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2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)(精選25篇)
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門—年工作予以
總結(jié),請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新
的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切
配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),
在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更
美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,
批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止一年12
月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為
到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限
的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率
達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%O我堅信只要每個員工在提高
產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)
步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到
較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保
了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況
下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門
還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角
色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育
和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了
如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,
隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱
患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備
損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成
績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)、員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,
漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品
質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)
量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,
班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不
到位的現(xiàn)象。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速
增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程
中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改
善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我
們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制
定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工
的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本噌加
時,如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的
浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)
實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工
的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面,我有一幾點建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確
規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工
作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才
可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的
控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長
期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工
歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
雖然20_年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新
問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通
和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工
作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
20_年度工作規(guī)劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。
針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān).業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知
識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢
記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)
習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的
精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,
一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,
遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),
不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個
人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提
高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫
助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展
和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努
力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖
沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
—年,伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)
步伐的加快,將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如
下:
1、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于
加強。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身
素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人
脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理
的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自
己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公
司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2
回顧20_年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)
計劃,加強生產(chǎn)管理,貫徹實施績效考核,落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部
各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情
況做以下總結(jié):
一、自CMD內(nèi)部審核通過以來,生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:
1、按CMD要求,以工藝文件為準(zhǔn),重新對各類隨工單進行整改。
2、每月底制定月生產(chǎn)計劃,完成情況都較好。
3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計
劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。
在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責(zé)是:
1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;
2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;
3、標(biāo)識和可追溯性控制。
生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是:
1、成品一次交驗合格率達到94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5機
2、產(chǎn)品故障率W5虬生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、
標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,同時也希望各部門也能
嚴(yán)格按照體系要求開展工作。
二、生產(chǎn)管理:
1.合理安排生產(chǎn)
20_年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料
到貨不及時等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實際采購情況,
合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)33。臺;高頻電灼治療儀生
產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.人員管理方面:
由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,給生產(chǎn)管理帶來極大的壓
力,就是在這種壓力的推動下,本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗
前、崗中培訓(xùn),保證新員工能夠盡快進入角色。
在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績
也存在一些問題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較
為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)
原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費
過大的情況。
從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議:
穩(wěn)定人員,保證產(chǎn)品質(zhì)量,除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,還望質(zhì)檢部
能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期安
排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,生產(chǎn)任務(wù)
重,我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)
習(xí),很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解,希望公司多組織相關(guān)
培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團
體不考慮其它部門,為公司的發(fā)展貢獻的力量。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇3
在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按
照制定的各項工作計劃,團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有
的‘人力成本,高品質(zhì),低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),
士泰員工幸福與利益
一波三折人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現(xiàn)初步確定的各
項奮斗目標(biāo),20_年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原
因,上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,特別是面對公司重大的人事
變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數(shù)人中曾出
現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,
在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組。
新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精
誠團結(jié),求實奮進'的工作理念,我個人以身作責(zé),加強各方面的協(xié)調(diào),
利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,采取不同的形式,教育引導(dǎo)全體
員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,
企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領(lǐng)下,全體員工煥
發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任
務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐
總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié):
敘述一、生產(chǎn)不放松
士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開生產(chǎn)其它任何
說辭都是蒼白無力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先
穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工
作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度,切實抓好生
產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難
問題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔(dān)責(zé),11月份,圍繞生產(chǎn)能
力提升首先對清廢,裱封面工序布局進行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,
清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,省去了,對拉貨,纏繞的時間,并且節(jié)
省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費。
敘述二、以‘工作管理’為核心
工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理方面以‘目標(biāo)管理'為導(dǎo)向,進
行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),根據(jù)
公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),各績效指標(biāo)并
用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,清晰化,細節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來
源落實到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;
鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,每位班組長自己制定工作目
標(biāo)和計劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢
查,獎罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己變‘要
我做,為‘‘我要做
敘述三、物料管理
進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,
根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料?,控制物料的使用,杜絕浪費。
敘述四、設(shè)備管理
全面推行設(shè)備點檢管理,施行設(shè)備'三定'管理,即'設(shè)備定號',
'管理定組','保養(yǎng)定人',為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺沒備
都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,誰管,誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則,把設(shè)
備的保管責(zé)任到人,使每臺設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任
制。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇4
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公
司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,創(chuàng)
新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實努力工作,較好地完成了各項生
產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工
作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完
成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力
20xx年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培
養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確
的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作
崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確
保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)
量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,
一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護設(shè)備,
保持設(shè)備的完好率和正常運行。
二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會、班會等方式對員工進行
輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護保
養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備
功能,確保設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。
所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的
首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企
業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是
生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排
查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作
責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、
督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查
到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)
量隱患,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)
量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員
工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
20xx年,我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必
須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工
作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分
認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,
事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱
患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制
度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串
于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
二是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員,進
行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的
技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水
平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工
嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時
刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同
維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。
教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、
冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到
精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本
增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20xx年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足:
一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思
維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵
守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇5
20一年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工
作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提
升車間管理的目的。己基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
一年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430
只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊
式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標(biāo):
88%)。但受歐洲金融危機的影響,與一年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基
本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不
準(zhǔn)確影響采購訂單,水室模具完好率等。
二、質(zhì)量管理方面:
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控
制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不
合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在
質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識張
貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕
拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%o通過看板和顏色對待處理品進
行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的
流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的
晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌
輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,
對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保
養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班
次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月
份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的
設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大
對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部
的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)
程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)
目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造
安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故
3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇6
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工
積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都
創(chuàng)新成績,整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢??偨Y(jié)—年的
工作有以下幾點經(jīng)驗和不足:
一、先抓人后抓事,抓事先抓人
任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須
有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就
需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),怎
么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管
埋人才,班組管埋人才,掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管埋上確立了
從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),形成了強有
力的組織架構(gòu),選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,有了一批工作
能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好
的基礎(chǔ);
二、抓工作程序,抓計劃落實
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),都是圍繞市場需求而進行,銷售目標(biāo)、銷售
計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),加強與綃售
部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,嚴(yán)珞按
照公司的生產(chǎn)工作程序進行,確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產(chǎn)品的
出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,既不盲目
加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程
中的調(diào)整,狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,每周二次工期評定會,
對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,
確保了產(chǎn)品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產(chǎn)品的市場工期
要求;
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,質(zhì)量第
一原則,工期再緊也要確保質(zhì)量,在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認(rèn)真
細致,更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,改進工藝、工裝,改進操作方法,
運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影
響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,產(chǎn)品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢
頭;
2、安全是一切,作的前提,沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可
能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安
全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常
生產(chǎn);
3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀(jì)律就不可能有
較高的效率,在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,
決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人,
抓住一個處罰一個,時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公
司存在;
總之一年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)
任務(wù),此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的
參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎(chǔ),但是在前進的道
路上還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,
管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學(xué),工作中還
存落實不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,這些都是在一年需要改進的。一年力爭
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,
使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇7
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工
作總結(jié)如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外
協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努
力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!
下面就20_年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事
結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定
點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了
員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,
月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培
訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握
車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,
反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能
發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公
司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時
間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控
制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參
與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報
表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源
的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要
加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢
工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、險查
力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)
部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝
作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的
不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將
開展了形式多樣的安全活動,
2、設(shè)備、裝、完成部分上位,器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)
一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組
制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)
量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件
人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計
時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)
制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成
本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳潴簡
便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、
用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到
一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)
制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)
習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20_年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們
將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個
人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合
素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20_年我們在新的一
年里;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的
進步。我們有決心、有信心在20—使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,
為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇8
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬
千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗
和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的
工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了大量的工藝摸索試驗,
沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨
不及時,客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一
的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:
根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)
的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的
高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)
了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今
年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著
原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、
模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,
利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)
品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日
共完成材料*kgo
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,
嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)
過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根
據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論
培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能
了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)
部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要
生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)
節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,
為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)
備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、
按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)
的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細
的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)
運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工
很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,
各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓
力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證
新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,
基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納
入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教
育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4
日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性
人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的
安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人
和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了
TS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒
有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各
項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是
也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品
擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、
設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄
弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管埋,強化處罰措施,具體安排
專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、
工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員
工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢
出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項
能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度
和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生
產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)
計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的
檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合
素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自XX年以來,新購設(shè)備較多,特別是XX年進的設(shè)備還是人機
界面,采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的
便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故
障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手
少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不
到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具
至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)
規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給
目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗
的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排
直接責(zé)任人,進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)
統(tǒng)計分析報告(此類表格己制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分
析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改進,
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物
料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至
使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重
超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清
場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)
備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首
先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的
輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施
辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方
面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,要求必須遵守該
環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使
用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作
工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計
分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、
合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)
環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高
度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提
倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空
話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是
效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些
相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠
重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實
行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同
時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)
班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安
全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)
工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)
品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別
的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接
觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有
它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可
能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則
退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認(rèn)為,除
了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任,公司
應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素
質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,
結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作
出前二項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低
爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制
定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部
門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,
使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的
差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的有人有
天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因
為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些
最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決
定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們
竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章
制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這
非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重
視,總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到
企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取
得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要
樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注
到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大
的效益。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年
的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生
產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇9
一、20_年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20_年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,截止到12月30號實
際能生產(chǎn)完成12200噸左右,影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點:
1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。
為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用
有限的資源,盡量滿足客戶的交貨期。
2^產(chǎn)品品質(zhì)方面
20_年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培
訓(xùn)及宣傳,提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計,9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒
有細料)2鍋。針對該事故,已對相關(guān)責(zé)任人進行教育考核。我們相信,
只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)中的每個
環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,除包裝機外,其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,設(shè)備部及時
維修和保養(yǎng)設(shè)備,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),進而確保
了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20_年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,但員工流失率很高。據(jù)初
步統(tǒng)計,20_年新入職員工人數(shù)累計達858人,其中流失人員累計達700
多人,流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失
率太高,這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變?nèi)藛T流失狀況,生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友
的方式,有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由
師傅帶徒弟的方式,確保新進員工順利進入崗位角色,做到基本能勝任
本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因
為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,
做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,
確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20_年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下:
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;
共17起安全事故,其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),3起和車間環(huán)
境(滑倒)有關(guān),其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,有關(guān)設(shè)備安全使用問
題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成
績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然
置之的態(tài)度,他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與涪養(yǎng)
員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不
到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意
識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,需要完善制程
品質(zhì)控制系統(tǒng),讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,質(zhì)量控制和質(zhì)量問
題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任,生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,但產(chǎn)品
生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效
手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,截止到20_年12月20號,公司共受理
投訴70起。這個數(shù)字很高,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,客戶投訴比較多
的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏,在這方面我們正在策劃,整頓、制
定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》
和《員工晉級管理細則》等激勵措施,旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),
以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,但是車間還有很多浪費的地方
需要改善,這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況
實施相應(yīng)的正負激勵措施,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識和主
人翁精神逐步提高。
4、設(shè)備管理方面
加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,爭取煲現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,
提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思
想,出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面,有幾點建議:
1、完善員工工作職責(zé)制度,對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工
作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,
層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)
的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,長
期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司進一步加強在企業(yè)
文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。
四、20_年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃
20—年實際生產(chǎn)完成12300噸,而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,在滿負荷
運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按
設(shè)備90%的利用率計算,在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/'年。
考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,并結(jié)合設(shè)備部意見,生產(chǎn)部作出20_
年生產(chǎn)比20_年增產(chǎn)30%的目標(biāo),即20—年15600噸水餃的目標(biāo)計戈I,并
爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該計劃,我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20一年4月和5月份冷庫庫位問題,不能因庫位不夠用而耽
誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計
劃。
4、設(shè)備方面:
①包裝機必須更換,減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
④和面機增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
5、人員方面:需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。
㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃
根據(jù)銷售部的需要,計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,粽子的
生產(chǎn),計劃在更換餃子機后,剩余人員包制粽子,或在4、5月份根據(jù)
銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下,以備后用。
五、20_年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合
辦,設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)計劃如下(暫定):
1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)1(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)I(每月兩次)。
3、員工管理意義宣傳。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,重點是有
關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)
⑴做好新員工的培訓(xùn),做好以下三步:
a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
b進行規(guī)范的操作培訓(xùn),可采用師帶徒的方式。
c加深和鞏固,在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,提高員工重視程度。
⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn),監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇10
一、以踏實的工作態(tài)度,面對每一個工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位,是單,立內(nèi)
部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會和
經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會及時向他
們請教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、嚴(yán)格要求自己,時刻警醒
在工作中,我會盡我的努力去做好每一件事,從每一件事情上進行
總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為我還是新
員工,在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足,在平時工作和生活中,我
都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處,反思自己的
不足,不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度
端正,無論大事小事,都積極去想辦法,盡的能力去做好。在平時要時
刻要求自己,必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)團隊,從小事做起;以不求
有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足
在本職工作中還不夠認(rèn)真負責(zé),崗位知識還有待進一步提高。不能
嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,
處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多不足,比如在作
會議記錄是,還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點,記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重
要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),要多于大家
進行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長補短,提高自身的
工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在
每一件事情做完以后,要進行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、有
落實,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇11
20x年已接近年終,x今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡?/p>
一年來的忙碌與付出x在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的
年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責(zé)任制,
貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都
取得了長足的進步。
X的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,X生產(chǎn)管理部
在20x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今
年的_L作完成情況總結(jié)匯報如下:年終總結(jié)
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況
制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計,劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物
料,合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1T1月份共制備生產(chǎn)x。在充
分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xo按公司要求及工廠計劃圓滿
完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,在
生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)
督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一
年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝
查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)珞執(zhí)
行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品
的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周
報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,
此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真
細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差
錯,為X部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的
整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)JL藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和
真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審
核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通
解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、
能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半
成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積
壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真
履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦
理完成x放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品x
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報
統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時:認(rèn)真按環(huán)保
要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門
提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的
頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地
協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方
面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精
細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)
場管埋,解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,
物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生
產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇12
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對包裝的理論知識和噪作
有了更新更深刻的認(rèn)識,做到了理論與實際的的更慎密結(jié)合,工作才能
有了必然的進步,受益匪淺。在進步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,我也把
工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會在以后的工作中盡
力改進,把工作完成的加倍圓滿。
一、思想上,我積極向上,追求上進
積極學(xué)習(xí)理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國
家對該范疇的扶持政策,使本身的思想覺悟進步,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),
積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度正直。
二、業(yè)務(wù)工作上
在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對本身所屬部門從事
的有關(guān)—的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識,從中學(xué)到了許多專業(yè)知識,
進步了闡發(fā)和辦理問題的才能,使得理論知識和實踐獲得有機結(jié)合。從
而也對—生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。
三、彌補專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)史本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在圓滿完本錢
職工作的環(huán)境下會對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的
認(rèn)識和了解。
四、工作質(zhì)量方面
時刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼蜒到,班內(nèi)反省中合格率保持在較
好程度。
五、生產(chǎn)平安方面
堅持每天班前班后會說平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了噌強
人的平安意識上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平
安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。
在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,降服理論知識的不夠,
盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),
盡力進步理論知識和實踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),
使本身的工作加倍出色。
2023公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇13
尊敬的總經(jīng)理.、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工
作總結(jié)如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外
協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努
力下完成了公司的各項工作。
為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!
下面就20一年的工作情況我向大家報告如下:
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事
結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定
點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了
員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,
月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培
訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能
發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公
司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現(xiàn)場10S管理
全年班組按照10S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時
間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施10S管理看板的更新,使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進行了修訂,加強焊錫絲,錫條等控制。為了讓成
本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人
讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位
成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源
的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要
加強質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。
做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的
質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和
責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝
作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活
動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的
不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將
開展了形式多樣的安全活動,
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)
一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組
制度文件匯編。
設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三
項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價
使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件
制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。
此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)
制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成
本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳涕簡
便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、
用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到
一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)
產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí),操作技能、工藝
學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
七、外協(xié)管理
加強與外協(xié)單位的交流與合作,
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