【項目管理】邵洪芳 習(xí)題精析班課件 17-第6章-建設(shè)工程成本管理（二）

第6章建設(shè)工程成本管理以下關(guān)于標(biāo)價分離工作，說法正確的是（）A.項目經(jīng)理組織對編制、審核標(biāo)價分離相關(guān)人員進行投標(biāo)交底B.技術(shù)部門組織進行標(biāo)價分離、完成施工成本測算C.施工單位管理部門與施工項目經(jīng)理共同確認標(biāo)價分離、成本降低率D.商務(wù)部門完成施工責(zé)任成本分解E.技術(shù)部門配合完成施工方案、周轉(zhuǎn)工具用量的測算第6章建設(shè)工程成本管理答案：CDE解析：標(biāo)后，投標(biāo)負責(zé)人組織對編制、審核標(biāo)價分離相關(guān)人員進行投標(biāo)交底。一般由商務(wù)部門組織進行標(biāo)價分離、完成施工成本測算，協(xié)調(diào)相關(guān)部門編制施工成本降低率；技術(shù)部門配合完成施工方案、周轉(zhuǎn)工具用量、機械設(shè)備配置的合理化及費用測算；工程部門配合完成工期優(yōu)化效益測算；物資采購部門配合完成材料費、周轉(zhuǎn)工具費及采購效益測算；安全管理部門配合完成安全文明施工費測算；第6章建設(shè)工程成本管理人力資源部門配合完成項目管理人員配置及崗位薪酬標(biāo)準測算；財務(wù)部門配合完成項目管理費、規(guī)費及各項費用標(biāo)準測算。項目商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人配合參與編制。標(biāo)價分離完成后，根據(jù)項目綜合情況，施工單位管理部門與施工項目經(jīng)理共同確認標(biāo)價分離、成本降低率，商務(wù)部門完成施工責(zé)任成本分解。第6章建設(shè)工程成本管理建設(shè)工程項目成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書B.合同文件C.項目管理實施規(guī)劃D.相關(guān)設(shè)計文件E.施工招標(biāo)公告答案：BCD解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計文件；價格信息；相關(guān)定額；類似項目成本資料等。第6章建設(shè)工程成本管理編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A.施工定額B.項目投標(biāo)報價C.項目所在地造價信息D.預(yù)算定額答案：A第6章建設(shè)工程成本管理關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于指導(dǎo)性成本計劃B.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C.按實施階段編制施工成本計劃可以用“時間—成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費E.項目施工準備階段的成本計劃采用施工定額，以項目實施方案為編制依據(jù)答案：BCE第6章建設(shè)工程成本管理采用時間－成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了減少施工單位資金的大量占用，所有工作的時間宜按（）確定。A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差答案：A第6章建設(shè)工程成本管理按工程進度繪制的資金使用計劃S曲線必然包括在“香蕉圖”內(nèi)，該“香蕉圖”是由工程網(wǎng)絡(luò)計劃中全部工程分別按（）繪制的兩條S曲線組成。A.最早開始時間（ES）開始和最早完成時間（EF）B.最早開始時間（ES）開始和最遲開始時間（LS）C.最遲開始時間（LS）開始和最早完成時間（EF）D.最遲開始時間（LS）開始和最遲完成時間（LF）答案：B第6章建設(shè)工程成本管理以下關(guān)于施工成本計劃編制方法，說法錯誤的是（）A.可以把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中B.成本