2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第6601-6800題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第6601-6800題）6601、生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：A6602、生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：A6603、生產(chǎn)費(fèi)用控制不屬于班組作業(yè)控制。A、正確B、錯誤正確答案：A6604、生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)、庫存、時間、動作、加工、等待是常見的七大浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：B6605、生產(chǎn)過程中常見的浪費(fèi)，大體可分為調(diào)機(jī)損耗浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程中的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)和制造不良等浪費(fèi)現(xiàn)象。A、正確B、錯誤正確答案：A6606、生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、判定生產(chǎn)進(jìn)度是否朝著既定的目標(biāo)順利向前開展，并在必要的時候及時采取糾正措施。A、正確B、錯誤正確答案：A6607、用分類法計(jì)算出來的類內(nèi)各種產(chǎn)品的成本具有一定的假定性。A、正確B、錯誤正確答案：A6608、用立體思維思考問題時常用的基本條件或思考角度是（）。A、正確B、錯誤正確答案：ABC6609、由于責(zé)任成本的計(jì)算與產(chǎn)品成本的計(jì)算是兩個不同的核算體系，因此，責(zé)任成本控制的有效與否不會影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平。A、正確B、錯誤正確答案：B6610、由于質(zhì)量特性是人為變換的結(jié)果，因此我們所得到的或確定的質(zhì)量特性實(shí)質(zhì)上是相對于顧客需要的一種代用特性。這種變換的準(zhǔn)確與否直接影響著顧客的需要能否得到滿足。A、正確B、錯誤正確答案：A6611、電氣插座應(yīng)固定使用，安裝牢固、規(guī)范，與負(fù)荷相匹配，漏電保護(hù)符合要求。A、正確B、錯誤正確答案：A6612、監(jiān)督檢查不得影響被檢查單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，監(jiān)督檢查不能在沒有根據(jù)的情況下隨意地查封或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：A6613、目標(biāo)分解是分工與協(xié)作的統(tǒng)一。A、正確B、錯誤正確答案：A6614、目標(biāo)分解是由上至下，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是由下至上。A、正確B、錯誤正確答案：A6615、目標(biāo)成本的分解宜采用“倒推法”，即按照產(chǎn)品成本形成的逆向倒推。A、正確B、錯誤正確答案：A6616、目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。A、正確B、錯誤正確答案：A6617、目標(biāo)的可行性分析是指令性目標(biāo)值問題解決型課題QC小組活動中必不可少的程序。A、正確B、錯誤正確答案：A6618、目標(biāo)管理中的目標(biāo)是上級制定，再由班組共同執(zhí)行。目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。A、正確B、錯誤正確答案：B6619、目標(biāo)管理中目標(biāo)體系的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6620、目標(biāo)管理在對上級方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解、進(jìn)行量化的同時，可以不具有對策和時間節(jié)點(diǎn)。A、正確B、錯誤正確答案：B6621、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理，強(qiáng)調(diào)“自我操縱”“自我評估”，相對過程監(jiān)督控制，更加重視工作成果。A、正確B、錯誤正確答案：A6622、目標(biāo)管理所確定的目標(biāo)雖然涉及企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層的各個層級、各個部門的各個崗位，但無法把組織所必須做的所有工作都包括在其中。A、正確B、錯誤正確答案：A6623、目標(biāo)管理把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所要做的工作以及做這些工作的人結(jié)合起來，高度重視人與工作的有機(jī)結(jié)合。A、正確B、錯誤正確答案：A6624、目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)化的管理，總目標(biāo)和分目標(biāo)、分目標(biāo)與其他分目標(biāo)之間需要保持均衡和協(xié)調(diào)。A、正確B、錯誤正確答案：A6625、目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6626、目標(biāo)管理是以控制員工為目的的。A、正確B、錯誤正確答案：B6627、目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6628、目標(biāo)管理是使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，努力完成目標(biāo)的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6629、目標(biāo)管理是計(jì)劃管理，也有人說目標(biāo)管理是任務(wù)管理。A、正確B、錯誤正確答案：B6630、目標(biāo)管理有助于企業(yè)整個層次推行分權(quán)式管理，促進(jìn)整層級管理者按照完成的目標(biāo)所需要的分級授權(quán)。A、正確B、錯誤正確答案：B6631、目標(biāo)管理本身是一種系統(tǒng)的管理方法，管理以實(shí)踐作為指導(dǎo)方針，要求企業(yè)各個層級上下都要預(yù)先建立目標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：B6632、目標(biāo)管理法是績效管理的方法之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6633、目標(biāo)管理特征就是以“實(shí)踐”作為各項(xiàng)管理活動的指向針，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快慢來評定其貢獻(xiàn)大小。A、正確B、錯誤正確答案：B6634、目標(biāo)管理特征就是以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理活動的指南，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度來評定貢獻(xiàn)大小。A、正確B、錯誤正確答案：A6635、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一。A、正確B、錯誤正確答案：A6636、目標(biāo)管理的基本原則是明確、具體，挑戰(zhàn)、可行，注意邊界條件（這是工作中要堅(jiān)持的原則，也可以稱為底限）。有時原則比目標(biāo)更重要，要學(xué)會必要的妥協(xié)。A、正確B、錯誤正確答案：A6637、目標(biāo)管理的基本思想就是整體及部門的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)結(jié)合起來，整體及部門應(yīng)對自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：B6638、目標(biāo)管理的基本步驟中的執(zhí)行目標(biāo)是指要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中是否出現(xiàn)偏差。A、正確B、錯誤正確答案：A6639、目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。A、正確B、錯誤正確答案：A6640、目標(biāo)管理的理論依據(jù)是心理學(xué)與組織行為學(xué)中的目標(biāo)論，即任何一個組織系統(tǒng)層層地制定目標(biāo)并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成果的評定，都可以改進(jìn)組織的工作效率和員工的滿意程度。A、正確B、錯誤正確答案：A6641、目標(biāo)管理的目的就是通過目標(biāo)的激勵來調(diào)動廣大員工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A6642、目標(biāo)管理的目的是班組長給班組職員制定目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行考核。A、正確B、錯誤正確答案：B6643、目標(biāo)管理的過程一般包括目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)的實(shí)施以及目標(biāo)成果的評價(jià)三個階段。A、正確B、錯誤正確答案：B6644、目標(biāo)管理評價(jià)后的反饋是對整個目標(biāo)完成后最終效果的一個反思、總結(jié)和改進(jìn)處理的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6645、目視化安全管理是將危險(xiǎn)的事物予以警示，刺激人的視覺，喚醒人的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。A、正確B、錯誤正確答案：A6646、目視化管理的目的是把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯性化，變成誰都一看就明白的事。A、正確B、錯誤正確答案：B6647、目視管理活動推進(jìn)步驟是建立組織、教育訓(xùn)練、制訂計(jì)劃、實(shí)踐計(jì)劃。A、正確B、錯誤正確答案：A6648、目視管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。A、正確B、錯誤正確答案：A6649、目視管理看一看是指使管理和問題一目了然。A、正確B、錯誤正確答案：A6650、直接人工成本是指生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)助等，以及間接從事生產(chǎn)的人員的能力、勞力成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6651、直接人工成本預(yù)算=預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃量×單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率。A、正確B、錯誤正確答案：A6652、直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用均屬于制造成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6653、直接材料成本主要包括班組在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料和外購半成品成本，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6654、直接材料成本原則上應(yīng)按照定額成本的原則進(jìn)行歸集，對因材料耗費(fèi)數(shù)量和單價(jià)導(dǎo)致的成本差異應(yīng)按照成本動因確定班組成本的核算范圍。A、正確B、錯誤正確答案：A6655、直接材料預(yù)算=（預(yù)計(jì)生產(chǎn)總量×單位產(chǎn)品的材料的需求量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨）×單價(jià)。A、正確B、錯誤正確答案：A6656、直接燃料動力費(fèi)用包括班組消耗的直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的各種外購或自制的燃料動力費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：A6657、直接燃料動力費(fèi)用可以根據(jù)計(jì)量儀表記錄實(shí)際耗用的數(shù)量和內(nèi)外部實(shí)際結(jié)算價(jià)格進(jìn)行成本歸集，也可采取定額耗用數(shù)量和計(jì)劃單價(jià)的方式歸集。A、正確B、錯誤正確答案：A6658、直接職工薪酬包括班組因直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而獲得的各種形式的報(bào)酬。A、正確B、錯誤正確答案：A6659、直接費(fèi)用是直接計(jì)算的費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：B6660、直方圖是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。A、正確B、錯誤正確答案：A6661、省人化是通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，降低成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6662、看板是實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具，它的功能包括產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。A、正確B、錯誤正確答案：B6663、看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的指令。A、正確B、錯誤正確答案：A6664、看板的三大作用不包括控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善。A、正確B、錯誤正確答案：B6665、看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理板顯示出來,讓眾人都知道管理狀態(tài)的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6666、知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，它與房屋、汽車等有形財(cái)產(chǎn)不一樣，無法受到國家法律的保護(hù)。A、正確B、錯誤正確答案：B6667、知識創(chuàng)新的措施與創(chuàng)新思維的措施也是一致的。而發(fā)散思維法、迂回思維法、移植思維法、逆向思維法等創(chuàng)新思維法也是知識創(chuàng)新過程中不可缺少的措施。A、正確B、錯誤正確答案：A6668、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的中心內(nèi)容。A、正確B、錯誤正確答案：A6669、社會保險(xiǎn)費(fèi)用是人工成本的主要組成部分。A、正確B、錯誤正確答案：B6670、禁止在沒有監(jiān)護(hù)的重要條件下指派臨時工單獨(dú)從事有危險(xiǎn)的工作。A、正確B、錯誤正確答案：A6671、科學(xué)合理的績效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營成果的一個重要媒介。A、正確B、錯誤正確答案：A6672、積極推行班組民主管理，以深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為基本平臺,提高班組長的現(xiàn)場管理能力。A、正確B、錯誤正確答案：A6673、等待浪費(fèi)占用大量資源，掩蓋發(fā)生的問題，造成其他浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：B6674、等待的浪費(fèi)是指待料，或機(jī)器設(shè)備自動加工時，操作員在機(jī)器旁監(jiān)視。A、正確B、錯誤正確答案：A6675、簡化的分批法就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。A、正確B、錯誤正確答案：A6676、管控的目的是使所有的工作都能制度化、系統(tǒng)化，所有部門和員工都能按照低支出、高收入的原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。A、正確B、錯誤正確答案：B6677、管理定義中“運(yùn)用”的含義是獲取、調(diào)度和利用三個方面。A、正確B、錯誤正確答案：B6678、管理就是協(xié)調(diào)集體活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)踐過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6679、管理就是維持與改善。A、正確B、錯誤正確答案：A6680、管理循環(huán)中，P階段的主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施并有效實(shí)施。A、正確B、錯誤正確答案：B6681、管理技能包括專業(yè)技能、概括技能和人際技能。A、正確B、錯誤正確答案：A6682、管理控制應(yīng)該講究效益與效率。A、正確B、錯誤正確答案：A6683、管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴(yán)格控制體現(xiàn)出來的。A、正確B、錯誤正確答案：B6684、管理是一門高超神奇的藝術(shù)，只可意會不可言傳，一般人學(xué)不會。A、正確B、錯誤正確答案：B6685、管理是團(tuán)體賽，要靠組織的合作，企業(yè)才能脫穎而出。A、正確B、錯誤正確答案：A6686、管理是要協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。A、正確B、錯誤正確答案：A6687、管理本班組生產(chǎn)活動是班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限。A、正確B、錯誤正確答案：B6688、管理的五項(xiàng)工作中的計(jì)劃就是要做到有條不紊，制訂年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃。A、正確B、錯誤正確答案：A6689、管理的內(nèi)容中對信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。A、正確B、錯誤正確答案：A6690、管理者存在的價(jià)值是集合員工團(tuán)隊(duì)的力量去達(dá)成企業(yè)的績效。A、正確B、錯誤正確答案：A6691、管理者應(yīng)將企業(yè)的績效積分標(biāo)準(zhǔn)向一線生產(chǎn)班組員工公開，并且應(yīng)按照積分的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格計(jì)算員工的工作量，及時對一線班組員工的工作量和積分進(jìn)行公示，接受一線生產(chǎn)班組員工的監(jiān)督。A、正確B、錯誤正確答案：A6692、管理者給下屬提供績效反饋的目的是讓下屬繼續(xù)做某些行為、停止做某些行為或開始新的行為。A、正確B、錯誤正確答案：A6693、精益品質(zhì)中的作業(yè)觀察和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)觀察可以合二為一，其目的完全一致。A、正確B、錯誤正確答案：B6694、精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是制造出來的。A、正確B、錯誤正確答案：B6695、精益生產(chǎn)方式的基本思想可以概括為“只在需要時，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。A、正確B、錯誤正確答案：A6696、精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤最大化。A、正確B、錯誤正確答案：A6697、精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。A、正確B、錯誤正確答案：A6698、精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。A、正確B、錯誤正確答案：A6699、精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)要在事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。A、正確B、錯誤正確答案：A6700、精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)通過事后檢驗(yàn)防止不合格品的產(chǎn)生。A、正確B、錯誤正確答案：B6701、精益生產(chǎn)的基本思想是杜絕浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：A6702、精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)。A、正確B、錯誤正確答案：B6703、精益管理將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：A6704、精益管理的九項(xiàng)內(nèi)容是：現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、流程管理、設(shè)備管理、成本管理、時間管理、人員技能管理、合理化建議、班務(wù)公開。A、正確B、錯誤正確答案：A6705、系統(tǒng)圖是把收集到的有關(guān)某一特定主題的意見、觀點(diǎn)、想法和問題，其之間的親近程度加以歸類匯總的一種圖表。A、正確B、錯誤正確答案：B6706、系統(tǒng)效率取決于瓶頸環(huán)節(jié)的效率。A、正確B、錯誤正確答案：A6707、系統(tǒng)方法和過程方法的相同點(diǎn)都是以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。A、正確B、錯誤正確答案：B6708、系統(tǒng)的故障，無論大小故障，都應(yīng)該有所記錄。A、正確B、錯誤正確答案：A6709、系統(tǒng)調(diào)試是系統(tǒng)在正式投入使用前的必需步驟。PLC(可編程邏輯控制器)控制系統(tǒng)的調(diào)試既有硬件部分的調(diào)試，又要進(jìn)行軟件調(diào)試。A、正確B、錯誤正確答案：A6710、素養(yǎng)的含義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。A、正確B、錯誤正確答案：A6711、紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并張貼紅牌，讓大家都明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。A、正確B、錯誤正確答案：A6712、組織應(yīng)針對質(zhì)量管理體系活動中發(fā)現(xiàn)的所有不合格采取糾正措施。A、正確B、錯誤正確答案：B6713、組織必須由兩個或兩個以上的人組成。A、正確B、錯誤正確答案：A6714、組織是管理活動及其績效的載體，管理是組織借以創(chuàng)造績效的手段，績效是組織實(shí)施管理的目的。A、正確B、錯誤正確答案：A6715、組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力是決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的重要因素。A、正確B、錯誤正確答案：A6716、組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的主觀性。A、正確B、錯誤正確答案：B6717、組織目標(biāo)的分解是一個有效實(shí)現(xiàn)班組組織目標(biāo)的途徑。A、正確B、錯誤正確答案：A6718、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是目標(biāo)分解與協(xié)作的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6719、組織目標(biāo)管理是一種在組織中自上而下系統(tǒng)設(shè)立和開展目標(biāo)，從高層到低層逐漸具體化，對組織活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，謀求高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6720、經(jīng)濟(jì)批量指在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下，從消耗成本最小這一目標(biāo)出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時，既要考慮材料采購費(fèi)用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，又要考慮材料、產(chǎn)品保管費(fèi)用。A、正確B、錯誤正確答案：A6721、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、車間成本、材料動能消耗、在制品資金定額、職工定員、安全生產(chǎn)等。A、正確B、錯誤正確答案：A6722、經(jīng)濟(jì)核算全面反映了員工的勞動成果，而“按勞取酬”是最基本的分配原則。A、正確B、錯誤正確答案：A6723、經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。A、正確B、錯誤正確答案：A6724、經(jīng)濟(jì)核算要保證原始記錄符合實(shí)情，必須有準(zhǔn)確的計(jì)量檢測和嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)。A、正確B、錯誤正確答案：A6725、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。A、正確B、錯誤正確答案：A6726、經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。A、正確B、錯誤正確答案：A6727、經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議，制造工藝技術(shù)的改進(jìn)建議，設(shè)備的維修建議及加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議都屬于有效的合理化建議。A、正確B、錯誤正確答案：B6728、經(jīng)過返工或返修后的產(chǎn)品可以直接視為合格品。A、正確B、錯誤正確答案：B6729、結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6730、絕大多數(shù)暴露的問題是能夠被控制、解決的。A、正確B、錯誤正確答案：A6731、統(tǒng)一規(guī)范化原則強(qiáng)調(diào)了績效考核指標(biāo)的可比性，而分類、分級考核原則強(qiáng)調(diào)了績效管理的差異性。A、正確B、錯誤正確答案：A6732、統(tǒng)計(jì)技術(shù)適用于所有組織。A、正確B、錯誤正確答案：A6733、統(tǒng)計(jì)方法具有描述性、推斷性和風(fēng)險(xiǎn)性。A、正確B、錯誤正確答案：A6734、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的定義：通過統(tǒng)計(jì)分析的手段，對構(gòu)成測量系統(tǒng)的各個影響因子進(jìn)行統(tǒng)計(jì)變差分析和研究，以得到測量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確可靠的結(jié)論。A、正確B、錯誤正確答案：B6735、績效指標(biāo)制定者可以應(yīng)用工時轉(zhuǎn)化和計(jì)件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：A6736、績效指標(biāo)制定者應(yīng)對班組的核心工作任務(wù)進(jìn)行梳理，對工作的類別進(jìn)行劃分，識別工作的細(xì)項(xiàng)。確定班組的工作數(shù)量和工作難度，制定工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：A6737、績效指標(biāo)制定者根據(jù)班組的員工工作制度和工作規(guī)程，對員工的工作完成情況制定相應(yīng)的工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：A6738、績效改進(jìn)指引的方法是：（1）準(zhǔn)備：①明確需要績效改進(jìn)指引對象；②考慮績效改進(jìn)指引問題；③通過各種途徑，收集員工績效數(shù)據(jù)。（2）行動：①績效改進(jìn)討論；②適時積極地表揚(yáng)員工。A、正確B、錯誤正確答案：A6739、績效測度越來越重視財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。A、正確B、錯誤正確答案：B6740、績效目標(biāo)不明確，就會因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。A、正確B、錯誤正確答案：A6741、績效目標(biāo)是與企業(yè)、車間的總體目標(biāo)高度相關(guān)的，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性。A、正確B、錯誤正確答案：A6742、績效目標(biāo)是在班組員工的控制范圍內(nèi)的，而且是通過班組員工的努力可以達(dá)成的。A、正確B、錯誤正確答案：A6743、績效管理具有循環(huán)性，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、績效應(yīng)用。當(dāng)一個績效管理的循環(huán)完成之后，此次績效管理的結(jié)果所反映的問題將成為新一輪績效管理循環(huán)的開始。A、正確B、錯誤正確答案：A6744、績效管理是公司各級管理人員為激發(fā)員工的主觀能動性、提高員工對待工作的態(tài)度和對待工作業(yè)績的重視程度的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6745、績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動。A、正確B、錯誤正確答案：A6746、績效考核不是高績效的根本管理方式，以人為本的管理方式才是高績效的源泉。A、正確B、錯誤正確答案：A6747、績效考核作為一種管理工具，不能和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來。A、正確B、錯誤正確答案：B6748、績效考核制度是指對員工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)員工完成工作任務(wù)的態(tài)度，以及完成任務(wù)的程度給予獎懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。A、正確B、錯誤正確答案：A6749、績效考核應(yīng)與每一位員工的工資掛鉤，不搞平均主義，嚴(yán)格執(zhí)行獎金二次分配。A、正確B、錯誤正確答案：A6750、績效評價(jià)并不等同于績效考核，它是指在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，班組長或者班組團(tuán)隊(duì)對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進(jìn)行點(diǎn)評，分析出每個員工有哪些進(jìn)步點(diǎn)和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點(diǎn)，及時幫助解決。A、正確B、錯誤正確答案：A6751、績效評價(jià)是績效管理的一個最重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，績效評價(jià)等同于績效管理。A、正確B、錯誤正確答案：B6752、績效評估成果主要應(yīng)用于：（1）員工薪酬管理；（2）員工晉升、調(diào)動和辭退決策制定；（3）獎懲有效實(shí)行；（4）員工培訓(xùn)與開發(fā)；（5）管理者與員工之間工作關(guān)系改進(jìn)。A、正確B、錯誤正確答案：A6753、績效評估的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要有兩個部分：一是被評估部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的銷售量、銷售利潤、員工和客戶的滿意度等；二是管理者在監(jiān)督過程中所記錄的部門和員工的關(guān)鍵成果。A、正確B、錯誤正確答案：A6754、績效評估的最終目的是進(jìn)行績效應(yīng)用，即通過績效評估找出企業(yè)績效管理中存在的不足，找到解決的辦法。A、正確B、錯誤正確答案：A6755、績效面談的準(zhǔn)備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：B6756、編制作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作安排是開工前明確工作任務(wù)，根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場勘察；編制設(shè)備檢修或工程竣工驗(yàn)收說明，組織驗(yàn)收人員學(xué)習(xí)驗(yàn)收工作要求、熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)圖紙和驗(yàn)收記錄卡填報(bào)要求。如有疑問，應(yīng)在驗(yàn)收預(yù)備會上及時提出，予以解決；填寫工作票，經(jīng)許可后方可工作；工器具準(zhǔn)備，車輛、人員安排，驗(yàn)收時間、地點(diǎn)確定；其他需與施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。A、正確B、錯誤正確答案：A6757、編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時。A、正確B、錯誤正確答案：A6758、編制指導(dǎo)書的指導(dǎo)思想：規(guī)范檢修過程中人的行為和安全控制措施，從而提高檢修質(zhì)量，確保檢修全過程的安全和質(zhì)量處于可控、在控狀態(tài)。A、正確B、錯誤正確答案：A6759、網(wǎng)絡(luò)安全是指通過采取必要措施，防范對網(wǎng)絡(luò)的攻擊、侵入、干擾、破壞和非法使用以及意外事故，使網(wǎng)絡(luò)處于穩(wěn)定可靠運(yùn)行的狀態(tài)，和保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性的能力。A、正確B、錯誤正確答案：A6760、考核下屬指標(biāo)的方法有定量的和定性的兩大類。A、正確B、錯誤正確答案：A6761、考核是推動工作最有力的杠桿，這不僅有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少經(jīng)營決策和管理的盲目性，還有利于提升班組整體管理水平，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績，從而全面激發(fā)班組活力，順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A6762、考慮到檢驗(yàn)成本和批量大小，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)比全檢更合理。A、正確B、錯誤正確答案：A6763、職業(yè)病診斷證明書應(yīng)當(dāng)由參與診斷的醫(yī)師共同簽署，并經(jīng)承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)審核蓋章。A、正確B、錯誤正確答案：A6764、職工代表大會制度是我國法定的企業(yè)民主管理的基本形式。A、正確B、錯誤正確答案：A6765、職工保險(xiǎn)費(fèi)用是指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報(bào)酬。A、正確B、錯誤正確答案：B6766、職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的，不能視同工傷處理。A、正確B、錯誤正確答案：B6767、職工獎懲制度是班組管理制度的核心。A、正確B、錯誤正確答案：B6768、職工的福利是指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。A、正確B、錯誤正確答案：B6769、職工考勤由車間填記，勞動人事部門審核。A、正確B、錯誤正確答案：B6770、職能部門的管理人員與生產(chǎn)體系管理目標(biāo)S、Q、C、D無關(guān)，目標(biāo)分解時不需要承擔(dān)相應(yīng)指標(biāo)值。A、正確B、錯誤正確答案：B6771、能產(chǎn)生良好的精神面貌是推行班前會的好處之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6772、能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。A、正確B、錯誤正確答案：A6773、能源消耗、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：A6774、腳手架、安全網(wǎng)要由持證架子工搭設(shè)安裝，并經(jīng)專業(yè)人員（或工作領(lǐng)導(dǎo)人）驗(yàn)收認(rèn)證合格方可使用。A、正確B、錯誤正確答案：A6775、節(jié)拍時間即周期時間。A、正確B、錯誤正確答案：B6776、節(jié)拍時間指的是生產(chǎn)一個零件或一個產(chǎn)品應(yīng)該以多少時間進(jìn)行生產(chǎn)的時間值。A、正確B、錯誤正確答案：A6777、節(jié)拍時間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時間計(jì)算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個產(chǎn)品花費(fèi)了多少時間的一個值。A、正確B、錯誤正確答案：A6778、節(jié)拍是根據(jù)市場銷售需求量，由生產(chǎn)臺數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時間決定的。A、正確B、錯誤正確答案：A6779、若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)便構(gòu)成了這一過程的最主要的三個階段，美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱之為質(zhì)量管理三部曲。A、正確B、錯誤正確答案：A6780、若有多個小組工作，完工后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到所有小組負(fù)責(zé)人工作結(jié)束的匯報(bào)。A、正確B、錯誤正確答案：A6781、若某條生產(chǎn)線操作者的作業(yè)屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)類型一，那么這條生產(chǎn)線有多少名操作者