【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 13-第1章-1.2.3-項(xiàng)目經(jīng)理

1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件和能力，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。對(duì)承包單位而言，根據(jù)其承包工程范圍不同，項(xiàng)目經(jīng)理可分為工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1.工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限（1）工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理任職條件。①取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；②具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系；③具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；④具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；⑤具有良好的信譽(yù)。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

（2）工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。①執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；②代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；③完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；⑤

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；⑥負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

（3）工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。①經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)；②在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)；③在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源；④批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序；⑤協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件。①具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書。②具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得有不良行為記錄。③具有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，并應(yīng)具備下列專業(yè)知識(shí)和能力1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

【例題】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工 B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選用項(xiàng)目