項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)方案范本

XXXXXXXXX工程項(xiàng)目管理方案為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使本工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)本管理方案為該工程而編制，旨在使管理人員進(jìn)場(chǎng)后理清項(xiàng)目要1、項(xiàng)目管理：由XXXXXXXX公司實(shí)施總承包管理，本項(xiàng)目為公司重點(diǎn)2、關(guān)鍵項(xiàng)目控制：基礎(chǔ)底板鋼筋、砼施工；防水施工；基礎(chǔ)工程施工；項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，組成精干高效的項(xiàng)目2、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能部門的職責(zé)與關(guān)系4、貫徹國(guó)家、地方政府的政策法規(guī)和上級(jí)公司的1、負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程專業(yè)分包隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)及與建設(shè)3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、文明施工策劃及檢查工5、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制、協(xié)調(diào)本工程施工組織的關(guān)鍵部分有：本工程基礎(chǔ)按照后澆帶位置，以保證質(zhì)量、技技術(shù)管理質(zhì)量目標(biāo)的要求，合理的調(diào)整施工生5、做好作業(yè)面上的安全文明施工及產(chǎn)的進(jìn)度6、依據(jù)施工、材料、外部環(huán)境調(diào)整。擾因素，并對(duì)照、2、主任經(jīng)濟(jì)師審批月度材料供應(yīng)計(jì)2、按合同規(guī)定的劃。包方。3、根據(jù)材料計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材材料管理材料管理5、項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師組織建設(shè)4、配合/監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備開箱收。檢驗(yàn)。5、對(duì)材料中出現(xiàn)的不合格品，須及7、監(jiān)督檢查限額領(lǐng)料制度的落實(shí)情6、作，定期檢查分包單位的工程資5、檢查勞動(dòng)防護(hù)的執(zhí)行情況和勞保職能部門和分包方（含專業(yè)分部）有關(guān)人員共同討論合進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：根據(jù)國(guó)家的定額工期，與建設(shè)單位簽定的合同工期要求，并根據(jù)公司下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃，分解成周進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作否是是施工生產(chǎn)信息收集、反饋否是進(jìn)度受控否報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃否否進(jìn)度計(jì)劃編制例會(huì)，總結(jié)本月、本周生產(chǎn)完成情況，下達(dá)下工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，及備物資的供應(yīng)，材料的進(jìn)場(chǎng)要符合材料實(shí)驗(yàn)間要求，隱檢分包方最遲要在開始準(zhǔn)備隱蔽質(zhì)量的實(shí)際情況，進(jìn)行檢查、比較、分析、預(yù)控，以便能及講，有代表性的問題要多講解決情況，下周工作把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與各口管理人員和各分包單位管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，包單位的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)人員參加的研討會(huì)，找出并對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃不能按要求合工種創(chuàng)造條件和盡可能的提供便利條件。同4)如果在中間交接驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)任何影響下道工收不合格處理，并應(yīng)及時(shí)整改，再次報(bào)驗(yàn)。若下道工序的管理人員在進(jìn)行中間交接驗(yàn)收時(shí)未提出任何異議時(shí)，以后發(fā)生任何問題和費(fèi)用，全部由工程的接4)分包單位保衛(wèi)人員應(yīng)該對(duì)本單位的施工人員和常住2)在施工現(xiàn)場(chǎng)還要成立以項(xiàng)目部消防員2)必須使用勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品4)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維1、由項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師組織，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)參加，開工進(jìn)度計(jì)劃及施工情況制定主要材料總體計(jì)劃（如鋼筋加工計(jì)工計(jì)劃，門窗加工計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備計(jì)劃和需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢術(shù)員編制材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃的依據(jù)。注：需要作試驗(yàn)和檢稱和檢驗(yàn)時(shí)間由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供），并要反映出材料進(jìn)場(chǎng)等，它是項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程材料供應(yīng)進(jìn)行宏觀控制的依據(jù)，2、每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工情況制定主要材料理、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部對(duì)材料供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)程的要求提供相關(guān)的資料，經(jīng)項(xiàng)漆、涂料、建筑五金、水、暖、電氣、衛(wèi)生潔具等選時(shí)對(duì)各供貨廠家的材料樣本進(jìn)行封存，樣本和相關(guān)資料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部的有關(guān)部門，對(duì)照材料計(jì)劃和封存的2、對(duì)鋼筋、料等材料的驗(yàn)收參照《設(shè)備物資3、周轉(zhuǎn)材料由分包單位負(fù)責(zé)租賃的結(jié)果以書面的形式報(bào)項(xiàng)目部的技術(shù)員或主任工程師板等應(yīng)依據(jù)施工方案對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)及4、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、建設(shè)／監(jiān)理單位、供開箱檢查，檢查時(shí)各種隨機(jī)文件應(yīng)備齊，主要檢查設(shè)5、新型材料的驗(yàn)收由分包單位及2)建設(shè)單位還應(yīng)該向總包單位提供甲供料要進(jìn)場(chǎng)前兩天，通知施工總承包方安排人員準(zhǔn)上施工總承包方只對(duì)甲方，不對(duì)供貨方，到貨時(shí)作。所有的施工材料都必須有入、出庫(kù)單和領(lǐng)料運(yùn)，要做到安全、穩(wěn)定、不妨礙交通，同時(shí)還應(yīng)考慮合理使用。當(dāng)確實(shí)需要變更施工平面布置圖時(shí)，必須2.材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及使用必須遵照《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制4.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放時(shí)掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料所處檢驗(yàn)狀態(tài)，避免未2.開工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，并進(jìn)行安全文明4.分包單位根據(jù)安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜4.施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與檢查項(xiàng)目部每月對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制臨水臨電方案、四新技術(shù)方要求的分項(xiàng)工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包2.施工方案的審批三、技術(shù)交底管理（分部分項(xiàng)工程）2)技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備（作業(yè)技術(shù)交底必須以書面交底形式進(jìn)行，要求字2)圖紙由于保管不善、丟失、損壞或無知及清單，由原分發(fā)部門負(fù)責(zé)按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章，2)在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖2)圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織、主任工程師4)分包單位在工程各部位施工前，必須加強(qiáng)圖紙審查2)在施工過程中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理無4)工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⒘戏瓨?。材料加工訂貨前，必須將材料定貨?jì)劃2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備混凝土4)所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目4)測(cè)量人員每次施測(cè)前，均必須檢查所用儀器是否處2)項(xiàng)目部每月不定時(shí)對(duì)分包單位計(jì)量管1)項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位逐級(jí)建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位2)分包單位各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目資料的編制、收集、整理，總包單位項(xiàng)3)技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證資料的完整、準(zhǔn)確，不留有疑問或爭(zhēng)議問題。2.施工資料的編制、收集、整理及歸檔2)施工過程中，分包單位的報(bào)驗(yàn)、報(bào)項(xiàng)目部向監(jiān)理、甲方送審報(bào)驗(yàn)。施工資料必須與4)施工資料的日常整理應(yīng)分類、分冊(cè)，使用項(xiàng)目部基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段2.質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)2)分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工2)質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部主任工程師主持，項(xiàng)、優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過率）、質(zhì)量上存在4)每次會(huì)議均做好例會(huì)記要，分發(fā)與會(huì)者，作為下2)交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對(duì)已完問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場(chǎng)材料員2)工程報(bào)驗(yàn)：分包主管工長(zhǎng)在自檢合和質(zhì)量評(píng)定表等，向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師及項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工、價(jià)格、墊資、材料及公司的要求，明確獎(jiǎng)罰措施，最大限度地約束分通過談判，了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成，進(jìn)一步審核定分包合同，合同中對(duì)分包方的權(quán)利和義務(wù)1)項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉分包合同、總包合同的具體內(nèi)容及承包范2)項(xiàng)目部各部門應(yīng)對(duì)分包單位的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查其合同履行情3)主任經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位合同履行情況，及時(shí)催促甲方要求），），總承包凡是直接從事施工管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同的人員應(yīng)樹立熟悉索賠程序，只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠在施工過程中可能發(fā)生工期索賠的內(nèi)容有：4)主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核2)分包隊(duì)伍需提供以下資料：胸卡一張、存檔一張），用于辦理各種證件，費(fèi)用由分包隊(duì)伍自理；），件一份；機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號(hào)）；）；9會(huì)21141育；現(xiàn)場(chǎng)育；現(xiàn)場(chǎng)育；現(xiàn)場(chǎng)育；現(xiàn)場(chǎng)育；安全育；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳111111131121114)分包單位人員必須尊重總包單位、建設(shè)和監(jiān)理單位隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍連續(xù)達(dá)不6)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活（工期、經(jīng)濟(jì)），進(jìn)行索賠。項(xiàng)目代為配置部分加倍由分包隊(duì)伍賠付，該費(fèi)用計(jì)算監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助。如需修改施工方案，分包隊(duì)21)分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目及其他分包隊(duì)伍的施工，不得22)對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作，必須積極、認(rèn)真、按時(shí)23)我項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人直接向分包隊(duì)伍發(fā)出的整改指令必須無2)分包隊(duì)伍工程款支付必須填寫項(xiàng)目會(huì)4)月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)的申報(bào)：報(bào)送部門：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部；報(bào)送表式：見提供樣本；進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝的培訓(xùn)考試，報(bào)到項(xiàng)目分部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，給于口頭警告并給于2)項(xiàng)目經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)4)分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織5)未經(jīng)我項(xiàng)目部檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施2)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組審核資料合格后后，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師。項(xiàng)目部主任工程如屬于分包單位驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格材料進(jìn)場(chǎng)，使用許可證；④使用說明書；⑤政府對(duì)廠家產(chǎn)品認(rèn)定證書；⑥產(chǎn)品出廠合格證書；位辦理交接手續(xù)。對(duì)上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁3項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收程序是：分包隊(duì)伍搭設(shè)完），5)所有腳手架的搭設(shè)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ-91。2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分