duì)其信譽(yù)度、專業(yè)本領(lǐng)、財(cái)務(wù)情形等進(jìn)行評(píng)估。2.3經(jīng)初步甄選后，需提交給公司高層審批，并由公司法務(wù)部門(mén)對(duì)合作伙伴進(jìn)行法務(wù)盡職調(diào)查。2.4審批通過(guò)后，由相關(guān)部門(mén)與合作伙伴進(jìn)行深入洽談和商務(wù)談判，訂立具體合作協(xié)議。3.合作項(xiàng)目管理3.1合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需訂立認(rèn)真的合作項(xiàng)目計(jì)劃，并與合作伙伴進(jìn)行共享和確認(rèn)。3.2合作項(xiàng)目計(jì)劃包含但不限于項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、進(jìn)度布置、風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.3合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。3.4合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需定期向公司高層報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。三、合作伙伴管理1.合作伙伴選擇和審批1.1部門(mén)在選擇合作伙伴時(shí)，需依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行甄選。1.2需要明確合作伙伴的專業(yè)本領(lǐng)、信譽(yù)度、財(cái)務(wù)情形等評(píng)估指標(biāo)，并進(jìn)行綜合評(píng)估。1.3評(píng)估通過(guò)后，需將合作伙伴的相關(guān)資料和評(píng)估報(bào)告提交給公司高層審批。1.4公司高層將依據(jù)合作伙伴的申請(qǐng)料子和評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批，審批結(jié)果需記錄并及時(shí)通知申請(qǐng)部門(mén)。2.合作伙伴合同管理2.1合作伙伴合同的編制需由公司法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，并依據(jù)公司的合規(guī)要求和法律法規(guī)進(jìn)行審核。2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人與合作伙伴在簽署合同之前，需對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面審查，確保符合公司利益和風(fēng)險(xiǎn)掌控。2.3合作伙伴合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、合作期限、酬勞結(jié)算方式等，并經(jīng)雙方簽署和蓋章后生效。2.4公司法務(wù)部門(mén)需定期對(duì)合作伙伴合同進(jìn)行審查和更新，確保合同的合規(guī)性和有效性。3.合作伙伴績(jī)效評(píng)估3.1合作伙伴的績(jī)效評(píng)估由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于合作質(zhì)量、效益貢獻(xiàn)、服務(wù)滿意度等。3.2績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給合作伙伴，并與其進(jìn)行溝通和討論，共同訂立改進(jìn)措施。3.3依據(jù)合作伙伴的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司可對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰，并及時(shí)更新相關(guān)合作協(xié)議。四、監(jiān)督和考核1.監(jiān)督制度1.1公司高層對(duì)新業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴管理工作實(shí)施跟蹤和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。1.3監(jiān)督人員隨時(shí)有權(quán)對(duì)新業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，并向公司高層匯報(bào)。2.考核制度2.1公司將依據(jù)新業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴管理的實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.2考核指標(biāo)包含但不限于合作業(yè)績(jī)、合作質(zhì)量、市場(chǎng)拓展等。2.3依據(jù)考核結(jié)果，公司將對(duì)相關(guān)部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整管理措施。五、附則本制度由公司高層負(fù)責(zé)修訂和解釋，并及時(shí)向公司內(nèi)部進(jìn)行通知和培訓(xùn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工需認(rèn)真遵守本制度的相關(guān)規(guī)定，如有違反，將承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和懲罰。對(duì)于新業(yè)務(wù)拓展和合