2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第5801-6000題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第5801-6000題）5801、作為管理者，要經(jīng)?？紤]“措施”，沒有措施是空談的管理。A、正確B、錯誤正確答案：A5802、使用梯子作業(yè)時，可以在沒有人為扶梯監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：B5803、保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強(qiáng)檢驗(yàn)就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。A、正確B、錯誤正確答案：B5804、信號看板不屬于生產(chǎn)指示看板。A、正確B、錯誤正確答案：B5805、信息化工作是一個系統(tǒng)化工程，涉及企業(yè)文化，管理模式，組織，業(yè)務(wù)管理，設(shè)計生產(chǎn)流程和外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多個環(huán)節(jié)和多方面因素。A、正確B、錯誤正確答案：ABC5806、信息化工作是一個系統(tǒng)化工程，涉及企業(yè)文化，管理模式，組織，業(yè)務(wù)管理，設(shè)計生產(chǎn)流程和外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多個環(huán)節(jié)和多方面因素。A、正確B、錯誤正確答案：B5807、信息化工作是一個系統(tǒng)化工程，涉及企業(yè)文化，管理模式，組織，業(yè)務(wù)管理，設(shè)計生產(chǎn)流程和外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多個環(huán)節(jié)和多方面因素。A、正確B、錯誤正確答案：C5808、信息化工作是一個系統(tǒng)化工程，涉及企業(yè)文化，管理模式，組織，業(yè)務(wù)管理，設(shè)計生產(chǎn)流程和外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多個環(huán)節(jié)和多方面因素。A、正確B、錯誤正確答案：D5809、信息管理具有兩方面的特性，一方面是技術(shù)特征,另一方面是管理理念特征。這兩個特征共同構(gòu)成了信息管理的內(nèi)涵與特色。A、正確B、錯誤正確答案：A5810、借鑒管理理論的效果反饋機(jī)制，即對比班組預(yù)期目標(biāo)及班組成員工作的實(shí)際效果，找出兩者之間的差異，查找不足，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，推動目標(biāo)管理良性可持續(xù)地開展。A、正確B、錯誤正確答案：A5811、假設(shè)顧客要購買10輛汽車，但企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造過剩的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：A5812、做好成本預(yù)算工作，要從成本費(fèi)用、收入、資產(chǎn)負(fù)債、職能部門費(fèi)用、財務(wù)指標(biāo)以及現(xiàn)金流量等多方面進(jìn)行。A、正確B、錯誤正確答案：A5813、做好經(jīng)濟(jì)核算的原始記錄和考核工作是班組長的責(zé)任。A、正確B、錯誤正確答案：A5814、做正確的工作就是要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：B5815、做計劃的原則是：增收節(jié)支，按質(zhì)按量完成任務(wù)——體現(xiàn)企業(yè)使命。A、正確B、錯誤正確答案：A5816、做計劃的基本程序具體包括：①調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題；②確立目標(biāo)；③計劃擬定；④計劃的制訂。A、正確B、錯誤正確答案：A5817、做計劃的基本程序是先謀后斷。A、正確B、錯誤正確答案：A5818、健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平、公正，人們自然會心服口服，班組管理也會井井有條。A、正確B、錯誤正確答案：A5819、全員改善指部分員工參與，積極主動地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)的活動。A、正確B、錯誤正確答案：B5820、全面加強(qiáng)人民軍隊(duì)黨的建設(shè)，確保槍桿子永遠(yuǎn)聽黨指揮。A、正確B、錯誤正確答案：A5821、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要，顧客就是指外部的最終的顧客。A、正確B、錯誤正確答案：B5822、全面預(yù)算是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及資金活動的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無死角、無遺漏。A、正確B、錯誤正確答案：A5823、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的基礎(chǔ)是全員參與。A、正確B、錯誤正確答案：A5824、公司工作團(tuán)隊(duì)主要分為任務(wù)型團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)和固定工作團(tuán)隊(duì)。A、正確B、錯誤正確答案：A5825、公平、公正意味著程序上的公平、公正，如對員工的獎懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依；意味著制度面前人人平等，立足點(diǎn)是用制度管人。A、正確B、錯誤正確答案：A5826、公平是確立和推行人員績效考核制度的前提。A、正確B、錯誤正確答案：A5827、公平是績效管理、績效考核的根本原則。A、正確B、錯誤正確答案：A5828、六西格瑪基于統(tǒng)計質(zhì)量管理。A、正確B、錯誤正確答案：A5829、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDCA循環(huán)法、箭頭圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法是QC新七種工具。A、正確B、錯誤正確答案：B5830、關(guān)聯(lián)圖是單一目的、因素不交叉、三層以內(nèi)的因果分析。A、正確B、錯誤正確答案：B5831、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是衡量部門或崗位發(fā)展目標(biāo)預(yù)測情況的績效考核指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制。A、正確B、錯誤正確答案：B5832、關(guān)鍵工序需要進(jìn)行外包時，必須征得顧客同意。A、正確B、錯誤正確答案：B5833、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是一種量化管理的指標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A5834、具體計劃有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實(shí)際操作的方案。A、正確B、錯誤正確答案：A5835、內(nèi)部損失主要包括：復(fù)檢費(fèi)用、分析處理費(fèi)、返修損失、產(chǎn)品降級損失、廢品損失、停工損失。A、正確B、錯誤正確答案：A5836、內(nèi)部損失成本包括班組生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)由于不符合質(zhì)量技術(shù)要求所導(dǎo)致的廢品損失、返工返修損失、停工損失、質(zhì)量事故損失及處理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)內(nèi)部損失責(zé)任判定結(jié)果，應(yīng)將由班組承擔(dān)的內(nèi)部損失成本納入核算范圍。A、正確B、錯誤正確答案：A5837、內(nèi)部損失成本指在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，由于產(chǎn)品本身的缺陷所造成的經(jīng)濟(jì)損失及員工處理缺陷所花費(fèi)的費(fèi)用的總和。A、正確B、錯誤正確答案：A5838、決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力。A、正確B、錯誤正確答案：A5839、準(zhǔn)時化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時和按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時化，沒有不必要的物流停頓和庫存。A、正確B、錯誤正確答案：A5840、準(zhǔn)時化的主要思想是在需要的時間，按照需要的數(shù)量提供需要的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤正確答案：A5841、凡發(fā)生弄虛作假、營私舞弊、瞞報虛報考勤及違規(guī)支付工資待遇等行為，除追回違規(guī)支付的工資款外，還將嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，給予行政警告及以上處分直至撤職。A、正確B、錯誤正確答案：A5842、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題就是檢查員沒有檢驗(yàn)出來，與制造過程無關(guān)。A、正確B、錯誤正確答案：B5843、出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防和整改措施。A、正確B、錯誤正確答案：A5844、出現(xiàn)問題不能自行拆修是操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時的注意事項(xiàng)。A、正確B、錯誤正確答案：A5845、分享機(jī)制的實(shí)質(zhì)是信息的傳遞和反饋，所以分享者能夠從反饋中既獲得自我的價值實(shí)現(xiàn)，又能夠吸納新知識、新思想，促進(jìn)自己行為經(jīng)驗(yàn)的歷練。A、正確B、錯誤正確答案：A5846、分廠車間定置只包括貨架、箱柜、儲存容器等。A、正確B、錯誤正確答案：B5847、分批法適合于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)和按照客戶訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)，因而也稱訂單法。A、正確B、錯誤正確答案：A5848、分析企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)需要從競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析四個方面來進(jìn)行。A、正確B、錯誤正確答案：A5849、分清可控成本與不可控成本是責(zé)任中心成本核算的一個前提條件。A、正確B、錯誤正確答案：A5850、分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本不一定就是分車間計算產(chǎn)品成本。A、正確B、錯誤正確答案：A5851、劃定定位置停止線要求每道工序的操作者只能在各自的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。A、正確B、錯誤正確答案：A5852、創(chuàng)新思維的具體方式有許多種，較常用的有發(fā)散思維、立體思維、逆向思維、質(zhì)疑思維與靈感思維。A、正確B、錯誤正確答案：A5853、創(chuàng)新計劃是指班組根據(jù)對創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境的分析和企業(yè)既定目標(biāo)的要求，確定創(chuàng)新的目標(biāo)，并對未來創(chuàng)新活動所做的事前安排。A、正確B、錯誤正確答案：A5854、創(chuàng)新過程首先起始于人的創(chuàng)新意識，即創(chuàng)造性思維。人們在社會實(shí)踐活動中，通過對客觀事物的認(rèn)識，不斷產(chǎn)生不滿足感和創(chuàng)新的欲望，并通過創(chuàng)造性思維活動產(chǎn)生有別于現(xiàn)狀的設(shè)想，然后將設(shè)想付諸實(shí)施，從而完成創(chuàng)新過程。A、正確B、錯誤正確答案：A5855、創(chuàng)造發(fā)明將催生新的社會價值與倫理。A、正確B、錯誤正確答案：A5856、利用動作經(jīng)濟(jì)原則作為改善工具，其重點(diǎn)在于通過改變整個制造程序的工作計劃、工作說明書的內(nèi)容、不良的機(jī)器、生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題，使工人工作效率提高，身心舒適愉快。A、正確B、錯誤正確答案：B5857、利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票把人的動作和機(jī)械的動作組合，明確在節(jié)拍時間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍。A、正確B、錯誤正確答案：A5858、制定對策表時要注意按5W1H原則制定。A、正確B、錯誤正確答案：A5859、制定工作目標(biāo)時，如果不能事前計劃周詳、事中管理執(zhí)行到位，往往會令班組長無功而返。A、正確B、錯誤正確答案：A5860、制定現(xiàn)場改善方案，可以提升班組現(xiàn)場管理水平。A、正確B、錯誤正確答案：A5861、制定班組獎懲制度屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：B5862、制度是班組管理的前提，是班組運(yùn)行的軌道，制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。A、正確B、錯誤正確答案：A5863、制度的作用在于各司其職，而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應(yīng)變。A、正確B、錯誤正確答案：A5864、制訂物料需求計劃，首先要確定產(chǎn)品需求計劃。A、正確B、錯誤正確答案：A5865、制訂生產(chǎn)計劃的目的就是保證按時交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。A、正確B、錯誤正確答案：A5866、制訂計劃應(yīng)根據(jù)5W1H制定，即：Why、What、When、Where、Who、How。A、正確B、錯誤正確答案：A5867、制造企業(yè)的數(shù)字化和智能化改造可分成四個階段：自動化產(chǎn)線與生產(chǎn)裝備、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)的打通與直接應(yīng)用、數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用。A、正確B、錯誤正確答案：A5868、制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)。A、正確B、錯誤正確答案：A5869、制造現(xiàn)場的問題可分為發(fā)生型問題和設(shè)定型問題。A、正確B、錯誤正確答案：A5870、制造費(fèi)用主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資、其他雜費(fèi)等。A、正確B、錯誤正確答案：A5871、制造費(fèi)用屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目。A、正確B、錯誤正確答案：A5872、制造費(fèi)用是班組成本的直接費(fèi)用，項(xiàng)目較多，單項(xiàng)成本較少。A、正確B、錯誤正確答案：B5873、制造過多或過早會把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來。A、正確B、錯誤正確答案：A5874、加工批量產(chǎn)品應(yīng)考慮生產(chǎn)過程的平穩(wěn)性。A、正確B、錯誤正確答案：B5875、加工的浪費(fèi)是指不必要的精度、步驟或流程。A、正確B、錯誤正確答案：A5876、加強(qiáng)對包裝材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技術(shù)控制。A、正確B、錯誤正確答案：A5877、加強(qiáng)對呆廢料成本的控制，主要包括控制廢料產(chǎn)生和控制廢料處理。A、正確B、錯誤正確答案：A5878、動作的浪費(fèi)是指不給產(chǎn)品增加價值的設(shè)備和人員的作業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：A5879、動作經(jīng)濟(jì)原則又稱省工原則，是使作業(yè)動作的組成能以最少的人工投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。A、正確B、錯誤正確答案：A5880、動作要素減一減是指查出合理的工藝路線。A、正確B、錯誤正確答案：B5881、勞動考勤屬于統(tǒng)計核算范疇。A、正確B、錯誤正確答案：B5882、勞動者離開用人單位時，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，用人單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)、無償提供，并在所提供的復(fù)印件上簽章。A、正確B、錯誤正確答案：A5883、區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的主要標(biāo)志是產(chǎn)品成本計算對象。A、正確B、錯誤正確答案：A5884、單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：1.生產(chǎn)周期短；2.在制品少；3.場地占用少；4.靈活性大；5.不能有質(zhì)量缺陷。A、正確B、錯誤正確答案：B5885、危險因素是指使人造成傷亡或?qū)κ挛镌斐赏话l(fā)性損害的因素。A、正確B、錯誤正確答案：A5886、原因分析超過四層，除了可以使用因果圖，還可以使用排列圖。A、正確B、錯誤正確答案：B5887、原始記錄的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，材料、動力消耗記錄，供銷過程記錄，勞動工時記錄，設(shè)備工具記錄，財務(wù)成本記錄等。A、正確B、錯誤正確答案：A5888、原材料、燃料、動力分析屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的一項(xiàng)內(nèi)容，但專題分析不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的形式。A、正確B、錯誤正確答案：B5889、原材料成本項(xiàng)目指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：A5890、參加QC小組的人員不是所有企業(yè)員工，而是高層領(lǐng)導(dǎo)和一般管理者。A、正確B、錯誤正確答案：B5891、參加QC小組的人員是企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織QC小組。A、正確B、錯誤正確答案：A5892、反映一定時期內(nèi)成本管理工作質(zhì)量的指標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A5893、反映在一定時期內(nèi)某一工作數(shù)量的指標(biāo)是數(shù)量指標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A5894、反饋控制是對計劃決策在實(shí)施過程中的每一步驟所引起的客觀效果，能夠及時作出反應(yīng)，并據(jù)此調(diào)整、修改下一步的實(shí)施方案。A、正確B、錯誤正確答案：A5895、反饋控制是指在某一行動和任務(wù)完成之后，將實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而對下一步行動的進(jìn)行產(chǎn)生影響，起到控制的作用。A、正確B、錯誤正確答案：A5896、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況但構(gòu)不成設(shè)備缺陷的，待發(fā)展成缺陷再處理。A、正確B、錯誤正確答案：B5897、發(fā)生各類事故時，應(yīng)按規(guī)定程序及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，不得隱瞞不報，在車間及有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查時，實(shí)事求是反映事故情況，并按“四不放過”原則，組織召開班組安全會議，吸取事故教訓(xùn)。A、正確B、錯誤正確答案：A5898、變化點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于什么時間、由誰采取何種措施，以及如何保證措施正確有效地實(shí)施。A、正確B、錯誤正確答案：A5899、變化點(diǎn)管理不包括設(shè)備出現(xiàn)故障維修后的工作內(nèi)容。A、正確B、錯誤正確答案：B5900、只有不增加價值的活動，才是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：B5901、只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。A、正確B、錯誤正確答案：A5902、只要制作了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票，就可以不使用要領(lǐng)書了。A、正確B、錯誤正確答案：B5903、只要經(jīng)過秒表統(tǒng)計就可以獲得真實(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍。A、正確B、錯誤正確答案：B5904、召開班前會的目的是營造工作氣氛。上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛、注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速地進(jìn)入工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。A、正確B、錯誤正確答案：A5905、可以不定期對勞保用品進(jìn)行回收，檢查是否還有殘余價值。A、正確B、錯誤正確答案：B5906、可以利用管理會計的原理，設(shè)置由班組發(fā)生且可控的非傳統(tǒng)成本核算項(xiàng)目（如存貨資金占用成本、設(shè)備資金占用成本等），納入班組成本核算范圍。A、正確B、錯誤正確答案：A5907、可以用定置管理來實(shí)現(xiàn)對班組現(xiàn)場人員的管理。A、正確B、錯誤正確答案：B5908、可以通過聽取熟練工的建議，科學(xué)判斷，向上級申請減少額定工時來控制人工成本。A、正確B、錯誤正確答案：A5909、可把良品率納入績效考核中，扣發(fā)良品率低的員工獎金，找出其良品率低的原因，獎勵良品率高的員工，設(shè)置排行榜，張貼在宣傳欄，在物質(zhì)和精神上鼓勵員工規(guī)范作業(yè)行為，提高良品率。A、正確B、錯誤正確答案：A5910、各工位物資擺放只要在規(guī)定位置擺放即可，不需要考慮其合理性。A、正確B、錯誤正確答案：B5911、各班組要確保全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不僅要分解責(zé)任到人，還要強(qiáng)化目標(biāo)管理，切實(shí)加大經(jīng)營績效考核和獎懲的力度，從掙工資向領(lǐng)工資轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯誤正確答案：B5912、各班組設(shè)1～2名兼職核算員，由班組民主選舉產(chǎn)生。A、正確B、錯誤正確答案：A5913、各類記錄報表須整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁、缺失。A、正確B、錯誤正確答案：A5914、各類課題QC小組活動涉及相同管理技術(shù)的三個共同方面：①遵循PDCA循環(huán)；②以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；③應(yīng)用統(tǒng)計方法。A、正確B、錯誤正確答案：A5915、合格品和報廢品的識別：采用地域識別，就是分別擺放；或者采用容器識別，就是使用不同顏色的容器等。A、正確B、錯誤正確答案：A5916、合格率達(dá)到100%意味著產(chǎn)品生產(chǎn)各工序均一次合格。A、正確B、錯誤正確答案：B5917、合理化建議的改進(jìn)目標(biāo)是消除工作中的一切浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：A5918、合理的定額管理是科學(xué)管理、計劃生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)分析、效果認(rèn)定的基礎(chǔ)，可避免工作的盲目性，也可避免領(lǐng)導(dǎo)指揮的主觀片面性。A、正確B、錯誤正確答案：A5919、合理規(guī)避統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整、分析不正確、上報不及時等問題，做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，也有利于部門間互通情報，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的成本控制。A、正確B、錯誤正確答案：A5920、聽覺疲勞是職業(yè)性耳聾的早期信號，防止聽力疲勞的繼續(xù)發(fā)展是預(yù)防噪聲性耳聾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：A5921、啟發(fā)式搜索一定比盲目式搜索好。A、正確B、錯誤正確答案：B5922、員工業(yè)績管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的。A、正確B、錯誤正確答案：B5923、員工業(yè)績管理的流程包括監(jiān)控與考核。A、正確B、錯誤正確答案：A5924、員工事件是指員工工作時受到傷害，需要由專業(yè)醫(yī)生或有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行處理，但不影響員工下一班次工作的傷害事件。A、正確B、錯誤正確答案：B5925、員工做好每日的基本點(diǎn)檢是精益管理實(shí)施的關(guān)鍵。A、正確B、錯誤正確答案：A5926、員工分享/培訓(xùn)是班前會的重要內(nèi)容。A、正確B、錯誤正確答案：A5927、員工必須遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，且標(biāo)準(zhǔn)不能改變。A、正確B、錯誤正確答案：B5928、員工的業(yè)績管理是人力資源部門的工作，與班組長無關(guān)。A、正確B、錯誤正確答案：B5929、員工的業(yè)績管理究其根本是幫助各個部門經(jīng)理把公司的戰(zhàn)略分解為每個員工的工作目標(biāo)，幫助企業(yè)完成近期的預(yù)算，繼而為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。A、正確B、錯誤正確答案：A5930、員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果一個班組長做不好培養(yǎng)工作，就無法獲得更強(qiáng)的班組競爭力。所以，作為一名班組長，在工作的時候要狠抓班組員工的培養(yǎng)，只有平時培養(yǎng)，才能多出人才。A、正確B、錯誤正確答案：A5931、員工的績效合同主要包括工作任務(wù)指標(biāo)和勞動紀(jì)律指標(biāo)，其中工作任務(wù)指標(biāo)一般包括安全運(yùn)行情況、產(chǎn)品合格率、設(shè)備完好率等，勞動紀(jì)律指標(biāo)主要包括考勤和工作態(tài)度。A、正確B、錯誤正確答案：A5932、員工的考核業(yè)績應(yīng)該在很大程度上影響員工的獎金收入和在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展前途。A、正確B、錯誤正確答案：A5933、員工管理是班組管理的第一要素。A、正確B、錯誤正確答案：A5934、員工績效差的原因就是能力差。A、正確B、錯誤正確答案：B5935、員工考核的結(jié)果會影響組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。A、正確B、錯誤正確答案：A5936、員工賈某當(dāng)月績效公示之后，班組長依據(jù)其表現(xiàn)將績效結(jié)果告知廠部人事管理員后直接修改了員工績效，這種做法是正確的。A、正確B、錯誤正確答案：B5937、和諧的氛圍是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：A5938、品種法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)，如鞋廠、軋鋼廠等。A、正確B、錯誤正確答案：B5939、品質(zhì)的管理重點(diǎn)是過程，通過改善提升過程管控能力。A、正確B、錯誤正確答案：A5940、品質(zhì)管理中，1：10：100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10個中型的品質(zhì)問題。A、正確B、錯誤正確答案：B5941、商品物流是指將工廠的產(chǎn)品作為商品，送至顧客的物流。A、正確B、錯誤正確答案：A5942、因果圖就是以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)對所收集的數(shù)據(jù)加以整理、分類，計算出各分類項(xiàng)目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。A、正確B、錯誤正確答案：B5943、因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析方法。A、正確B、錯誤正確答案：A5944、固定成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量)的變動而變動，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。A、正確B、錯誤正確答案：B5945、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。A、正確B、錯誤正確答案：A5946、在5S的“整理”活動中界定“要”與“不要”的依據(jù)是物品的使用價值。A、正確B、錯誤正確答案：B5947、在5S的整理活動中，界定要與不要的依據(jù)是物品的使用價值。A、正確B、錯誤正確答案：B5948、在QC小組活動中，不可抗拒因素也可以確定為主要原因。A、正確B、錯誤正確答案：B5949、在一些企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)承包中，發(fā)包人（甲方）與承包人（乙方）簽訂傷亡事故合同時，規(guī)定若發(fā)生傷亡事故，由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方只賠償一定的費(fèi)用。這種合同是無效的，但經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)或公證后有效。A、正確B、錯誤正確答案：B5950、在一定的時間內(nèi)毒物的揮發(fā)性越大，毒性越小。A、正確B、錯誤正確答案：B5951、在事故樹中，矩形符號用來表示頂上事件和中間事件。A、正確B、錯誤正確答案：A5952、在作業(yè)基礎(chǔ)成本法下，制造費(fèi)用的分配主要以與產(chǎn)出量相關(guān)的因素為分配基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：B5953、在作業(yè)成本法下，輔助生產(chǎn)部門的成本在分配到具體的產(chǎn)品或勞務(wù)之前也是先分配至生產(chǎn)部門的。A、正確B、錯誤正確答案：B5954、在供給側(cè)改革旳“加減法”中，做減法就是減少低端供應(yīng)和無效供應(yīng)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展留出新空間。A、正確B、錯誤正確答案：A5955、在做計劃時，如遇到的問題在規(guī)章制度中沒有，在第一次出現(xiàn)以后可能還會重復(fù)地出現(xiàn)，此時就應(yīng)對計劃、規(guī)章制度等進(jìn)行重新修訂。A、正確B、錯誤正確答案：A5956、在停電線路工作地段裝按地線前，要先驗(yàn)電。A、正確B、錯誤正確答案：A5957、在充滿可燃?xì)怏w的環(huán)境中，不可以使用手持電動工具、手機(jī)等。A、正確B、錯誤正確答案：A5958、在充滿可燃?xì)怏w的環(huán)境中，可以使用手持電動工具、手機(jī)等。A、正確B、錯誤正確答案：B5959、在準(zhǔn)備會議之前，班組長對會議的流程、議程、參加人、主持人、會議地點(diǎn)及設(shè)施、會議記錄人、會議目的和結(jié)果，都應(yīng)當(dāng)有一個全面的了解，才能更好地準(zhǔn)備會議。A、正確B、錯誤正確答案：A5960、在分批法下，正常廢品的成本應(yīng)先通過制造費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后通過制造費(fèi)用的分配計入所有批次的產(chǎn)品成本中。A、正確B、錯誤正確答案：B5961、在制訂了詳盡的工作計劃后，班組績效自然水到渠成。A、正確B、錯誤正確答案：B5962、在制造工廠，車間班組生產(chǎn)原材料成本比例為15%～20%，人工成本為50%～70%，剩余為其他成本。A、正確B、錯誤正確答案：B5963、在品質(zhì)改善活動中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。A、正確B、錯誤正確答案：A5964、在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的。A、正確B、錯誤正確答案：B5965、在實(shí)際工作中,高效率一定會出高效益。A、正確B、錯誤正確答案：B5966、在實(shí)際工作中，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的變化，班組負(fù)責(zé)人對班組內(nèi)部的管理層次及作業(yè)組織的構(gòu)成進(jìn)行重組或調(diào)整，是十分必要的。A、正確B、錯誤正確答案：A5967、在實(shí)際工作中，班組只需要把公司的目標(biāo)作為班組目標(biāo)，在工作計劃、工作任務(wù)的安排上不需要班組全員參與。A、正確B、錯誤正確答案：B5968、在對成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，再進(jìn)行考核。A、正確B、錯誤正確答案：A5969、在對物料進(jìn)行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越低的庫存，存量應(yīng)該越高。A、正確B、錯誤正確答案：B5970、在工作中遇雷、雨、大風(fēng)或者其他任何情況時，工作負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護(hù)人可臨時停止工作。A、正確B、錯誤正確答案：A5971、在工作周期末考核員工繼而決定員工的獎金時，應(yīng)該重點(diǎn)考核員工履行崗位職責(zé)的情況及既定工作目標(biāo)的達(dá)成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議。A、正確B、錯誤正確答案：A5972、在工作程序中，上道工序永遠(yuǎn)是下道工序的顧客。A、正確B、錯誤正確答案：B5973、在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺進(jìn)行測量工作。A、正確B、錯誤正確答案：A5974、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用都必須在庫存商品和廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。A、正確B、錯誤正確答案：A5975、在開展班組經(jīng)濟(jì)核算活動時，不需要做原始記錄。A、正確B、錯誤正確答案：B5976、在當(dāng)今的市場中，以工序?yàn)閱挝?，組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，快速切換產(chǎn)品，提高效率。A、正確B、錯誤正確答案：A5977、在很多情況下目標(biāo)比原則更重要，也就是說制定什么樣的目標(biāo)取決于你的辦事原則。A、正確B、錯誤正確答案：B5978、在必要時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，被稱為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：B5979、在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的，可視同工傷處理。A、正確B、錯誤正確答案：A5980、在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少許提高，則表明總體均值不變。A、正確B、錯誤正確答案：B5981、在新