2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文（34篇）

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文（34篇）

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文（精選34篇）

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇1

20__年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都

以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公

司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以

加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、

數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理

模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)

管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)

作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗

情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進行定等。去做好檢驗記錄，淋膜車間

物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標(biāo)的產(chǎn)品及時進行物理檢

測并及時給車間提供檢驗結(jié)果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半

成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝

要求來干，要求達標(biāo)的必須達標(biāo)，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。

及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下

一道工序生產(chǎn)出廠。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作

重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何俁證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二

是如何改進工作態(tài)度。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資

方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，

結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔

案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入

《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)

展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要

求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，

制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善

的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔

存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)

定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部

人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺

階。主要從下幾方面入手：

嚴(yán)格會議制度，推行黨務(wù)公開。支部委員會每月開會研究支

部主要工作，部署下月工作。對按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)

容，全部于公告欄進行公示，如進黨積極分子的確定，黨費繳納

情況等。

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考

核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)

隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)

營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)

人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工

作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目

標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基

礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作

效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)

據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)

電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財

務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動

極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及

時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

能夠預(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工

作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制

度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守

工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作

效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔

實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公

司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用

效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策

當(dāng)好參謀，

鼓勵本組教師對課堂教學(xué)進行總結(jié)和反思，反思自己在教學(xué)

中的成功經(jīng)驗和有效做法，反思自己的不足之處，并積極撰寫教

學(xué)反思。要求本組教師每單元教學(xué)中，至少有教學(xué)反思或教學(xué)札

記。在總結(jié)反思中促進本組教師的專業(yè)成長。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路

子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引

導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各

項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形

勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。

加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理

是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強

財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必

要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審

批，有效控制各項費用開支。

為了培育本身的綜合才能，取人之長、補己之短。咱們按期

進行小組探討、進修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習(xí)各

崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把問題擺在桌面上。由員工傳達給部分司理，

再由部分司理傳達給主管，主管依據(jù)匯總上來的.看法與倡議做

出響應(yīng)的辦法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工

作，讓每小我都有與外界接觸的機遇，做到工作有里有外、有張

有弛。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督

的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算

化的目標(biāo)，—年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時

間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知

識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作

能力；通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了

現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各

種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定

或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還

款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜

絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)

生。

我當(dāng)財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務(wù)問題

的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很

高。因為只要公司的的財務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資

發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直

這樣做，我很相信這就是對的。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位

包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理

辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

審核批準(zhǔn)后進行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門

部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管

理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管

理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析筆方面的工作。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇2

一、思想方面

在思想方面，不斷學(xué)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終

以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到

了與人為善，和睦相處C

二、工作方面

1、財務(wù)核算工作。財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是

日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財

務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到

及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司

財務(wù)中心。

2、月度資金預(yù)算及20__年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，

不預(yù)則廢”一一按照物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度

資金。預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工

作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌

措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提

高資金利潤率，保證資金安全。

3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)

負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展

壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改

進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實

的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層

的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善

核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。

4、物業(yè)軟件的實施。為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司

安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管

理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完

善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)

管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第

一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交

辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安

排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事

項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團

轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪

里跑，最后卻收益甚微。新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新

的責(zé)任和使命，作為物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責(zé)任感

又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在

向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達我個人對新一年工

作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇3

—年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑，

而且來勢兇狠，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的.房地

產(chǎn)行業(yè)也不例外?！?，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和

支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)

與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、

管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開

拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增一萬元，其中每月均增加一萬元；其

它業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬元，每月均增加一萬元。

2、客戶流失率為總客戶的_隊其中：人為客戶流失力爭降

低為零、壞帳回收率為總客戶的_%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入_萬元，占應(yīng)收款_虹

4、實現(xiàn)凈利潤一萬元。

三、工作措施

L捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展

團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全

國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)

化管理，是行之有效的工作方法03月份由分公司經(jīng)理分別按照

“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進

行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任

人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工

作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行

客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行

重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力

氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，

占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，

除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做

到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成

全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗

敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我

榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)

守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)

工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，

通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進

來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干

打好基礎(chǔ)。

8,完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)

范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上

有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工

作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來

帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整

體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理

制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項

管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必

須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能

做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自

承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些

制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)

定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)

度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避

免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)

任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分

別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)

動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進

作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部

門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)

督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)

經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開

支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正

確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，

強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力°

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是

把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落

到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功

離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候

執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)

系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理

論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提

高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一

定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一

定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際

上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的

文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”

的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇4

過去的20某某年里一年中，本某某醫(yī)院的藥械科各項工作

堅持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥

政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接

領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的

工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，

順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”

的重要好處，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精

神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合

科室的實狀況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工用心推進醫(yī)院各項工作

順利開展，促進各項制度的完善和落實。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本理論

有較大的提高。藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識差，一些同志連

常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些狀況，我們采用了布置專

門題目、專門課程、自學(xué)、科室群眾輔導(dǎo)等形式，透過學(xué)習(xí)，大

家的基礎(chǔ)知識有了較大的提高。

三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員

素質(zhì)參差不齊，難教育難管理。

首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對

事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)動工作人員的用

心性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)

濟杠桿作用，使工作人員用心性有了較大的提高，改善了過去中

藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，

充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、

藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、加強勞動紀(jì)律。今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強勞動紀(jì)律改

善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次

進行了罰款處理，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人

員進行了罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進行批評教

育，收到了較好的效果。

五、鼓勵職工用心參加晉級晉職考試，有四名無職稱人員參

加了職稱考試。

20某某年以來，雖然我們工作取得了必須的成績，但是我

們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)

加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇5

20_年—公司的發(fā)展重點主要會放在—項目開發(fā)上，同時還

要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)

形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公

司順利渡過年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金0

3、配合—部、物業(yè)公司做好全面營運工作。

4、組織好商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制—項目預(yù)算，如有可

能，希望能請到—老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項

目預(yù)算加強成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部發(fā)各類

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力。

7、加強財務(wù)部合同管理。

8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在一年打造

出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

如果說一年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20_年將是財務(wù)

部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼

搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20_年。最

后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20__年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略

目標(biāo)。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇6

進過上半年的努力，酒店的生意越來越好，面對即將到來的

下半年，我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)

道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，

積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少

一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃

落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速

度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確俁酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，

我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外

結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，—確保外結(jié)資金回籠率為95%以

上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進行核算，嚴(yán)格

做好收銀稽核工作，按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事

不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭

他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主

要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅

持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制

度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨

量。目前，酒店存貨達一萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店

開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，

我們從四個方面著手。

第一，我們認(rèn)真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、

采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共司處理

好倉庫的積壓。

第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存

限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日

常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最

低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲

保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分

析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為

保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料

及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利

率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分

析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格

委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價

格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準(zhǔn)

確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇7

1、旅店財政收入

正在一年中我們旅店除對于旅店員工的人為，另有各類用度

的收入，如煙酒等老友飲食質(zhì)料的購置等都是一年夜筆耗費，為

了讓每筆賬都明晰明白，而且沒有發(fā)作鄙人一年匯總我們財政每

個收入都由一個財政職員擔(dān)任。

一、美一項收入都由一個財政職員擔(dān)任，經(jīng)過特地的人擔(dān)任

收入，做好估算核算任務(wù)。

二、為了明顯確每筆收入我們旅店財政都必需要明白且精確

的往做好估算。

三、每個月的預(yù)付都少我們部分都必需要事前做好估算，并

依據(jù)積年來的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓旅店的資金可以實時暢通流暢。

四、每個月月初核算好前一月員工的出入，而且正在月中發(fā)

放，目標(biāo)是避免員工忽然分開，增加公司的喪失。

五、正在天天早上腦筋最明晰的時分核對財政賬單的精確

性，包管本人禁受的賬單不任何的忽略。

2、外部職員的晉升培訓(xùn)

為了晉升我們財政職員的才能讓一切的人都有獨擋一壁的感

化特地決議給一切職員做好培訓(xùn)任務(wù)，讓他們做好財政任務(wù)。

一、正在每個月月中以及月末，對于外部良好的職員做好培

訓(xùn)任務(wù)，其目標(biāo)有兩個，為旅店培育后備的次要能人，讓更良好

的人有更好的開展空間。

二、關(guān)于一切職員則會正在月尾做好培訓(xùn)，由于一個月的任

務(wù)曾經(jīng)完畢，這時候候真好把一個月任務(wù)中存正在的成績剖析分

明，弄理解理睬一個月任務(wù)中存正在的一些成績以及弊病。

三、正在部分外部進步財政職員的進修，賜與晉升最快的職

員嘉獎委以重?fù)?dān)，才能有多年夜，就負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)多年夜的義務(wù)。

四、讓財政部的一切人都正在進修中生長，跟上公司開展的

步調(diào)，讓一切人都可以自力實現(xiàn)任務(wù)義務(wù)。

3、一樣平常統(tǒng)計任務(wù)

正在平常任務(wù)時。我們除要核算響應(yīng)的財政報表，以及賬單

以外更要告訴旅店的相干數(shù)據(jù)，把旅店的'數(shù)據(jù)做益處理實現(xiàn)相

約的義務(wù)。

一、正在月中時搜集各個部分的任務(wù)狀況，以及一些材料數(shù)

據(jù)，比方旅店新職員的參加以及開，做壞事先的理解，而且正在

最初任務(wù)中做好布置°

二、晉升任務(wù)才能操練。ffice軟件等辦公軟件以及財政軟

件的操練，每個月一次傳授指點，特一切人呢家伙撤除他們心中

的一些疑問成績。

三、實現(xiàn)了一些任務(wù)的統(tǒng)計義務(wù)以后就會實時的做好相干的

數(shù)據(jù)專心而且把這些材料正在月尾前送到主管手上，讓主管實時

下達指令實現(xiàn)義務(wù)。

訂定任務(wù)方案沒有是一個方式，更是給本人訂定擔(dān)心，讓本

人按著標(biāo)的目的走，做好任務(wù)，因最快的速率實現(xiàn)旅店的義務(wù)，

訂定了方案正在此后的任務(wù)中我會做好任務(wù)布置。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇8

財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部

門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知

20—年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理

和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)

工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境

中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20__年財務(wù)工作計劃。在國家各

項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管

理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險°具體從

8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計

算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；會計經(jīng)營管理。特別是

會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，

但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)

利潤一萬元，確保資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。圍繞增收、節(jié)支

兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，拓寬增收渠道，千方

百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)

費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項

票據(jù)兌付資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項操作:

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，

嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率

定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例

之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，

對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確

計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購

置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控

制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們

結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理

由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操

作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)

控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，

近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使

用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，—年5月份我們要

組織人員對20_年5月至20_年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行

了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類

憑證跟蹤進行檢查。同時要求主管會計每月對重要空白憑證檢查

一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明

確。

四、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之

前，要按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對20__年

度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行披露，將信息披露報告和信息披

露表放于相關(guān)場合，以便廣大員工真實準(zhǔn)確地了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)營

的真實情況。

五、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

六、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

七、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇9

2019年財務(wù)部工作計劃本工作計劃主要分以下幾個部分；

1、財務(wù)核算

2、財務(wù)管理與監(jiān)督

3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

4、財務(wù)培訓(xùn)計劃

5、工作重點和難點

6、2019年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證

會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿.足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同

時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信

息或決策依據(jù)。在20_年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化

的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強

軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計

2019年11從月可以確定軟件商和軟件版本，2019年12月

總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，2019年1月開始在部

分分（子）公司推廣，在2019年6月份之前，所有下屬公司實

現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一

致）

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總

表、往來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實

際費用匯總表、往來明細(xì)表

初步計劃是在2019年增加一個報表，即商品銷售利潤明

細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、

銷表售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司

財務(wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總

公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的

銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬

公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在2019年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，

即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的

一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰

制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，

總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司

的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該

問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作重中之重。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之

一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。

目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從

我們的要求有以下幾點：

1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶

結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持：

2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，

解決定向匯款、定時匯款的問題；

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系

統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)

控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控

均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有

網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開

通網(wǎng)上銀行，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開

始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計

劃，

2019年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司

財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期

向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理

書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域

財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以

保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向圻有下

屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇10

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹

落實某某某公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開

源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；力口

強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持

續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進財務(wù)經(jīng)營管理信息

系統(tǒng)建設(shè)。

20_年下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當(dāng)前某某經(jīng)營工作中突出的問題，合理的電價是

保證某某實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目

標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效

益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系

統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢

固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成

本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20__年下半年的成本費

用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投

資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)

預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效

益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的

監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性

和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為某某建設(shè)

提供財務(wù)支持

進一步發(fā)揮某某公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保

證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮某

某公司某某業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持

良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資

方式，為某某建設(shè)提供財務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作

順利進行

認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃

分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好某某分開過程中發(fā)電

企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)

和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離

研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)

代化

20_年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄

入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和某某供

電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實

施，確保項目順利完成。

六、做好城某某工程的竣工決算工作

今年將某某工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任

制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城某某項目竣工

決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管

供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范

代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單

位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇11

20_年全市衛(wèi)生系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是，以推進和

保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為主要工作目標(biāo)任務(wù)，強化規(guī)劃財務(wù)管

理，強力推進基本建設(shè)項目管理，以俁吃飯、保平衡為原則，保

證單位在職職工以及離退休職工的工資和津補貼足額、及時發(fā)

放，保證重點工程建設(shè)及各項衛(wèi)生業(yè)務(wù)必需的經(jīng)費；堅持嚴(yán)格的

計劃管理，堅持量入為出，厲行節(jié)約，確保收支平衡，略有結(jié)

余，確保衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要工作任務(wù)是：

一、積極開展衛(wèi)生規(guī)劃的研究和編制工作

1、積極開展—市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃思路和重大課題研

究，完成《—市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》編制工作。

2、積極配合市規(guī)劃局、市規(guī)劃設(shè)計研究院，完成《—市

20-20—年醫(yī)療衛(wèi)生用地規(guī)劃》的編制工作。

3、進一步完善—市15個中心鎮(zhèn)、小城鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)二級綜合

醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。

二、進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理

1、進一步加強市直醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收支管

理。

繼續(xù)對局直各單位財務(wù)收支實行預(yù)算管理，并對各單位財務(wù)

收支年度預(yù)算、經(jīng)管核算方案、基本建設(shè)計劃、設(shè)備購置和大型

維修計劃進行審核批復(fù)，并對局直醫(yī)療衛(wèi)生單位的基建維修、設(shè)

備采購進行嚴(yán)格的計劃管理。

2、進一步嚴(yán)格控制四項費用開支。

認(rèn)真貫徹落實中央八項制度規(guī)定、省委九項規(guī)定、市委兩規(guī)

定一辦法以及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費等各項制度規(guī)定，嚴(yán)

格控制招待費、會議費、差旅費、交通費等四項費用的開支，進

一步加大對局直醫(yī)療衛(wèi)生單位四項費用監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)肅制

度、嚴(yán)明紀(jì)律。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計制度。

一是建立完善公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)注冊會計師審計制度，開展

市屬公立醫(yī)院年度財務(wù)收支、年度財務(wù)報告（會計年報、會計報

表附注及財務(wù)情況說明）的審計。

二是繼續(xù)實行局直醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)和基建維修的三級

審核制度。

4、繼續(xù)加強區(qū)、縣（市）衛(wèi)生局財務(wù)管理。

一是繼續(xù)鞏固和加強區(qū)、縣（市）衛(wèi)生局會計核算中心的能力

建設(shè)。

二是對中央、省、市下?lián)艿母黝悓ｍ椊?jīng)費的下?lián)芎褪褂们闆r

以及區(qū)、縣（市）財政各類配套經(jīng)費是否足額到位情況進行專項檢

查。

5、繼續(xù)加強局直單位經(jīng)濟運行情況分析。

繼續(xù)開展市直單位經(jīng)濟運行情況分析講評活動。每季度召開

市直醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)濟管理運行分析會，詳細(xì)通報各項業(yè)務(wù)工作

量指標(biāo)完成情況、財務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、病人醫(yī)藥費用

負(fù)擔(dān)情況等，認(rèn)真分析局直各單位經(jīng)濟運行質(zhì)量、分析財務(wù)運行

特征。

7、繼續(xù)加強區(qū)、縣（市）衛(wèi)生局財務(wù)管理以及財務(wù)人員業(yè)務(wù)

培訓(xùn)。

一是進一步加強全市衛(wèi)生系統(tǒng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點培

訓(xùn)醫(yī)院全面預(yù)算管理、醫(yī)院全成本核算、經(jīng)濟運行、預(yù)算執(zhí)行

及財務(wù)分析評價等專業(yè)知識。

二是在局直三級醫(yī)院建立總會計師制度。

三、積極爭取財政對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的投

入

充分利用我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不

斷深入的良好氛圍，積極爭取財政對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事

業(yè)發(fā)展的投入。

積極落實市政府財政對我市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)專

項補助經(jīng)費，積極爭取市財政20__年市級公立醫(yī)院改革試點單

位財政補償經(jīng)費以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的各項重點醫(yī)改項目經(jīng)

費。

四、強力推進衛(wèi)生系統(tǒng)項目建設(shè)

1、繼續(xù)強化對局直醫(yī)療衛(wèi)生單位項目建設(shè)的管理，確保

20_年局直單位重大項目按時完成年度目標(biāo)任務(wù)°

20_年我局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位申報—市重大項目共12個，

計劃總投資40.66億元，計劃建筑面積65.7萬平方米，其中續(xù)

建及新建項目7個，計劃總投資25.39億元，計劃建筑面積

449134平方米；預(yù)備項目5個，計劃總投資15.27億元，計劃建

筑面積207900平方米。

具體目標(biāo)任務(wù)：

市中心醫(yī)院胸科中心綜合樓及附樓新建項目年底前竣工，年

度計劃投資完成額4825萬元；

市四醫(yī)院門急診樓住院樓維修改造項目年底完工，年度計劃

投資完成額3100萬元；

市中心醫(yī)院醫(yī)療綜合樓（含全科醫(yī)生培訓(xùn)基地）新建項目底前

完成土方及基坑支護工程，完成投資額800萬元;

市兒童醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項目底前完成土方和基坑支護工程，完

成投資額15000萬元；

市四醫(yī)院—醫(yī)院新建項目年底前開工建設(shè)，年度計劃投資完

成額5000萬元；

—醫(yī)院名老中醫(yī)館改擴建項目年底前開工建設(shè)，年度計劃投

資完成額700萬元；

市一醫(yī)院新建住院大樓建設(shè)項目年度啟動征收拆遷等前期工

作：

衛(wèi)生職院擇址新建項目完成完成規(guī)劃選址和土地使用證的辦

理、環(huán)評和節(jié)能審查；

—市口腔醫(yī)院門診大樓維修項目年底前完成可研批復(fù)、概算

批復(fù)、初步設(shè)計審查、概算審查；

—市口腔醫(yī)院院科教樓項目年度前完成完成可研批復(fù)、概算

批復(fù)、初步設(shè)計審查、概算審查。

2、繼續(xù)積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動

20_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的項目建設(shè)。確保年底前完成20

所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（分院）、160所村衛(wèi)生室的建設(shè)改造任務(wù)。

3、繼續(xù)做好20_-20_年中央預(yù)算內(nèi)投資衛(wèi)生服務(wù)體系建

設(shè)項目的管理。

20年中央共下達建設(shè)項目92個，計劃投資21626萬元（中

中央投資5935萬元，地方配套15691萬元），計劃建設(shè)面積

4.98萬平方米。20__年中央共下達建設(shè)項目101個，計劃投資

4808萬元，計劃建設(shè)面積19972萬平方米。

4、積極開展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)工作。

20—年力爭啟動全市1430套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)

工作。

五、繼續(xù)加強醫(yī)療服務(wù)價格管理，規(guī)范收費行為，努力減輕

病人醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)

繼續(xù)加強監(jiān)管，進一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費行為，督促市

屬公立醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格公示、明碼標(biāo)價、一日清單、

臨床路徑單病種包干收費等制度。繼續(xù)加強全市公立醫(yī)療衛(wèi)生機

構(gòu)的費用控制。

按照《—市衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)格控制病人醫(yī)藥費用，進一步降低

患者平均負(fù)擔(dān)水平的通知》要求，對局直屬三級公立醫(yī)院、區(qū)、

縣（市）二級公立醫(yī)院以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的病人醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)

指標(biāo)（平均門診人次費用、出院病人次均費用、藥占比）按月進行

監(jiān)測，并定期進行通報，強化物價管理措施，努力控制醫(yī)藥費用

的不合理增長。

六、繼續(xù)推進市屬公立醫(yī)院藥品、耗材及檢驗試劑的集中招

標(biāo)采購工作

繼續(xù)積極推進以省為平臺的藥品、高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中招

標(biāo)采購工作。繼續(xù)鞏固以市級平臺的普通醫(yī)用耗材及檢驗試劑的

網(wǎng)上集中招標(biāo)采購工作。努力完成1199目標(biāo)。

七、做好大型醫(yī)用設(shè)備配置管理和乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置審

批工作

以省衛(wèi)生廳市屬醫(yī)院乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置審批權(quán)限下發(fā)為

契機，按照《—市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃（20cc-20_年）》和全市衛(wèi)生事

業(yè)改革發(fā)展的趨勢，制定下發(fā)《—市乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置與使

用管理辦法實施細(xì)則》，嚴(yán)格加強乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置的審核

和管理。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇12

20—年—公司的發(fā)展重點主要會放在—項目開發(fā)上，同時還

要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)

形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公

司順利渡過年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合—部、物業(yè)公司做好全面營運工作。

4、組織好商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制—項目預(yù)算，如有可

能，希望能請到—老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項

目預(yù)算加強成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部發(fā)各類

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)財務(wù)部年終

個人工作總結(jié)及小結(jié)。

7、加強財務(wù)部合同管理。

8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)°爭取在—年打造

出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

如果說一年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20__年將是財務(wù)

部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼

搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20__年。最

后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20_年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略

目標(biāo)。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇13

為全面搞好五月份預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點

抓好以下幾個方面的工作：

一、根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管

理工作

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作

息息相關(guān)。在五月份的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的

費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工

作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其

應(yīng)有的作用。

二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成公

司下達的各項指標(biāo)

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)

營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合°結(jié)合公司貫

徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面

強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千

方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好

多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對

外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提

高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資

采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

三、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的

基礎(chǔ)工作，提高管理水平

企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不

斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要

求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的

水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指

導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的,參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作

打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，四月份財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在

各科室和基層站所的配合下，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成

績。但是，五月份的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)部門全體成

員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在

企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢

獻！

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇14

下半年，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也

將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資

產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的

各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的

財務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上:

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安

全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損

耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）

的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)

管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加

強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計

分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電

腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及

收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃二：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性

安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工

作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收

入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃:

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細(xì)化進行分類，區(qū)分好手

術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等

加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對

新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的

醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下

執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進行報銷核算，

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，

財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最

低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

2024公司財務(wù)部年度工作計劃范文篇15

20_年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的工作重

點和工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通

力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作

風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)

管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20_

年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工

作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化

時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費

用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后

稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算

化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良

好，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用

與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅

為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查

詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新

的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平

時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)

據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中

要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤、光

盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生類似重

復(fù)勞動。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部

財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核

工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資

料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報

和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急

妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配

合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、

條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報

表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)

資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸

檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信

息庫。

存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)

務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量

大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心

嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自

查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督

管理。

1、財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗

位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中

去，分項進行成本核算。

2、20_年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項

目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路

項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收

支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解

和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了

及時有效的信息。

3、針對每個項目核定的費用指標(biāo)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格審

核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標(biāo)費用項

目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，

自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料

單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人

員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不

能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，

對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強對材料

員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)

復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種

原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設(shè)計專用財務(wù)

單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報

送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、

采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

20_年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財

務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸

款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部某某

年年度的奮斗目標(biāo)。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都

市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和

多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收

集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行

及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與20__年12月份，在成都

中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行

成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸

款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)

據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，

銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)

形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了

新的業(yè)務(wù)知識。

雖然這次貸款沒有達到預(yù)期350萬元的目標(biāo)，但是在目前國

家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下，在房產(chǎn)證沒有取

得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務(wù)部是盡了努力

了。這也是公司首次與銀行合作。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，

除了確保某某年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，

爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信

用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理。

1、2020_年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程

收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位

自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造

良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力；通過對資金的管理間

接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單

位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理

解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時這種管理模式

必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難

度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長

遠(yuǎn)發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司

的掛靠項目進行管理。

2、2020_年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬

戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行

負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支

票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形

式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)

險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于

公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠(yuǎn)。財務(wù)部推行資金集

中管理模式障礙重重，20—年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋

求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶

手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了

做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方

面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)

咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好

財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進行

事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅

務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財務(wù)部在刃、理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅

務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)

人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，

最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理

的稅負(fù)。

3、在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房

產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同

時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規(guī)定的時限內(nèi)同時面

對七個稅務(wù)局進行申報，但財務(wù)部統(tǒng)籌安排時間，財務(wù)人員內(nèi)部

協(xié)作配合，每月都按時完成稅務(wù)申報工作，盡努力樹立誠信納稅

的形象。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取

得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務(wù)人員平時

都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司

帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這

需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍

都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋

求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和

購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反

映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采

取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控

制借款占用時間；三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措

施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納

的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資

金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅

自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必

須上報財務(wù)部并經(jīng)總