綜合培訓(xùn)樓工程質(zhì)量計(jì)劃

綜合培訓(xùn)樓工程質(zhì)量計(jì)劃本工程樁基采用直徑為550mm的鉆孔灌注樁，潛基坑內(nèi)樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高為式為條形基礎(chǔ)，條基承臺(tái)坑底面標(biāo)高分別－1.8m，高1200mm。1-12處集水井底板面標(biāo)高－3.300m,平面尺寸為1450×2975mm，集水井底板厚度為序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程名稱名稱名稱指標(biāo)1基礎(chǔ)工程合格條形基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)梁合格模板合格鋼筋合格混凝土2上部結(jié)構(gòu)合格一層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土二層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋混凝土合格三層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格四層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格五層結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格六層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格七層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格八層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格九層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十一層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十二層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格十三層結(jié)構(gòu)模板合格鋼筋合格混凝土合格注：建筑工程依據(jù)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制。5、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目OHSE管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師綜合辦主任資料員安全員質(zhì)量員施工員物材預(yù)算員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師綜合辦主任資料員安全員質(zhì)量員施工員物材預(yù)算員切量木鋼翻翻消防員成本員項(xiàng)目副經(jīng)理試計(jì)驗(yàn)量號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)項(xiàng)目副理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師主綜合辦主任程項(xiàng)目工師程技術(shù)員鋼翻員木翻員關(guān)砌質(zhì)量員安全員施工員材料員預(yù)算員管外分包管理員試驗(yàn)員計(jì)量員機(jī)管員資料員4文件要求★△△●△△△△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△△△△△△△△△△△●△△△★●△△△△△△△△△△△△△△5★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△6★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△●△△★△△△△●★●△△△△△7★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△△△●△△△△△★△△△●△△★△△△△△●★〇△△△●△△〇△和△★〇△△△●△△△△△△△△△★△●△△△△★△△●★●△△★●△△△〇★●△△△★△△●★△△●★△△△△△●8和★△●△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△〇★●△△〇★△△△●△△★●△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△6.2項(xiàng)目經(jīng)理部部門及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。條款號(hào)質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員主辦人員4質(zhì)量管理體系4.1總要求1．結(jié)合本部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司2．根據(jù)項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置的要求，將項(xiàng)目管理部崗位人員配置到位。3．按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，明確本部門人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有效落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理全體4.2文件要求總則1．組織項(xiàng)目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，并可通過合適的途徑提出意見和建議。2．在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理全體質(zhì)量手冊(cè)組織項(xiàng)目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到施工項(xiàng)目的具體工作中。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管文件控制1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的質(zhì)量管理體系文件和其他管理文件的編制、更改。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)所有公司的下發(fā)文件(質(zhì)量管理體系文件、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)量管理文件等)、外來文件(政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等)的收發(fā)、登記及受控管理。綜合管理主管資料員項(xiàng)目工程師記錄控制按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔和貯存。綜合管理主管項(xiàng)目工程師5管理職責(zé)管理承諾具體落實(shí)最高管理者(總經(jīng)理)的與本項(xiàng)目部相關(guān)的管理承諾。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確保正確識(shí)別和滿足與本部門相關(guān)的顧客明示的、隱含的(但為規(guī)定的用途所必需的)要求以及法律、法規(guī)的要求。以最終達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的目的。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理5.3質(zhì)量方針2．參與對(duì)“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評(píng)審，以便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管5.4策劃l．參與公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作，組織、指導(dǎo)、推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2．參與對(duì)“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)適宜性的評(píng)審，以便為“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，3．根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體要求建立和完善本項(xiàng)目部的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1．在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體要求下策劃和制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理職責(zé)。2．負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管5.6管理評(píng)審1．根據(jù)公司的管理評(píng)審計(jì)劃和總體要求，向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。2．根據(jù)管理評(píng)審輸出信息在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)并對(duì)持續(xù)改進(jìn)的有效性實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管6資源管理資源提供在資源提供的總體要求下就本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)提出本項(xiàng)目部的資源提供的需求。項(xiàng)目經(jīng)理全體6.2人力資源1．協(xié)助勞動(dòng)人事科實(shí)施對(duì)人力資源的控制。2．根據(jù)本項(xiàng)目部的人力資源需求，制定人力資源的需求和培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施?！と肆Y源管理程序項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)道1．根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)2．按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》布置和實(shí)施“施工臨時(shí)設(shè)施”。3．組織或參與制定“施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃”和“施工機(jī)械設(shè)備安裝平面布置圖”，并組織實(shí)4．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“施工機(jī)械設(shè)備”的使用和管理。建立設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案。5．負(fù)責(zé)對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理的管理。6．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用、技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理及上報(bào)事宜。7．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立材料的堆場(chǎng)和貯存庫房。8．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。9．在施工前期準(zhǔn)備階段積極創(chuàng)造一切必備的條件。項(xiàng)目副經(jīng)理施工員項(xiàng)目工程師施工機(jī)械與設(shè)備·施工機(jī)械設(shè)備管理程序項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)管員6.4工作環(huán)境1．負(fù)責(zé)按《施工過程安全、文明和環(huán)境控制程序》的規(guī)定要求，創(chuàng)造良好的分項(xiàng)、分部工程施工的工作環(huán)境。2．負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案合理組織施工，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)文明施工。文明和環(huán)境控制項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理主管7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量計(jì)劃》的編制。2．負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程《施工技術(shù)交底書》的編制和實(shí)施。·施工組織設(shè)計(jì)編制和管理規(guī)定·工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和管理規(guī)定·施工過程質(zhì)量控制程序項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師7.2與顧客有關(guān)的過程1．正確識(shí)別顧客的要求(明示的和隱含的)，并識(shí)別這些要求與有關(guān)的法律、法規(guī)要求的一致性和符合性。2．參與投標(biāo)書中施工方案和質(zhì)量措施等文件的編制。3．參與工程投標(biāo)書、合同、變更合同的評(píng)審。4．按投標(biāo)書和合同條款的承諾，做好施工管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求評(píng)審程序項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師預(yù)算員7.3設(shè)計(jì)與開發(fā)無7.4采購物料采購1．根據(jù)施工總進(jìn)度的要求編制“材料采購要料2．參與對(duì)材料供方的選擇、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)定。3．責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的采購材料進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證和記錄。4．參與對(duì)“材料合格供方”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和供貨的服務(wù)、質(zhì)量等信息的反饋。5．參與對(duì)工程承包方、勞務(wù)分包方的評(píng)審和選6．根據(jù)項(xiàng)目工程施工實(shí)際情況，提出分包項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科審核。7．負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分包工程的全過程的管理和監(jiān)控，使分承包方的施工項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理材料員勞務(wù)分包項(xiàng)目副經(jīng)理外分包管理員專業(yè)分包項(xiàng)目副經(jīng)理施工員外分包管理員項(xiàng)目工程師7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過程的控制和確認(rèn)1．根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況正確界定“關(guān)鍵/2．組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工圖紙預(yù)審工作，為施工圖紙的會(huì)審作好充分準(zhǔn)備工作。3．根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況合理配置施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等資源。4．按工程合同條款，解決顧客在施工過程中提出的合理要求。5．按“工程監(jiān)理?xiàng)l例”自覺接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門對(duì)工程的監(jiān)理。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)分包、工程分包的施工管理工作。的規(guī)定，合理組織施工。8．負(fù)責(zé)在施工過程中執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文(建筑施工部份)。9．根據(jù)“特殊過程”施工所規(guī)定的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、連續(xù)監(jiān)控的方法、操作人員的資格和能力的鑒定等要求，具體實(shí)施對(duì)“特殊過程”的控制，并做好連續(xù)監(jiān)控的記錄?！な┕み^程質(zhì)量控制程序項(xiàng)目工程師質(zhì)量員技術(shù)員交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施·施工過程質(zhì)量控制程序項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師物料標(biāo)識(shí)和可追溯性1．具體實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)和發(fā)料標(biāo)識(shí)。2．對(duì)有“可追溯性”要求的材料，具體實(shí)施“溯源性”工作?！?biāo)識(shí)和可追溯性控制程序項(xiàng)目副經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性·標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件文件要求提供計(jì)劃及管理措施2．具體實(shí)施對(duì)顧客提供的材料的驗(yàn)證、貯存、發(fā)放和維護(hù)。3．具體實(shí)施對(duì)顧客提供的材料的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4．向顧客提供“施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”(當(dāng)顧客提供某一分項(xiàng)分部施工時(shí))。5．具體實(shí)施對(duì)顧客提供的在施品的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)?！ゎ櫩彤a(chǎn)品控制程序項(xiàng)目工程師技術(shù)員資料員實(shí)物產(chǎn)品·顧客產(chǎn)品控制程序項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員物料搬運(yùn)、貯存1．負(fù)責(zé)制定在施品的防護(hù)技術(shù)措施和實(shí)施該防護(hù)技術(shù)措施。2．負(fù)責(zé)制定單位工程的交付技術(shù)措施和實(shí)施該交付技術(shù)措施。3．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料貯存和防護(hù)工作。·標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序項(xiàng)目副經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品保護(hù)項(xiàng)目副經(jīng)理施工員7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制1．負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制。2．編制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)其實(shí)施“周檢”。3．建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理制度實(shí)行公司內(nèi)的統(tǒng)一管理和控制。4．在檢測(cè)設(shè)備控制流程中做好各項(xiàng)管理記錄和標(biāo)識(shí)，做到“四相符、一落實(shí)”。5．負(fù)責(zé)委派專人做好檢測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間的維護(hù)工作?！z驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序項(xiàng)目工程師計(jì)量員8測(cè)量、分析和改進(jìn)總則根據(jù)“測(cè)量、分析和改進(jìn)”的要求，確保本部門、本管理?xiàng)l系內(nèi)的質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理全體8.2監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)顧客滿意度信息的收集。2．參與實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作；參與編制保修方案。3．實(shí)施保修和參與保修后的驗(yàn)證并保持相關(guān)記錄。·顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量程序項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員內(nèi)部審核服從公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)的安排，并積極參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提供項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的客觀證據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管過程的監(jiān)視和測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的過程的監(jiān)視和測(cè)量。項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管的監(jiān)視和測(cè)量物料l．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗(yàn)證即收集和查驗(yàn)《產(chǎn)品的文件并與實(shí)物核對(duì)。2．對(duì)有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3．對(duì)無復(fù)試要求的物資按本程序文件的規(guī)定進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)檢驗(yàn)。4．按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5．按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)、分項(xiàng)分部作業(yè)、在施品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定。6．實(shí)施全過程的檢驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。7．對(duì)需要顧客、設(shè)計(jì)和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)通知上述部門共同驗(yàn)收。8．按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定實(shí)施對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收。9．負(fù)責(zé)做好所有的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量記錄?！の锪蠙z驗(yàn)和試驗(yàn)程序項(xiàng)目副經(jīng)理材料員試驗(yàn)員工程產(chǎn)品·工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員試驗(yàn)員8.3不合格品控制物料1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離(可行時(shí))，并報(bào)有關(guān)部門。2．負(fù)責(zé)對(duì)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。3．參與對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審并在授權(quán)下處置，處置后通知有關(guān)部門實(shí)施驗(yàn)證?！げ缓细衿房刂瞥绦蝽?xiàng)目副經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品·不合格品控制程序項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員8.4數(shù)據(jù)分析1．負(fù)責(zé)對(duì)所涉工程項(xiàng)目“顧客滿意度”的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部“過程監(jiān)視和測(cè)量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。3．負(fù)責(zé)對(duì)所涉工程項(xiàng)目“產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù))。4．負(fù)責(zé)匯總整理和保持“數(shù)據(jù)分析’的質(zhì)量記錄并將其傳遞到技術(shù)科及質(zhì)量科?！た?jī)效測(cè)量和監(jiān)視程序項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管質(zhì)量員8.5改進(jìn)1．負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量信息并向公司的相關(guān)部門反饋。2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的和潛在的不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施?！ぜm正和預(yù)防措施控制程序項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理主管質(zhì)量員項(xiàng)目體使用規(guī)范目錄見附件一5)顧客方要求驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由上述人員分別向2)質(zhì)監(jiān)員、施工員對(duì)勞務(wù)分包的分部分項(xiàng)，各道工序質(zhì)量2)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)專業(yè)分包商的合同履約，工程進(jìn)度、工3）現(xiàn)場(chǎng)材料必須按公司和質(zhì)量控制程序，4）建立公司統(tǒng)一表式的材料臺(tái)帳，積累各根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)一般過程、關(guān)鍵過程控制和需確認(rèn)的（特殊）過程根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們確定了施工流程及工序，并對(duì)工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所反映，本14-15軸/B-D軸間首層、二層無建筑結(jié)構(gòu)，三層及以上樓板和相鄰已建學(xué)院宿舍樓相連接，測(cè)測(cè)量施工包括對(duì)軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)及復(fù)核、建筑物的軸線和標(biāo)高的我們所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)做到持證上崗，并做好各項(xiàng)安全和技術(shù)交底。尤由工程管理部的測(cè)量管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的送檢工作，保證設(shè)備的量值傳遞指其完成的工序工程的特性不能或不宜通過后續(xù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)予以驗(yàn)證，屋面工程包括屋面防水工程，是房屋建筑的一項(xiàng)重要分部工程。其施工質(zhì)卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平卷材材料進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其按規(guī)定取樣復(fù)試，工程中不得使用不合格的材料，卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。將抽驗(yàn)（1）基層表面，先將塵土，雜物清掃干凈，表面殘留的灰漿塊，突出部分及原先已結(jié)硬的膠水清理干凈。（2）基層表面應(yīng)保持干燥，根據(jù)天氣情況（初冬）最好在早上10點(diǎn)至下午4點(diǎn)之間施工。（3）排水口、陰陽角及管道根部等均為易出現(xiàn)滲漏部位，在大面積鋪貼卷材之前應(yīng)先用涂料、自硫化橡膠帶或同類卷材裁剪成一定形狀包封處理。（1）卷材與基層粘結(jié)的方式分別為：（a）天溝、出水口、泛水等處采用全粘法；（b）屋面大面積鋪貼采用條貼法；（c）端頭縫、分倉縫等部位按具體節(jié)點(diǎn)要求粘貼；（2）卷材的鋪貼方向：應(yīng)按先低后高，先遠(yuǎn)后近的施工程序進(jìn)行。（3）鋪貼前在未涂膠水的基層表面排好尺寸，彈出標(biāo)準(zhǔn)線，為鋪貼好卷材創(chuàng)造條件。隨后在基層表面將已配制好的膠水與增補(bǔ)劑用長(zhǎng)把滾筒均勻涂刷在基層表面。（4）防水卷材鋪貼時(shí)，先將卷材攤開在干凈、平整的基層上，清掃干凈后，用長(zhǎng)把滾刷蘸已配好的防水卷材專用膠水均勻涂刷在卷材表面，卷材接頭部位應(yīng)空出10CM不刷膠，刷膠厚度要均勻，不得有露底或凝聚膠塊存在，當(dāng)專用膠水基本干燥后，手感不粘時(shí)，用原來卷材用的紙筒再卷起來。當(dāng)基層底膠干燥后，在其表面涂刷卷材專用膠水，涂刷時(shí)用力要適當(dāng)，不要反復(fù)涂刷，防止粘起底膠，涂膠后手感不粘時(shí)，開始鋪貼卷材。（5）鋪貼時(shí)，將卷材一端固定，沿已彈好的標(biāo)準(zhǔn)線向另一端鋪貼；操作時(shí)卷材不要拉得過緊，每隔1M左右向標(biāo)準(zhǔn)線靠貼一下，依次順序邊對(duì)線，邊鋪貼。（6）每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的長(zhǎng)把滾刷從卷材的一端開始在卷材的橫方向順序用刀滾壓一遍，以便將空氣徹底排出。同時(shí)為保證卷材粘結(jié)牢固，在排完空氣后，用外包橡皮的鐵輥滾壓一遍。（7）在未刷膠的卷材長(zhǎng)、短邊10㎝處，每隔1m左右，用卷材專用膠水涂一下，在其基本干燥后，將接頭翻開臨時(shí)固定，然后用按規(guī)范要求配制的丁基粘結(jié)劑將接頭處粘牢。（8）為使得卷材收頭處粘結(jié)牢固，防止翹邊及滲漏水，特別是突出屋面結(jié)構(gòu)卷材泛水收頭用嵌縫膏密封材料封閉。1)物管員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砂、石以及其它材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，管理并記錄(30×2)施工員對(duì)在施品在施工日記中記錄，以便產(chǎn)料1)各種物料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)由施工員、物管員、木翻員、鋼翻員負(fù)責(zé)2)專設(shè)危險(xiǎn)品倉庫堆放危險(xiǎn)品，精密物資搬4)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，提供產(chǎn)品的合格證5)技術(shù)員應(yīng)對(duì)物件堆放場(chǎng)、庫房作出安排，對(duì)需特別防護(hù)的產(chǎn)品或區(qū)域提3)施工員、關(guān)切、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員配備30M卷尺和5M卷尺4)線錘由關(guān)切保管，小榔頭托線板等有關(guān)檢驗(yàn)工具本項(xiàng)目工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收的計(jì)劃和驗(yàn)收依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況分部工程有具體按公司《工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的——本工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定需要，在施工準(zhǔn)備階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，主要分部工程有關(guān)安全及功單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要——分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)——分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)——單位工程完工后，本單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位根據(jù)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收評(píng)定以及通過本項(xiàng)目的工程例會(huì)，來往文件，驗(yàn)收等略工程產(chǎn)品：通過按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的日常檢查和驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)對(duì)工程產(chǎn)品的監(jiān)視1)各物料不合格品應(yīng)由檢驗(yàn)和試驗(yàn)中的各職能人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退2)在施