電增容工程項目施工組織設(shè)計方案

1第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 1 1第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 2 3 3 3 3 4 5 5第二節(jié)施工工程管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 5 9 幼兒園部分（低壓小量） 第三節(jié)質(zhì)量管理及保證措施流程控制 第一節(jié)機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 第一節(jié)落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 第三節(jié)施工用電安全技術(shù)措施 第四節(jié)管線保護及鄰近建筑物的保護措施 第一節(jié)文明施工安全生產(chǎn)管理組織 第三節(jié)回訪人員組成及處理措施 要求，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)該工程全過程各第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù)人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進行科學(xué)、合理、有效的部署，保第二節(jié)、編制依據(jù)2、國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，上海市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安本施工組織設(shè)計作為招標(biāo)文件之一呈報業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程3、對協(xié)調(diào)施工過程中各工程交叉作業(yè)之間、各種資源供應(yīng)之間的合4、對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證7、對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制,其中有一個學(xué)校是低壓大量。每個學(xué)校各自獨立，因此工作面分散，并且要在暑期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，確如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及保證在學(xué)校開學(xué)之前完工，首先“ISO9002工程質(zhì)量實施計劃”，并嚴(yán)格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組織技術(shù)措施；安裝施工進度和勞動力、材料、機具、設(shè)備和各種半成品的采購和供應(yīng)；現(xiàn)場布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程，并取得良好工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電增容工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標(biāo)，承諾本標(biāo)段電增容工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達到上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照上海市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)為了使電增容工程工程的早日竣工，對招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學(xué)校正常的教案秩序，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為顧客建設(shè)滿意的工程是我公司的第一使命與責(zé)任，在狠抓質(zhì)量預(yù)控與過程控制的同時，在工程竣工后我們將嚴(yán)格按有關(guān)國家、上海市及本公司質(zhì)量回訪制度與服務(wù)計劃，對回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學(xué)校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽。本工程質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿后本公司將進行質(zhì)量針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本工程施工中的各項工作必須根三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的工程經(jīng)理，過第一節(jié)施工原則1、配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的工程2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作第二節(jié)施工工程管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)1、工程管理組織結(jié)構(gòu)本工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任工程總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的工程管理班子。工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程工程管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本工程施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確（1）確定工程組織機構(gòu)并配備人員，并按工程（2）實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保工程（3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管（1）在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程工程的施工技術(shù)管理工作負具（3）組織工程管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙（4）具體負責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單工程安監(jiān)員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，并且要采購供電部門入度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采3、對工程的隱蔽工程記錄、各種實驗記錄、測試記錄、設(shè)計變錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收5、要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗1、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行"質(zhì)量第一"的3、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾4、質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超3、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元4、照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴(yán)禁亂接7、現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花8、設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好9、施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完第三節(jié)施工管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進建立以工程工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目生產(chǎn)組織方面：在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工工程第四節(jié)施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)c．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心第五節(jié)施工進度計劃安排第一節(jié)主要施工機械、設(shè)備一覽表1臺22臺23臺24套233421243393原有的配電柜、板拆除應(yīng)該小心進行，拆除時出線應(yīng)分清相位、路A,供電部要求設(shè)立專用的配電用房，施工安裝單位協(xié)助業(yè)主對土建特B，安裝前，要按設(shè)計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)a,相鄰的配電柜間應(yīng)加裝隔板，配電柜維修通道不小于0.8m。柜b,可開啟的門，應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。c,機械閉鎖，電氣閉鎖應(yīng)動作準(zhǔn)確，可靠。d,動觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭，解除緊密。e,二次回路輔助開關(guān)的切換電應(yīng)動作準(zhǔn)備，接觸可靠。f,柜內(nèi)照明齊全。3）配電箱帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的5）導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷及線芯，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓接板者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接6）配電箱上的電源指示等其電源應(yīng)接至總開關(guān)的上側(cè)，并應(yīng)裝單獨8）零母線在配電箱上應(yīng)用端子板分路，零線端子板分支路排列位架→確定盒箱及固定點位置→支架、吊架固定→管線敷設(shè)與連接→變形縫放線及斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→帶護口→導(dǎo)線焊接→導(dǎo)線包扎→線路檢焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不2）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在3）穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；配電線路穿過4）電線保護管及支架接地（接零），電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色5）允許偏差：電線管彎曲半徑，明敷管安裝允許偏差和檢查方法應(yīng)248）盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線原有的配電板拆除應(yīng)該小心進行，拆除時出線應(yīng)分清相位、路數(shù)低壓小量原則上采用落地柜，如因?qū)W校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學(xué)校均留出備用開關(guān)。對柜的接地必須可靠。量第六章、保證施工質(zhì)量措施業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系1、建立以工程經(jīng)理負責(zé)和工程工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，工程部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、實驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施1、在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。工程部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時第三節(jié)質(zhì)量管理及保證措施流程控制YNNYYYYNYNNN第四節(jié)質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高第五節(jié)質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工2、認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和3、加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工5、加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿6、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把7、事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗本工程由于是學(xué)校電增容工程，為不影響學(xué)校正常教案秩序，保證新學(xué)期的正常開學(xué)，我們希望能在不影響工程質(zhì)量，不增加工程投資的前提下，能早日竣工，建設(shè)單位早日投入使用，為此必須按期完成，爭取提前第一節(jié)機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的工程經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有第二節(jié)施工要有計劃性1、施工前,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是2、施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，及完成該3、根據(jù)施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量4、一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據(jù)周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新高調(diào)按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的保證本工程從進度考慮，所用周轉(zhuǎn)材料必須一次進夠。對機械的維修保編制詳細的施工工程材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實際情況，針對性地制訂相應(yīng)罰，作出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取：警告、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給本工程施工中安全控制目標(biāo)為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為第一節(jié)落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。開工前，由總公司安全部門、工程安全負責(zé)人、工程組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對工人進行公司、工程部、班組三級安全下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先3、堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合4、堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講5、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違6、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，施工隊(工程組)的安全技術(shù)交底由施工隊(工程組)技術(shù)員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施施工時明確關(guān)鍵部位，安全生產(chǎn)的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術(shù)交底，隨到隨交，1、在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。百日安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖(圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向)。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形像畫表示，房屋顏色和造型根據(jù)圖設(shè)安全防護，采用毛竹、竹笆組合，四面為鋼絲網(wǎng)。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽。現(xiàn)場門衛(wèi)處配備3、在施工中，所有出入口、洞口、吊裝區(qū)域業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示4、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮5、進入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋6、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問2、施工臨時用電的布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用干燥木3、施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)4、本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請示單位負責(zé)同志意見，所有機械設(shè)備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重接地保護，接地體一律4×4角鐵二根堆場為工作面，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄8、單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方漏電保護開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無接頭、無第四節(jié)管線保護及鄰近建筑物的保護措施1、管線保護在本工程施工前，應(yīng)根據(jù)業(yè)主有關(guān)的總體地下管線圖及臨近道路資工地現(xiàn)場車輛進出通道應(yīng)避開管線，如無法避開的則應(yīng)在車輛經(jīng)常通在上水管、雨水管、煤氣管上面不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水在上述措施前提下，如在施工中發(fā)現(xiàn)機械損壞區(qū)域外地下管道或意想不到的管道損壞情況，我們將及時會同業(yè)主通知有關(guān)部門，以便盡早采取因此不論在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計文件中都變得十分重要。文明施工的好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多年的施工實踐《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及上海市有關(guān)文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中1、公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理，付組長：總工程師，質(zhì)安科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。機構(gòu)設(shè)2、工地安全文明管理小組：組長由工程負責(zé)人（工程經(jīng)理）擔(dān)任，付組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地安全員、班組長組成。機第二節(jié)爭創(chuàng)文明施工保證措施定，市府頒發(fā)的《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分要求》等有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求，進行施工現(xiàn)2、施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路平整無積水；施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外3、施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照場布圖規(guī)定搭設(shè)不同階段及時更換場布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場布置4、現(xiàn)場材料按照場布圖規(guī)定，分類堆放，同時設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場布置規(guī)劃圖進行分類。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整5、將生活衛(wèi)生納入總體計劃，完善施工現(xiàn)場各種生活衛(wèi)生設(shè)施實專人負責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔；同時協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地應(yīng)做好與本地區(qū)交通部門的協(xié)調(diào)工作，以維