2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及答案指導(dǎo)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題背景資料：隨著全球化的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。在重型機(jī)械制造行業(yè)，藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略因其獨(dú)特的創(chuàng)新視角和差異化定位而備受關(guān)注。某重型機(jī)械制造企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)施了藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略，旨在通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、拓展新市場(chǎng)等手段提升競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，我們將對(duì)該企業(yè)在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略過(guò)程中的實(shí)際操作進(jìn)行深入分析。案例內(nèi)容展示：該重型機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷和對(duì)自身資源的合理配置，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面做出了重要決策和實(shí)踐。他們成功地進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，最終不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，還在市場(chǎng)中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)地位。該企業(yè)主要通過(guò)以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟實(shí)現(xiàn)了這一成果：首先是研發(fā)創(chuàng)新，將高科技應(yīng)用于產(chǎn)品中提升其性能和質(zhì)量；其次是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，減少中間環(huán)節(jié)降低成本并提高效率；最后是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新，針對(duì)性地尋找和培養(yǎng)潛在市場(chǎng)，以及采用新媒體等多渠道營(yíng)銷(xiāo)策略擴(kuò)大品牌影響力。接下來(lái)請(qǐng)根據(jù)所給情景作答。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的舉措對(duì)整體戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。（不超過(guò)XX字）該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方面的措施有哪些？請(qǐng)列舉至少三項(xiàng)。（不超過(guò)XX字）該企業(yè)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面有哪些具體的舉措？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明其成效。（不超過(guò)XX字）該企業(yè)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面采取了多項(xiàng)舉措來(lái)提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。他們通過(guò)社交媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)新聞，積極與粉絲互動(dòng)以增加品牌曝光度；同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)，制作產(chǎn)品介紹和宣傳短片，通過(guò)在線平臺(tái)傳播以吸引潛在客戶的關(guān)注；還開(kāi)展了電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)官網(wǎng)和電商平臺(tái)進(jìn)行在線銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售渠道并提高銷(xiāo)售效率。這些舉措大大提升了企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)份額，促進(jìn)了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。第二題案例材料：某公司是一家中型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用電器。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，公司面臨著收入增長(zhǎng)放緩、成本上升和利潤(rùn)率下降的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主要包括優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)品牌建設(shè)。在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，公司高層決定成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。該部門(mén)由公司的高級(jí)管理人員和外部專(zhuān)家組成，具有豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的指導(dǎo)下，公司開(kāi)始了一系列的改革措施，包括對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造、引入新的研發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)推廣策略等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有所改善，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。例如，自動(dòng)化改造導(dǎo)致部分員工失業(yè)，引發(fā)了員工的不滿和抗議；新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣成本較高，短期內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)盈利；此外，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的效果受到一定影響。問(wèn)題：公司戰(zhàn)略調(diào)整的主要目標(biāo)是什么？公司在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中遇到了哪些主要挑戰(zhàn)？你認(rèn)為公司應(yīng)如何改進(jìn)其戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程，以解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題？第三題案例材料：某大型制造型企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的升級(jí)改造。公司決策層為此組織了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與需求分析，并聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后提出了一系列建議，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)、提升技術(shù)研發(fā)能力以及實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等。具體做法包括調(diào)整采購(gòu)策略，減少中間環(huán)節(jié)以降低采購(gòu)成本；運(yùn)用智能化生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率；加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的新產(chǎn)品；同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，提高資金使用效率等。小題解析及答案：簡(jiǎn)述該企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)。分析調(diào)研團(tuán)隊(duì)提出的策略對(duì)于該企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。結(jié)合案例內(nèi)容，論述企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。二、論述題（30分）論點(diǎn)：在當(dāng)前全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)力？2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題背景資料：隨著全球化的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。在重型機(jī)械制造行業(yè)，藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略因其獨(dú)特的創(chuàng)新視角和差異化定位而備受關(guān)注。某重型機(jī)械制造企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)施了藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略，旨在通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、拓展新市場(chǎng)等手段提升競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，我們將對(duì)該企業(yè)在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略過(guò)程中的實(shí)際操作進(jìn)行深入分析。案例內(nèi)容展示：該重型機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷和對(duì)自身資源的合理配置，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面做出了重要決策和實(shí)踐。他們成功地進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，最終不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，還在市場(chǎng)中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)地位。該企業(yè)主要通過(guò)以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟實(shí)現(xiàn)了這一成果：首先是研發(fā)創(chuàng)新，將高科技應(yīng)用于產(chǎn)品中提升其性能和質(zhì)量；其次是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，減少中間環(huán)節(jié)降低成本并提高效率；最后是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新，針對(duì)性地尋找和培養(yǎng)潛在市場(chǎng)，以及采用新媒體等多渠道營(yíng)銷(xiāo)策略擴(kuò)大品牌影響力。接下來(lái)請(qǐng)根據(jù)所給情景作答。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的舉措對(duì)整體戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。（不超過(guò)XX字）答案：研發(fā)創(chuàng)新是該企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施的核心驅(qū)動(dòng)力之一。通過(guò)將高科技應(yīng)用于產(chǎn)品中提升其性能和質(zhì)量，企業(yè)能夠滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，樹(shù)立產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，研發(fā)創(chuàng)新還能幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。因此，研發(fā)創(chuàng)新對(duì)整體戰(zhàn)略實(shí)施具有至關(guān)重要的意義。該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方面的措施有哪些？請(qǐng)列舉至少三項(xiàng)。（不超過(guò)XX字）答案：該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方面采取了多項(xiàng)措施。其中包括減少中間環(huán)節(jié)降低成本，通過(guò)建立更直接的供應(yīng)鏈渠道以提高采購(gòu)效率和產(chǎn)品質(zhì)量控制；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通以形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性；利用信息技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存管理和物流運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率等。這些措施共同構(gòu)成了企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略。該企業(yè)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面有哪些具體的舉措？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明其成效。（不超過(guò)XX字）該企業(yè)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面采取了多項(xiàng)舉措來(lái)提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。他們通過(guò)社交媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)新聞，積極與粉絲互動(dòng)以增加品牌曝光度；同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)，制作產(chǎn)品介紹和宣傳短片，通過(guò)在線平臺(tái)傳播以吸引潛在客戶的關(guān)注；還開(kāi)展了電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)官網(wǎng)和電商平臺(tái)進(jìn)行在線銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售渠道并提高銷(xiāo)售效率。這些舉措大大提升了企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)份額，促進(jìn)了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。第二題案例材料：某公司是一家中型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用電器。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，公司面臨著收入增長(zhǎng)放緩、成本上升和利潤(rùn)率下降的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主要包括優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)品牌建設(shè)。在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，公司高層決定成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。該部門(mén)由公司的高級(jí)管理人員和外部專(zhuān)家組成，具有豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的指導(dǎo)下，公司開(kāi)始了一系列的改革措施，包括對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造、引入新的研發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)推廣策略等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有所改善，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。例如，自動(dòng)化改造導(dǎo)致部分員工失業(yè)，引發(fā)了員工的不滿和抗議；新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣成本較高，短期內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)盈利；此外，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的效果受到一定影響。問(wèn)題：公司戰(zhàn)略調(diào)整的主要目標(biāo)是什么？公司在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中遇到了哪些主要挑戰(zhàn)？你認(rèn)為公司應(yīng)如何改進(jìn)其戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程，以解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題？答案：公司戰(zhàn)略調(diào)整的主要目標(biāo)是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)品牌建設(shè)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求多樣化的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)率的提升。公司在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中遇到的主要挑戰(zhàn)包括：?jiǎn)T工失業(yè)引發(fā)的不滿和抗議、新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣成本高導(dǎo)致短期未能盈利、以及戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)不順暢導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果受影響。為了改進(jìn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程，公司可以考慮以下幾個(gè)方面：首先，建立有效的溝通機(jī)制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作；其次，合理分配資源，平衡自動(dòng)化改造與員工安置的關(guān)系，確保員工權(quán)益得到妥善處理；再次，對(duì)市場(chǎng)推廣策略進(jìn)行深入分析和評(píng)估，優(yōu)化成本控制，提高投資回報(bào)率；最后，定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計(jì)劃，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。第三題案例材料：某大型制造型企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的升級(jí)改造。公司決策層為此組織了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與需求分析，并聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后提出了一系列建議，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)、提升技術(shù)研發(fā)能力以及實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等。具體做法包括調(diào)整采購(gòu)策略，減少中間環(huán)節(jié)以降低采購(gòu)成本；運(yùn)用智能化生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率；加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的新產(chǎn)品；同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，提高資金使用效率等。小題解析及答案：簡(jiǎn)述該企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)?！敬鸢浮吭撈髽I(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以降低運(yùn)營(yíng)成本；二是提升產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場(chǎng)需求；三是加強(qiáng)品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是加大技術(shù)研發(fā)力度以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并提升競(jìng)爭(zhēng)力；五是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以提高資金使用效率。這些戰(zhàn)略調(diào)整旨在使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。分析調(diào)研團(tuán)隊(duì)提出的策略對(duì)于該企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性?！敬鸢浮空{(diào)研團(tuán)隊(duì)提出的策略對(duì)于該企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義。首先，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理有助于降低采購(gòu)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；其次，提升產(chǎn)品質(zhì)量能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及客戶滿意度；再次，加強(qiáng)品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)能夠擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升市場(chǎng)份額；同時(shí)，技術(shù)研發(fā)能力的提升有助于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些策略的實(shí)施對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中取得關(guān)鍵成功因素至關(guān)重要。結(jié)合案例內(nèi)容，論述企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略?！敬鸢浮科髽I(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)包括：?jiǎn)T工對(duì)變革的抵觸情緒、技術(shù)更新與人才培養(yǎng)的同步問(wèn)題、資金壓力以及市場(chǎng)接受新策略的時(shí)間周期等。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略包括：首先，通過(guò)內(nèi)部溝通讓員工了解轉(zhuǎn)型的必要性和潛在收益，并為其提供必要的培訓(xùn)和支持；其次，注重技術(shù)與人才的協(xié)同發(fā)展，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度；再次，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資本運(yùn)作來(lái)應(yīng)對(duì)資金壓力；最后，積極與市場(chǎng)溝通，通過(guò)有效的市場(chǎng)推廣來(lái)縮短市場(chǎng)接受新策略的時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立靈活的反饋機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，確保轉(zhuǎn)型過(guò)程的順利進(jìn)行。二、論述題（30分）論點(diǎn)：在當(dāng)前全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)力？答：在全球化背景下，企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要制定明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的長(zhǎng)期愿景，并結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行制定。例如，一家企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)來(lái)提升市場(chǎng)份額和盈利能力。其次，企業(yè)需要構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制以及培養(yǎng)具備全球化視野的人才。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用外部資源